管理的基本素质和技能)
管理人员的基本技能
管理人员的基本技能标题：管理人员的基本技能正文：随着企业竞争的日益激烈，管理人员的角色变得愈发重要。
他们的职责不仅仅是监督员工，还需要具备一定的技能和素质才能有效地管理团队和推动组织发展。
本文将介绍管理人员应具备的基本技能。
第一，沟通能力。
作为管理者，良好的沟通能力是最基本的要求。
管理人员需要能够清晰地表达自己的想法和意图，与员工进行有效的沟通，以达到目标。
同时，他们还需要倾听员工的反馈和意见，及时解决问题和矛盾，以建立良好的工作氛围。
第二，团队合作能力。
管理人员通常需要领导一个团队来完成任务。
他们需要有能力与团队成员合作，激发团队成员的工作积极性和创造力，共同完成工作目标。
团队合作能力还包括善于协调和解决冲突，使团队成员和谐共事。
第三，决策能力。
管理人员需要在面对各种问题和挑战时能够做出明智的决策。
他们需要搜集和分析相关信息，权衡利弊，做出最佳决策。
同时，他们还需要有良好的判断力和把握力，能够快速做出决策并承担相应的责任。
第四，领导能力。
作为管理人员，他们需要具备良好的领导能力。
他们需要能够激励和激发员工的工作激情，引导员工朝着共同的目标努力。
领导能力还包括能够有效地分配工作、监督员工的工作进展和培养下属的能力。
第五，问题解决能力。
在日常工作中，管理人员经常会遇到各种问题和挑战。
他们需要能够迅速识别和解决问题，采取适当的措施来避免问题的恶化。
问题解决能力还包括善于分析和解决矛盾，寻找最佳解决方案。
综上所述，管理人员的基本技能包括沟通能力、团队合作能力、决策能力、领导能力和问题解决能力。
通过不断提升这些基本技能，管理人员可以更好地履行自己的职责，推动组织的发展。
管理者应该具备的基本素质
管理者应该具备的基本素质随着现代企业的发展，管理者的角色越来越重要。
但是，要成为一名合格的管理者并不容易，因为除了拥有专业知识和技能之外，他们还必须具备一系列基本素质。
以下是管理者应该具备的基本素质：1. 领导能力管理者必须具备领导能力，以便能够激励员工，并引导他们向正确的方向前进。
领导能力包括决策能力、协调能力、沟通能力和组织能力等。
领导者还必须有批判性思维和判断力，以便做出正确的决策，同时必须有勇气去冒险尝试新的方法和解决问题。
2. 沟通能力管理者必须具备良好的沟通能力，以便与员工和其他利益相关者进行沟通。
沟通是企业成功的关键，管理者必须能够清楚地表达自己的想法和愿景，以便员工能够理解和实现。
3. 团队合作能力管理者必须有团队合作的能力，以便能够与团队中的每个成员协作。
他们必须能够建立信任、尊重和理解，以便团队能够高效地工作并取得成功。
4. 适应性管理者必须具备适应性，以便能够适应市场和环境的变化。
他们必须不断地学习和了解新的趋势和技术，以便能够采取适当的行动并让企业保持竞争力。
5. 解决问题能力管理者必须具备解决问题的能力，以便遇到困难时能够保持冷静并找到最佳解决方案。
他们必须能够识别问题、分析数据、制定计划并实施方案，在解决问题的过程中还必须能够与团队协作。
6. 战略思维管理者必须具备战略思维，以便能够制定长期和短期的企业目标，并为达成这些目标制定有效的战略计划。
战略思维还包括对竞争环境和市场趋势的深刻认识，以便能够制定有效的战略计划。
7. 个人诚信管理者必须具备个人诚信，以便员工和企业客户能够信任他们。
管理者必须以诚实、透明和道德的方式处理业务，以便能够赢得员工和客户的尊重和信任。
管理者应该具备的基本素质对于企业的成功至关重要。
如果管理者缺乏这些素质，企业很可能会面临各种挑战和困难，因此，企业应该选择那些具备这些素质的人来担任管理者角色。
如果管理者认识到他们需要加强这些素质，他们应该寻求培训和发展机会，以便提高其能力。
企业管理者应具备的专业素质和基本素质
企业管理者应具备的专业素质和基本素质企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向。
那么企业管理者应该具备哪些专业素质和基本素质?下面是给大家搜集整理的企业管理者应具备的专业素质和基本素质。
企业管理者应具备的专业素质1、对企业管理的专注和热情。
对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
企业管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。
同样，一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样,企业才会充满生机和活气。
如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业，那么，这个企业的前景就十分堪忧。
2、企业管理知识要求企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识，为实践打好基础。
1）计划、组织、协调、控制等基础管理知识。
企业管理者的主要活动就是管理。
企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。
管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。
所以，企业管理者必须对这些知识有深刻的认识.2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。
企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。
