7.1风电项目采购实施要点说明
风电项目施工流程及注意事项及注意事项
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风电工程施工方案及施工要点
风电工程施工方案及施工要点一、项目背景风能作为一种可再生能源，具有广阔的发展前景。
为有效利用风能资源，我们计划开展风电工程项目。
本文将详细介绍风电工程的施工方案及施工要点。
二、施工方案1.选址与前期准备在选址阶段，需要考虑地理位置、地形地貌、气象条件等因素，并进行风资源评估。
同时，需要办理相关手续，如土地手续、环境评估等。
在完成选址和准备工作后，进入下一阶段。
2.场地平整与基础建设在风电场地平整过程中，需要清理场地上的障碍物，确保施工的顺利进行。
基础建设包括道路和场内设施的建设，为风机组装和维护提供便利。
3.施工船运输与安装如风电场位于海上，需使用施工船将风机、设备等运输至目标地点。
在安装风机时，需要合理安排施工序列，并严格按照设计要求进行操作。
同时，为确保安全，需根据具体情况制定合理的施工方案。
4.电缆敷设与连接风机安装完成后，需要进行电缆敷设与连接。
这包括海底电缆的铺设、电缆头的接入和固定等过程。
在进行电缆连接时，需按照相关标准和要求进行操作，确保连接的可靠性和安全性。
5.监控系统及调试风电工程的监控系统为风机的运行提供了关键支持。
在施工过程中，需安装各类传感器和监控装置，并参照设计要求进行调试。
监控系统的正常运行对于风电工程的长期稳定运行至关重要。
6.运维培训与交接完成风电工程的施工后，需要进行运维培训，以培养管理人员和操作人员的技能。
同时，需进行工程交接，确保运维工作的顺利进行。
三、施工要点1.安全第一风电工程施工过程中，安全始终是第一位的。
施工人员需穿戴好防护装备，并遵守相关安全操作规程。
任何可能危及人身安全和设备安全的行为都应该立即制止。
2.严格按照设计要求施工施工过程中，需严格按照设计要求进行操作，确保风电工程的性能和质量。
如发现问题或异常情况，应及时与相关部门进行协调并解决。
3.合理安排施工序列施工序列的合理安排对于提高施工效率和减少工程风险至关重要。
在制定施工方案时，应综合考虑不同工序的依赖关系和施工条件，做出合理安排。
风电项目达标投产实施细则
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则XXXXXXXXXXXXXXXXX公司1.范围本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：XXXXXX成员：XXXXXXXX3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：XXX成员：XXXXXXXX3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：XXXXX成员：XXXXXXXXX4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
7风电项目采购实施要点
7风电项目采购实施要点
一、背景介绍
由于国家减少对煤炭的使用，推动更多的可再生能源开发，风电是最受欢迎的可再生能源之一、随着市场对更高效、更安全的风电机组需求的提高，风电系统的采购越来越重要。
因此，本文重点研究风电项目采购的实施要点。
二、采购要点
1.准备阶段
（1）完成项目基本设计，确定风电项目采购的范围、规模、技术要求等。
（2）认真准备风电项目采购文件，结合项目特点，完善文件格式，使其更加清晰易懂、全面具体。
（3）确定采购方式，采购的方式可以选择公开招标、竞争性谈判、询价等。
2.招标阶段
