作业工序标准化详解共107页
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作业工序标准化剖析
– 好员工-个人对其工作的提高负责 – 冗员看重产品数量 – 好员工看重产品质量
39
今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情
• 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险
• 变异导致浪费从而增加成本 • 变异被认为是质量差 • 变异敞开了竞争之门 • 通过工序标准化设置和分享信息我们
可达到成功
21
目标与变异
• 机会银行告诉我 们达到目标的重 要性
• 铅笔练习展示了 变异的成本
• 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们
必 须 测 量 它!
22
我 们 测 量 什 么？
工序标准化
1
自我介绍
• 姓名 • 职位 • 最 难 忘 的 工 作 经历——好 的 或 不 好 的! • 猜 一 猜 一 台 机 器 有 多 少 设 定？
2
培训背景
• 为在职培训而设计 • 为多职能团队而设计 • 管理层的大力支持和参与 • 为保持竞争力我们必须改变
3
培训概要
• 第一部分
– 课程描述 – 培训辅导
36
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
37
好员工 及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
38
从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量
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制程 设 置 管 理
制程 设 置
39
今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情
• 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险
• 变异导致浪费从而增加成本 • 变异被认为是质量差 • 变异敞开了竞争之门 • 通过工序标准化设置和分享信息我们
可达到成功
21
目标与变异
• 机会银行告诉我 们达到目标的重 要性
• 铅笔练习展示了 变异的成本
• 既然目标与变异 如 此 重 要， 我 们
必 须 测 量 它!
22
我 们 测 量 什 么？
工序标准化
1
自我介绍
• 姓名 • 职位 • 最 难 忘 的 工 作 经历——好 的 或 不 好 的! • 猜 一 猜 一 台 机 器 有 多 少 设 定？
2
培训背景
• 为在职培训而设计 • 为多职能团队而设计 • 管理层的大力支持和参与 • 为保持竞争力我们必须改变
3
培训概要
• 第一部分
– 课程描述 – 培训辅导
36
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
37
好员工 及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
38
从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量
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制程 设 置 管 理
制程 设 置
标准化作业PPT课件讲义教材
6
38
44
300
150 593
4 Gear - Rear Finishing GC-1445
6
30
36
300
230 718
5 Check
TS-1100
7
3
10
-
- 2640
日期
總實際生產時間 秒
備註
組別 姓名
标准作业人机分析表
使用在人机并存的流程 指出员工工作范围 工作顺序分析 显示各工作所需时间 凸显瓶颈流程 改善活动的焦点
标准化作业书是“有生命”的文件 -当工作条件改变或改善时,应被持续地检讨及更新 举例说明?
5
传统
不ㄧ致的流程
不ㄧ致的结果
精实
ㄧ致的流程
理想的结果
标准化作业的先决条件?
标准化作业的先决条件?
