动态考核标准
2023年动态许可证考核标准
附件1:
山东省建筑施工公司安全生产许可证动态考核标准
考核评分说明
1.此表及以下表格可作为公司自查使用, 也可作为主管部门抽查使用。
公司一般安全生产条件动态考核相应11个分表, 考核结果汇总所得分值, 作为公司一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果, 拟定公司安全生产许可证动态考核结果。
2.一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核计分采用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上项目为重要评价项目, 20分以下项目为一般评价项目。
每个分表中有2项重要评价项目或3项一般评价项目得分为0, 该分表不得分。
汇总表单项得0分, 一般安全生产条件动态考核为0分。
（2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得分值/100。
（3）汇总表中公司考核算际得分=汇总表中分项合计总分。
（4）各分表中每项扣减分数总和超过该项应得分后, 该项实得分数为零。
二、公司一般安全生产条件动态考核分表（格式）
附件2:
建筑施工公司安全生产许可证动态考核年度汇总表（格式）
市（部门）（盖章）年月日。
安全管理动态监管考核办法
安全管理动态监管考核办法介绍为了加强企业的安全管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，各地政府和相关部门对企业的安全管理进行了动态监管考核。
本文将介绍安全管理动态监管考核办法，帮助企业更好地了解相关政策，提高安全管理水平。
动态监管考核内容安全生产基础管理1.《安全生产法》法规、规章制度、安全操作规程是否齐全、符合要求2.安全警示标识是否标示齐全，是否与宣传一致3.宣传教育和培训计划、年度培训情况是否符合要求4.事故分析报告是否及时汇总、分析、处置安全生产行为管理1.员工安全生产意识是否到位2.管控危险作业环节是否到位3.三类人员是否持证上岗，持证培训是否到位4.安全应急救援预案是否齐全、合理，是否经常演练安全生产环境管理1.场所、设备、物品是否安全可靠2.环境卫生是否达标3.化学品、危险品等物品是否妥善存放，是否用于规定范围内4.安全生产设施设备管理是否到位安全生产风险评价管理1.生产工艺、操作流程等是否存在风险点2.生产设备、工艺、防护安全等是否达到规定要求，是否存在安全隐患3.应急救援设施是否完备4.安全风险评价、定期安全巡查、隐患排查治理、走出去考察等情况是否到位动态监管考核标准动态监管考核标准分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
具体标准如下：1.企业安全管理工作健全，各项指标均在80分以上的为优秀；2.企业已形成稳定的安全管理体系，各项指标均在70分以上的为良好；3.企业的安全工作有一定的保障，各项指标均在60分以上的为一般；4.企业安全管理工作存在较大缺陷，各项指标均在60分以下的为较差。
动态监管考核流程1.全面搜集企业安全部门的安全资料，如法规、规章制度、应急预案等。
2.通过实地考察、卷宗查阅等方式，进行数据采集，获得安全管理情况。
3.按照上述内容，制定安全管理问题调查表。
4.安排专业人员进行安全体系核查，将考察数据与考核内容相对应，制定调查方案。
5.按照企业的实际情况并参考考核标准，制定考核方案。
管理人员动态检查标准及考核规定 Microsoft Word 文档
管理人员动态检查标准及考核规定
签发:
一、目的：
为规范管理人员下井对动态问题检查，督促单位对动态问题及时整改和处理，经研究特制订本管理规定
二、检查内容：
回采工作面采高、沉淀池的清挖、掘进支护质量、皮带运行状态、各地点防尘设施完好等检查检查标准及考核：
三、标准及考核
1、回采工作面采高标准：上端头及下端头5架范围内与巷道顺平，采高不予考核。
其它范围内任意抽查，采高以 3.8米为标准点，3.8米--3.75米每个点考核责任人20元，联责盯班10元工区区长5元；
3.75米---3.7米每个点考核责任人30元联责盯班副区长20元，工区区长10元，以此类推进行考核。
2、各地点沉淀池：各地点沉淀池按规定每班清挖一次，原则上做到通过沉淀池的外流水是清水。
淤泥不得超过20厘米否则当班盯班副区长罚款10元，联责区长5元。
