家庭医生团队三级绩效考核方案
家庭医生服务绩效考核方法
家庭医生服务绩效考核方法一、引言为了进一步深化医改，推进家庭医生签约服务，不断提高服务质量，确保家庭医生签约服务制度的可持续发展，特制定本考核方法。
本考核方法旨在全面评估家庭医生服务团队的绩效，激励家庭医生为签约居民提供更优质、更便捷、更个性化的健康管理服务。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平公正，充分调动家庭医生服务团队的积极性。
2. 突出重点：聚焦家庭医生服务的关键环节和质量指标，确保考核内容具有针对性和实用性。
3. 动态管理：根据家庭医生服务的发展趋势和签约居民需求，适时调整考核指标和权重，实现动态管理。
4. 奖惩分明：建立激励与约束并重的考核机制，对优秀家庭医生服务团队给予奖励，对不符合要求的服务团队进行整改。
三、考核指标本考核方法共分为四个方面，包括服务质量、服务效率、服务满意度和服务成果。
每个方面设有若干具体指标，权重分别为：服务质量（30%）、服务效率（30%）、服务满意度（20%）和服务成果（20%）。
3.1 服务质量1. 健康管理和疾病预防（10%）：包括定期随访、健康教育、慢性病管理等服务。
2. 医疗服务质量（10%）：包括诊断准确率、治疗方案合理性、用药安全等服务。
3.2 服务效率1. 响应时间（10%）：指家庭医生服务团队对签约居民咨询、预约、转诊等需求的响应速度。
2. 预约就诊率（10%）：指预约就诊人数与签约居民总人数的比例。
3.3 服务满意度1. 签约居民满意度（10%）：通过问卷调查、访谈等方式收集签约居民对家庭医生服务满意度。
2. 服务质量评价（10%）：由专业机构或相关部门对家庭医生服务质量进行评价。
3.4 服务成果1. 健康状况改善（10%）：通过数据分析，评估签约居民健康状况的改善情况。
2. 医疗费用控制（10%）：评估家庭医生服务团队在医疗服务过程中，对费用的控制能力。
四、考核流程1. 数据收集：各级卫生健康部门、家庭医生服务团队要定期收集相关考核指标的数据。
家庭医生签约绩效考核方案7篇
家庭医生签约绩效考核方案7篇家庭医生签约绩效考核方案1为切实推进家庭医生签约效劳工作，充分调动家庭医生团队工作积极性，加强基层医疗卫生机构开展家庭医生签约绩效考核工作，根据《温州市责任医生签约效劳绩效考核方法〔试行〕》〔温卫办〔20某某〕175号〕和《泰顺县责任医生签约效劳绩效考核方法〔试行〕》〔泰卫发〔20某某〕216号〕文件精神。
经研究，决定于10月9日起，对全县各医共体成员单位进行家庭医生签约效劳绩效考核。
一、考核目的加强家庭医生签约效劳绩效考核，催促和指导家庭医生落实签约效劳工作任务，引导家庭医生为签约居民提供综合、连续、协同的医疗卫生与健康管理效劳，提升签约效劳质量。
建立签约效劳经费与签约效劳质量、数量和签约对象满意度相挂钩的工作机制，做实做细家庭医生签约效劳。
二、考核组人员某某三、考核对象和要求〔一〕考核对象。
承当家庭医生签约效劳的医共体成员单位。
〔二〕考核要求。
秉承公平、公正、公开原那么，标准考核程序、内容、标准。
对各医共体成员单位的签约数据进行抽样，签约总人数低于500人的单位随机抽查5人，签约总人数在501—1000人之间的单位随机抽查10人，签约总人数在1001人以上的单位随机抽查15人。
采取查阅资料、问卷调查、电话访谈等形式，根据《泰顺县家庭医生签约效劳绩效考核细那么〔试行〕》，进行考核工作。
对签约医生及其团队上报的签约人数，针对不同人群按比例抽查签约效劳质量。
签约人数核定=上报签约人数某签约效劳质量抽查合格率。
四、考核时间10月9日—14日。
五、结果应用〔一〕建立考核结果通报制度。
实行考核结果通报制度，向县财政局、县医保局报送考核结果和应用情况，以通报形式向承当签约效劳的医共体成员单位公布考核结果。
〔二〕考核结果与补助经费挂钩。
签约绩效考核得分85分〔含〕以上为优秀，考核得分低于85分的，按考核得分率〔考核得分/85分某100%〕扣减补助经费。
〔三〕考核结果与问题整改结合。
家庭医生2024年服务绩效考核方案
一、背景介绍随着老龄化社会的到来，居民的健康需求日益增长。
以家庭医生为代表的基层医疗服务成为保障居民健康的关键环节。
为了提高家庭医生服务的质量和效率，需要建立科学合理的绩效考核体系。