品质
工作
标准化作业
设备
标准化作业三要素
标准在线库存
品质
工作
标准化作业
工作顺序
设备
节拍时间 &循环时间
9
节拍时间(Takt Time) 及 循环时间(Cycle Time)
标准作业书
发展标准作业书的五步法
1. 决定节拍时间 2. 分析工作步骤 3. 填写标准作业人机分析表 (如有需要) 4. 发掘并消除浪费 5. 制作标准作业书
第一步: 决定节拍时间
第二步: 分析工作步骤
工作元素(work element): 是一系列构成完整工作循环的步骤
• 定义工作循环起点与循环终点 • 包含一个动词与一个名词 (例如 拿起裁片) • 每次遵守ㄧ致的执行方式 • 构成员工的工作循环
6
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300
工序标准化
西线高速公路银川至青铜峡段
2.路面施工标准工序
3）在底基层施工前，按设计要求在指定位置埋设通信管 道与绿化用横向过路管道，并在交工验收前负管护责任。 4）底基层养生7d后，方可铺筑上层。先摊铺的一层应 经过整型和压实，在监理人验收合格后，将先摊铺的一层表 面拉毛后，洒布水泥净浆，再继续摊铺上层。 5）基层施工前，先按照设计要求培路肩和中央分隔带回 填，在基层摊铺碾压的同时，同步碾压路肩和中分带填土， 以便基层摊铺完成后紧跟护栏板埋置式立柱的施工。若交通 安全设施护栏板埋置式立柱施工时路肩土和中央分隔带填土 压实度达不到设计和规范要求，交通安全设施施工单位采取 的补救措施发生的一切费用由路面施工单位承担。
西线高速公路银川至青铜峡段
3.桥梁施工标准工序
3）在条件允许的情况下，桥梁施工工序可以半幅流水作 业提前贯通，方便施工。
西线高速公路银川至青铜峡段
4.防排水工程标准工序
填方路段水泥混凝土硬化路肩比路面上面层低2cm，不 设拦水带，在硬路肩外侧安装预制的小集水边沟，和边坡急
流槽相连，解决路面排水问题。
(4)全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全 面的,发挥作用是全方位的,因此,在文件编制过程中,应以“重 点突出,兼顾全面,技术先进,经济合理,确保质量,安全适用,实事 求是,动态调整”为指导原则,做到与提高经济效益相结合,计 划安排留有余地,施工方案详尽可行,技术组织措施可靠。
西线高速公路银川至青铜峡段
能是一帆风顺的,承包商可根据各种因素的影响,调整施工方案,
施工顺序,减少窝工,以达到保证工期的目的。
西线高速公路银川至青铜峡段
实施性施工组织设计的特点
(3)完善性。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和 业主的认可,方可开工。因此,实施性施工组织设计是在综合各
标准化作业培训详细资料
6.通过区分增值与非增值和识别浪费后消除浪费。
7.重新分配工作内容从而使得工序平衡，使得达到Takt time的需求，并建立新的Load Chart。
8.确定标准的Standard In-Process Stock (SIPS)即：最小在制品库存数量。
9.回到生产线再次观察作业状态，如Takt Time: Cycle Time:
175 seconds 159 Seconds
225 200
175
150
125
.
100
75
50
.
25
TT
.
.
Station 1 Station 2(A) Station 2(B) Station 3 Station 4 Station 5
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如何实现标准化作业
Here are the steps for creating standardized work 以下是实现标准化作业的步骤
1. Observe the processes - both machine and operator - and grasp the facts 观察现有的工作流程 －包括设备和操作人员－了解真实情况
手动时间是机器没 有加工动作时等待 上料、下料的时间 之和
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这张表的作用：帮助我们找出改进机会。
标准化作业工具的使用（四）
标准作业组合表
步骤： 1.根据时间观测表完成表格 左边部分的工作要素和时间 部分。 2.定义坐标网格单位值，用 红线画出TAKT TIME。 3..按照图示要求用实线表 示手动作业，虚线表示机器 作业时间，波浪线表示走动。 双箭头表示等待时间。
10.为每个工位确定最经济最快捷最安全质量最好的操作方法，并将这些方法标准化。
工程工艺及质量标准范本(pdf 107页)
兴进集团工程工艺及质量标准(第二分册)兴进集团管理标准MSP/GC05-2017V1.0-L2兴进集团工程工艺及质量标准第二分册2017-9-20 发布 2017-9-20 实施 —————————————————————————————————————————————————————————————————— 兴进集团 发布前言为提高集团项目管理水平，全面推行工程管理标准化工作，确保开发项目工程质量和安全，集团工程管理部组织编制了《工程工艺及质量标准》（第一、二分册），经集团领导批准后正式发布试行。
本标准编制力求结合兴进集团工程管理实际和相关要求，推广项目建设过程中的工程亮点，将经验与教训的案例融入相关标准。
本标准作为兴进集团的企业标准，用于工程招标、合同附件及作为工程监督检查、验收的标准和依据，各工程部应依此对施工单位进行技术交底和培训。
因各地外部环境及地区政府的有关法规和标准存在差异，在应用本标准时可与当地具体情况相结合，必要时编制区域标准，报集团工程管理部备案。
本标准由集团工程管理部负责解释、修订。
