成功企业的组织设计及特点
公司组织结构设计特征
3.规范化的规章和程序较少
4.决策权分散于下层
5.主要靠横向沟通
6.柔性较强的组织形式：事业部和矩阵型结构
优 点
稳定性好、效率较高
在复杂多变的环境中，适应性好
缺 点
适应性差
在环境简单和稳定的条件下，效率不高
2、影响集权与分权程度的因素表
更集权化
更分权化
环境稳定
公司组织结构设计特征
1、刚性组织结构和柔性组织结构的特征
刚性结构
柔性结构
特 征
1.有正式组织和明确的领导体系
2.分工细，有明确的任务、权责规定
3.有规范化的规章制度和工作程序
4.管理权力（决策权）集中于上层
5.主要靠纵向沟通
6.刚性较强的组织形式：职能型结构
1.有正式组织，但领导和指挥关系不太明确，常有变动
企业各部在地域上相当分散
企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
低层管理者不具有高层管理者那样做出决策的能力与经验
低层管理者不愿意介入决策
决策的影响大
组织正面临危机或失败的危险
企业规模大
企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权
环境复杂且不稳者要参加决策
决策的影响相对小
组织文化容许低层管理者对所发生的事有发言权
三个案例企业的组组织设计描述和评价
三个案例企业的组组织设计描述和评价1. 公司A的组织设计：公司A是一个大型跨国企业，采用传统的功能性组织设计。
公司A根据不同的业务领域设立了各个部门，如销售部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责自己的业务，并通过相互合作来达到整体目标。
评价：这种组织设计适用于大型企业，能够将不同职能的人员有序地组织起来，提高工作效率。
然而，功能性组织设计也存在一些问题，如部门之间的沟通协调不足，可能导致信息不畅通和决策延误。
此外，由于各个部门独立运作，可能存在资源浪费和冗余工作的问题。
2. 公司B的组织设计：公司B是一家创新型科技企业，采用了矩阵式组织设计。
公司B根据项目的需要，组建了跨部门的团队来完成任务。
团队成员来自不同的职能部门，如技术、设计和市场等，他们共同合作，共享资源和知识，以应对不同的项目挑战。
评价：矩阵式组织设计能够促进跨部门的合作和协作，提高创新能力和灵活性。
团队成员具有不同的专业背景和技能，能够共同解决问题和推动项目进展。
然而，矩阵式组织设计也存在一些问题，如团队成员可能存在权责不清的问题，导致决策困难和责任模糊。
3. 公司C的组织设计：公司C是一家小型初创企业，采用扁平化组织设计。
公司C取消了层级之间的管理细分，实行平等的工作环境。
员工可以自主决策，获得更多的工作自由度和责任。
评价：扁平化组织设计能够促进员工的参与度和工作热情，培养创新和创造力。
员工之间的沟通更加直接和高效，决策速度更快。
然而，扁平化组织设计也可能导致管理上的混乱和决策权过于分散的问题。
在人员增多或业务扩张的情况下，可能需要重新考虑组织的架构和流程。
成功企业的管理模式有哪些特点
成功企业的管理模式有哪些特点在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，拥有一套行之有效的管理模式至关重要。
成功企业的管理模式往往具有一些共同的特点，这些特点使得它们能够在市场中脱颖而出，实现持续的增长和发展。
一、清晰明确的战略规划成功的企业都有一个清晰而长远的战略规划。
这个规划就像是一张地图，为企业指明了前进的方向。
它不仅仅是一个简单的目标设定，而是包括了对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
通过这种全面的分析，企业能够确定自己的核心业务和发展重点，制定出切实可行的战略目标和行动计划。
比如，苹果公司一直以来都以创新和用户体验为核心战略。
他们不断推出具有开创性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch，引领了科技行业的潮流。
这种清晰的战略规划使得苹果在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
二、高效的组织架构一个合理高效的组织架构是成功企业的重要支撑。
它能够确保信息的流通顺畅，决策的迅速制定和执行，以及资源的合理分配。
成功的企业往往会尽量减少层级，实现扁平化管理。
这样可以缩短决策链条，提高决策效率。
同时，各部门之间的职责明确，分工合理，避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。
例如，谷歌公司以其灵活的组织架构而闻名。
他们鼓励员工自主创新，组建跨部门的项目团队，从而能够快速响应市场变化，推出一系列具有影响力的产品和服务。
三、优秀的人才管理人才是企业最宝贵的资源，成功的企业都深知这一点。
它们注重招聘、培养和留住优秀的人才。
在招聘环节，不仅仅看重学历和工作经验，更注重候选人的潜力、创新能力和团队合作精神。
同时，为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
此外，成功的企业还会建立良好的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和荣誉表彰等，以激发员工的工作积极性和创造力。
像华为公司，通过高额的薪酬和股权激励，吸引和留住了大量的优秀人才，为公司的发展提供了强大的动力。