二、目标家庭医生服务绩效考核的目标是评估家庭医生的工作表现，激励医生积极提供优质的医疗服务，促进基层医疗服务的全面提升。
三、考核内容1.处方药品合理用药率：考核家庭医生开具处方药品时的合理用药率，根据国家药品目录、临床指南等相关政策规定，避免滥用抗生素及其他激素药物。
合理用药率应达到90%以上。
2.处方药品医保报销率：考核家庭医生开具的处方药品医保报销比例，要求在医保目录范围内，确保符合政策规定。
医保报销率应达到95%以上。
3.慢性病患者管理指导率：考核家庭医生对患有慢性病的居民进行管理指导的比例，包括饮食、运动、药物治疗等方面的指导。
慢性病患者管理指导率应达到80%以上。
4.服务满意度：通过居民满意度调查，考核家庭医生的服务态度、沟通能力、医疗技术水平等方面的表现。
满意度得分应达到80分以上。
5.门诊复诊率：考核家庭医生诊断和治疗的效果，通过复诊率来评估。
门诊复诊率应在20%左右。
四、考核指标权重考核指标的权重如下：处方药品合理用药率：20%处方药品医保报销率：20%慢性病患者管理指导率：20%服务满意度：20%门诊复诊率：20%五、考核办法1.每位家庭医生的绩效考核由所在医疗机构负责评估。
2.考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，上半年和下半年各占50%。
3.评估方式包括统计数据分析和居民满意度调查。
4.绩效考核结果将以奖金形式给予家庭医生，用以激励医生提供优质的家庭医生服务。
六、监督与奖惩1.考核结果将进行公示，提高透明度，以促进家庭医生的积极性。
2.对于绩效考核优秀的家庭医生，给予表彰和奖励。
3.对于绩效考核不合格的家庭医生，将给予适当的警告和培训。
七、总结通过建立科学合理的绩效考核体系，加强家庭医生的服务质量和效率的监督和激励，能够促进基层医疗服务的全面提升，更好地满足居民的健康需求，为构建健康中国贡献力量。
家庭医生绩效评价方案
家庭医生绩效评价方案一、前言。
家庭医生就像每个家庭健康的“守护神”，为了让这些“守护神”更好地履行职责，咱们得有个公平合理又有趣的绩效评价方案。
这个方案就像是一场特殊的“健康守护大比拼”，看看哪位家庭医生最厉害。
二、评价目标。
1. 鼓励家庭医生提高医疗服务质量，让患者们都能享受到贴心、有效的医疗照顾。
2. 促进家庭医生积极主动地管理签约居民的健康，从预防疾病到治疗疾病，全面把关。
三、评价周期。
咱就按一年为一个周期吧。
就像一年有四季，家庭医生在这一年里要好好耕耘，到年底就来看看收成咋样。
四、评价主体。
1. 居民评价（占比40%）毕竟家庭医生是服务居民的嘛，居民的感受最直接。
就像去餐馆吃饭，顾客觉得好不好吃才是最重要的。
满意度调查：设计一份简单又好玩的调查问卷，里面有各种有趣的问题，比如“您觉得家庭医生像超人和像天使的程度分别是多少？”（当然这是玩笑啦，实际还是正常的满意度相关问题）。
居民推荐度：要是居民都乐意把自己的家庭医生推荐给亲朋好友，那这个家庭医生肯定很优秀。
我们可以统计每个家庭医生被推荐的次数。
2. 同行评价（占比30%）同行就像战友，最了解彼此的业务水平。
病例讨论评估：大家坐在一起，讨论一些复杂的病例，看看家庭医生在病例分析、诊断、治疗方案制定方面的表现。
就像武林高手过招后互相点评。
专业技能互评：从基本的医疗操作技能，到最新的医疗知识掌握情况，互相打分。
这就好比是同行之间的技能大比武。
3. 上级部门评价（占比30%）上级部门就像教练，要从大局出发，看看家庭医生的整体工作情况。
服务数量：看看家庭医生签约了多少居民，进行了多少次健康随访、慢性病管理等。
这就像是看一个农民种了多少亩地。
服务效果：统计家庭医生负责的居民健康指标改善情况，比如高血压患者的血压控制率、糖尿病患者的血糖达标率等。
这就是看收成好不好啦。
五、具体评价指标和标准。
（一）居民评价部分。
1. 满意度调查（25%）非常满意（80 100分）：居民对家庭医生的服务态度、医疗技术、响应速度等各方面都超级满意，在问卷里全是好评，还写了很多表扬的话。
家庭医生团队三级绩效考评方案
家庭医生团队三级绩效考评方案背景随着国家医疗体制改革的不断深化，家庭医生团队在基层医疗服务中的作用日益重要。
为了提高家庭医生团队的绩效，促进其持续发展，制定一套科学、可操作的三级绩效考评方案势在必行。
