项目管理-某公司项目实施组织设计和实施方案(DOC42页)
建设项目组织实施方案
建设项目组织实施方案一、项目背景。
本项目是指某公司在某地区进行的一项重要建设项目，项目内容涉及到基础设施建设、土地开发、建筑工程等多个方面，具有较大的规模和影响力。
为了确保项目顺利实施，提高工程质量，保障工程安全，特制定本实施方案。
二、项目组织。
1. 项目组织结构。
本项目设立项目部，由总经理任总指挥，项目经理负责具体实施。
项目部下设技术部、质量部、安全部、供应部等职能部门，各部门协同配合，共同推动项目实施。
2. 项目组织职责。
总指挥负责项目整体规划和决策，项目经理负责具体实施工作。
技术部负责工程技术管理，质量部负责质量监督和检测，安全部负责施工安全管理，供应部负责物资供应和管理。
三、项目实施。
1. 项目实施目标。
本项目的实施目标是按时按质完成工程建设，确保工程质量和安全，同时充分考虑环保和节能要求，实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 实施步骤。
（1）项目前期准备。
包括项目立项、方案设计、施工图纸编制、招投标等工作。
（2）施工实施。
按照施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量和安全。
（3）工程验收。
完成工程后进行验收，确保工程符合相关标准和规定。
3. 实施措施。
（1）加强项目管理。
建立健全的项目管理制度，明确责任，加强监督和检查。
（2）注重技术创新。
引进先进的施工技术和管理经验，提高工程施工水平。
（3）加强安全管理。
严格执行施工安全规定，加强安全教育和培训，确保施工安全。
四、项目保障。
1. 质量保障。
严格按照相关标准和规定进行施工，加强质量监督和检测，确保工程质量。
2. 安全保障。
加强施工安全管理，建立安全生产责任制，保障施工安全。
3. 环保保障。
严格遵守环保法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
五、项目总结。
本实施方案的制定旨在提高项目实施效率，保障工程质量和安全，确保项目顺利实施。
项目组织将严格按照本方案进行实施，并不断总结经验，改进工作，确保项目取得成功。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行.一、编制与审批1．编制1。
1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1。
2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制.1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批.1。
5一般方案应在工序开工前15日内完成,报工程相关方审批。
1。
6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1。
7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案(专家论证)。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表,施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2。
1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案)→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目,由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
项目 实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施在项目实施准备阶段，必须要做好项目材料的准备工作，包括但不限于采购设备、材料、工具等，确保项目所需资源能够及时到位，以免影响项目进度和质量。
同时，还需要对采购过程进行管理和监督，保证采购的设备、材料符合质量和安全标准，确保项目的顺利进行。
3、项目进度管理项目进度管理是项目实施的重要组成部分，通过制定详细的工作计划和进度表，监督和控制项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，还需要进行进度评估和调整，根据实际情况及时进行计划的调整和优化，以保证项目的进度和质量。
二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目实施顺利进行的关键，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等方面，需要制定一系列的管理措施来加以管理和监督。
1、人员配置人员配置是项目实施管理的重要环节，需要根据项目的特点和要求，合理配置人员，包括但不限于工程师、技术人员、安全管理人员等，确保项目实施过程中各项工作得到顺利开展。
同时，还需要对人员进行培训和管理，提高其工作技能和责任意识，确保项目的质量和安全。
2、安全保障安全保障是项目实施过程中必须要重视的方面，需要制定一系列的安全措施和预案，确保项目实施过程中的安全。
同时，还需要对安全问题进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目的安全和稳定。
3、技术保障技术保障是保证项目实施质量和效率的重要保障，需要制定一系列的技术措施和标准，确保项目实施过程中的技术问题得到解决。
同时，还需要对技术问题进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在实施项目之前，准备好必要的作业条件也是十分重要的。
