物流仓库管理制度
物流仓库进出库管理制度
第一章总则第一条为规范物流仓库的进出库管理，确保仓库物资的安全、高效流转，提高物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流仓库的日常进出库管理。
第三条仓库进出库管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）规范操作，提高效率；（四）及时反馈，持续改进。
第二章仓库管理第四条仓库实行封闭式管理，设置明显的警示标识，确保仓库内物资安全。
第五条仓库内物资分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
第六条仓库管理人员应定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库内环境整洁、卫生。
第三章进库管理第七条物资进库前，需进行验收，确保物资质量符合要求。
第八条验收人员应认真核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，确认无误后，填写《物资进库验收单》。
第九条验收合格后，将物资按指定区域存放，并由保管员进行登记。
第十条进库物资需进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。
第四章出库管理第十一条物资出库需凭《物资出库单》办理，出库单需注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
第十二条出库人员应认真核对出库单与实际物资，确保信息准确无误。
第十三条出库物资需进行打包、标识，确保物资在运输过程中不受损坏。
第十四条出库后，保管员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第五章人员管理第十五条仓库管理人员应具备相应的业务知识和技能，熟悉仓库管理制度和操作流程。
第十六条仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，认真履行职责，确保仓库物资安全。
第十七条仓库管理人员应定期接受培训，提高业务水平和管理能力。
第六章监督与考核第十八条公司对仓库进出库管理进行定期检查，确保制度落实到位。
第十九条对违反仓库管理制度的行为，公司将予以严肃处理。
第二十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第二十一条本制度由公司物流部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
物流公司仓库管理制度
物流公司仓库管理制度一、总则为了规范物流公司仓库管理工作，提高仓库运营效率，确保货物的安全和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有仓库的管理工作，所有仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证仓库内货物的安全、整齐和清洁。
2. 仓库管理员必须严格按照公司的仓储标准和流程要求，做好货物的入库、出库和库存管理工作。
3. 仓库管理员要定期对仓库进行巡查，并做好仓库安全防火措施，确保仓库内部设施的正常运作。
4. 仓库管理员要根据公司制定的配送计划，确保货物按时发出，并做好相应的记录和报告。
5. 仓库管理员负责对仓库工作人员进行培训和考核，提高员工的工作技能和责任意识。
三、仓库入库管理1. 仓库管理员要及时接收来自供应商的货物，并进行验收和登记。
对于有质量问题的货物，要及时通知相关部门处理。
2. 仓库管理员要按照公司规定的仓储标准进行货物的入库操作，并做好相应的记录和标记。
3. 仓库管理员要对入库的货物进行分类和分区存放，确保货物的安全和整洁。
4. 仓库管理员要定期对入库的货物进行盘点，核对库存数量和质量。
四、仓库出库管理1. 仓库管理员要根据客户需求和公司的配送计划，及时将货物发出。
2. 仓库管理员要对出库的货物进行验货和核对，并签字确认。
3. 仓库管理员要按照公司规定的配送流程和要求，做好货物的打包和装载工作。
4. 仓库管理员要及时更新货物的库存信息，并做好出库记录和报告。
五、仓库安全管理1. 仓库管理员要严格执行公司的安全管理制度，确保仓库内部设施和货物的安全。
2. 仓库管理员要定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患要及时排除。
3. 仓库管理员要定期组织仓库工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 仓库管理员要建立完善的安全管理档案，做好事故记录和处理。
六、仓库清洁管理1. 仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库内部的整洁和干净。
物流配送公司仓库管理制度
一、总则为了确保物流配送公司仓库的规范管理，提高工作效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、仓库管理原则1. 严谨、规范、安全、高效。
2. 严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
3. 保障货物安全，防止货物丢失、损坏。
4. 提高仓库工作效率，缩短货物在库时间。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括货物的入库、出库、盘点、维护等。
2. 仓库管理员应具备一定的物流知识，熟悉仓库管理流程。
3. 仓库管理员应严格遵守仓库管理制度，确保仓库秩序。
四、仓库管理内容1. 入库管理（1）货物入库前，应检查货物包装、标签、数量等信息。
（2）货物入库时，应按照规定填写入库单，并与送货单核对。
（3）入库货物应按照分类、规格、批次等进行摆放。
2. 出库管理（1）出库货物应严格按照出库单执行，不得擅自更改。
（2）出库货物应检查货物包装、标签、数量等信息。
（3）出库货物应做好交接工作，确保货物安全。
3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对库存货物进行盘点，确保库存准确。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，应填写盘点报告，并妥善保管。
4. 安全管理（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾发生。
（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
（3）仓库管理员应定期检查仓库设施，确保安全。
