最新软件测试工程师考核标准
软件测试工程师考核标准
软件测试工程师考核标准软件测试工程师考核标准（上）作为软件测试工程师，在软件开发的过程中扮演了重要的角色。
他们负责确保软件产品的质量和稳定性，帮助开发者发现并修复软件中的问题。
为了评估软件测试工程师的能力，我们制定了一系列的考核标准，以下将详细介绍。
一、基础知识首先，软件测试工程师应具备扎实的基础知识。
他们需要了解测试的基本原理、方法和技术，熟悉测试流程和规范，掌握各种测试工具和技巧。
在考核中，我们将评估考生对于软件测试基本概念的理解程度，以及对各种测试方法和工具的熟练程度。
二、测试计划与设计测试计划和设计是软件测试工作中至关重要的一环。
考核中，我们将评估考生是否能够根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例。
其中，测试用例的设计应覆盖常见和边界情况，以确保软件的正确性和稳定性。
三、测试执行与管理在测试执行过程中，测试工程师需要按照测试计划和测试用例进行测试，并记录测试结果与问题。
他们还应能够准确识别和复现软件中的缺陷，并将其及时报告给开发者。
因此，在考核中，我们将评估测试工程师的测试执行能力和问题管理能力。
四、自动化测试自动化测试是提高测试效率和准确性的关键技术之一。
软件测试工程师需要掌握自动化测试工具和脚本语言，能够编写测试脚本并完成自动化测试任务。
在考核中，我们将评估考生的自动化测试能力，包括测试脚本的编写、自动化测试环境的搭建和自动化测试结果的分析。
五、团队合作能力软件测试工程师通常需要与开发人员、产品经理和项目经理等多个角色进行密切合作。
因此，团队合作能力是软件测试工程师的一项重要素质。
在考核中，我们将评估考生的团队合作意识、沟通能力和解决问题的能力。
总结起来，软件测试工程师的考核标准主要包括基础知识、测试计划与设计、测试执行与管理、自动化测试以及团队合作能力。
这些标准旨在评估考生的专业知识和实际操作能力，帮助企业找到合适的软件测试工程师，以确保软件产品的质量和稳定性。
软考的合格标准
软考的合格标准软考是中国国家职业资格考试的一种，被广泛应用于软件开发、网络技术和计算机信息管理等领域。
软考的合格标准是考生在考试中所需达到的一定要求，能够评估考生是否具备相应的知识和能力。
以下是软考的合格标准的详细阐述。
软考的合格标准主要包括以下几个方面：一、知识水平，即考生对于相关领域的基础理论知识的掌握程度。
软考的科目众多，涵盖了软件工程、网络与信息安全、嵌入式系统等多个方向的知识，考生需要具备相应的专业知识。
合格标准要求考生对相关领域的基础理论知识具有全面、系统的掌握。
二、实际能力，即考生在相关领域的实际操作能力。
软考注重考察考生的实际能力，要求考生能够熟练运用相关的工具和技术进行实际操作。
合格标准要求考生能够独立完成相关领域的实际工作，并能够解决实际工作中的问题。
三、问题分析与解决能力，即考生在面对实际问题时，能否准确进行问题分析，并提出切实可行的解决方案。
软考的题目通常是针对实际情况的，考生需要具备分析问题和解决问题的能力。
合格标准要求考生在面对问题时，能够全面深入地分析问题，能够提出切实可行的解决方案。
四、团队合作能力，即考生在团队合作中的表现。
软考考察考生是否具备与他人协作的能力，是否能够在团队中有效地沟通和合作。
合格标准要求考生在团队合作中能够积极参与，能够与他人良好地协作，能够共同完成团队任务。
五、职业道德与素养，即考生是否具备良好的职业道德和职业素养。
软考关注考生的职业道德和职业素养，要求考生具备正确的职业操守和职业道德。
合格标准要求考生具备责任感、诚信守法、积极进取等良好的职业品质。
软考的合格标准是一个综合性的考评要求，考生需要在知识水平、实际能力、问题分析与解决能力、团队合作能力和职业道德与素养等方面达到相应的要求。
软考的合格标准的设定有助于提高考生的综合素质和能力水平，促进相关行业的持续发展和进步。
总之，软考的合格标准是对考生在知识、能力和素养等方面的要求。
考生通过达到合格标准，能够获得软考的相应证书，并证明其在相关领域具备一定的知识和能力。
软件工程师考评标准完整版