四、创新的文化氛围创新是企业发展的源动力，成功的企业往往营造了一种鼓励创新的文化氛围。
成功企业的组织设计及特点
成功企业的组织设计及特点1. 引言组织设计是指建立一个合适的组织结构，以适应企业的战略目标和发展需求。
成功的企业都拥有一套科学合理的组织设计，并且具备一些特点，本文将探讨成功企业的组织设计及其特点。
2. 组织设计的重要性组织设计在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
一个良好的组织设计能够实现以下目标：•提高组织的效率和生产力；•优化资源配置，降低成本；•加强沟通和协作，提升工作效率；•适应变化和应对挑战。
通过科学合理的组织设计，企业能够更好地实现战略目标，提升竞争力。
3. 成功企业的组织设计特点成功企业的组织设计通常具备以下几个特点：3.1 弹性和灵活性成功企业的组织设计具有弹性和灵活性。
它能够适应变化和应对挑战，快速调整组织结构、职责和流程，以适应市场的变化和企业的发展需求。
这种弹性和灵活性能够提高企业的适应性和反应速度。
3.2 扁平化管理结构成功企业通常采用扁平化的管理结构。
扁平化的管理结构意味着减少层级，简化决策流程，加强沟通和协作。
扁平化的管理结构能够使信息流通更加迅速，决策更加快速，减少了决策的滞后和成本的浪费。
3.3 职能交叉和团队合作成功企业的组织设计鼓励职能交叉和团队合作。
通过职能交叉和团队合作，不同部门和岗位之间的信息流通更加顺畅，各个部门和岗位能够更好地协同工作，提高工作效率和质量。
3.4 人性化管理成功企业注重人性化管理，关注员工的需求和情感。
他们在组织设计中考虑员工的个人发展和幸福感，给予员工更多的自主权和发展空间，提供良好的工作环境和福利待遇。
这种人性化管理能够提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
3.5 创新和学习型组织成功企业倡导创新和学习型组织。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激励员工不断学习和提升自己。
创新和学习型组织能够不断适应和创新，保持竞争优势。
4. 结论成功企业的组织设计是企业成功的关键之一。
它具备弹性和灵活性、扁平化的管理结构、职能交叉和团队合作、人性化管理以及创新和学习型组织等特点。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、背景介绍企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分，是企业管理的基础。
一个科学合理的组织结构能够提高企业的运营效率、增强企业的竞争力。
本文将围绕企业组织结构的设计展开讨论。
二、组织结构设计的原则1. 简洁性：组织结构应该尽量简洁明了，避免冗余和重复的职能部门，以提高决策效率和工作效率。
2. 协调性：各个部门之间的职责划分应该协调一致，避免职能交叉和冲突，以实现协同工作。
3. 灵活性：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展，以便快速调整和适应市场需求。
4. 可扩展性：组织结构应该具备一定的可扩展性，能够容纳企业的业务扩张和员工增加，以支持企业的持续发展。
三、组织结构设计的步骤1. 分析业务需求：首先需要对企业的业务需求进行全面的分析，了解企业的核心业务和支持业务，以确定组织结构的基本框架。
2. 划分职能部门：根据业务需求，将企业的职能划分为不同的部门，每个部门负责不同的职能和任务，确保各个部门之间的职责清晰。
3. 设定职位和职责：在每个部门中设定相应的职位，并明确每个职位的具体职责和权限，以保证工作的顺利进行。
4. 确定权责关系：明确各个部门之间的权责关系，确保上下级之间的协调和沟通，避免权力过于集中或分散导致的问题。
5. 设计组织架构图：根据以上步骤，绘制出企业的组织架构图，清晰地展示各个部门之间的关系和层级。
四、实施与调整1. 实施组织结构：在设计好的组织结构基础上，开始实施组织结构，包括设立各个部门、招聘人员、制定工作流程等。
2. 监控与评估：在实施过程中，要不断监控组织结构的运行情况，评估是否达到预期效果，及时发现问题并进行调整。
3. 灵活调整：随着企业的发展和业务的变化，组织结构可能需要进行调整和优化，保持与外部环境的匹配度。
五、组织结构设计的案例以某电子科技公司为例，该公司的组织结构设计如下：1. 总经理办公室：负责公司整体规划和决策。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计组织结构是企业内部各个部门、岗位之间相互关系的一种表现形式。
一个合理的组织结构设计可以有效地提高企业的运营效率，优化资源配置，促进团队协作，实现组织目标。
以下是对企业组织结构设计的详细解析。
一、背景介绍在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要建立一个适应变化的灵活组织结构。
本文将以一家虚构的制造业企业为例，详细介绍其组织结构设计。
二、公司使命和愿景公司使命：成为全球领先的制造业企业，为客户提供高质量的产品和优质的服务。
公司愿景：通过创新和卓越的团队合作，实现持续增长和利润最大化。
三、组织结构设计原则1. 适应性原则：组织结构应能够适应市场变化和业务需求的变化。
2. 简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免冗余和重复。