企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。
当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。
3)产业、行业知识。
管理者应具备的四大基本素质是哪些
管理者应具备的四大基本素质是哪些做一名成功优秀的管理者，管理工作中所必须具备的基本素质有哪些？下面是店铺给大家搜集整理的管理者应具备的四大基本素质文章内容，希望对大家有帮助！管理者应具备的四大基本素质1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
做管理者的基本要求
做管理者的基本要求做管理者并不是一件容易的事情，它需要一定的素质和能力。
以下是做管理者的一些基本要求:1.具有领导能力:作为管理者，要有领导团队的能力。
这包括制定目标，指导团队成员实现目标，激励和赏识团队成员的能力。
2.良好的沟通技巧:管理者需要与不同层次的人进行有效的沟通，包括与上级、下属和同事。
良好的沟通技巧能够帮助管理者理解和解决问题，以及将信息传达给团队成员。
3.能够有效地组织和计划:管理者需要制定和执行计划，以确保团队能够按时完成任务和达到目标。
管理者应当能够合理安排资源和分配工作，以达到高效的组织运作。
4.优秀的问题解决能力:管理者可能会面临各种困难和挑战，需要能够快速、准确地识别和解决问题。
管理者需要有分析和决策的能力，以及解决问题的条理性和逻辑性。
5.激励和指导能力:管理者应该能够激励团队成员，并根据每个人的能力和需求提供适当的指导和支持。
管理者需要发挥团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。
6.优秀的人际关系管理能力:管理者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的合作关系。
管理者应该能够处理冲突和解决问题，并促进团队的和谐与合作。
7.自我管理能力:管理者需要具备良好的自我管理能力，能够高效地处理事务和时间。
管理者应该有良好的工作态度和积极的心态，能够适应和应对工作压力和变化。
8.持续学习和发展:成为一名优秀的管理者需要不断学习和发展。
管理者应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，并关注行业的最新动态和趋势。
9.高度的责任感和敬业精神:管理者需要具备高度的责任感和敬业精神。
他们应该以身作则，为团队树立榜样，始终保持专业和诚信。
10.自信和决心:成为一名管理者需要具备自信和决心。
管理者需要对自己的能力和决策有信心，并能够坚定地推动团队向前发展。
总的来说，作为管理者，需要具备领导能力、良好的沟通技巧、组织和计划能力、问题解决能力、激励和指导能力、人际关系管理能力、自我管理能力、持续学习和发展的意识，高度的责任感和敬业精神，以及自信和决心。
作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质
作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质1、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,分配部属来承担,自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明后天、下周、下月,甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作,等于创造80% 的业绩3、指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥4、控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。
但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用5、协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命采収必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
6、授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。
孤家寡人是成就不了事业的。
7、判断能力判断对于个经理人来说非常重要、全业经营练复、常常要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从面找到向题的真正症结所在,并提出解决方案。
简述管理者的基本素质和技能
管理者是组织中负责决策、计划、组织、领导和控制的人员，其基本素质和技能如下：1.基本素质：（1）身体健康：管理是一项需要耗费大量时间和精力的工作，需要良好的身体素质来支持。
（2）道德品质：管理者需要具备高尚的道德品质，如诚信、公正、责任感等，以树立良好的形象和榜样。
（3）沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人交流、协商、解决问题等。
（4）学习能力：管理者需要具备不断学习的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
（5）自我管理：管理者需要具备良好的自我管理能力，如情绪控制、时间管理、自我反思等，以保持良好的工作状态和效率。