编号：TQC/K848软件工程师考评标准完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________软件工程师考评标准完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
绩效考核实例(软件工程师)------------一、软件工程师考评标准(一)(考评方式：开发经理考评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件;3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
(最高分45分，及格分22.5分，最低分9分)1、开发过程中，编码的水平：A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解;(7.5)B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解;(6)C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解;(4.5)D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解;(3)E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
2023年软考合格标准
2023年软考合格标准软件设计师考试（简称软考）是中国计算机技术与软件专业人员的资格认证考试，旨在评估考生在软件工程领域的知识和能力。
了解考试的合格标准对于参加考试的人员来说非常重要。
下面将详细介绍2023年软考的合格标准。
一、考试科目及分数要求软考考试包括两个科目：《软件设计师基础知识》和《软件设计师专业知识与能力》。
每个科目的满分为100分，考试总分为200分。
要达到合格标准，考生需要满足以下要求：1.总分合格：考生的总分需要达到80分及以上才能算作合格。
2.单科合格：考生必须在两个科目中至少有一个科目的成绩达到40分及以上，且另一个科目不低于30分，才能算作合格。
二、题型及答题要求软考的题型主要包括单项选择题、多项选择题、判断题和论述题。
考生需要根据题目的要求，进行正确的答题操作。
1.单项选择题和多项选择题：考生需要仔细阅读题目，选择正确的答案或答案组合，并在答题卡上填写相应选项。
2.判断题：考生需要判断题目陈述的真假，并在答题卡上填写相应选项。
3.论述题：考生需要针对问题进行较长篇幅的论述，展示自己对相关知识和能力的理解和运用。
三、知识点覆盖和能力要求软考的合格标准不仅仅是根据分数来评判，还涉及对知识点的掌握和能力的展示。
以下是一些常见的知识点和能力要求：1.知识点覆盖：考试内容包括软件工程基础、需求分析与建模、软件设计与实现、软件测试与维护等方面的知识。
考生需要全面掌握相关的理论知识和方法。
2.能力要求：除了理论知识，软考还注重考察考生的实际操作能力和解决问题的能力。
考生需要具备项目管理、需求分析、系统设计、编码实现、软件测试和故障排除等方面的能力。
四、参考书籍和资料为了帮助考生更好地备考，软考官方推荐了一系列参考书籍和资料。
这些书籍和资料覆盖了软考的考试大纲和知识点，并提供了实例和案例分析，帮助考生更好地理解和应用知识。
考生可以根据自己的实际情况选择相应的参考书籍和资料进行复习和备考。
软件测试人员绩效考核标准
规章制度遵守(5%)
工作精神(15%) 团队合作精神(5%)
奉献精神及忠诚度(5%)
工作成果(50%)
工作成果(40%) 工作难度(10%)
工作质量(35%)
bug发现率(20%)
发现的bug质量(15%)
工作质量(35%) 发现的bug质量(15%)
测试工程师员工绩效考评标准
