备库管理制度
备品库管理制度
备品库管理制度一、通用规定1.1 本备品库管理制度是为了规范备品库的管理工作，保障备品的安全和有效利用，同时提高备品库管理的效率和效果。
1.2 本备品库管理制度适用于公司所有备品库的管理工作。
1.3 备品库管理员应严格按照备品库管理制度进行管理，并负有相应的责任。
二、备品库管理组织2.1 公司备品库应当由专门的备品库管理员负责管理。
2.2 备品库管理员应当具有相关的管理经验和专业知识。
2.3 备品库管理员应当负责备品库的日常管理工作，并配合公司内部相关部门进行协调。
2.4 负责备品库管理的领导应当对备品库的管理工作进行定期检查和评估。
2.5 备品库管理员应当负责备品库的日常巡查和检查工作，发现问题时及时进行处理。
三、备品库的存储管理3.1 备品库的存储应当按照备品的性质和用途进行分类存放，确保备品的安全和有效利用。
3.2 备品库管理员应当对备品进行定期的盘点和清点工作，确保备品的数量和品质。
3.3 备品库管理员应当对备品的存放环境进行监测，保证备品的存放环境符合相关的标准。
3.4 备品库管理员应当制定备品的存储规范，并严格执行。
3.5 备品库管理员应当负责备品的防火、防潮、防盗等安全措施的工作。
3.6 备品库管理员应当制定备品的使用规范，并严格执行。
四、备品库的采购管理4.1 备品库管理员应当根据公司的需求和计划进行备品的采购工作。
4.2 备品库管理员应当对备品的采购进行合理的分配和计划，确保备品的及时供应。
4.3 备品库管理员应当对备品的采购进行审核和评估，确保备品的质量和价格符合公司的要求。
4.4 备品库管理员应当制定备品的采购标准，并严格执行。
4.5 备品库管理员应当与公司内部相关部门进行合作，确保备品的采购工作顺利进行。
五、备品库的领用管理5.1 备品库管理员应当根据公司的需求和计划进行备品的领用工作。
5.2 备品库管理员应当对备品的领用进行审核和评估，确保备品的合理使用。
5.3 备品库管理员应当制定备品的领用标准，并严格执行。
备用仓库管理制度
备用仓库管理制度一、总则1.为规范备用仓库的管理，提高备用仓库工作效率，保障备用物资安全，根据国家有关法律法规和公司相关制度，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所属备用仓库的管理工作。
3.备用仓库管理应遵循“先进、合理、公正、公平”的原则。
二、备用仓库管理组织架构1.备用仓库管理部门应设置专职保管人员。
保管人员要经过专业培训，掌握备用物资保管知识和技能。
2.备用仓库管理部门应设置专职巡查员。
巡查员要具备较强的业务能力和责任心，能够做到定期巡查备用仓库，发现问题及时整改。
3.备用仓库管理部门应设置财务人员，负责备用物资采购、入库及领用的相关财务工作。
三、备用物资管理1.备用物资的分类管理。
备用物资应按照类型进行分类，不同种类的备用物资应有明确的标识地址。
2.备用物资的入库管理。
对备用物资的入库应进行严格的登记和审批手续，同时进行财务核算。
3.备用物资的领用管理。
领用备用物资应提交正式的申请，经过审核后方可领用，领用人员应在指定地点领取备用物资。
4.备用物资的盘点管理。
定期进行备用物资的盘点工作，确保备用物资库存的真实性和准确性。
5.备用物资的保管管理。
对备用物资的保管应做到防潮、防火、防盗。
四、备用仓库的安全管理1.备用仓库的安全管理责任制。
备用仓库的安全管理责任应由管理部门明确，责任到人。
2.备用仓库的安全设施。
备用仓库应具备完善的安全设施，如消防设备、监控设备等。
3.备用仓库的安全防范措施。
备用仓库应加强外来人员的管理，严格控制进出人员及车辆。
五、备用仓库的环境卫生管理1.备用仓库的环境卫生责任制。
备用仓库的环境卫生责任应由管理部门明确，责任到人。
2.备用仓库的环境卫生保洁。
备用仓库应定期进行环境卫生的保洁工作，确保仓库内部环境整洁干净。
3.备用仓库的垃圾处理。
备用仓库产生的生活垃圾应按照相关规定进行分类和处理。
六、备用物资的年度计划1.备用仓库应根据公司的业务发展计划，制定备用物资的年度计划，明确备用物资的采购和使用需求。
备品备件库房管理制度(7篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。
保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
第二条库房管理的目标是。
通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。
第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。
第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。
第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。
需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。
第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。
第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。
第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。
第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。
备品备库管理制度
备品备库管理制度一、总则为了规范备品备库的管理、保障企业的正常生产和运营，制定本备品备库管理制度。
备品备库管理是企业物资管理的核心环节，直接关系到企业的生产、经营和效益。
备品备库管理制度是企业的管理基础，是加强备品备库管理的重要组成部分，经营者和职工必须遵守并严格执行。