目标本方案的目标是通过绩效考评激励和引导，提高家庭医生团队的整体绩效水平，促进医生团队之间的合作与交流，提升基层医疗服务质量。
考评指标一级指标：服务质量1. 家庭医生团队的服务满意度- 通过患者满意度调查评估团队的整体服务质量。
- 考核内容包括医生沟通能力、患者管理质量等。
2. 疾病防控指标完成情况- 包括慢性病患者的管理、疫苗接种率等指标。
- 完成情况反映了团队对公共卫生的贡献程度。
二级指标：团队合作1. 团队协作能力- 考核团队之间的合作与协调能力。
- 包括团队内部沟通、跨科室合作等。
2. 专业知识与技能- 评估团队成员的专业知识水平和技术能力。
- 可以通过医学知识测试和技能竞赛等方式进行考核。
三级指标：创新与发展1. 科研成果- 考核团队成员的科研能力和科研成果。
- 包括发表论文、参与科研项目等。
2. 学术影响力- 评估团队成员在学术界的影响力和知名度。
- 可以考虑SCI论文发表数量、在学术会议上的发言等。
考评流程1. 收集评估数据：定期收集一级指标和二级指标的数据，包括患者满意度调查结果、疾病防控指标完成情况报告、团队合作评估等。
2. 绩效评估：根据收集到的数据，按照一定的权重对各指标进行评分，并计算出整体绩效得分。
3. 反馈与奖励：将绩效评估结果及时反馈给家庭医生团队，并对表现优秀的团队给予奖励，如荣誉证书、奖金等。
4. 定期总结与改进：定期对考评方案进行总结评估，及时修改和完善，以适应医疗环境的变化。
结论家庭医生团队三级绩效考评方案旨在提高医生团队的综合绩效水平，促进团队之间的合作与交流。
通过科学、可操作的考评指标和流程，将家庭医生团队发展到一个新的高度，为基层医疗服务的质量提升做出积极贡献。
家庭医生签约团队绩效考核方案
家庭医生签约团队绩效考核方案一、引言家庭医生签约服务作为一项新型医疗模式，在提供更便捷和个性化的医疗服务的同时，也需要建立科学合理的绩效考核方案，以确保服务质量和团队的发展。
本文旨在介绍一种家庭医生签约团队绩效考核方案，通过明确目标、建立考核指标和打造激励机制，提高团队绩效，为患者提供更好的医疗服务。
二、目标与指标1. 目标家庭医生签约团队绩效考核的首要目标是提供高质量的医疗服务，为患者提供连续、个性化、全面的健康管理。
同时，也要保证团队的持续发展和运营效益。
2. 考核指标家庭医生签约团队绩效考核指标应该包括以下方面：1.患者满意度：通过患者满意度调查问卷，评估患者对团队医疗服务的满意程度。
2.慢性病管理：评估团队对患者慢性病的管理情况，如高血压、糖尿病等。
3.应急处置能力：评估团队在应急情况下的处理能力，如突发疾病、意外事故等。
4.预防保健服务：评估团队在预防保健方面的工作，如健康教育、疫苗接种等。
5.医疗费用控制：评估团队在医疗费用控制方面的表现，如合理开药、避免不必要的检查等。
6.团队运营效益：评估团队的收入、支出、利润等经济指标。
三、考核方法与周期1. 考核方法家庭医生签约团队绩效考核可采用定量和定性相结合的方式进行评估。
其中，定量考核主要以指标数据为依据，通过数据分析和比对，给出相应的评分。
定性考核则依靠考核专家的综合评价，通过考核专家的意见和建议，对团队进行评估和改进。
2. 考核周期家庭医生签约团队绩效考核应设定合理的考核周期，一般建议每年进行一次全面考核，中间可以设定半年或季度的考核节点，进行部分指标的跟踪评估。
四、奖励与激励机制为了激励团队持续提高绩效，可以设立以下奖励与激励机制：1.绩效工资：将团队绩效考核结果与团队成员的工资挂钩，根据个人和团队的绩效表现，给予相应的奖励和调整。
2.荣誉称号：根据团队的绩效表现，设立多个级别的荣誉称号，如优秀团队、杰出团队等。
3.继续教育支持：对在绩效考核中表现出色的团队成员提供进一步的学习和培训机会，提升技能和专业水平。
家庭医生团队工作绩效考核方案【最新版】
家庭医生团队工作绩效考核方案【最新版】家庭医生团队工作绩效考核方案为进一步深化医药卫生体制改革，改变服务模式，提高团队服务质量和工作效率，调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性，特制定本考核方案。
一、考核原则1、坚持公正公开的原则。
规范考核程序，坚持实事求是，考核过程公开，确保考核结果公平公正。