首先，要对现场进行安全评估，确保施工过程中的安全性。
其次，要准备好所需的机械设备和工具，以及进行维护和保养，确保其正常运转。
同时，还需要准备好必要的材料和物资，包括建筑材料、工程设备、劳动保护用品等。
最后，还需要制定好作业计划，明确各项作业任务和时间节点，确保施工进度和质量的达成。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。
进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。
以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。
1、项目管理目标项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。
看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。
项目变更和风险管理风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。
在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。
我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。
项目质量控制明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。
项目组织实施方案
项目组织实施方案1、标志板面按图纸及规范要求，加工铆接板面及角铝和型槽。
如需拼接，按图纸给定的设计方法拼接，以保证板面平整，尺寸准确、铆钉牢固。
最后用清洗剂清洗板面的正反面，晾干或烘干后，准备贴膜。
按反光膜的贴膜要求，在合适的温度下贴制，并用贴膜机压实，不得产生气泡，。
字符制做采用电脑排版印刷，按照实物排版的位置，贴在底膜上，确保位置准确，不产生倾斜。
板面全部经自检及监理工程验收合格后运至工地安装、板面采用厚膜包装，海绵隔离装车运输，以防磨损；立柱的装卸及安装就位时，用尼龙绳，以防磨损镀锌层，卸车时路面垫木板，以防损伤路面。
运输车辆及机具等绝对不准漏油，以防污染路面。
全部执行规范达到设计要求。
所有用于本工程的材料，必须有材质检验报告单或证明。
各种材料的各项技术参数均应达到本工程技术规范和质量要求。
施工过程中，尊重监理工程，虚心接受监理工程师的指导检查，不折不扣的执行监理工程师的施工意见。
为确保工程高质量、高标准、高速度保质按期完工，我们中标后成立项目经理部，下设工程部、质检部、财务部、安全部、机料部、实验室、办公室。
工程部下设施工一队、施工二队、施工三队每一旦我单位成交，将实行项目经理负责制。
项目经理对企业法人和业主负全权责任，代表本公司处理工程中的一切事务，实施本工程过程中监理工程师和业主的一切指令，并负责协调指挥项目部各部门的各项工作。
项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，而又互相协调，共同完成本次施工任务，我公司施工班组常备3-5个施工队伍，如遇紧急任务，按照甲方要求在规定时限内，增加施工人员、设备进场施工，确保按时完成任务。
2、标志工程施工工艺框图.我公司承诺，安装施工人员完全本地化团队，更能了了解当地人文，派遣强有力的领导班子。
并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成前期准备工作，尽早全面展开施工。
项目负责人代表公司全面履行合同。
3、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
项目管理和组织实施方案(最新)
项目管理和组织实施方案篇一：组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制1.3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证2.1项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目组织实施方案
项目组织实施方案
项目组织实施方案是指在项目实施过程中，为了有效管理和协调项目相关活动，确定
项目组织结构、职责分工、沟通机制和问题解决途径等，以实现项目目标的具体措施
和方法。
下面是一个常见的项目组织实施方案的步骤：
1. 确定项目组织结构：根据项目的规模、复杂程度和需求，确定适当的项目组织结构。
常见的项目组织结构包括传统的功能型组织、矩阵型组织和项目化组织。
2. 制定项目组织职责分工：明确项目参与人员的角色和责任，制定项目组织的职责分工。
项目经理负责项目整体的计划和管理，项目组成员负责各自的工作任务。
3. 建立沟通机制：确保项目组织内外各个层面之间的沟通畅通，协调项目相关活动。
建立定期的项目会议、报告机制和沟通渠道，以确保信息的及时交流和共享。
4. 制定问题解决途径：确保项目组织对项目实施过程中出现的问题能够及时进行解决。
建立问题识别和解决的机制和流程，明确问题的责任归属和解决的途径。
5. 管理项目变更：在项目实施过程中，可能出现项目范围、进度、成本等方面的变更。
建立变更管理机制，确保变更的合理性和可行性，并及时进行评估和决策。
6. 建立项目档案：建立项目档案，对项目的相关资料和信息进行整理和归档。
确保项
目文档的安全性和可获取性，便于后续的项目管理和审计。
7. 进行项目评估和总结：在项目实施结束后，对项目的实施过程进行评估和总结。
收
集整理项目的经验教训，为类似项目的实施提供参考和借鉴。