2.基本技能：（1）决策能力：管理者需要具备决策能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出科学、合理的决策。
（2）计划能力：管理者需要具备计划能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出具体的计划和实施方案。
（3）组织能力：管理者需要具备组织能力，能够根据组织的目标和实际情况，合理地安排和调度资源，使组织高效运转。
（4）领导能力：管理者需要具备领导能力，能够有效地引导和激励团队成员，发挥团队的最大潜力。
（5）控制能力：管理者需要具备控制能力，能够及时发现和纠正组织中的偏差和问题，确保组织目标的实现。
（6）管理能力：管理者需要具备管理能力，能够有效地管理和调度组织中的各项资源和活动，确保组织的稳定和有序发展。
（7）创新能力：管理者需要具备创新能力，能够不断探索新的思路和方法，创新和改进组织的运作方式和业务模式。
总之，管理者的基本素质和技能是其成功开展工作的基础。
在成为优秀的管理者之前，需要不断学习和提升自己的素质和能力，以适应不断变化的环境和需求。
同时，还需要注重团队合作、资源管理和创新实践等方面，以推动组织的持续发展。
管理者应具备的基本素质
管理者应具备的基本素质作为一个管理者，具备一定的基本素质是非常重要的。
管理者不仅需要承担领导团队和组织管理的责任，还需要处理复杂的工作环境和人际关系。
以下是我认为管理者应具备的基本素质。
首先，管理者应具备良好的沟通能力。
沟通是管理团队和组织的基础，一个好的管理者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解下属的意见和需求。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，促进团队的合作和凝聚力。
其次，管理者应具备良好的决策能力。
在管理过程中，管理者经常需要做出决策，包括制定战略计划、解决问题和处理紧急情况。
一个好的管理者应具备分析问题的能力，能够理性地权衡利弊，做出明智的决策。
第三，管理者应具备团队合作精神。
管理者需要领导和管理一个团队，团队的合作和凝聚力对于团队的成功至关重要。
一个好的管理者应该能够鼓励团队成员之间的互动和合作，帮助他们克服困难和挑战，共同实现团队的目标。
第四，管理者应具备自我管理的能力。
一个好的管理者不仅要管理他人，还要管理自己。
管理者应该具备良好的时间管理和压力管理能力，能够高效地安排和利用时间，合理分配工作量，处理各种工作压力。
第五，管理者应具备学习和创新的能力。
管理环境和要求经常发生变化，一个好的管理者应具备学习和适应变化的能力。
管理者应能够不断更新知识和技能，掌握新的管理理念和方法，不断推动组织的创新和发展。
此外，管理者应具备责任心和积极的工作态度。
管理者对于组织和团队的发展负有重要的责任，需要承担起各项管理任务和工作。
一个好的管理者应具备积极的工作态度，能够激励和影响他人，以身作则，为人员的成长和团队的成功贡献自己的力量。
最后，管理者应具备适应能力和灵活性。
管理者需要处理各种复杂的情况和问题，需要在不同的环境和情境中工作。
一个好的管理者应具备敏捷和灵活的能力，能够适应变化和应对挑战。
总结起来，作为一个管理者，具备良好的沟通能力、决策能力、团队合作精神、自我管理的能力、学习和创新的能力、责任心和积极的工作态度、适应能力和灵活性是非常重要的基本素质。
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能管理者应具备的六大能力1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能●四种素质1。
品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。
2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4。
身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
●八大技能1.项目管理与专业知识技能。
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
2.人际关系技能.这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3。
情境领导技能。
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。
4。
谈判与沟通的技能。
无论是与客户还是员工相处,项目经理85％的时间都在谈判、沟通。
5。
客户关系与咨询技能。
现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。
有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。
结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？"6。
商业头脑和财务技能。
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑.比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。