3. 协调性原则：组织结构应能够促进各部门之间的协作和沟通。
4. 灵活性原则：组织结构应具备灵活性，能够快速响应市场需求和变化。
四、组织结构设计方案1. 高层管理团队：- 首席执行官（CEO）：负责制定公司战略和决策，监督整个企业运营。
- 高级副总裁（SVP）：负责各个业务部门的管理和协调。
- 部门副总裁（VP）：负责具体业务部门的管理和运营。
2. 业务部门：- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的管理。
- 研发部门：负责产品的研发和创新。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 采购部门：负责原材料的采购和供应链管理。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告。
3. 横向协作机制：- 项目管理办公室（PMO）：负责跨部门项目的协调和管理。
- 跨部门工作组：由不同部门的代表组成，负责解决跨部门问题和推动项目进展。
4. 沟通和决策流程：- 定期公司会议：由高层管理团队主持，用于传达公司战略和重要决策。
- 部门会议：各部门负责人定期召开会议，讨论业务进展和问题解决。
- 跨部门会议：由PMO组织，用于跨部门项目的协调和沟通。
五、组织结构的优势和挑战1. 优势：- 提高工作效率：明确的职责和权责划分，减少重复劳动。
某公司组织设计方案分析
某公司组织设计方案分析公司组织设计是指为了实现公司战略目标，建立适合公司特点和需求的组织结构和体系，对公司的职能、权责关系、流程和信息传递进行合理的规划和安排的过程。
本文将通过分析公司的组织设计方案，探讨其优势和改进空间。
首先，该公司的组织设计方案在以下几个方面显示出优势。
一是适应性强。
该公司的组织设计方案灵活多变，能够根据外部环境和内部需求的变化进行相应的调整。
例如，在市场需求发生变化时，公司能够及时调整组织结构和职能部门，以适应新的市场需求。
这种适应性强的组织设计方案能够有效提高公司的竞争力。
二是职责明确。
公司的组织设计方案明确了每个部门和岗位的职责和权限，并建立了相应的权责关系。
这样做的好处是，能够确保每个员工都清楚自己的工作职责，减少职责不清、工作交叉等问题的发生，提高工作效率。
三是沟通顺畅。
公司的组织设计方案在沟通和信息传递方面考虑周全。
通过设立各级会议和跨部门沟通机制，公司能够及时传递信息、分享经验和解决问题。
这有助于提高公司内部的协作效率，强化内部团队的凝聚力。
然而，该公司的组织设计方案仍然存在一些改进空间。
一是创新能力不足。
该公司的组织设计方案过于保守，缺乏创新思维和实践。
公司应该鼓励员工提出创新意见，建立创新激励机制，为员工提供发挥才能的平台，以促进公司的创新发展。
二是灵活性有限。
虽然该公司的组织设计方案灵活多变，但仍受限于传统的组织架构和职能划分。
公司应该鼓励员工跨部门合作，打破界限，以更加灵活的方式进行工作和协作，提高工作效率和创新能力。
三是人才培养不足。
公司需要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，公司应该鼓励员工自我学习和成长，建立相应的培养机制和激励机制，以保证公司的人才持续发展和竞争力。
综上所述，公司的组织设计方案在适应性、职责明确和沟通顺畅等方面显示出一定的优势。
但仍然存在创新能力不足、灵活性有限和人才培养不足等问题。
为了进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力，公司应该大力推进组织设计的创新，提升组织的灵活性，并加强对员工的培养和发展。
成功企业的管理模式有哪些特点
成功企业的管理模式有哪些特点11 成功企业的管理模式特点成功企业的管理模式通常具备以下显著特点：111 明确的战略规划企业拥有清晰、长远且可行的战略目标，能够适应市场变化并提前布局。
战略规划不仅涵盖业务拓展方向，还包括资源配置、核心竞争力培养等方面。
112 高效的组织架构组织架构合理，部门之间职责明确，沟通顺畅，协同工作高效。
能够根据企业发展阶段和业务需求灵活调整，避免机构臃肿和职能重叠。
113 优秀的人才管理重视人才选拔、培养和激励，能够吸引和留住优秀人才。
为员工提供良好的职业发展通道和培训机会，充分发挥员工的潜力。
114 创新驱动鼓励创新思维，投入资源进行研发和创新活动。
能够快速响应市场需求，推出新产品、新服务或改进现有业务流程。
115 精细化的运营管理注重成本控制、质量管理和效率提升。
通过标准化流程、信息化系统等手段，实现运营的精准化和高效化。
116 良好的企业文化拥有积极向上、团结协作的企业文化，能够凝聚员工的共识，增强员工的归属感和忠诚度。
117 有效的风险管理具备风险识别、评估和应对机制，能够在面对市场波动、政策变化等不确定因素时，保持企业的稳定发展。
118 客户导向以客户需求为中心，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而赢得市场份额和良好的口碑。
12 权利义务在追求成功的企业管理模式过程中，企业管理层和员工各自承担着相应的权利和义务。
企业管理层的权利包括：制定企业的发展战略和经营方针；进行组织架构的设计和调整；决定人才的选拔、任用和激励政策；分配企业的资源和资金。
管理层的义务在于：确保战略规划的科学性和可行性，并根据实际情况及时调整；建立公平、公正、透明的组织环境，促进部门间的有效协作；为员工提供发展的机会和平台，关心员工的成长；合理使用企业资源，保障企业的可持续发展。