备品备库管理制度的颁布和实施，将为企业的生产经营活动提供良好的保障。
二、备品备库管理的原则1. 合理性原则：备品备库管理要依据企业的生产规模、生产工艺、产品种类等实际情况，合理确定备品备库的品种、数量和储备周期。
2. 安全性原则：备品备库管理要确保备品备库的存储环境安全可靠，杜绝火灾、爆炸等安全事故的发生。
3. 经济性原则：备品备库管理要以节约成本为出发点，合理控制备品备库的数量和种类，避免因备品备库管理不善而造成浪费。
4. 实用性原则：备品备库管理要根据实际生产需要，设定合理的备品备库标准，确保备品备库能够及时使用。
5. 制度性原则：备品备库管理要建立健全的管理制度，详细规定备品备库的管理流程、责任及权限，确保备品备库管理的规范化和有序化。
三、备品备库管理的内容1.备品备库的分类（1）备品：指用于维护设备正常运行所需的零部件和耗材。
备品的种类繁多，常见的备品包括轴承、密封件、滤芯、油封等。
（2）备库：指为应对紧急情况或特定生产工艺需要而储备的物资，一般为大宗物资或固定资产。
备库的种类包括备用变压器、备用发电机组、备用压缩机等。
2.备品备库的采购（1）备品采购：备品采购应依据实际生产需要，遵循公平竞争原则，选择具有资质和信誉的供应商进行采购。
（2）备库采购：备库的采购应充分考虑生产安全和生产需求，完善备库采购计划，确保备用设备的品质和性能符合要求。
3.备品备库的入库管理（1）备品入库：备品入库前应进行验收，确保备品的质量和数量与订单一致。
验收标准应明确，验收过程应纪录详细，并在系统中做好备品的登记。
（2）备库入库：备库入库前应对备库的质量、数量、性能等进行全面检查和测试，确保备库的安全可靠。
备品备件库房管理制度
备品备件库房管理制度是一种规范库房管理行为的制度，旨在确保备品备件的安全、有序的管理和使用。
1. 库房管理责任1.1 库房管理员负责库房的日常管理工作，包括备品备件的入库、出库、盘点等。
1.2 部门负责人负责库房的监督和管理，对库房管理员的工作进行评估和考核。
1.3 公司领导对库房管理负总责，确保备品备件的安全和有效使用。
2. 库房布局和设施2.1 库房应具备防火、防灾、防盗等基本设施和设备，并定期进行维护和检查。
2.2 库房应合理布置备品备件的存放位置，通过标识和分类区分不同类别的备品备件。
3. 备品备件管理3.1 入库管理3.1.1 备品备件应按照分类规则归档，并建立相应的档案记录。
3.1.2 入库时需要填写入库单，包括备品备件的名称、规格、数量、来源等信息，并交由库房管理员签字确认。
3.1.3 入库后应进行详细的盘点和验收，确保备品备件的数量和质量符合要求。
3.2 出库管理3.2.1 出库需提前申请，填写领用单，包括备品备件的名称、规格、领用数量、用途等信息，并经过部门负责人审批。
3.2.2 出库时由库房管理员核对备品备件的名称、规格、数量，并交由领用人签字确认。
3.2.3 出库后要及时更新库存记录，并将领用情况报告给库房管理员和部门负责人。
3.3 盘点管理3.3.1 库房管理员定期对备品备件进行盘点，确保库存的准确性。
3.3.2 盘点时要比对实际数量和库存记录，如有差异需要进行调整和说明。
3.3.3 盘点结果要及时报告给库房管理员和部门负责人，并进行备份和存档。
4. 库房安全管理4.1 库房禁止存放易燃、易爆、有毒或其他危险品，以确保库房的安全性。
4.2 库房开关门应由专人负责，并定期检查锁具和门窗的安全性。
4.3 库房内应设有防盗报警设备，并定期检查和维护。
5. 库存管理5.1 库房管理员应及时更新备品备件的库存记录，确保库存的准确性。
5.2 库存数量低于安全值时，应及时进行补充采购，并及时更新库存记录。
备件库仓库出入库管理制度
一、总则为了规范公司备件库仓库的管理，确保备件的安全、高效、有序出入库，提高备件利用率和降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有备件库仓库的出入库管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责备件库仓库的日常管理，包括出入库、盘点、维护等工作。
2. 采购部门：负责备件的采购、验收、配送等工作。
3. 使用部门：负责备件的使用、申请、归还等工作。
四、出入库管理制度1. 入库管理（1）备件入库前，采购部门应核对采购订单与实际到货情况，确保数量、规格、型号等符合要求。
（2）仓库管理员接到备件后，应进行验收，确认数量、规格、型号、质量等无误后，方可入库。
（3）入库时，仓库管理员应按照备件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好入库登记。
2. 出库管理（1）使用部门需使用备件时，应填写备件领用申请单，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行出库。
（2）仓库管理员根据备件领用申请单，核对备件信息，确保出库备件与申请单一致。
（3）出库时，仓库管理员应按照备件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好出库登记。
3. 备件盘点（1）仓库管理员每月对备件库进行一次全面盘点，确保备件数量、规格、型号等与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，仓库管理员应及时查明原因，并上报相关负责人。
4. 备件维护（1）仓库管理员应定期检查备件库的温湿度、通风等条件，确保备件存放环境良好。
（2）对易损、易腐、易燃等特殊备件，仓库管理员应采取相应的防护措施。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成备件损失或影响生产的情况，给予通报批评或相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库管理员负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