2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则。
坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，定性与定量相结合，奖励与惩罚相结合，通过考核体现多劳多得。
二、成立考核领导小组组长:柳静副组长:徐明富易财忠成员:马瑛李婧陈可美吴嘉薇叶金云三、考核内容1、总队长:完成总队长负责的手册目录中所有项目。
2、团队长:完成团队长负责的手册目录中所有项目。
3、团队工作:各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。
四、考核方法及流程家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下:一级考核建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。
二级考核结合实际，实行“中心/站一体化”管理的社区卫生服务机构，应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作，独立的社区卫生服务站参照一级考核，建议每季度考核1次。
三级考核中心对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核，建议半年和年终各考核1次。
考核流程:考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析(一)按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况，总队长特岗津贴按300元/月计算，实际发放金额为考核得分的百分比。
考核内容具体见附表1。
(二)按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况进行考核发放特岗津贴，特岗津贴数为团队成员平均数的80%，细则见附表2。
(三)按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度，进行综合评价发放特岗津贴，具体见附表3和4。
(四)每月考核初步安排在3-6日进行，考核完成后经过团队确认后，核算团队津贴，将津贴表报会计室按月发放团队特岗津贴。
家庭医生团队绩效考核方案
家庭医生团队绩效考核方案一、背景随着社会医疗需求的增加，家庭医生团队作为一种创新的医疗服务模式，承担着越来越重要的责任。
为了确保家庭医生团队的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、绩效考核指标为了全面评估家庭医生团队的工作绩效，我们将考核指标划分为四个维度：医疗技术、服务质量、团队合作和患者满意度。
2.1 医疗技术医疗技术是家庭医生团队的核心竞争力，我们将从以下方面进行考核： - 诊断准确率：通过对患者病情的有效分析和判断，确保准确诊断，避免误诊； - 治疗效果：评估治疗方案的有效性，确保患者病情得到控制或改善； - 创新能力：鼓励家庭医生团队通过学习和研究，不断提升医疗技术水平。
2.2 服务质量良好的服务质量是提高患者满意度的重要保障，我们将从以下方面进行考核：- 服务态度：要求家庭医生团队成员对患者有礼貌、耐心、亲切的服务态度； - 服务效率：要求家庭医生团队对患者进行及时的问诊、检查和治疗，避免患者长时间等待； - 服务满意度：通过患者反馈和调查评估家庭医生团队的服务水平。
2.3 团队合作团队合作的良好程度直接影响到整个团队的工作效率和协作效果，我们将从以下方面进行考核： - 沟通协作能力：要求家庭医生团队成员之间能够有效沟通和协作，减少误解和冲突，提高工作效率； - 信息共享：要求团队成员之间及时分享医疗信息，确保患者得到全面的医疗服务； - 互助精神：要求团队成员之间相互支持、帮助，共同完成工作任务。