5. 清洁卫生管理（1）仓库管理员应保持仓库内清洁卫生，定期进行消毒。
（2）仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。
五、奖惩措施1. 对遵守仓库管理制度，工作表现突出的仓库管理员给予表扬和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成货物丢失、损坏等后果的，根据情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对造成重大损失或严重后果的，依法追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由物流配送公司负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由物流配送公司另行规定。
物流仓库出入库管理制度
一、总则为了规范物流仓库的管理工作，确保物流仓库的秩序和安全，提高物流仓库的运作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流仓库的出入库管理。
三、职责1. 物流仓库管理员：负责物流仓库的日常管理，包括出入库的登记、验收、储存、分发等工作。
2. 采购人员：负责采购物资的验收、入库等工作。
3. 财务人员：负责审核入库单，进行财务结算。
4. 领用人：负责领取物资，确保物资的合理使用。
四、出入库管理制度1. 物资入库（1）采购人员将采购的物资送至物流仓库，与仓库管理员进行现场交接。
（2）仓库管理员根据采购订单，认真清点物资数量，检查物资的规格、质量，确保物资的准确无误。
（3）物资验收合格后，由仓库管理员在入库单上签字确认。
（4）财务人员根据入库单进行财务结算。
（5）物资入库后，仓库管理员按照物资的规格、型号、材质等分类存放，并做好标识。
2. 物资出库（1）领用人填写出库单，注明所需物资的名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理员根据出库单，核对所需物资的数量、规格等信息，确保准确无误。
（3）仓库管理员将所需物资发放给领用人，并在出库单上签字确认。
（4）财务人员根据出库单进行财务结算。
3. 物资盘点（1）仓库管理员每月对仓库物资进行盘点，确保物资的实际库存与账面库存相符。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，仓库管理员将盘点结果上报财务部门。
五、安全管理1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内严禁吸烟、使用明火。
3. 仓库内严禁无关人员进入。
4. 仓库管理员应定期检查仓库的消防设施、通风设备等，确保其正常运行。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由物流部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物流园仓库管理制度
物流园仓库管理制度物流园仓库管理制度「篇一」1、目的：规范物流仓库工作流程,加强现场5S、安全储存管理，保证物品收、管、发账物相符，制定岗位职责与绩效考核办法。
2、适用范围：物流公司。
3、定义1、物品：指本公司生产经营销售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。
2、顾客财产：指已付款未提走暂存公司的物品以及直接由顾客提供的组装件等。
4、职责：1、采购部：负责物品采购订单下达,物品到货情况与质量跟踪。
2、仓库：负责物品的收、发、存管理、现场管理、5S管理、盘点管理。
3、品保部：负责物品出入库的检验和质量保证。
4、财务部：负责出入库单据的审核、统计、汇总、录入，盘点工作的统筹规划。
5、现场管理：1、仓库的规划与分区：仓库按仓储物料的类别分为轨道铝材仓、电动铝材仓、轨道配件仓、电动配件仓、包装及广告物料仓和成品帘仓。
2、仓库依据物料的质量与检验要求设定待检区、待处理品区，并做好标识。
3、依据仓库的整体布局制定《仓库平面区域图》，依据产品分区、库位、分类制定《货物分区库位图》。
4、物料编号、名称标识清楚醒目，摆放整齐、地面干净，过道畅通。
5、物品办理入库时，仓管员严格依照送货单据验证物品的数量、规格是否相符，包装是否良好，同时还需与对应的采购订单（委外加工订单）核对品种与数量，若发现物品数量与单据不符或包装不符规范等异常现象，应及时报告主管或直接通知相关采购人员及品检人员到场，并与供方办理更改单据或退货手续。
6、物料入仓前由仓管员通知品检人员到场检验。
7、品检人员对物品进行检验，得出物品合格与否的结果，开具《进料检验报告单》并进行标识（铝材需经品保部审核支重），物品检验合格，及时通知仓库办理有关入库手续，物品检验不合格，参照《不合格品控制程序》做不良标识处理。
8、仓管员根据销售单、调拨单、出仓单、领料单、套料单、生产通知单、委外加工单等有效单据备料。
9、物品的存放与管理：1.物料分区存放分类管理，收、存、发、运、盘责任到各个仓管员，实行绩效奖惩管理。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
物流园仓库管理制度
第一章总则第一条为规范物流园仓库管理，提高仓储作业效率，保障仓储安全，确保货物质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流园内所有仓库的仓储活动。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、质量至上、服务至上”的原则。
第二章仓储管理组织与职责第四条物流园设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第五条仓库管理部门的主要职责：（一）制定和实施仓库管理制度，确保仓库管理规范、有序。
（二）负责仓库的规划、设计、建设和改造。
（三）负责仓库的货物接收、验收、入库、保管、出库、盘点等工作。
（四）负责仓库的安全、消防、环保等工作。
（五）负责仓库设备的维护和管理。
第三章仓库管理流程第六条仓库管理流程包括以下环节：（一）货物接收：对进入仓库的货物进行验收，确保货物符合质量要求。
（二）入库：将验收合格的货物按照规定进行入库，并进行库存登记。
（三）保管：对库存货物进行分类、分区存放，定期检查，确保货物安全。
（四）出库：根据生产、销售需求，办理出库手续，确保货物及时、准确出库。
（五）盘点：定期对库存货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章仓库安全管理第七条仓库安全管理包括以下内容：（一）建立健全安全管理制度，明确安全责任。