贮备库管理制度
贮备库管理制度一、总则为了规范贮备库管理，提高物资的贮存与供应效率，保障国家安全和经济发展，特制定本管理制度。
二、贮备库管理范围本制度所述的贮备库是指国家和企业用于储备物资、设备及其他应急物资的仓库或库区。
三、管理目标1. 合理利用空间资源，最大限度地提高贮备库的存储容量。
2. 健全的库存管理机制，确保贮备库物资的有效保管与管理。
3. 建立健全的应急物资供应机制，保障国家和企业在突发事件发生时的物资保障能力。
四、贮备库管理制度1. 贮备库的设立（1）贮备库应由专门的部门负责设立，并依据相关法律法规申报备案。
（2）贮备库的选址应选择在离市区较远、交通便利、地势较高、易于防水及防火的地方。
（3）贮备库的建筑结构应符合国家相关规定，对贮备库进行抗震、防火、防水及防盗设施的建设。
2. 贮备库的分类（1）按物资种类划分，贮备库可分为粮食贮备库、物资贮备库、应急救援物资贮备库。
（2）按用途划分，贮备库可分为国家贮备库、地方贮备库、企业贮备库。
3. 贮备库的储备物资（1）贮备库的储备物资应根据国家或企业的贮备计划进行统一规划，确保储备物资的种类合理、数量充足。
（2）贮备库的储备物资应根据物资的耐储存性及易损性进行分类储存，确保物资的质量和有效期限。
4. 贮备库的货物管理（1）贮备库应建立健全的货物管理制度，确保货物的入库、出库、调拨、盘点和报损等操作规范和可控。
（2）贮备库应建立货物清单，并做好货物的标识、分类、编码、记录和统计工作。
5. 贮备库的库存管理（1）贮备库应建立健全的库存管理制度，按规定对库存进行定期盘点，确保库存物资准确无误。
（2）贮备库应建立货物保管制度，对不同的物资进行不同的储藏方式，确保储备物资的质量和数量不变。
6. 贮备库的安全管理（1）贮备库应建立健全的安全管理制度，加强对贮备库的安全防范，确保贮备库不受盗窃、损坏及其他安全风险。
（2）贮备库应建立消防安全制度，定期对消防设施进行检查和维护，确保贮备库的消防安全。
战备物资库的规章制度
战备物资库的规章制度一、总则1.1 本规章制度的制定目的是为了规范战备物资库的管理，确保物资的安全性和有效利用，并严格遵守国家相关法律法规。
1.2 本规章制度适用于所有战备物资库的管理人员和工作人员，任何单位和个人都应该遵守该制度。
1.3 战备物资库的管理人员应具备相关的专业知识和工作经验，保证对物资的有效管理和使用。
二、组织机构2.1 每个战备物资库应设立一个管理委员会，由物资库的主要负责人、相关部门主管和技术人员组成，负责物资库的日常管理和决策。
2.2 在物资库内应设立若干工作小组，包括保管、调度、检验等，每个小组有专人负责，协调工作。
2.3 物资库应建立健全的人员岗位设置和责任分工制度，明确每个人员的工作职责和权力范围。
三、物资管理3.1 物资库应根据实际需要储备各类物资，包括食品、药品、器材、燃料等，确保应急时能够及时供应。
3.2 物资库应定期进行物资清点和检测，保证物资的质量和数量无误。
3.3 物资库应建立健全的物资存储制度，严格按照规定的操作程序进行存储，防止损坏和浪费。
3.4 物资库应建立相应的进出库管理制度，制定严格的出入库手续和记录，确保物资的流动性和安全性。
四、安全防范4.1 物资库应建立健全的安全管理制度，包括安全防火、防盗、人员安全等方面的规定，确保物资库的安全运作。
4.2 物资库应定期进行安全巡查和检测，发现安全隐患及时解决，保障物资库的安全。
4.3 物资库应配备相应的应急设施和器材，建立应急预案，确保在突发事件时能够迅速应对。
五、监督检查5.1 物资库应定期进行自查和自评，发现问题及时整改，防止问题扩大影响安全运行。
5.2 相关主管部门和监督机构应对物资库进行定期检查和评估，确保其符合相关要求和标准。
5.3 物资库的管理人员应接受相关部门的监督和指导，积极配合检查工作，确保规章制度的执行。
以上就是战备物资库的规章制度，通过严格遵守这些规定，可以有效提高物资库的管理水平，确保其在关键时刻能够发挥应有的作用。
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生产部备件仓库管理制度1.目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。
2.范围适用于公司的机加工备件仓库。
3.备件仓库管理规定1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。
不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。
2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。
避免造成划伤和进入灰尘。
3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。
4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5.工具的发放应遵循以旧换新的原则。
6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。
7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。
8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。
备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。
10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。
11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。
