第九章 加固维修改造工程-质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在现代社会，随着科技的不断发展，建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保工程质量，我们需要建立一个完善的质量保证体系，并采取一系列有效的措施。
本文将从理论和实践两个方面，对工程质量保证体系及措施进行详细阐述。
我们来探讨一下工程质量保证体系的基本框架。
一个完整的工程质量保证体系主要包括以下几个方面：1.1 项目立项阶段在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的前期调研，明确项目的目标、范围和预算。
还需要对项目的可行性进行分析，确保项目具备实施的条件。
在项目立项阶段，我们还需要制定详细的施工计划，为后续的质量保证工作奠定基础。
1.2 设计阶段设计是工程质量保证的关键环节。
在这个阶段，我们需要根据项目的实际需求，选择合适的设计方案。
还需要对设计方案进行严格的审查和优化，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在设计阶段，我们还需要加强与设计单位的沟通和协作，确保设计方案能够满足项目的实际需求。
1.3 施工阶段施工阶段是工程质量保证的核心环节。
在这个阶段，我们需要严格按照设计方案和施工计划进行施工，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
还需要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生和环保等方面得到有效控制。
在施工阶段，我们还需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
1.4 验收阶段验收是工程质量保证的最后环节。
在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的检查和评估，确保工程项目达到预期的质量要求。
还需要对工程项目的使用效果进行评估，确保工程项目具有较长的使用寿命。
在验收阶段，我们还需要加强与业主的沟通和协作，确保工程项目能够满足业主的需求和期望。
接下来，我们来探讨一下工程质量保证的具体措施。
一个成功的工程质量保证体系需要有一系列有效的措施来支撑。
以下是我们认为比较重要的几点措施：2.1 严格遵守法律法规在工程质量保证的过程中，我们必须严格遵守国家的法律法规，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施1、质量目标（1）工程质量：优良（2）分项质量目标分项工程检验评定合格率≥100%分项工程优良率290%各工序一次验收合格率100%2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系（详见质量保证体系框架图），明确各岗位责任，认真执行好《过程控制程序》、《检验、试验控制程序》。
（2）管理人员应做好各项监督、检查及指导工作，做到及时发现问题及时解决问题，确保分项工程一次验收合格率达到100%,不合格的工程项目决不转入下道工序。
做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
3、质量保证措施（1）项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员若干，负责施工过程中的质量检查和试验工作。
（2）实行样板引路制度，对每道工序组织技术能手做出样板，经质量小组和监理认可后再全面施工。
（3）严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、各种材料及半成品验收关；按验评标准把住预检、隐检关、结构质量验收关。
（4）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使得各个工程项目达到业主满意。
(5)保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品须报业主、监理批准后再进行采购，构件、管材等必须符合设计、管理部门的要求，对于进入现场的材料要进行试验，并进行状态标识，严禁使用不合格材料。
(6)按技术规范调配机械设备，严格按有关要求组织施工。
(7)加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。
坚持自检、互检、交接检制度，对于特殊过程要确定相应的技术措施和实施手段，薄弱环节重点控制：A.回填土要加强现场试验和检测力度，每20〜25Cm虚铺厚度为一层，层层夯实，注意控制含水量和碾压遍数以达到还土密度标准。
B.对于各种原材料，混凝土预制构件、商品混凝土、沥青混凝土、石灰粉煤灰稳定砂砾，确认供方资质、生产能力、质量水平，并报请监理审批，根据不同材料实施进场前、到场后的检验试验工作。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
工程施工质量保证体系和保证工程质量技术措施
工程施工质量保证体系和保证工程质量技术措施在现代工程建设中，保证工程的质量是至关重要的。
为了确保工程的质量，建立起完备的工程施工质量保证体系和采取有效的保证工程质量技术措施是必不可少的。
工程施工质量保证体系在工程建设中，需要建立符合国家规定的工程施工质量保证体系。
国家规定的工程施工质量保证体系包括以下几个方面：1. 施工组织设计施工组织设计是针对项目的特点和要求，根据国家规定和技术规范制定的施工方法、工艺、程序、施工操作顺序、安全措施、质量要求等规定，编制施工组织设计图纸和施工组织设计方案。
施工组织设计是工程建设的重要环节，通过施工组织设计可以合理安排工程进度，规范施工流程，从而保证工程质量。
2. 质量管理手册质量管理手册是施工单位依据国家规定和技术规范制定的一套质量管理文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责、与工程质量有关的规章制度和程序、与工程质量有关的技术资料、质量记录等。
在工程建设中，质量管理手册是施工单位编制的重要管理文件。
质量管理手册的制定可以规范施工单位的各项工作，从而确保工程质量。
3. 质量控制计划质量控制计划是施工单位根据质量管理手册编制的具体实施计划，包括施工过程中的质量控制要点、质量控制方法和质量控制流程等。
质量控制计划是保证工程质量的重要手段。
在工程施工过程中，质量控制计划的实施可以有效地控制施工过程中出现的问题，从而保证工程质量。
4. 质量检查计划质量检查计划是施工单位制订的检查计划，包括质量检查的对象、检查的内容、检查的方法、检查的标准和检查的周期等。
质量检查计划是保证工程质量的重要手段。
在工程施工过程中，质量检查计划的实施可以有效地发现问题并及时加以解决，从而保证工程质量。
保证工程质量技术措施除了建立完备的工程施工质量保证体系外，采取有效的保证工程质量技术措施也是保证工程质量的重要手段。
1. 施工质量监督施工质量监督是在施工过程中对施工单位的工程施工质量进行全面、系统、动态地监督和检查，发现和纠正质量问题，以保证工程质量符合规范和设计要求的一项重要措施。
工程质量保证体系与措施
工程质量保证体系与措施一、工程质量保证体系本工程质量要求：合格工程。
工程质量标准必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求。
我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，确保优良工程的整体。
质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。
我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。
工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。
施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。
我公司作为工程施工专业队伍，具有负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到优良标准。
本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
我公司对本工程实行工程质量负责制。
建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。
工程质量保证体系及质量保证措施
工程质量保证体系及质量保证措施我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。
我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。
我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量，详见附图8-1“工程质量总控制图”。
9.1 质量管理体系及控制目标9.1.1质量目标单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到合格标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。
如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目标，充分调动项目部的技术、施工力量，确保目标的实现。
9.1.2工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
1. 质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。
工程质量保证保障体系及措施
工程质量保证保障体系及措施一、质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
质量保证体系图质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。
根据辽宁省交通厅（1993.3 ）下发的《辽宁省公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》的要求，本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。
二、质量检查程序：质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。