2.4 患者满意度患者满意度是衡量家庭医生团队工作质量的重要指标，我们将从以下方面进行考核： - 受理态度：评估家庭医生团队对患者的接待、咨询等过程中的服务态度；- 效果评价：根据患者的反馈评价治疗效果和服务水平； - 接诊量：统计患者对家庭医生团队的就诊需求，作为患者对团队的认可程度的重要参考。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，我们将制定以下考核流程：1.指标设定阶段：明确考核指标、权重和考核周期，并公示给家庭医生团队成员；2.数据收集阶段：家庭医生团队成员按照规定标准和流程，及时收集和汇总考核数据；3.数据分析阶段：通过统计分析，对考核数据进行评估和比对，得出绩效得分；4.绩效评定阶段：根据绩效得分，对家庭医生团队成员进行排名和评定；5.绩效反馈阶段：将绩效考核结果反馈给家庭医生团队成员，及时纠正不足并鼓励优秀；6.绩效改进阶段：根据绩效考核结果和反馈意见，进行工作方式和流程的改进。
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家庭医生团队三级绩效考核方案
为进一步推进我中心医卫结合，让家庭医生团队真正走进社区、走进家庭，与重点人群拉近关系，做到面对面履约服务，我中心决定完善家庭医生签约服务管理考核工作机制，充分调动家庭医生工作积极性，不断提高家庭医生签约服务质量和服务能力，科学体现公平和效益，根据《关于印发XX市XX区家庭医生签约服务绩效考核方案的通知》及《关于印发XX街道社区卫生服务中心2019年家庭医生签约服务实施方案的通知》文件内容，制定本方案，自3月份起开始实施，具体内容如下：
一、基本原则
通过建立完善机构内部家庭医生签约服务管理考核工作机制，明确考核原则、考核对象、考核方式等，建立推进家庭医生签约服务综合评价体系，坚持公平公开、多劳多得考核原则，充分体现家庭医生的技术劳务价值，引导家庭医生团队为居民提供以首诊性、连续性、可及性、综合性、协调性为特征的服务，逐步实现签约居民基层首诊。
二、评价对象
评价对象为XX街道社区卫生服务中心直接参与签约服务工作的家庭医生签约团队及签约团队成员。
评价结果与团队和团队成员个人绩效分配挂钩。
三、家医团队三级管理制度
一级：家医团队整体管理负责人：XX、XX
二级：家医团队长
1、XX（协助开展工作，不参与家医绩效分配）
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2、XX（协助开展工作，不参与家医绩效分配）
3、XX，负责团队：XX、XX、XX家医团队
4、XX，负责团队：XXX家医团队、XXX家医团队
三级：各家医团队家庭医生、护士、公卫人员
四、家医团队三级管理绩效分配比例
1、一级管理者：全体家医成员平均绩效*60%
2、二级团队长：负责团队成员平均绩效*70%
3、三级工作者：根据考核成绩据实发放
五、资金来源及发放比例
1、家医签约服务预拨经费主要来源于基本公共卫生经费中的家医签约服务费、区财政拨付的家医签约服务费、区医保拨付的家医签约服务费。
慢病家医团队签约服务费暂时按照2018年签约人数（6935人），签约服务费10元/人，70%用于团队的原则每月平均预拨，年度结算。
儿保、妇保家医团队签约服务费按照当月新签约数量，签约服务费10元/人，70%用于团队的原则每月平均预拨，年度结算。
2、慢病家医团队高血压患者、糖尿病患者履约经费来源于基本公共卫生服务经费中的高血压随访经费及糖尿病随访经费。
为激励家医团队工作积极主动性，我中心决定随访经费的70%用于家庭医生及护士角色（具体发放根据实际工作中个人工作内容、工作量及考核成绩决定）。
3、为保证2019年慢病履约工作的质量，各组公卫人员出上述- 2 -
工作职责外，还要承担本组各项数据的质控工作，为此我中心决定随访经费中15%用于公卫角色的日常及质控工作（通归于质控部分发放）。
4、除上述85%随访经费外，剩余15%经费除部分用于一级、二级管理者经费，宣传品制作、工作表格印刷外，所有结余纳入奖励统筹使用。
六、家医团队奖惩制度
1、公开考核成绩，严格按照考核成绩进行各角色绩效发放。
2、满额预算，据实发放，结余奖励。
即按照全部工作量进行满额度测算补助经费，按照实际成绩进行当月绩效发放，结余部分纳入大考核奖励统筹。
每季度进行一次综合考核，结余部分抽取50%，奖励所有团队排名前三的团队。
季度剩余结余部分纳入年度完成指标奖励。
3、家医团队所负责根据基本公共卫生服务项目完成院制定指标或在上级主管部门年度考核中达标，剩余结余按照团队年度贡献进行年度奖励。