12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。
13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。
14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。
15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。
16.管理人员离开工具房时及时锁门。
17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。
工具，刀具1.目的有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。
2.范围所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。
3. 职责：3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用；3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。
4.1工具、刀具、刃具的领用：机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。
4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。
4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。
4.1.3虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃具的领用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款，以便于月度，季度和年终盘点。
4.1.5仓库的发放登记台帐由仓管员负责，发放登记台帐主要用于控制、监控个人、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。
对于人为损坏的工具、刀具、刃具及超指标领用，仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。
4.2处罚规定4.2.1.1使用期限内有超额领用的，人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。
4.2.1.2人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外，另根据情节予以原价2倍的罚款，情节严重者予以除名处理。
机修工具使用年限：名称期限螺丝刀2年手锤长期内外卡3年内六角板手3年活动板手2年油枪2年锉刀3个月板手2年老虎钳1年内六角板手2年螺丝刀半年卡簧钳1年锉刀3个月电铬铁3年万能表及电工仪器长期刀具使用规定年限：铣床刀具类：名称期限铣刀盘长期铣刀柄长期常用铣刀：名称期限各种型号立铣刀、键槽铣刀以旧换新注:不重磨式合金刀片、四角正常磨损可以旧换新，如果出现不正常的磨损记录并上报镗床刀具类：名称期限镗刀杆长期精镗刀具（专人保管定机床使长期用）钻类钻床用钻：规格期限φ16以下以旧换新φ16以上借用丝锥类名称期限M6以下以旧换新M6-M12 以旧换新M12以上可长期借用1付,调换时须以旧换新车床刀片类名称期限减壳一序5片/月减壳七序3片/月轴承盖一序3片/月轴承盖二序3片/月轴承盖七序3片/月差壳5片/月注:减壳，差壳包括正刀，反刀。
轴承盖尖刀。
季末根据各工序的产量，同工序间刀具使用数量少的给予一定的奖励，超额领用的酌情处理。
注：轴承类，三角带，毛刷，油性笔...等消耗用品以旧换新。
废旧备品备件、设备、设施管理制度(试行)1:目的：为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低采购成本，提高维修人员素质（内部修理）特制订本制度。
2:适用范围本制度适用于机电仪车间废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。
3:职责1.维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作；2.车间保管员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作；4:工作内容与要求4.1:废旧设备设施、备品备件的来源1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料；2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料；3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料；4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。
4.2废旧设备设施、备品备件的分类4.2.1按照用途分类1.无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件；2.可修复的设备设施、备品备件；3.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件；4.无任何利用价值的报废物质。
4.2.2按照回收种类分类1.金属材料类（含废铁宵）；2.电器、仪表、仪器；3.工具、量具、刀具、夹具；4.3:废旧设备、备品备件的回收、初次认定A.维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定，确认不能使用后交给车间保管员；B.车间分管领导对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类，确认其再利用价值，对于确认完全报废设备设施及备品备件。
