建筑工程项目进度管理培训PPT

工程项目进度控制
➢进度拖延原因分析及解决措施
遗漏必要的工作或功能
计划失误
计划工程量不足
没有考虑资源的限制或缺陷
原
业主要求工期太紧或投标期限太短，
因
准备不充分
分 析
边界条件变化
工程量的变化
上层系统对项目的新要求或限制
环境条件变化、不可抗力事件
管理失误
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工程项目进度管理
工程项目进度控制
缺乏沟通（计划者—实施者，总包—分包，业
工程项目进度计划的编制
➢ 线形图
——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢双代号网络图 ——将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关 系，用双代号表示法从左到右绘制而成的图形。
工作名称
浇砼
i
j
3
5
持续时间
2
双代号表示法
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢进度计划的调整
在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的
情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
改变劳动组织
调 整 途 径
技术措施
改先后顺序为平行实施
采用多班制施工、延长工作时间
安排流水施工
合理的搭接 资源的重新分配
将非关键工作的资源 安排到关键工作上
792 19 21 2
21
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢双代号时标网络图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1 2
13 14 15 16
A
2D
5G
7H
9
1
B
4E
6
C 3F
8I
优点：工作之间的逻辑关系严密，不需要计算时间参数，直观 明了
22
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢单代号网络图
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子项目实施进度——各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， ±0.000以
下工程实施进度计划等等
就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
项目总进度纲要
设计进 度计划
供货进 度计划
施工招标 进度计划
主体工程 进度计划
施工总进 项目动用前准备
工程项目进度管理
➢工程项目进度计划的编制 ➢工程项目进度控制
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 工程项目进度计划编制的一般过程
项目总工期 里程碑事件进度目标 子项目进度计划
通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分 根据工程活动逻辑关系和持续时间
里程碑事件 ——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，
5
合计
20
工时投入 24 216 240 0 280 40 800
份额 3% 27% 30% 0% 35% 5% 100%
累计进度 3% 30% 60% 60% 95% 100%
例如：砼浇捣完成一半工时，则该砼工程完成累计进度为：60％+35％/2＝77.5％
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工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢项目实际进度的表达
➢ 价值量
—— 可以反应不同种类的分项、分部工程的累计值，但是不 能反应实际价格超支、节支的影响
➢ 资源消耗指标：劳动力、材料、机械台班、成本等
缺点：不能反应工作效率、成本节约（超支）、材料浪费（节
约）的影响
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工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢工程活动（工序）实际进度的表达
➢如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％ ➢对于已经开始而未完成的工程活动：
将一些工作包合并
可以减少中间环节（如工程交接），提高效率
修改实施方案
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将现场制作改为场外预制（质量满足要求）
砼中掺入外加剂，缩短拆模时间
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…………
工程项目进度管理
工程项目进度控制
有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既 定进度计划执行，需要在实施过程中加强进度的控制， 最大限度避免或减少进度拖延。
➢进度控制基本程序
准备工作
动态跟踪与控制 如有必要 进度计划的调整
792 19 21 2
20
工程项目进度计划的编制
▪ 关键线路——总时差最小的线路
▪ 关键工作——位于关键线路上的工作
▪
——总时差最小的工作
000 770
7 12 5 11 16 4
15 16 1 20 21 1
022 572
770 15 15 0
15 15 0 21 21 0
21
ES LS TF EF LF FF
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进度控制
▪ 工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机 动时间
TFi- j＝LSi j ESi j
000 77
7 12 5 11 16
15 16 1 20 21
022 57
770 15 15
15 15 0 21 21
21
ES LS TF EF LF FF
792 19 21
19
工程项目进度计划的编制
14
工程项目进度计划的编制
▪ 工作最早开始时间ESi－j
ES起始工作＝0
计算顺序：从左到右取max
ES LS TF
ESi- j＝max ESh-i Dhi
EF LF FF
0
7
15
0
7
15
21
7
15
工程项目进度计划的编制
▪ 工作最早完成时间EFi－j
EFi- j＝ESi- j Di j
ES LS TF EF LF FF
➢横道图法
进度检查前锋线
工程
时间
活动 2
4
6
8 10 12 14 16 18 2
A 100%
B
进度提前
50%(4)
C
(1)
D 30%(8)
E
F
100%
进度拖延
G
此时可以较好的反映工期的拖延或提前
H
30
I
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢双代号时标网络表达工程进度
进度前锋线
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工程项目进度管理
工程项目进度控制
度计划
工作进度计划
道路
管线
总体工程
绿化
进度计划
照明
一般土建 进度计划
钢结构 玻璃幕墙 设备安装 弱电工程 装修工程 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划
各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 进度计划的表达方式
➢横道图 ➢线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工
程等等 ➢网络图
双代号网络图 单代号网络图 单代号搭接网络图
5
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
——以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向 第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
2 4
2 6
2 8
3 0
垫 层
基 础
回
填
土
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
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工程项目进度管理
进度目标的分解
收集实际进度
比较计划进度和实际进度
里程碑事件计划 进度的确定
采取纠偏措施
进度控制的过程可以看作是一个PDCA循环过程。 25
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢ 实际进度的表达
➢进度指标
➢ 持续时间：已经使用工期/计划工期
缺点：不能表达停工、窝工、干扰、赶工等因素的影响
➢工程量
——能相对真实地反映工程进度，通常仅适用于单个分部 分项工程，例如墙体工程、砼工程等等
是项目生命期中关键事件。
如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完 成、主体结构封顶、工程竣工等。
2
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
就施工实施阶段而言
进度总目标——一般由业主确定或合同规定 里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工
程的完成 例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等
3 2
3 4
3 6
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用
缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键
工作等
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0