另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标.7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
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管理者的基本素质和技能
所以管理者要关注下属,并试着去发掘连他们自己都不知道的的才能, 如此以来,他们会对你报以高度的认同，还能不断提高工作绩效。
下属都想证明自己的工作能力。
对下属而言,充分的自我实现是非常重要的。下属希望被你认可,证明 自己在团队中是个重要的角色,同时也是他们对自我实现的期许,以及自尊 和生存的需求。 如果管理者漠视了这种需求,不提供让部下发挥能力的机会,就会让他 们产生挫败感。
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管理者的基本素质和技能
管理者的基本素质和技能
如何成为企业的一个优秀领导者
管理者的基本素质和技能
在同样的起点，经过一段时间后，却有了差别„. 当回顾你的路程时你会发现, 他曾经和你一样,只是普通的一员, 他曾经和你一样,都遇到工作中的各种难题
他曾经和你一样,都受过来自不同方面的压力,都受过各种各样的委屈、 都有过同样的困惑；
管理者的基本素质和技能
敢做别人不愿意做的事：
别人不愿意做的事，在领导心中是一个难题，此时你若能承担，无疑 对上级是一个最大的支持，能体现出你的才能和魄力。 向前跨一步，不仅作好分内的事，同时也作好与自己相关的事。 不要本位主义，站的高看的远，承担的越多，获得的信任就越大。 优秀的中层管理者，必然最有承受力。
如果一个人养成了找借口的习惯,那么当他做错事的时候,就会情不自禁 地寻找各种借口为自己开脱。由此,他不仅失去了学习他人正确行为方式的 机会,而且还失去了对自己行为和后果之间关系的辨别能力。
管理者的基本素质和技能
我们一旦接受了任务就意味着作出了承诺,即使遇到再大的困难,也不要去 解释,而要想着去解决。 不管客观环境有多大困难都不跟领导提条件，而是自己想办法创造条件。 这体现的是一种态度、一种精神、一种完美的执行力。 在领导者眼中，中层管理者的承担力最为重要，它代表了一个中层管理者 的水平，也显示了他自身的潜力。
一个成功者和一个失败者的差距，不在于成功和业绩，而在于思维方式。 ——— 哈佛大学名言
颁发诺贝尔奖的宗旨是，奖励那些率先提出可以改变其他人思维方式的观念的 人。 ———瑞典皇家科学院诺贝尔化学奖评选委员会主席本
创新是一种工作能力。作为一个领导,要有创新意识。做领导,最忌讳的是没 思路。如果你成为一个积极而有创意的人,你会一直进步。
管理者的基本素质和技能
三、做一个关注和培养下属的领导
做为一个管理者除了要先了解下属的基本特质之外,还要善于利用每个人 的优点,并将其放大。 一般作为下属会选择自己擅长的方式去执行,管理者千万不要强制要求下 属按你的方式行事,应该尊重下属所采用的方式,只要最后能顺利实现目标就好 (当然你应该高度关注,不能成了断线的风筝)。 下属希望得到领导的关注，他们希望得到你的评价,从而判断自己是否 妥善处理好了目前的工作。他们还会期待你的一些建议,并期待你能对于他出 色的工作成果给予肯定。
管理者的基本素质和技能
在工作中,遇到困难的时候,需要的是解决,而不是解释。 比如说：当工作任务没有完成的时候，你是否会说，“我已无能为力”， “如果......”“不是我没努力，而是没有人支持我工作”，“这个工程没按 时完成，是因为材料总是不齐”，“这个任务没有按时完成，是因为主管叫我 去做其他事情，耽误了我的时间”，“我们的工作都做的很好，不信你到我们 这儿看一个月，我们的记录没有做好，确实是事实，我们可以慢慢改”，“这 次资金没有付出去，是因为别的部门给耽误了”,......
管理者的基本素质和技能
下属都期待自己在接下来的任务中担当重任，想通过工作来实现自我价 值,所以领导要给予下属崭露头角的机会，对于这类下属,管理者要给他们提 供培养领导能力的机会。 华为公司基本法最重要的一条，是能否举荐和培养合格的接班人。不 能培养接班人的领导，在下一轮任期时应主动退出。仅仅使自己优秀是不 够的，还应使自己的接班人更优秀。
管理者的基本素质和技能
阅历决定境界,境界决定水平,水平决定思路,思路决定出路。
现代企业竞争非常激烈,不管是企业还是企业的产品线,都要时时刻刻 不断进步,否则不进则退，从而落伍淘汰。
从威奇达这几年走过的路可以看出,只有不断进步才能立于不败之地。
打破传统,敢于想象。传统不一定是对的,要敢于创新,在战略上举重 若轻,在战术上要举轻若重。
积极主动就是能主动创造有利环境,不逃避自己的责任,工作要有激情。
怎么才能有激情呢？ 要把工作当事业，将其融入到自己的生命中,以强烈的的责任感和使命感创 造性的开展工作。
管理者的基本素质和技能
工作并不仅仅是一份义务和责任,工作也并不仅仅是工作。(老板都是有梦 想的人,梦想的实现是最大的快乐!) 不管我们从事的是什么行业,我们必须把人生视为一个公司来经营,在工作 中积累财富，使自己变的富有，有更多的资本。这样一来,人生会变得有趣。 人生之路不是先天注定的,我们要主动出击去经营打造。每件事情都要以有 趣、热情的态度去实践。当我们把这种习惯内化成身体的一部分时,工作就变 得不再枯燥。 所以人的心态很重要,人最大的敌人是自己。积极的人，象太阳，照到哪里 哪里亮；消极的人，象月亮，初一、十五不一样。
但不知不觉间，一切都在变化，经过一段时间，他和你大不一样： 他提升很快，你却原地踏步。
是什么让他与你相同，又变成与你大不相同？
留给我们思考,从下面的内容去找答案......