（二）定期对仓库进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（三）加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。
（四）加强用电安全管理，防止电气火灾事故。
（五）加强人员安全教育，提高员工安全意识。
第五章仓库质量管理第八条仓库质量管理包括以下内容：（一）严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行仓储作业。
（二）对入库货物进行质量检验，确保货物质量。
（三）对库存货物进行定期检查，发现质量问题及时处理。
（四）对出库货物进行质量复核，确保出库货物质量。
第六章奖惩制度第九条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度，造成经济损失或安全事故的，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职、辞退等处理。
第七章附则第十一条本制度由物流园仓库管理部门负责解释。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
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物流仓库管理制度
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度小结：
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
一、库房管理目的：
（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。
（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数
据。
（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件；
2、橡胶件；
3、标准件；
4、电子件；
5、电机；
6、软化剂；
7、外加工；
8、包装物；
9、产成品；
二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、
型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
（二）对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反
映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待
处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货
原因。
对退货属返修产品，
需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收
签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品
质部和生产相关责任人签字
后方可入库。
废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：
（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
由仓库保管员进行分解消
化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。
（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进
先出执行规范进行操作。
当
面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。
（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。
并负责组织出库，仓库人员严格清点
数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。
十一、物资贮存与防护
（一） 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。
（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善
保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。
储存易燃物品的库房
还应做到密封、并远离火源、热源。
（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。
（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。
对超期物资标志
待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要
求的标志“不合格品”识移交废品库。
并作好记录。
（七）对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及
时及通知财务部。
（八） 非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配
合车间做好退料工作，退料
需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。
（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。
十二、应急情况处理
（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。
（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
十三、库房管理规定
（一）公司各类库房由指定专人负责。
（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完
好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理
人员应向交货人提出并通知有关负责人。
（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、
防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应
设置于库房大门外。
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。
十四、本制度自颁布之日起实施。