（1）做好采购文件的宣传工作，增大招标范围，邀请更多的投标人参与，保证竞标投标质量。
（2）严格遵守采购程序，完成资审、建议、评标等步骤。
（3）流程审批，联合采购及定点单位，完成招标程序批准和备案。
3.合同阶段
（1）将获得资格的投标人纳入招标结果公示的范围，并及时对投标人提出的质疑进行反馈。
（2）根据评标结果，将合格投标人的报价由低到高排序，将其中排在最前面的投标人邀请参加谈判并签订买卖合同。
（3）在谈判过程中，与双方商定一致，达成合同内容。
风电场EPC模式下项目管理及实施要点分析
风电场EPC模式下项目管理及实施要点分析摘要随着社会经济的发展，人们对能源的需求也急剧增加，因此，探索清洁可再生能源成为重要的课题。
与其他新能源技术相比较，风力发电技术已经获得突破并开始大规模应用，在一定程度上也获得了较好的环境和经济效益。
我国风电开发市场相关的法律规范、技术设备制造、项目实施等方面已经形成了较完备的产业链。
同时，伴随着工程承包模式的不断革新，EPC总承包模式在国内风电项目建设中也得到了大力发展。
关键词风电场EPC模式；项目管理；实施要点1 风电EPC项目特点分析风电EPC项目与其他行业建设项目相比，在实施过程中具有以下明显的特点：①风电EPC项目建设周期较短。
项目工期短，招投标、合同谈判及签订、设备供货、施工管理工作量比较大，风险高。
开工后需立即进入高强度施工状态，风机土建、设备供应、设备安装之间，各个参建单位之间均需要密切配合。
②风电EPC项目投资具有的特点。
风电EPC项目合同金额普遍较大，主要由征地费用、工程费用以及设备费用等组成，设备费用在其中占据了很大的比例；对于整个项目的实施，建设单位往往倾向于采用工程总承包项目的模式，以便发挥总承包在设计、采购、施工之间协调的优势。
③EPC合同委托内容的变化。
随着近年来风电市场的开发，风电EPC项目的产业链也在不断拓展延伸，EPC合同委托内容也在进一步变化，由早期应用较多的项目设计、采购和施工总承包逐渐发展为包含征地、报建、设计、采购、施工、质量监督、并网发电、运营等更多环节和更多“业主工作职责”的合同结构，并且征地报建以及并网发电已经逐渐成为风电EPC的核心竞争力[1]。
2 风电场EPC模式下实施要点2.1 承包商的选择在项目招标中，业主应当给予投标人充足的时间、资料，以对项目风险进行全面评估，使承包商确认自身能力足以承担该EPC项目，从而理性地提供投标方案，控制项目的全寿命周期费用。
业主则可以采用两阶段评标，第一阶段的技术标符合业主的要求，才能进入商务标的评审；第二阶段商务标评标时，业主主要是通过对比承包商以往类似工程的业绩和经验，以及承包商的财务状况等内容，尽量降低业主的项目投资风险。
风电项目实施方案
风电项目实施方案1. 项目背景本项目旨在开发和实施一座风电场，以利用风能发电。
风电是一种清洁且可再生的能源，对环境影响较小，因此受到广泛关注和支持。
2. 目标和目的2.1 目标：在规定的时间内完成风电场的建设和投产，并实现稳定的电力供应。
2.2 目的：为当地社区和市民提供可靠、廉价的电力，并减少对传统能源的依赖。
3. 实施计划3.1 地点选择：选择适合建设风电场的地点，通过考虑地形、气候和风资源等因素进行评估和筛选。
3.2 能源评估：进行风能资源评估，确定项目的可行性和潜在的发电能力。
3.3 技术研究：调研和选择适合的风力发电技术和设备，确保项目的高效运行和可靠性。
3.4 资金筹集：制定资金筹集计划，包括与政府、投资者和金融机构的合作，以确保项目的资金需求得到满足。
3.5 环境评估：进行环境影响评估，确保项目符合环境保护法规和标准。
3.6 建设和安装：制定建设计划，安排施工队伍和设备供应，并确保项目按时完成。
3.7 运营和维护：建立风电场的运营和维护团队，制定日常运营和维护计划，确保风电机组的正常运行和维护。