集团工程管理部2017年9月目 录电气配管配线安装工程工艺及质量标准……………………………………………………………………………………04/11防雷及接地安装工程工艺及质量标准………………………………………………………………………………………12/19室内外给排水管道安装工程工艺及质量标准………………………………………………………………………………20/33园林景观硬景工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………34/46园林景观软景工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………47/58园林景观水电工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………59/66清水样板房及样板层工艺及验收标准………………………………………………………………………………………67/75工程成品保护标准……………………………………………………………………………………………………………76/95工程样板工艺及质量标准……………………………………………………………………………………………………96/105《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》CECS120：2007《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS 31:2006电气配管配线安装工程工艺及质量标准 编号:XJ-ZLBZ-011硬质PVC 塑料管采用重型管，并经检测合格，壁厚满足下表要求。
作业工序标准化详解
26
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
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V统计值
• V统计值 是管理 工具 • V统计值 是用一 个数综合反映目 标与变异
目标
V值
变异
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V统计值
V统计值
29
市场调研
多长? 多宽? 什么颜色?
确定目标和限度
30
作 出 承 诺， 管 理 目 标！
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专著于最重要的产品特性
孔隙 起皱
厚度
颜色
9
成 功 的 工 序 标 准 化 管 理 将 会：
• 降低废品率和减少机器延误时间
• 降低产品可变性
• 发送合格产品
• 减少客户投诉
• 降低生产成本
－－ 减 少 返 工
－－ 节 省 原 材 料
10
了解不采用工序标准化 管理将会产生的困难
小组演练
• 所有的马看起来 都 一 样 吗？ • 为 什 么 不 一 样？ • 怎么样使它们看 起 来 一 样？ • 为什么它们的命 名 各 不 相 同？
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预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
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Temp
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好员工
及 冗员
改 变 我 们 的 管 理 方 式！
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从好员工与冗员练习中 我 们 学 到 什 么？
• 不同的管理方式会影响我们如何 去做工作
– 冗员- 品控人员站在生产线后以保证产 品符合质量 – 好员工-个人对其工作的提高负责 – 冗员看重产品数量 – 好员工看重产品质量
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今 天 我 们 学 到 了 什 么？
• 从画马练习中我们学到我们不能用 不同的方式做事情 • 从机会银行练习我们学到不达到目 标， 我 们 就 会 冒 失 去 客 户 的 危 险 • 从铅笔练习中我们学到变异不仅增 加 成 本， 还 被 认 知 为 质 量 差 • 从好员工与冗员练习中我们学到管 理方式是如何影响生产力的
生产作业标准化
•ISO(International Organization For Standardization)国际标准组织: 由ISO所属各类技术委员会(TC)及其分 组委员会(SC)与工作小组负责制定； ISO/TC176成立于1979年，主旨在于发 展与制定一套全球通用的品质管理系统 标准-ISO 9000
并能更有效地运用各项资源.
(3)促进相互间之了解
用语,单位,记号,定义的标准化,可促进人们彼此间
的理解与沟通.例如当生产者制造出合乎某品质规格标准的
产品时,则消费者便可确信所购买之该项产品能符合规格标 准,且其品质稳定而性能可靠.
(4)维护公共安全,确保国民健康
产品的生产,流通,使用,保存与丢弃等的各个过程
Z(层次)
公
司
事业部
公 司 标 准 一 般 事 项
公 司 标 准 体 系
公 司 标 准 格 式
各 部 课 名 称 与 职 掌
各 职 务 之 基 本 业 务 范 围 与 责 任
执 行 所 必 要 之 权 限
各 会 议 委 员 会 之 组 织 及 营 运 手 续
管 制 各 基 本 事 务 的 组 织 营 运 手 续
A C
P D
改 进
生產作業标准化讲义
A C S D
A C
P D
A C
S D
时间
•
何谓
【标 准】？
•
【标准】的解释
•--->“现场改善” • 工作的最佳方法，作为全员执 行 • 其工作的指导，以求获致好的成 果
【标准】的解释
在您工作中有哪一些标 准?