员工的权利包括：获得公平的薪酬待遇和福利；享有职业发展的机会和培训；在合理范围内参与企业管理，提出建议和意见；享受安全、健康的工作环境。
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• 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通
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飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品 线进行专业分工的组织体系
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MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的 市场推广策略
Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁…
全球范围的 R&D部门
下定单(包括产 品设计要求和
交样日期)
按期提 交产品
产品市场
信息 反馈
概念测试 产品测试
品牌策略制定
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生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。08:07:0608:07:0608:0711/15/2020 8:07:06 AM 做 一 枚 螺 丝 钉，那 里需要 那里上 。20.11.1508:07:0608:07Nov-2015-Nov-20 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 08:07:0608:07:0608:07Sunday, November 15, 2020 安 全 放 在 第 一位， 防微杜 渐。20.11.1520.11.1508:07:0608:07:06November 15, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 15日上 午8时7分 20.11.1520.11.15 精 益 求 精 ， 追求卓 越，因 为相信 而伟大 。2020年 11月 15日星 期日上 午8时7分 6秒08:07:0620.11.15 让 自 己 更 加 强大， 更加专 业，这 才能让 自己更 好。2020年 11月 上午 8时7分 20.11.1508:07November 15, 2020 这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2020年 11月15日 星期 日8时7分 6秒08:07:0615 November 2020 科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午8时 7分6秒 上午8时 7分08:07:0620.11.15 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.1520.11.1508:0708:07:0608:07:06Nov-20 相 信 命 运 ， 让自己 成长， 慢慢的 长大。 2020年 11月15日 星期 日8时7分 6秒Sunday, November 15, 2020 爱 情 ， 亲 情 ，友情 ，让人 无法割 舍。20.11.152020年 11月 15日 星 期日 8时7分 6秒20.11.15
谢谢大家！
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营销组织总部的基本框架
总经理
人事
财务
生产
研究与开发
市场
销售
品牌 经理
公关
市场 研究
广告 大通道 专柜
品牌 运作
市场 分析
面向 批发
面向 零售
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许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(2)： 联合利华的市场部负 责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放
成功企业的组织设计及特点
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飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台 的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责
飞利浦组织体系
飞利浦投资中国有限公司
财务部
• 会计并表 • 财务审核
人力资源部
品牌管理部
资金部
• 招聘 • 培训
消费者
… 它负责提出新品计划与新品策略
• 明年上市的新产品品种 • 大致的上市时间 • 新品上市策略
– 目标客户 – 市场定位 – 主要卖点 – 市场推广策略 – 市场推广地区 • 预测的市场份额与销量
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在为国内某大型贸易集团进行组织设计中，罗兰•贝格推荐了战略管理型的事业部组 织形式
总经理
人力资源
• 招聘 • 培训 • 工资