3.8 监测和评估：建立风电场的监测系统，定期对发电能力和设备状况进行评估和监测，及时发现和解决问题。
4. 风险管理4.1 技术风险：风力发电技术的可靠性和稳定性是项目成功的关键。
通过与供应商和专业技术团队的合作来降低技术风险。
4.2 资金风险：风电项目需要大量的资金投入。
制定详细的资金筹集计划，并积极寻求政府和金融机构的支持，以减轻资金风险。
4.3 社会和环境风险：风电项目对当地社区和环境有一定影响。
进行充分的社会和环境影响评估，制定相应的风险管理措施和应对计划。
5. 成果评估和可持续发展实施过程中，将进行定期的成果评估和风险评估，及时调整和改进项目实施方案。
同时，注重实现可持续发展目标，包括经济效益、环境保护和社会效益的平衡。
6. 时间计划制定详细的时间计划，并制定里程碑，以确保项目在规定的时间范围内实施和完成。
风电分包与采购计划
风电分包与采购计划
为了确保风电场项目的顺利进行,我们制定了详细的分包与采购计划。
一、分包计划
1. 塔架分包:根据设计方案,我们将对风电塔架进行招标,选择具有丰富施工经验和优良信誉的供应商。
2. 电气系统分包:变流器、开关柜等电气系统设备,我们将优先选择国际知名品牌,确保设备质量。
3. 基础施工分包:根据地质勘察结果,我们将选择具备专业技术能力的地基基础施工团队。
4. 道路与站区施工分包:道路和站区平整、站区内各种建筑物的施工,我们将选择当地有施工资质的建筑公司。
二、设备及原材料采购计划
1. 风机采购:我们将对国内外知名风电机组制造商进行比选,选择性价比最高的产品。
2. 电气元件采购:变流器、开关柜、电缆、电器等电气系统元件,我们将通过招标确定供应商。
3. 水泥和钢材采购:这些大宗原材料我们将联系固定的采购渠道进行价格谈判后订购。
4. 辅材采购:采购螺栓、连接件等辅助材料,我们将综合考虑质量、价格与交期选择供应商。
通过制定详细的分包与采购计划,我们将最大限度地控制项目成本风险,确保工程质量,使风电场项目按计划顺利实施。
风电项目主要施工方案及技术措施
风电项目主要施工方案及技术措施一、引言随着可再生能源的重要性日益凸显，风电作为其中的重要组成部分，在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
为确保风电项目的顺利实施，并保证项目的高效运行，本文将重点探讨风电项目的主要施工方案及技术措施。
二、主要施工方案1.前期准备在进行风电项目前期准备时，需要进行详细的工程规划和设计。
首先是选址和场地评估，确定适合兴建风电场的地点，并进行环境评估，确保项目符合当地的环境保护要求。
其次，还需要进行风资源评估和勘测，以确定适当的风机类型和布局。
有了这些基础工作的支持，以后的施工才能更加顺利。
2.风机制造与基础施工风机是风电项目的核心组成部分，其制造质量对项目的安全运行具有至关重要的影响。
因此，在风机的制造过程中，需要严格按照设计要求进行，并进行质量检测和验收。
同时，基础施工也是不可忽视的一环，需要确保基础的坚固和稳定，以支撑风机的运行。
3.风机安装与调试风机安装是风电项目中关键的环节，需要遵照相关安装手册进行操作。
在安装过程中，要严格把控操作流程和标准，同时确保安全措施的有效落实，以避免意外事件的发生。
安装完成后，还需要进行调试和验收，确保风机的性能和运行正常。
4.电网接入与输电线路建设电网接入是风电项目实现发电并并网的关键步骤。
在施工中，需要与当地电力公司紧密合作，按照相关标准和规范进行接入，并进行联调测试以确保电力的安全传输。
同时，输电线路的建设也是重要环节之一，需要选择合适的线材和杆塔，确保输电线路的可靠性和稳定性。
三、技术措施1.质量管控在风电项目的施工过程中，质量管控是至关重要的一环。