以上是一个常见的项目组织实施方案的步骤，具体的方案可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
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第1章项目实施方案1.1项目实施工作总体设计项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。
为保证项目能按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。
根据本项目的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。
针对本次工程，根据招标书的要求，我方承诺按照以下思路提供系统集成服务，在项目实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。
1.1.1 高度并行的实施计划为了保证项目进度，我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。
针对本项目，我方将设置多个实施小组，利用时代贤达完善的项目管理经验、在ICT领域雄厚的技术储备，以及遍布全国各省、地市、县的本地化服务体系，统一协调，并行实施，从而大大的减少了施工时间。
1.1.2 项目实施和技术服务本地化为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，我公司将充分发挥自身遍布全国的合作服务体系和强大技术储备的优势。
在项目实施阶段，由我公司总部、项目节点所在地技术人员共同组成项目实施团队，在售后服务阶段，由我公司本地技术人员及设备厂商技术人员共同为用户提供售后服务工作，从而能够真正为用户提供快速、有效的本地化服务。
1.1.3 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行结合大量集成项目实施经验，我公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关项目资源，保证项目按期高质量的完成。
在本项目中，为了保证进度，多个并行项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。
1.1.4 与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作北京时代贤达科技有限公司多年来一直致力于大型系统的设计、集成和运维工作，与本项目投标货物生产厂商多年长期保持着良好的合作关系，并形成了顺畅的配合流程。
针对本项目，投标货物生产厂商承诺全力配合我方的项目实施、售后服务工作，并严格履行合同中对原厂商服务的要求。
1.1.5 制定周密的应急方案和风险管理方案，保证系统准时上线本项目时间短、涉及众多业内高端设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，为了保证系统的准时上线，借助北京时代贤达和原厂商强大备件和服务体系优势，我们制定了周密的应急方案，保证在突发事件发生时最大限度降低事件的负面影响。
1.2项目实施步骤1.2.1 概述我方建议整个项目过程主要包括以下几个阶段：-合同签订-项目组成立-设备购货-工程前期调研-详细方案设计和评审-施工准备-安装和调试-项目验收1.2.2 合同签订我方根据用户提供的招标书编制投标书参加工程的投标。
在用户确定与我方的合作意向后，经双方协商确定合同中的各项商务和技术等条款，签订正式合同。
1.2.3 项目组成立正式合同签订后我方将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户。
我方承诺在项目实施过程中组织一支技术水平高、业务能力强、服务态度好的实施队伍。
实施队伍由项目经理以及项目实施小组组成。
1.2.4 设备采购和供货正式合同签订后，我方设备采购小组将按照合同中关于设备购货有关条款和议定的日期，组织设备软硬件的购置工作。
订购的设备在运抵用户指定安装现场后，我方将与用户方人员共同开箱验收。
验收时发现短缺、破损，我方负责补发或更换。
1.2.5 工程前期调研工程项目组成立后，我方将进行工程前期的调研工作，为编制详细的技术方案、施工方案和调试方案等提供参考。
调研工作主要包括对用户的现状（如各节点布线结构、现场的电源、接地、软硬件配置和系统业务等）、各安装节点现场条件以及项目组希望了解的其他情况进行调研。
根据调研结果，我方负责提供工程施工和相关安装资料，并负责指导用户相关人员掌握和使用以上技术资料。
1.2.6 详细方案设计和评审合同签订后我方将尽快申请召开设计联络会，对我方提供的项目方案进行评审，与项目各方沟通项目及方案设计信息，申领项目资料，澄清项目问题。
设计联络会后我方组织工程调研及详细方案设计工作，设计包含各类项目管理、技术文档以及详尽调试计划（包括设备调试的内容、项目、指标、方法和进度），以作为现场施工安装的依据。
在设计和编制过程中，我方将与用户技术负责人及时交流和讨论，确保设计符合合同要求。
详细方案设计结束并通过我公司内部评审后，将提交项目评审部门进行最终评审。
评审结束后我方将再次申请召开设计联络会，与项目各方沟通方案设计中的问题并澄清第一次设计联络会后遗留的问题。
如果方案设计没有通过评审，我方将根据用户单位对项目详细方案的修改意见，对项目方案进行修改，并申请组织评审。
本阶段将编制生成的施工文档，包括：《项目整体设计方案》、《项目实施方案》、《项目测试验收方案》、《项目验收方案》、《随工报告》和《用户手册》等。
1.2.7 施工准备基于现场调研的结果，我方向用户提出现场环境整改需求，并着手准备项目实施所需各种材料、工具。