4、若未完成院制定指标或在上级主管部门年度考核中未达标，按照三级管理制度，于次年整体扣除家医绩效考核补助。
（1）一级管理者：扣除比例20%
（2）二级团队长：扣除比例10%
（3）三级工作者：扣除比例5%
七、家医团队三级考核模式
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一、月度考核：团队内公卫人员角色定期对完成随访的档案进行内部质量控制并做好数据统计，次月初汇总上报数据，由一级管理者随机指定人员进行考核。
主要考核内容为高血压患者健康管理及糖尿病患者健康管理，考核后形成质控报告并督导整改。
其他项目考核成绩参照基本公共卫生服务月度考核。
整改时限：考核结束7日内完成（遇法定节假日顺延）。
根据完成数量及整改后质量进行综合评分，据此发放月度绩效。
二、季度考核：每季度进行一次综合考核，考核成绩取50%用于季度成绩，另取本季度三个月月度成绩平均值50%，综合成绩取前三名进行奖励。
奖励经费来源于上述结余经费。
三、年度考核：为体现客观公平性，暂时借鉴上级主管部门对XX街道社区卫生服务中心慢病管理工作考核结果，该考核结果与次年绩效发放挂钩。
1、按照上级主管部门考核结果，慢病项目折合成绩≥90分，家医整体绩效按照考核成绩原始绩效100%发放。
2、若＜90，最终绩效发放为折合成绩/90*月度考核绩效。
附件1：家医团队月度质控报告模板
附件2：月度、季度家庭医生签约服务考核表
附件3：家庭医生团队质控问题整改时限及落实
附件4：家医团队成员月度考核指标体系
附件5：家医团队成员季度、年度考核指标体系
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附件1：
XX街道社区卫生服务中心月份
家医团队签约质量控制报告
一、本月质控对象：XX街道社区卫生服务中心9个慢病家医团队
二、本月质控内容：高血压患者健康管理、糖尿病患者健康管理。
三、本月质量控制情况：
（一）糖尿病患者健康管理
共抽取了份2019年月已进行健康体检的不失访糖尿病患者档案，份合格，份不合格，合格率 % 。
血糖控制满意份，血糖控制率 %。
（二）高血压患者健康管理
共抽取了份2019年月已进行健康体检的不失访高血压患者档案，份合格，份不合格，合格率 % 。
血压控制满意份，血压控制率 %。
四、本月质控发现问题：
（一）糖尿病患者健康管理
（二）高血压患者健康管理
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附件2：
考核人签字：考核时间：家医团队组长签字：
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考核人签字：考核时间：家医团队组长签字：- 8 -
附件3：
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附件4：
XX街道社区卫生服务中心---家医团队成员月度考核指标体系
注：1.个人成绩≥90分，绩效按照100%发放，若成绩＜90分，实际发放绩效=个人收入*成绩/90。
扣减部分纳入季度奖励及年度奖励。
2.具体指标按照上级主管部门任务安排，适时调整。
3.每团队每月抽取20份履约记录进行考核，根据《家庭医生团队工作统计表》统计结果，结合个人实际完成项目，实行责任追究扣分制。
4.制定依据《XX街道社区卫生服务中心家庭医生团队绩效考核方案（古社卫字〔2019〕15号）》
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附件5：XX街道社区卫生服务中心---家医团队成员季度考核指标体系
注：1.季度考核综合成绩=季度考核成绩*50%+每月团队成员成绩平均值*50%。
季度奖励排名前三团队的所有人员。
奖励基数为本季度扣减绩效的50%。
2.具体指标按照上级主管部门任务安排，适时调整。
XX街道社区卫生服务中心---家医团队成员年度考核指标体系
注：1.具体指标根据上级主管部门考核内容制定。
2.年度考核综合成绩=机构内部考核成绩*50%+上级主管部门年度相关项目考核成绩*50%。
年度奖励基数与卫健局结算资金、机构实际支出资金挂钩。
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