首先，需建立质量管理体系，明确施工过程中的各项质量要求和标准。
其次，要建立相应的质量检测与验收机制，对各个施工阶段进行检测和评估，确保施工质量的合格。
同时，还需加强施工人员的技术培训，提高他们的质量意识和专业素养。
2.安全管理风电项目的施工涉及到许多高空、高压等危险环境，因此安全管理至关重要。
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7.1设备和材料采购实施要点7.1.1 概述7.1.1.1 编制说明本风电项目由于实行总承包制，工程总承包商负责本工程设备材料（少量设备由建设单位自行采购）的采购、工程施工和装置试车工作，为完成招标文件中规定的采购任务，确保设备，材料采购的进度、费用和质量符合招标文件和规要求，特制定本工程设备材料采购实施计划。
1、编制依据2、招标文件。
3、公司质量、环境、安全管理体系文件及其它管理标准。
4、国家/或行业相关标准规。
7.1.2. 设备、材料采购要点（1）对招标文件、合同的响应。
（2）采购计划的编制。
（3）采购信息的收集。
（4）确定供货厂商。
（5）编制询价文件（6）评审报价文件（7）进行合同谈判，确定供货厂商，并报业主批准。
（8）与供货厂商签定并履行合同。
（9）按计划催交供货厂商按期提供设计所需的文件，特别是按供货周期将货物运抵现场。
（10）对采购的设备、材料进行检验或验证。
（11）对不合格品进行处置，需要时向供货商进行索赔。
7.1.3. 设备、材料采购程序为履行上述要点，本工程设备、材料工作执行以下程序（见下图）：设备、材料采购程序图7.1.3.1 采购机构的设置在本项目经理部设置专门的设备、材料采购供应部门，负责本工程设备、材料的采购供应工作。
设备、材料采购供应部门应根据工程的特点和需要，配备一批精干、具有类似工程专业知识、专业性强、效率高的采购人员，以确保本工程采购计划的顺利实施。
7.1.3.2 对招标文件和合同的响应由于本工程设计工艺流程先进，装置的自动化程度高，采购人员在实施采购前应认真阅读招标文件和合同，明确设备、材料采购围和质量要求。
7.1.3.3 采购计划的编制（1）由工程技术部门提供包括技术及工艺要求的工程用料计划，物资采购部门根据上述计划、本项目总体进度计划安排及库存、损耗等因素组织编制详细的物资采购计划，采购计划中的备注拦对所采购物资的质量分类加以标明。
（2）采购计划由物资采购部门人员负责编制，部门负责人审核，经项目经理批准后实施，并上报业主采购部。
未经审批确认的采购计划不能做为采购依据。
（3）采购计划应一式四份，采购、质量检查、仓库、财务各一份，作为采购、验收入库、付款的依据，采购文件由编制人员负责整理保存。
（4）项目实施中采购经理每月向项目经理提交进度报告。
7.1.3.4 采购信息的收集（一）为保证采购物资的质量，项目经理部采购部门必须明确以下物资采购的要求：✧技术标准；✧产品的名称、型号、规格等级、数量、质量特性、验收标准、供货期及售后服务等；✧产品质量合格证明书；✧设计文件的相关要求等。
（二）采购信息发布前，项目经理部应组织评审，确保采购的要充分适宜的。
7.1.3.5 确定供货厂商（一）选择、评价和重新评价供货商的准则1、对质量A类物资采购，物资采购部门应按下列评价准则，选择、评价和重新评价供货商，并经项目经理审批后，对合格的供货商建立台帐（档案），并将合格供方名录报公司工程部备案。
2、对生产厂家的选择、评价和重新评价供货商的准则✧具有营业执照、生产许可、质量管理体系认证和产品质量认证的证书等；✧供方资金、诚信、售后服务的能力；✧优先考虑已通过IS09001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证或产品质量认证（如名优产品称号）的供方；✧当业主有评价要求或供方履约能力有问题时，应对供方进行重新评价。