主要工作包括：1、项目实施所需器材，如安装、调试、测试工具等；2、现场安装条件的确认，如电源、机架、电缆线等；3、其他可能影响现场施工问题的确认在本阶段，我方将针对本项目施工现场环境需求与现状情况，向用户方负责人发出书面确认函，提出需要整改和确认内容，并协助用户完成施工准备工作。
1.2.8 安装和调试在双方确认详尽的安装施工方案和施工时间后，我方将派遣有经验的技术人员组成工作小组到现场实施技术服务，包括设备安装、调测、现场培训等服务。
设备安装、调测的主要目标是使整个系统能够正常运行，确保与之相联的全部设备正常联通。
安装调试工作的内容主要包括：1、到达施工现场，向用户方配合人员介绍施工安排；2、现场确认施工条件是否具备；3、设备到货验收，双方签署设备验货报告；4、投标设备的安装、调试；5、系统联调以及与配套设备的联调；6、相关的配置和系统优化调试；7、其他合同中约定的安装、调试服务；8、提供现场培训和指导，解答相关的技术问题9、提交项目实施阶段输出文档；10、完成所有项目安装、调试工作后，双方签署有关安装完成的证明书1.2.9 工程、设备验收设备运抵安装现场后，项目相关各方共同开箱验收，验收时发现短缺、破损等问题由我方负责立即补发或更换。
设备安装、调试达到技术规范书规定的要求后，组织验收测试，我方将在验收测试前5个工作日内将验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)提交给用户。
用户可根据合同及技术规范书进行合理的修改与补充，经双方确认后形成验收文件作为验收依据。
测试验收合格后，双方签署验收合格报告，系统进入质量保证期阶段。
1.3项目测试方案验收测试的目标是考核本项目各个系统组成部分的建设情况是否达到预期目标，项目建设是否达到了系统运行的标准。
为保证本项目的设备和工程质量，我方负责制定详细的《项目测试方案》并提交用户单位审查，最终通过审查的《项目测试方案》将作为本项目各阶段验收测试工作的主要依据。
在项目各个验收阶段，我方将严格服从用户单位的统一安排，积极配合用户项目组的工作，保证验收测试工作的顺利进行。
1.3.1 测试方法我方将提供系统测试所必需的测试设备和材料，向用户提交系统测试文件草案，草案经用户审定后形成最终的测试文件，测试文件主要包括：——测试和监督测试的人员：我方提名的测试人员名单；为监督测试，由用户方提名的专业人员名单；测试期间所需要的操作人员名单。
——需要测试的内容和测试的方法。
——测试计划的每一详细过程的说明。
——测试期间要完成的记录文件的格式与内容。
——估计在测试期间可能产生的不正常情况和拟定应急方法。
1.3.2 测试用例以下给出验收测试中常用的测试用例，合同签订后我方将与用户充分沟通，在用户单位的指导下制订详细的《项目测试方案》。
1.3.2.1 通用测试内容附件检查验收结果如下：（符合请填写“是”，不符合请填写“否”，若为数据则如实填写）设备安装规范性检查验收结果如下：（符合请填写“是”，不符合请填写“否”，若为数据则如实填写）设备加电测试设备硬件配置检查1.4项目验收方案项目验收包括设备到货验收、项目初验及项目终验三部分。
1.4.1 到货验收正式合同签订后我方设备采购小组将按照合同中关于设备购货有关条款和议定的日期，组织设备软硬件的采购和供货工作。
对于本项目所涉及控制器、AP、交换机等硬件设备配件运抵安装现场后，我方将与客户共同开箱验收，如我方届时无代表参加，则验收结果将以客户或最终用户的验收报告为最终验收结果。
验收时发现短缺、破损，我方将立即组织相关货物、材料的补充或更换。
设备检验/检测通过后，由用户开具设备到货验收合格单。
1.4.1.1 到货验收内容我方负责在合同规定的交货期内提供所有产品，在用户指定的地点进行产品交货。
在开箱验收过程用户方将检验以下几个方面的内容：硬件设备的外包装是否有水渍；硬件设备的外包装是否有破损；打开硬件设备外包装后，硬件设备是否有破损；硬件设备部件是否与设备装箱单所列部件一致；硬件设备的配置是否与定单中的硬件设备配置一致；制造商出具的装箱单正本；●货物到达交货现场前，我方负责提供详细的设备供货清单，经用户单位确认后我方负责按用户要求运至指定地点。
我方负责对所交付的产品及部件提交生产厂家的检验证书。
所交付的产品包括合同中列出的全部配件、相关资料以及装箱单等。
我方保证所供货物是原厂生产、原包装、全新且未使用过的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；●当货物到达用户指定的安装现场后，依据约定的时间（安装前），我方和用户双方按照设备供货清单共同对设备进行开箱验收并对设备的数量、品质进行逐项检查。
如发现我方所提供的设备品质和技术规范不符合合同要求、到货验收时出现不是最新出厂的产品、或有明显损坏，我方免费负责更换。
●设备检验/检测通过后，由用户开具设备到货验收合格单。
1.4.1.2 到货验收方法在到货验收工作中，需要对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）进行清点以及设备加电测试验收，具体测试方法如下：●开箱验货：-检查设备外包装是否破损；-开箱清点设备、板卡数量是否与定货一致；-检查设备、机箱、板卡外观是否有破损；-记录设备和板卡的序列号。
●加电测试：-将板卡按照规定位置插入设备中；-设备加电；-检查设备状态灯的状态是否正常；-检查设备的输出信息是否存在异常信息提示。
硬件设备外包装验收工作结束后，对硬件设备进行加电自检测试验收工作。
硬件设备加电自检测试验收的主要方法是在硬件系统的加电启动时，检查系统的电源、风扇等关键模块是否运转正常。
并硬件设备加电自检的测试验收工作需要用户代表和我方代表共同在硬件设备加电安装现场进行，我方代表将填写《硬件设备加电测试验收报告》，双方确认后签字完成硬件设备加电测试验收工作。