标准 无任何违反公司规章制度的行为，帮助他人改进纪律；规定的时间做主管安排的 事情，即使完成也寻求更好的解决办法及方式 无任何违反公司规章制度的行为；规定的时间做主管安排的事情，即使完成也寻 求更好的解决办法及方式 有一次迟到或一次其它违反公司规章制度的行为（纪律考评扣一点的情况）；规 定的时间内做主管安排的事情 有两次迟到或其它违反公司规定的行为（纪律考评扣两点的情况）；规定的时间 内偶尔有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 纪律考评扣5点及以上的情况，经过部门主管规劝，态度很好的；规定的时间内 经常有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 纪律考评扣5点及以上的情况，经过部门主管规劝，仍不改进的；规定的时间内 常常有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 主动积极的帮助组内其他同事解决问题 能积极热情的解决其他同事需要的帮助（被动） 能配合工作上需要的帮助及协作 对工作上的配合带有情绪,但不影响工作 由于团队协作对工作构成影响,但没有导致项目延期等问题 不计较个人得失，一切以公司利益为重 为公司利益能主动牺牲自己的休息时间 能顾全大局，牺牲个人休息时间，对主管安排的任务没有表现出异议 有推委情绪，但仍然能完成工作 抵制情绪强烈，影响到工作 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的200% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的150% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的50% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度超过员工级别的50% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度超过员工级别的20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度与员工级别相当 所负责测试的功能区域复杂程度和难度低于员工级别20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度低于员工级别50%
软件测试工程师考核标准
软件测试工程师考核标准在系统运行中出现错误导致应用程序崩溃的Bug。
这类Bug会影响系统的正常使用，但是可以通过重启应用程序来恢复正常。
比如，应用程序无响应、应用程序崩溃等。
考核权数：0.5Ø三级Bug（功能缺陷）在系统运行中出现的功能缺陷，影响了系统的正常使用，但是可以通过其他方式绕过或者使用其他功能来解决。
比如，某些功能无法使用、功能不完整、功能错误等。
考核权数：0.3Ø四级Bug（界面缺陷）在系统运行中出现的界面缺陷，影响了系统的美观度或者易用性，但是不影响系统的正常使用。
比如，界面样式不美观、界面操作不方便等。
考核权数：0.1所有Bug的总分=（一级Bug数量×0.8）+（二级Bug数量×0.5）+（三级Bug数量×0.3）+（四级Bug数量×0.1）4、测试执行的质量测试执行的质量是测试工程师能力的直接体现，测试执行的好坏将直接影响到测试结果的可靠性，测试执行的考核将从测试用例执行情况、测试结果的准确性、测试执行过程中的问题处理能力等方面来评价。
测试执行的考核权数为0.3测试执行总分=测试用例执行情况×0.1+测试结果的准确性×0.1+问题处理能力×0.15、个人能力的考核除了以上四个方面的考核之外，我们还将根据测试工程师的个人能力来进行考核，主要考核方面包括：研究能力、沟通能力、团队合作能力、自我驱动能力等。
个人能力的考核权数为0.1个人能力总分=研究能力×0.025+沟通能力×0.025+团队合作能力×0.025+自我驱动能力×0.025为了更科学、更合理地考核部门测试工程师，我们制定了以上几个指标，并对其进行了权重分配。
每个测试工程师的最终得分将由以上五个指标的得分相加得出。
同时，我们将对测试工程师的得分进行排名，以此来评价测试工程师的工作表现。
我们相信，通过这样的考核方式，可以更好地评价测试工程师的工作能力，提高部门测试工作的质量和效率。
2023软考合格标准 软考项目管理
2023软考合格标准软考项目管理一、2023软考合格标准2023年的软考合格标准将继续保持严格，以确保考生具备足够的专业知识和实际应用能力。
软考合格标准主要包括两个方面：理论知识和实际操作能力。