3、掘进支护质量：掘进巷道内任意检查锚杆预紧力及锚索拉力达不到要求的每根对验收员罚款10元，联责区长5元，锚杆外露超长或过短一根对当班班长罚款10元联责区长5元，连网一处不合格对当班班长罚款10元，联责区长5元。
4、皮带运行状态：发现皮带跑偏磨皮带或托辊上有皮带磨损缠绕物
对盯班副区长罚款20元联责区长10元。
5、防尘设施：各地点防尘设施安设牢固，喷雾头雾化良好，管接头无漏水现象，否则每处对责任人罚款10元，联责盯班副区长5元。
裕民项目部
2014年5月19日。
动态验收现场考核标准
动态验收现场考核标准为了确保工程质量和进度，动态验收是在工程过程中逐步进行的一种质量管理方法。
动态验收现场考核是对工程进展情况进行评估和记录的过程，以便及时发现和解决问题。
下面是动态验收现场考核的标准。
1. 工程进展：考核工程的实际进展情况是否与计划相符。
比较施工进度表和实际完成情况，检查工程是否按时进行。
如果工程进度落后，需要查明原因并提出解决方案。
2. 施工质量：考核工程的施工质量是否达到规定要求。
对关键工序进行抽样检查，检查关键节点的工程质量是否符合相关规范和标准。
如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序的质量。
3. 安全措施：考核工程现场的安全措施是否到位，是否符合规定的安全标准。
检查现场的安全警示标识是否完备，施工人员是否配备个人防护用具，是否设置了足够的安全防护措施。
4. 施工组织：考核工程的施工组织是否合理，施工进程中是否存在协调不当的现象。
对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工方案的合理性和可行性。
检查施工单位是否按照施工方案进行施工，是否存在施工手续不齐全的情况。
5. 资料完备：考核工程的技术资料是否完备。
检查工程验收记录、工程变更单等资料是否齐全，是否存在遗漏的情况。
同时，还要对工程的施工图纸、计划进度表等文件进行归档，以备查验。
6. 现场秩序：考核工程现场的秩序是否良好。
检查现场的卫生状况和废弃物的处理情况，是否存在乱堆乱放现象。
检查施工材料是否有序摆放，施工设备是否得当，是否存在占用施工道路等问题。
综上所述，动态验收现场考核标准主要包括工程进展、施工质量、安全措施、施工组织、资料完备和现场秩序等方面。
通过对这些方面的考核，可以及时发现工程问题，保证工程质量和进度，提高工程管理水平。
动态化考核
动态化考核动态化考核是一种持续的、灵活的评估方法，它强调对目标、过程、进度、成果等进行全面的监控和评价。
这种考核方式有助于提高工作效率，激励员工，促进持续改进，并最终提升绩效。
本文将详细介绍动态化考核的各个方面。
一、目标设定在动态化考核中，目标设定是至关重要的第一步。
目标应该是明确、可衡量、可达成、相关性强和有时限的。
设定目标有助于团队和个人明确工作方向，从而有针对性地开展工作。
在设定目标时，应充分考虑组织战略、岗位职责和个人能力等因素。
二、过程监控过程监控是对工作执行过程中的关键节点进行跟踪和记录。
通过定期检查和评估，确保工作按照预定计划进行，及时发现和解决潜在问题。
过程监控有助于提高工作质量，减少错误和延误，并为进度评估和成果评价提供依据。
三、进度评估进度评估是对工作完成进度的评价。
通过对比实际完成情况和预定计划，分析进度滞后的原因，并采取相应的措施进行补救。
进度评估有助于及时调整工作计划，确保工作按时完成。
四、成果评价成果评价是对工作最终效果的评估。
评价内容包括工作质量、目标达成度、客户满意度等。
通过对成果进行评价，可以了解工作的实际效果，并为后续工作提供经验和教训。
五、反馈调整反馈调整是根据进度评估和成果评价的结果，对目标、计划和策略进行调整的过程。
反馈调整有助于不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量。
在动态化考核中，反馈调整是一个持续的过程，需要根据实际情况不断进行调整和完善。
六、激励措施激励措施是动态化考核的重要组成部分。
通过合理的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
激励措施可以根据员工的工作表现和成果进行个性化的设置，例如晋升、奖金、培训等。
七、持续改进持续改进是动态化考核的核心思想。
通过不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量，实现组织绩效的持续提升。