管理者的基本素质和技能
一、完成从普通职工到管理者角色的转变
当你还是普通职工时,公司对你的期待很简单,就是希望你能完成任务。 但一旦你晋升为管理者,这些期待就变成了最基本的要求,比务实能力更重要 的是领导能力，公司会更加关注你的团队管理能力。 但很多人在刚成为管理者的时候没有觉察到这种变化,他们只是单纯的认为, 升迁之后只要比基层员工更加努力就行。
要想有大发展，必须敢于承担。承担应包含以下三层：管理者的基本素质和技能
毛遂自荐：
在组织需要时主动请缨,贡献了力量，更给上级心中留下深刻印象。 不少中层管理都有这样一个错误观点：只要管好自己的部门就行，至于其 它部门及全局的发展、决策等，都不是自己该操心的事。就算有了难题和问 题，自有高层去处理。 但任何一个组织的领导，不仅期望中层管理者作好自己分内的事，还希望 他能够在关键时刻，从大局着眼，主动挑起大梁。这样的中层管理者，在领 导眼中，无疑是有分量的。
四、重视同上司的沟通
关于沟通,星云大师说：那些翻来覆去想不通的问题,只因一个说者无心, 一个听者有意,就可能瞬间打破萦绕在心中多年的疑团。一个人的智慧有限,交 流便成了智慧之源，他山之石可以攻玉。 人的一生有几件事情是很重要的：找到一个好伴侣,遇到一个好上级很重 要，个人要有一个好素质。 成熟的领导者都重视同上级的关系,领导重要的失误是：不能和同事和睦 相处，尤其是和上级的关系。与上级领导关系不和是职业生涯中最大的压力。
管理者的基本素质和技能
副职新上任,首先要尽快熟悉正职的工作方式方法,尽快缩短磨合期适应正 职的工作方法;
副职不主事,不揽事,多干事,处理事情不越位,重要工作一事一请示,一事 一汇报。 向领导汇报工作很重要,多用理智少用感情,睁大眼睛看,竖起耳朵听,伸出 双手干。
要恃才助上、不要恃才傲上
很多中层管理者都很有才华，但有才华的往往容易产生这样的心里，喜 欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。
管理者的基本素质和技能
多做一些分外的工作：
要想成为一名优秀的管理者,多做一些分外的工作，就会多一次学习锻炼 的机会。多一种技能，多熟悉一种业务，对自己总是有好处的。 它会使你尽快地在上司的关注下成长起来。你的能力会逐步得到扩展和 加强，实际上你已经为未来某一个时间的自己创造出了另一个机遇。 别局限于只做自己分内的工作，而应该坚持每天都为单位、企业或者 别人做一些有益的分外的事。 这种率先主动是一种极珍贵的、备受看重的素养，这种素养能影响你 身边的人，也能使自己变的更加敏捷、富有激情。
管理者的基本素质和技能
作为一个最好的中层管理者，要懂得恃才助上、不要恃才傲上，因为他们 是辅助领导的角色。
凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都 能成功，只有敬上、尊上、助上才会有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。
管理者的基本素质和技能
五、要勇于创新、敢于创造、不断超越
当你成为领导之后,你的职责已经发生根本性的变化,(不同的岗位角色不同)。
管理者的基本素质和技能
最重要的是让下属所拥有的才华与能力转换成工作业绩。 这时公司关注的不仅仅是你个人的技能，更注于你的团队的工作绩效。
对你而言领导能力就代表了你的工作能力。
当然,并不是否认个人技能和率先垂范对团队的引导作用。
管理者的基本素质和技能
七、养成积极主动的好习惯，要有担当意识
每个人都有许多各种各样的习惯,但往往其中的一些习惯会决定你一辈子的 前途。也就是”习惯决定命运”。
习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的，在不知不觉中,经年累月 影响着我们的品质,暴露出我们的本性,左右着我们的成败,好的习惯是一笔财富。
如果你仅成了一个个人能手,你的队伍就炸营了。就算你没有负责很具 体的工作，只要你领导的团队干出漂亮的成绩就够了。
管理者的基本素质和技能
二、作为管理者的一些必要常识
在一个公司里,虽然公司内部的规章制度和业务流程要求都是透明且具体的, 但还是会有一些非公开的,私底下不成文的规定,即一些管理者应有的习惯。 在许多状况下,公司对外发表的价值观和对内部生产运营的价值观并不一致, 那些肉眼看不到的价值观通常被认为是基本常识,所以不会有人刻意去提醒你。
管理者的基本素质和技能
六、作为一个优秀的管理者要有奉献精神、牺牲精神，不要患 得患失，要有好的思想境界
这不是一句大话和空话
首先作为一个企业的管理者、基层的管理者要做到工作第一,把公司利 益放在一切问题的首位，自我利益退后。
人们对待工作、对待事业的态度：要看其是否能把工作放在第一位。