在开工前负责进行：１、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；２、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；２、施工准备情况的自检；４、开工报告完成及报批。
在施工过程中负责进行：１、进行工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。
２、记录整理施工原始记录。
３、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。
４、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。
５、对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处６、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
工程竣工后负责进行：１、对工程进行自检评定工作。
２、整理竣工资料。
３、完成竣工报告。
４、负责工程质量责任期内的质量问题处理。
５、合有关部门对工程进行交（竣）工工整程质量鉴定和工程验收工作。
三、质量保证措施１、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
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九章质量保证体系及措施第一节工程质量目标一、质量管理原则1、总则在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。
2、成立全面质量领导小组领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作，直接领导项目的质量目标管理。
3、质量管理的基本原则（见下表）质量管理原则表4、质量管理过程的重点项目部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。
本工程质量管理重点有三个方面：（1）遵循PDCA循环解决每一个质量问题，按照PDCA活动规律进行。
P(Plan)表示计划，D(Do)表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
项目部和分包单位通过PDCA循环过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以巩固，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法引以为戒，在后续过程中尽量避免。
对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。
PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。
（2）以事实为依据，用数据说话。
（3）应用统计方法根据质量问题出现的频率，对质量事件进行统计，采用图表等形象表示方法，找出事件出现的原因，采取控制及预防措施和解决办法。
二、质量目标管理1、质量管理的目的（1）坚持“百年大计、质量第一”的方针。
（2）贯彻工程质量管理实效性的指导思想。
（3）实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。
（4）提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强单位质量诚信地位。
（5）实现施工合同中规定条款内容和质量等级要求，提高收益。
2、质量目标质量目标：工程验收合格率100%，顾客满意度98%以上；材料一次进场验收合格率100%；持续改进，不断提高，争创总装优质工程。
第二节工程质量保证体系一、质量保证体系1、项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理、项目书记为质量总负责人，项目技术负责人、质量负责人组织实施。
项目部设专职质检员负责现场检查，建立总承包方、分包单位、作业队共同参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
2、各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包方和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、石家庄市的），并有类似项目施工经验。
3、建立健全的质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
4、质量保证体系详见下图。
第三节工程质量管理制度一、全面培训1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括单位质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。
2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作加以落实。
二、对材料供应商的选择和物资的进场管理装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良作为材料定位、选型的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
三、严格执行施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项工程施工，确认其质量符合设计与规范要求后方可进行大面积施工。
2、执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工项目进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质量负责人的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求的，由双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，报项目部质量负责人验收。
验收：项目部质量负责人验收合格者，报监理工程师验收。
质量负责人验收不合格者，要求分包方进行整改，直至合格后方可报监理工程师验收。
监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。
3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（2）每周质量例会由项目经理部质量负责人主持，参与项目施工的所有分承包方领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协调配合事宜。
项目质量负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足，与与会者共同商讨解决质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量负责人组织分承包方领导及技术负责人对在施工程进行实体质量检查。
之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总。
建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改完的日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
四、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的设计要求和规范要求（如：钢筋规格、数量、锚固长度、搭接长度等）写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求、标准及责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时需注明存放要求。
第四节工程质量管理措施一、建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。
开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。
二、贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
通过对操作人员的岗前教育、岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为人员的实际行动。
三、坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清。
班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。
实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。
四、工序质量控制1、各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。
2、项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。
3、施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本单位工程质量内控标准执行。
五、实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作。
全面质量管理的基本原则：（1）全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖主体工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。
（2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
（3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。
六、组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。
七、严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。
施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。
八、加强过程检验和试验1、各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
2、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。