4.4:废旧设备、备品备件的保管、处理及认定4.4.1车间保管员按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好“待修理类”“修复后”标识；同时登记；4.4.3车间保管员对废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理：4.4.3.1对于A类废旧设设施备、备品备件的处理采用出售法。
车间保管员制定《废旧物质预出售清单》，车间领导进行物质评估签字同意后，交由库管部相关的仓库保管员回收；对于电机烧毁的废铜线及部分电器设备等个别备品材料的领用经车间分管领导同意采用以旧换新的办法进行处理，确保贵重废旧物品及时回收。
4.4.3.2对于B类设备设施、备品备件的处理，内部能修理的由维修班进行维修，内部不能修理的进行外委修理，经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理，车间保管员在《废旧物质台账》上登记；4.4.3.3对于C类设备设施、备品备件的处理，可将其拆卸成独立元件，能再利用的元件放置在备品备件再利用区域，做好标识；经车间分管领导确认后没有利用价值的元件放到D类集中处理。
4.4.3.4对于D类无任何利用价值的物质，定期交由库管部分管仓库保管员进行处理。
4.5:废旧备品备件修理量化考核4.5.1为了鼓励维修人员修旧利废，提高每个维修人员自身技术水平，车间对修旧利废突出个人给予奖励；对维修中经常判定错误个人进行处罚；4.5.2.内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后，没有异常出现时，证明该修理结果有效，给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价在绩效考核中进行奖励；对故障维修中更换下来的设备或备件，查看《检修记录》，对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚；4.5.3.设备设施、备件经过修复再利用一个月后，出现异常，并对生产造成一定的影响时，证明该设备、备件修理结果无效。
附：废旧设备、备品备件分类表序号类别废旧物质名称备注A类无利用价值.但可出售电线电缆及电机烧毁后的废铜线、废旧铜管、废旧钢铁料、废旧装料架、废螺丝、废工具、废轴承等B类经过修理后可以再利用控制调速器、设备、熔断器芯、阀门、各类执行器、管道备件、泵体、工具、电机、减速机、、各机械轴、轴承、仪器仪表、变频器等C类可以拆卸成零部件或作它用设备、各类钢材、三角带、各类电器件（交流接触器线圈、空气开关）、各类仪器仪表（变频器、执行器）元器件等废油漆瓶、废油品、废灯泡、D类完全报废石英管、不能利用的仪器仪表等库存标准1、目的为了防止不确定性因素的影响，设定安全库存，以提高日常维修及突发事故抢险效率，保证设备的正常运行，生产的如期进行。
2、范围本管理制度适用于公司所需备品备件以及其他一般性消耗材等的物料储备。
3、定义安全库存：为了防止不确定性因素（交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）的发生，满足日常维修备件需求，保证设备的正常运行，生产的顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量，属动态的库存，也称安全存储量。
4、安全库存及其作用备件安全库存的作用主要有两方面：一个方面是为了满足日常维修需要，提供充足的备品备件，提高抢修速度，降低故障率，减少因事故而造成的设备以及生产损失。
因为设备的多样性和故障随机性以及日常、专业维护保养的好坏程度而造成的备件需求量在时间和数量都是不可预测的，因此需保持一定的安全库存来缓冲日常维修对备品备件需求的波动，急需更换时可以立即更换，使设备能以最快的速度投入到生产当中；另一方面是合理利用了经济订购量的好处，保持有一定的库存量有助于实现采购和运输中的成本节约，有效降低库存成本和物流运作成本。
将故障率降到最低是我们设备管理的最终目标，是保持生产稳定的重要指标，而备件的库存对日常维修又产生极大的影响，因此备件的库存在整个生产系统中同样占着重要地位。
但备件库存需要成本，设备越多，标准越高，成本也越高。
过高地追求备件存储量势必带来过高的库存成本，这种不正常超额库存同时又会掩盖住许多质量缺陷和管理上的缺陷。
而每一个管理上的失误，最终又都会变成库存。
如此的恶性循环将会严重地制约公司经营的正常、健康进行。
随着设备的不断磨损和各种备品备件的损耗，所用备件数量与日俱增，维修所使用的备件清单将逐渐膨胀，这又要求我们对安全库存进行新的调整以适应设备的正常使用要求。
5、安全库存的原则（1）不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用，影响生产的正常进行（2）在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存；（3）不呆料。
6、安全库存制定决定因素（1）备品备件的使用频率(使用量）；（2）备品备件采购周期；（3）供应商的交期；（4）备品备件的成本；（5）订单处理期，以上以单位时间内来计。
7、安全库存的计算公式安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量×（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.8、怎么确定哪些物料需要定安全库存设定安全库存的基础是对过去备品备件消耗量的统计分析，对设备运行状况的全面了解、对备件需求的准确预测，对供应商情况的准确把握。