在软考项目管理考试中，理论知识包括项目管理的基本概念、原理、方法论等，实际操作能力则包括项目计划编制、项目实施与控制、项目风险管理等方面的能力要求。
考生需要在这两个方面都具备一定的水平，才能达到软考的合格标准。
在软考项目管理考试中，理论知识方面的要求包括但不限于：1. 项目管理的基本概念：要求考生清楚了解项目管理的定义、特点、目标等内容，以及项目管理在企业管理中的重要性和作用。
2. 项目管理的原理：要求考生熟悉项目管理的基本原理和理论体系，包括项目生命周期、项目管理过程组、知识领域和管理技术等方面的内容。
3. 项目管理的方法论：要求考生熟悉常用的项目管理方法和工具，包括但不限于标准的项目管理流程、敏捷项目管理方法、项目管理软件等内容。
实际操作能力方面的要求包括但不限于：1. 项目计划编制：要求考生具备编制项目计划的能力，包括项目范围定义、项目进度计划、项目成本计划等内容。
2. 项目实施与控制：要求考生具备项目实施和控制的能力，包括项目资源分配、项目沟通管理、项目变更管理等内容。
3. 项目风险管理：要求考生具备项目风险管理的能力，包括项目风险识别、风险评估、风险应对等内容。
以上这些要求既体现了对考生理论知识的要求，也充分考验了考生在实际项目管理中的能力。
考生需要不断学习、积累和实践，才能达到软考项目管理的合格标准。
二、软考项目管理的重要性软考项目管理是软件工程师必须具备的重要能力之一，也是软件工程师职业发展中的必备技能。
项目管理能力不仅可以帮助软件工程师更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效率，还可以为软件工程师自身的职业发展提供有力支撑。
软件项目一般都具有复杂性和不确定性，需要通过科学的项目管理方法来进行组织和控制。
软考成绩通过标准
软考成绩通过标准
软考成绩的通过标准是相对固定的，通常为**试卷满分的60%**。
以软考中级-系统集成项目管理工程师为例，如果考试总分为75分，那么考试通过的标准即为45分（75*60%=45）。
同样，如果参考的是软考高级-信息系统项目管理师，需要通过三科考试，每科满分为75分，那么各科成绩都要达到45分（75*60%=45）才算通过。
需要注意的是，自2022年起，软考实行相对固定合格标准，因此成绩合格标准可能会有所变化。
建议您关注相关考试通知或咨询专业人士以获取最新的成绩通过标准信息。
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目标：
为了增强部门测试工程师考核的合理性、科学性，特制定本准则，根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核
目前部门测试团队共有11人，进行多个项目执行的软件测试工作，同时承担着部门大量的随机测试任务、性能测试任务、自动化测试任务
在每一项考核中我们都增加了考核的权数，每个文档、用例、Bug的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分，所有的得分相加将是测试工程师的最终得分
指标：
1、提交测试相关文档的质量
当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告（会有多个）几个文档，故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成，对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述，文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况，但是扣分最多只能扣除本文档带来积分（一般一个文档1分）
文档的考核权数为1
文档总分= 所有文档的总数×0.5
2、测试设计的质量
当前在部门测试过程中，测试设计的工作比重已经逐步增多，从而带来了大量的测试设计工作，测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下；我们的测试设计分为测试项和测试用例，由于当前测试管理平台还有待改进，测试用例设计文档中对测试项和测试用例没有严格的区别，故而很难定义、分解两者，目前按照统一的标准来考核