持续改进需要全体员工的参与和支持，建立一个良好的学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。
八、绩效提升绩效提升是动态化考核的最终目的。
人员动态考核制度
人员动态考核制度人员动态考核制度是指一种能够动态地考核员工的工作表现、技能水平和绩效成果的管理制度。
它能够为企业提供一种有效的管理手段，使企业能够更加全面、准确地评估员工的能力和表现的优劣，以便及时发现员工存在的问题，针对性地采取措施，提高员工的工作水平和反应能力，提升企业的绩效和竞争力。
本文将就人员动态考核制度的内容、实施途径和应用效果进行详细的解析。
一、人员动态考核制度的内容1. 考核对象：人员动态考核制度的考核对象必须包含企业内部的所有员工，不分级别、不分岗位、不分时间。
2. 考核内容：人员动态考核制度的考核内容主要涵盖员工的技能水平、工作表现和绩效成果等方面，具体可以有以下内容：（1）工作质量：包括工作的准确性、及时性、稳定性、量化指标等。
（2）工作态度：包括诚实守信、进取心、服务意识、责任心等。
（3）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、应变能力等。
（4）协作能力：包括团队合作、沟通协调、互相支持等。
（5）绩效成果：包括提高生产率、节省成本、质量效率等。
3. 考核指标：人员动态考核制度的考核指标应当根据企业自身的特点和要求进行制定，从而保证考核的科学性、全面性和公正性，具体可以采取以下指标：（1）预设目标：根据岗位职责和工作特点，制定员工的工作目标和量化指标。
（2）计划执行：根据工作目标，制定执行计划和时间表，并监督执行情况。
（3）绩效评估：根据预设目标和实际工作表现，进行评估和排名。
（4）个人发展：针对员工的优劣表现，提供相应的培训和发展计划。
二、人员动态考核制度的实施途径1. 建立考核机制：企业应该建立一个良好的考核机制，对员工的工作表现、技能水平和绩效成果等方面进行评估，并提供相应的激励和处罚措施。
2. 制定考核流程：企业应当在制定考核制度的同时，制定相应的考核流程，明确考核对象、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果的处理等流程。
3. 选择考核工具：企业应当选择科学、合理的考核工具，例如360度评估、学习计划、员工调查、绩效管理等，使人员动态考核制度更加完善。
安全生产许可证动态考核办法模版
安全生产许可证动态考核办法模版第一章总则第一条为了加强对企业安全生产管理的监管，确保安全生产工作的质量和效果，制定本办法。
第二条本办法适用于所有取得安全生产许可证的企业。
第三条安全生产许可证的动态考核是指在安全生产许可证有效期内，对企业的安全生产管理情况进行定期考核评估，并根据考核结果对企业进行评分和分类管理。
第四条安全生产许可证的动态考核目的是：确保企业按照法律法规的要求进行安全生产管理，及时发现和纠正安全隐患，预防和控制事故的发生。
第五条安全生产许可证的动态考核由企业的安全生产管理机构负责组织实施。
第二章考核内容第六条安全生产许可证的动态考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的建立与落实情况；（二）安全责任制的建立与落实情况；（三）安全生产培训和教育情况；（四）安全生产设施的运行和维护情况；（五）事故隐患的排查和整改情况；（六）安全生产目标的达成情况；（七）重大危险源的管控情况；（八）应急管理的组织和应用情况；（九）安全生产工作的宣传和检查情况。
第三章考核程序第七条安全生产许可证的动态考核应按照一定的程序进行，包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核组成员；（二）组织考核前的准备工作，包括准备考核文件和调查研究；（三）实施考核，开展现场检查和面谈；（四）进行考核结果评估和分析；（五）编制考核报告，并将结果通知企业；（六）评估结果记录和归档。
第四章考核评估第八条考核评估应根据考核内容和考核指标的权重进行，通过考核指标的评分计算得出企业的总评分。
第九条考核评估的结果分为优秀、良好、合格和不合格等级。
第十条评估结果应及时通知企业，并在企业内部进行公示。
第五章考核分类管理第十一条根据考核评估结果，对企业进行分类管理。
第十二条良好和优秀的企业可以享受一定的优惠政策，如减免部分技术服务费等。
第十三条不合格的企业应立即整改，并在规定的时间内重新进行考核。