【标准】的解释
• 作业指导书(SOP:Standard Operation Procedure) • 使用文字图表及流程的方式对执行者作业时的作业步 骤及作业方法进行要求与规范的文件 • 检验作业指导书(SIP:Standard Inspect Procedure ) • 使用文字图表及流程的方式对作业步骤及作业方法进行 说明的资料 • ISO 9001,ISO 14001 • ESD • 5S
并能更有效地运用各项资源.
(3)促进相互间之了解
用语,单位,记号,定义的标准化,可促进人们彼此间
的理解与沟通.例如当生产者制造出合乎某品质规格标准的
产品时,则消费者便可确信所购买之该项产品能符合规格标 准,且其品质稳定而性能可靠.
(4)维护公共安全,确保国民健康
产品的生产,流通,使用,保存与丢弃等的各个过程
Z(层次)
公
司
事业部
公 司 标 准 一 般 事 项
公 司 标 准 体 系
公 司 标 准 格 式
各 部 课 名 称 与 职 掌
各 职 务 之 基 本 业 务 范 围 与 责 任
执 行 所 必 要 之 权 限
各 会 议 委 员 会 之 组 织 及 营 运 手 续
管 制 各 基 本 事 务 的 组 织 营 运 手 续
A C
P D
改 进
生產作業标准化讲义
A C S D
A C
P D
A C
S D
时间
•
何谓
【标 准】？
•
【标准】的解释
•--->“现场改善” • 工作的最佳方法，作为全员执 行 • 其工作的指导，以求获致好的成 果
【标准】的解释
在您工作中有哪一些标 准?
【标准】的解释
• 作业指导书(SOP:Standard Operation Procedure) • 使用文字图表及流程的方式对执行者作业时的作业步 骤及作业方法进行要求与规范的文件 • 检验作业指导书(SIP:Standard Inspect Procedure ) • 使用文字图表及流程的方式对作业步骤及作业方法进行 说明的资料 • ISO 9001,ISO 14001 • ESD • 5S
工序流程及操作标准化规范
规范
一种指导性文件，规定了 操作的标准、要求和程序 ，以确保生产过程的一致 性和可靠性。
02
工序流程标准化
流程设计原则
目标明确
流程设计应明确目标，确保流程的每一步都 为实现目标服务。
灵活性
流程设计应考虑不同情况下的适应性，以便 应对变化。
高效性
流程设计应追求高效，减少不必要的环节和 等待时间。
标准化
操作安全与防护
01
安全风险评估
对每个工序的操作进行安全风险评 估，识别潜在的安全隐患。
安全操作规程
制定安全操作规程，要求操作人员 严格遵守，确保安全生产。
03
02
配备安全防护设施
根据安全风险评估结果，为操作人 员提供必要的安全防护设施。
安全检查与监督
定期对操作现场进行安全检查，监 督操作人员遵守安全规定。
03
定期对标准化工作进行评估，总结实施过程中的经验和教训，
为持续改进提供依据。
持续改进与优化
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反馈与改进
鼓励员工提出标准化实施过程中的问题和改进建 议，及时调整和完善标准操作流程。
优化与更新
根据行业发展和技术进步，不断优化和更新标准 操作流程，保持标准的先进性和适用性。
3
标准化体系维护
建立健全标准化体系，加强与其他管理体系的协 调与融合，确保标准化工作的持续推进和有效实 施。
流程优化与改进
分析现有流程
对现有流程进行分析，找出存在的问 题和瓶颈。
提出改进方案
根据分析结果，提出针对性的改进方 案，如简化操作、优化环节、提高效 率等。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行评估。
持续优化
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
作业工序标准化详解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在