3、对中间供货商的选择、评价和重新评价的准则✧具有营业执照、经营许可证等；✧供方资金、诚信和售后服务的能力；✧优先考虑已通过IS09001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证或产品质量认证（如名优产品称号）的供方；✧发现供方提供产品能力不能满足合同要求时，应取消其作为合格供方的资格；✧对一次性购买且采购量很小的一般材料、半成品，分别采取看样定货，查验质量保证资料、抽样实验的方式选择和评价供方。
4、当确定为合格的供方提供的产品出现问题时，项目物资采购部门应及时与其联系，同时依据情况采取加强采购的验证或检验、限制或停止供方供货的措施。
5、建立供货关系后，项目物资采购部门在项目交工后必须对实际供货情况进行综合评定，并将有关信息报公司工程部或工程处设备材料部门。
设备材料部门每年应对供货方的能力和业绩进行一次考核。
对于质量稳定、售后服务好的单位继续确立为合格的供方，作为物资采购的供货对象；对于连续二次出现不合格现象的供方，要取消其合格供方的资格。
6、顾客推荐/或指定的供方，物资采购部门也应对其按7.1.3.5.1.2要求进行评价，如果不符合要求，应向顾客报告，说明要求另行选择供方的理由。
如符合要求，则应该及时与之签定供货合同，视同自选供方对其进行控制。
7、对B、C类物资应采购选择有良好合作关系的供方。
参加投标的供货厂商从业主推荐和编制的“合格分承包方一览表”中选择。
对业主推荐的供货厂商或由于不能满足项目需要而新增加的供货厂商应按规定进行评审，合格后方可进入选择和确定围。
商务和采购部门负责人在选择和确定参加投标的供货厂商后，需将供货厂商报项目经理审查，并报业主批准确定。
为施工现场临时增加的小批量和非重要设备材料提供物资的供货厂商，可由商务和采购部门负责人直接组织评审，经项目经理批准后交业主确认。
8、常用物资质量分类✧质量A类：有总承包商提供的用于建筑安装工程项目或产品主体的原材料、设备和配件以及施工生产过程中对项目和产品的质量有影响的检验、测量和试验设备、焊接材料等物资。
常见的质量A类物资有：➢土木建筑工程的A类物资：水泥、钢筋、金属构件、钢筋混凝土构件或制成品、桩基、建筑防水材料；➢建筑装饰工程的A类物资：地饰砖、墙饰砖、门窗金属机构件、玻璃、灯具、外墙涂料；➢工艺管道安装工程的A类物资：金属或非金属管材、阀门、管件、紧固件、垫片；➢设备安装安装工程的A类物资：工艺设备、现场拼装、制作设备的主体材料和配件；➢电气、仪表安装工程的A类物资：高低压电器设备、元件、配件；气动、电动物位控制仪表及元件；电缆、电线；受压受电等材料；母线桥、电缆桥架等；➢防腐、保温工程的A类物资：油漆、涂料；纤维棉、毡、布、管壳；耐火砖及耐火材料；耐酸砖及耐酸材料；防火喷涂料等；➢工艺管道焊接、钢结构焊接、压力容器焊接的A类物资：电焊条、电焊丝、焊粉、焊剂等；✧质量B类：用于建筑安装工程项目和产品、图纸标定的（不属于质量A类）其它物资；✧质量C类：施工生产过程中所需的手段用料、工具、消耗材料等其它物资。
7.1.3.6 编制询价文件根据设计提供的“技术规格书”和采购计划的要求，商务和采购部门负责人负责组织编制物资采购招标询价文件，向社会有关生产厂家、供货商发布，广泛征集信息，进行询厂询价活动。
询价文件应包括：采购清单、商务报价表、技术说明书、偏差表。
询价文件由商务部门负责人签署并发送给已获准参加投标的有关供货厂商。
7.1.3.7 询价询价应遵循货比三家的原则，参加报价的供货厂商应超过三家。
采购询价应经项目经理批准。