测试设计的考核权数为0.1
测试用例总分= 所有测试用例的总数×0.1
3、Bug的提交情况
对测试中发现的Bug进行分类和定义的目的，是为测试工程师的评价提供量化依据，为Bug的有效性提供参考。
在考核过程中，所有的Bug统计都基于项目组确认是Bug的前提下，项目组不认定是Bug的不记入有效Bug中、同时不记入考核积分。
前提保证：目前所有的Bug每个月都会统一汇总公布，故而减少了非正常原因被拒绝的Bug数量，提高了项目经理、BA工程师对Bug的处理准确性
Ø 一级Bug（系统崩溃）
在系统运行中出现严重错误导致系统陷于瘫痪，并且无法自行恢复正常的Bug。
一般，这类Bug的出现和消除都无法控制，只有通过重启系统才能恢复正常。
比如，系统运行中出现的死机、系统瘫痪、通信链路频繁或长期中断、系统的关键功能在某些情况丧失、系统关键性能不能达到设计指标等。
另外还有稳定性方面的严重问题等。
考核权数：0.8
Ø 二级Bug（应用程序崩溃）
系统功能出现严重错误，严重影响系统运行和用户使用，但无需重启系统就可以恢复或者无法自行恢复，但对系统影响相对较小的Bug。
比如，局部死机后自动复位恢复、系统资源吊死导致的业务无法进行、系统状态或者数据区混乱影响正常运行、操作维护性能数据或告警无法上报、系统某些重要功能不稳定或者丧失、系统重要性能不能达到设计指标等。
系统的重要功能已经实现，但是功能实现不合理，操作十分不便或易引起用户歧义及误操作而产生较严重后果。
考核权数：0.5
Ø 三级Bug（应用程序异常）
系统功能实现上出现错误，导致某些功能不能正常使用，或者系统某些功能未能实现，但对系统其他功能没有严重影响的Bug。
比如，切换算法错误导致的不能正常切换、操作维护配置无法进行、程序中对异常缺乏保护导致的功能不完善、系统某些提及的功能未实现等。
系统的一般功能实现不合理，对用户使用造成一定影响。
考核权数：0.3
Ø 四级Bug（轻微异常）
系统的重要和基本功能都已实现，但存在某些轻微的界面问题，或者功能实现不合理，功能使用不方便，对用户使用造成轻微影响。
比如，没有提供错误信息打印或者信息打印错误、缺乏对某些输入参数的合法性检查、多余的功能实现等。
考核权数：0.2
Ø 五级Bug（建议）
其他的说明性，建议性的问题。
系统功能、性能、界面、操作、工艺、组网、服务等各方面存在的需改进的地方，测试人员可以将其作为建议提交需求管理流程，不列入Bug统计的范围。
考核权数：0.1
Bug总分= 一级Bug总数×1 + 二级Bug总数×0.8 + 三级Bug总数×0.5 + 四级Bug总数×0.2 + 五级Bug总数×0.1
4、加减分项
说明：加分只能当月加分，不能一个输出多次重复加分，最多一次只能加3分
1）对其他同事培训
2）提出项目过程中的问题反馈：
一般问题：0.2
严重问题：0.4
测试过程改进问题：0.6
说明：由于目前还没有严格的问题严重程度的定义，故而暂时由测试负责人指定加分额度。
3）性能测试
按照性能测试持续时间进行折算（每天3分）
说明：如果某段时间性能测试不饱和，则按照小时数进行折算（需要测试负责人确认折算）
4）自动化测试
按照自动化测试持续时间进行这算（每天2分）
说明：如果某段时间自动化测试不饱和，则按照小时数进行折算（需要测试负责人确认折算）
总加分= 所有加分项加分的总和
b）减分：
说明：对于每一个输出内容的减分不能超过输出产生的所能产生的所有积分，如一个文档的减分不能超过1分，一个五级Bug的减分不能超过0.1分
文档：
文档没有按照规范书写，文档质量低下（考核结果主要来源于项目经理对文档的认可度）
用例：
没有按照规范书写（主要包括格式、内容等）
1）是否按照Bug提交标准提交Bug
2）Bug描述是否清楚、准确
运维Bug：
运维逃逸Bug按照严重程度加分中的原则基本分×2进行折扣
总减分= 所有减分项的总和
c）测试负责人微调
考核过程中，测试负责人可以根据测试工程师的认真程度对整体得分进行微调，微调幅度不能超过10% 5、考核准则
a）积分统计原则
总分=（Bug总分+ 文档总分+ 测试用例总分+ 总加分–总减分）×微调比率
b）等级划分原则
S: 100分以上
A1：90－100
A2：70－90。