第十四条多次不合格的企业将被暂停或撤销安全生产许可证。
人员动态考核制度
人员动态考核制度人员动态考核制度各科室、班组：员工是各消费运行环节的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、发奋有为的员工队伍，对于实现公司平安稳定、安康、长远开展有着非常重要的意义。
为解决当前缺乏对员工的常规考核管理，树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣，特制定本制度。
一、指导思想：以公司员工的根本工作要求与行为标准为考核根据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总，年奖的方法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性、创造性，形成较为标准、科学完善的员工管理长效机制。
二、考核范围：公司各科室及班组员工三、考核原那么：1、公开、公平、公正、公正的原那么；2、考核根本要求：日常工作行为标准的原那么；3、营造争先创优，奖勤罚懒的用工机制原那么；4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原那么。
四、考核方法：1、开展以科室〔班组〕为单元的`员工考核。
2、考核程序：〔1〕科室〔班组〕考核由所在的科室领导或班组长对其员工进展考核，并对考核工作负责；各分管副厂长对分管科室〔班组〕考核工作进展监视，并对考核执行负责。
〔2〕员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，每天下班后，各科室科长或班组的班组长，要对本科室或班组的员工进展班后评估，并将当班员工考核表交于分管副厂长办公室；每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果，报办公室，办公室与安监科相关领导审核后，张榜公布考核结果。
3、考核内容：员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善，并报办公室相关领导审核，厂长批准后执行。
详细考核内容及考核标准、方法经平安消费领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过。
4、员工日常考核标准：〔1〕以科室或班组为单元，定编达15人〔含15人〕以上的科室，根据员工考核结果排列顺序，按0.05：0.88;0.07的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。
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附件1:
建筑施工企业安全生产许可证动态考核标准
一、汇总表（格式）：
联系电话
企业地
址
企业名称
许可证编号
1、此表及以下表格可作为企业自查使用，也可作为主管部门抽查使用。
企业一般安全生产条件动态考核对应11个分表，考核结果汇总所得分值，作为企业一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果，确定企业安全生产许可证动态考核结果。
2、一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核计分米用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上项目为主要评价项目，20分以下项目为一般评价项目。
每个分表中有2项主要评价项目或3项一般评价项目得分为0,该分表不得分。
汇总表单项得0分，一般安全生产条件动态考核为0分。
（2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得
分值/100
(3) 汇总表中企业考核实际得分=汇总表中分项合计总分
(4) 各分表中每项扣减分数总和超出该项应得分后，该项实得分数为零。
二、企业一般安全生产条件动态考核分表(格式)
2-2:安全生产投入
:安全生产管理机构
:三类人员安全生产考核
:特种作业人员配备
安全教育培训
:施工起重机械设备管理
职业危害防治措施
评价项目检查评价方法应得分评分标准扣减
危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的监控措施
生产安全事故应急救援预案及演练记录。