财务
• 预算 • 结算
市场推广
• 广告 • 促销
PP总监
音响高级经理
• 产品策略 • 市场分析 • 专业分工负责 • 新品开发与推广 • 价格策略
DVD高级经理
销售总监 • 全国销售
市场推广支持
• 基本策略制定 • 对产品业绩最终负责
紧密协作与沟通
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项目案例：XYZ总公司总体架构
XYZ总公司决策委员会
总公司职能层
总裁办公室 财务部 审计部
企业规划管理部 IT服务部
人力资源部 法律部 综合部
财务 公司
资金 融通 和运
用
战略业务单元 (SBU)
XYZ发展
• 钢铁及相关产 品的贸易及服 务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
• 其它 – 香格里拉 – 厦钨 –等
阿尔卡特手机事业部采用的是职能制的组织形式，但由于行业竞争激烈，各产品系列 更新速度快，故对于市场部门的建设十分注重
总经理
合资企业
销售&市场
售后服务
销售
市场
财务
北区
中区
南区
市场推广 信息搜集 通路营销 产品市场
广告促销 市场分析 展台专柜 新品开发 与推广
人力资源
研究与开发
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销售
物流 财务 人事 关键客户经理 销售大区经理 渠道营销 渠道促销
总经理
市场
品类总监
PW
品类总监
Skin
品类总监
Oral
媒体总监
市场研究总监
消费者服务总监
财务
品牌理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理
广告投入
市场研究 竞争分析
顾客服务
- 13 -
技术
…
为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形 式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开)
总经理
人力资源
工厂
IT
市场
财务
手机分销 寻呼机分销
战略
杭州 天津 上海 厂 厂厂
产品 零售 市场 战略 公共 市场 市场 推广 市场 关系
手寻 机呼
手寻 机呼
XYZ有色贸易 及投标
• 国际有色 • 电子商务门户
网站 • 投标业务
XYZ电子商务
• 五金网站 saveway
• 钢铁交易平台 • XYZ腾龙
– 软件开发 – 教育网络 – ...
新战略业务发 展部
• 如保险
XYZ投资
• 资产托管运作 • 不良资产处置 • 财务性投资 • 与托管资产相
关的人事等资 源安排
1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内 2) 唐总兼任董事会主席时的设置
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财务部 (总经理1人共8人)
• 会计 3人 • 分析监管 2人 • 融资/资产 2人
投资管理部 (总经理1人共18人) • 项目研究 • 投资/撤资管理 • 资产管理 • 专家管理
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-2-
照明
商业电子2)
SHA-4301-05227-06-14-y.PPT
飞利浦组织结构评价：
• 飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负 责
• 飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、 IT、等方面的专业服务
手寻 机呼
手寻 机呼
• 组织新品开发 展台促销 • 新品上市计划
– 定位 – 初步方案
广告 促销
市场分析 市场战略
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销售
销售 支持
销售 计划
销售 开票 执行 收款
销售 统计 销售 计划
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MOTOROLA 组织结构评价：
• MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相 同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位 的设置来保持对各产品的差别化对待
控股子控公股司子公司
参股子公参司股子公司
国内 / 国国外内分/ 国支外机分构支机构
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罗兰•贝格在为国内某大型民营企业总部组织设计中着重强化其战略控制和投资管理
治理 结构
支持 功能
项目案例：某大型民营企业集团公司总部职能结构
董事会 执行委员会(总裁/副总裁)
• 由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业)，此外网络营运商的类型也不同，故 此MOTOROLA将其销售分开
• MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业岗位的设置，MOTOROLA可以对 产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动 和保障