7.1.3.8 评审报价文件在接到报价文件后，商务和采购部门负责人组织采购人员对报价文件分别进行商务（商务评审表）和技术评审（技术评审表），并签署意见。
在此基础上，商务和采购部门负责人组织进行综合评审（综合评审表），并提出推荐意见报项目经理审查。
如合同有要求，评审结果应报请业主批准。
报价评审应保存记录并建立询价/报价/评审台帐。
7.1.3.9 确定供货厂商，报业主批准后签定采购合同1、对供货厂商的产品质量状况、质量保证能力、供货能力、社会资信、环境保护、安全卫生及价格等方面进行调查评定，必要时应进行实地考察，以确定合格的供货方。
根据项目经理和业主批准意见，由采购部门负责人与供货厂商签订采购合同。
需要时，在签订合同前还要同供货厂商进行商务和技术谈判，以便最后确定供货厂商。
2、合同应包括以下容：✧技术条款：物资名称、类别、技术规格、型号、品种、数量、材质、等级、包装、各项技术指标和技术标准、质量保证要求、检验方式、售后服务要求等；✧费用条款：价格、运输方式、交货地点、付款方式等；✧违约条款：交货期、质量、罚则等。
3、合同文本由采购经理组织编制，经项目经理审查后报业主批准使用。
4、采购合同一律使用批准后的合同文本，由采购部门负责人与供货厂商签订，同时应建立合同台账并保存合同档案。
7.1.3.10 进货检验1、物资采购部门负责组织或委托质量检验部门按《监视和测量控制程序》、《进货检验标准》及标准规要求对采购的设备、材料进行验证或检验。
2、采购物资的验证由物资采购部门的采购员及保管员按照《物资入库验收、保管及发放管理规定》进行。
经检验合格的物资由物资管理部门办理入库、建帐手续，定置保管。
3、当物资没有满足某个质量验收的规定要求时，由物资采购部门负责办理退货和索赔。
4、不得采购国家明令禁止使用和淘汰的物资。
7.1.4. 设备质量控制并执行合同。
7.1.4.1 熟悉设备制造图纸资料，熟悉制造现场情况1、工程资料设备采购人员收集以下资料：✧设备制造投标书及相关文件、合同；✧设计图纸；✧加工工艺；✧政府相关的批文；✧相关法律、法规、规。
2、熟悉制造现场情况✧场地情况：制造车间环境✧人员情况：制造业单位人员，组织；✧资料情况：图纸、合同、技术规、政策、法规等文件资料。
3、编写质量控制要点设备制造质量控制要点总负责人主持编制，专业采购工程师参加。
经项目经理和总工程师签署后报建设单位。
（1）编写质量控制程序（2）由各专业工程师负责编写本专业质量控制程序，经总工程师批准后实施。
关键性项目的质量控制程序须经公司技术部门批准后方可实施。
（3）质量控制程序应符合质量控制要点的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
（4）质量控制程序包括以下主要容：✧专业工作的特点；✧质量工作的流程；✧质量工作的控制要点依据及目标值；✧质量工作的方法及措施。
7.1.4.2 监造过程控制（一）对材料的控制1、材料供应合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由制造单位提前提供若干符合设计要求的产品方案经总承包商审批后报建设单位选择。
2、材料检验✧对进场材料、外购配套件、元器件等需要提供出厂的合格证明文件外，必要时还需在采购工程师的现场监督下按规定比例送检；✧检测单位按政府规定选取，须有相应资质。
送检时由总承包商采购人员陪同见证；✧对检验不合格的产品，采购工程师有权要求设备制造单位重新返工。
3、设备制造工序的控制✧对组织及制造人员的控制管理人员及其效率；技术人员到位情况；人员持证上岗情况；技术熟练程度；设备制造图纸交底情况。
✧设备制造生产计划和制造工艺方案设备制造单位在开工之前要编写设备制造生产计划和制造工艺方案，经总工程师审核批准后执行，并报建设单位。