企业全面风险管理识别评估与控制课件
企业风险管理与控制流程：识别、评估、分类、控制、监控与检查、报告与改进
企业风险管理与控制流程：识别、评估、分类、控制、监控与检查、报告与改进企业风险评估与风险控制程序一、风险识别风险识别是整个风险管理的第一步，它的主要任务是识别企业面临的各种潜在风险。
这些风险可能来自企业的各个方面，包括市场风险、财务风险、操作风险、法律风险等。
在识别风险的过程中，我们需要利用各种信息来源，包括历史数据、行业新闻、内部管理报告等，同时还需要专业的风险识别人员对各种信息进行分析和判断。
二、风险评估风险评估是在识别风险的基础上，进一步对每种风险的可能性和影响进行量化和评估。
风险评估的主要目的是为了了解各种风险的特性，以便于我们制定相应的风险控制策略。
在风险评估阶段，我们需要利用统计方法、金融分析方法等工具，对各种风险进行定性和定量的分析。
三、风险分类风险分类是将具有相似特性的风险进行归类，以便于我们更好地理解和控制各种风险。
在风险分类的过程中，我们需要根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素进行综合考虑。
同时，我们还需要注意不同类别风险之间的关联性和互相影响。
四、风险控制策略制定在了解了各种风险的特性和影响之后，我们需要制定相应的风险控制策略。
风险控制策略的主要目标是降低风险发生的概率和减小风险发生后的损失。
在制定风险控制策略时，我们需要根据风险的性质、企业的承受能力等因素，综合考虑各种可能的控制措施，如保险、分散投资、资本储备等。
五、风险控制措施实施在制定好风险控制策略后，我们需要将其转化为具体的控制措施并加以实施。
在实施风险控制措施的过程中，我们需要保证措施的执行效果和企业的实际情况相符合。
同时，我们还需要对实施过程中的各种问题进行及时的解决和反馈。
六、风险监控与检查即使已经实施了风险控制措施，我们也需要持续对企业的风险进行监控和检查。
这可以帮助我们及时发现新出现的风险并采取相应的控制措施。
在风险监控与检查的过程中，我们需要定期进行风险评估，并对各项控制措施的效果进行评估和调整。
七、风险报告与改进最后，我们需要定期向企业的管理层报告风险情况和控制措施的实施情况。
企业全面风险管理
企业全面风险管理企业全面风险管理是指企业对其内外部环境所面临的各种风险进行全面的识别、评估、分析和控制，以降低风险的概率和影响，从而更好地保障企业的稳定和可持续发展。
本文将从以下几个方面分析企业全面风险管理的重要性、内容和实施方法。
一、企业全面风险管理的重要性随着企业经营环境的日益复杂和变化加大，各种风险也随之增多，如市场风险、信用风险、管理风险、技术风险等。
若不引起足够的重视和控制，这些风险不仅会给企业造成稳定性的威胁，还可能导致企业的倒闭。
因此，企业全面风险管理是企业发展的重要保障和核心竞争力之一。
二、企业全面风险管理的内容企业全面风险管理包括以下几个方面：1.风险识别。
企业应该充分认识到自身所处的市场、经营环境和自身实力等方面所面临的各种风险，不断地对环境变化进行跟踪和分析，以便及时发现风险。
2.风险评估。
企业应该根据风险的发生概率和影响程度，对其进行科学的评估和量化，以便进行有效的控制。
3.风险分析。
企业应该对风险的成因和产生过程进行深入分析，找出具体原因和控制点，以便制定更具针对性的防控措施。
4.风险控制。
企业应该根据风险的不同性质和具体情况，采取相应的措施进行管控，如避免、分担、转移、减轻等，以保障企业的风险控制。
5.风险监控。
企业应该建立有效的风险监控机制，定期进行风险评估和监测，发现风险的变化和新风险的发生，及时调整和完善风险管理措施。
三、实施企业全面风险管理的方法企业全面风险管理的实施方法主要包括以下几个方面：1.建立科学化的风险管理体系。
企业应该明确风险管理的目标、原则和方法，建立完善的风险管理规章制度和操作流程，确保风险管理体系的高效运转。
2.加强风险管理教育和培训。
企业应该通过各种形式的培训和教育，为员工提供风险管理的知识和技能，提高员工的风险应对能力。
3.充分利用信息技术手段。
企业应该利用信息化手段，建立信息收集和分析平台，实现风险信息的及时报送和处理，增强风险管理的及时性和有效性。
风险评估和控制
风险评估和控制风险是指在社会、经济和自然环境中可能发生的不确定事件，其具有不确定性、不可预见性和可能性的特征。
在个人、企业和组织的日常生活和运营中，风险评估和控制是至关重要的一环。
本文将探讨风险评估和控制的重要性，以及实施风险控制策略的方法和步骤。
一、风险评估的重要性风险评估是指对各种潜在风险进行系统、全面和科学的评估，旨在识别和分析可能导致负面影响的因素。
风险评估有以下几个重要的方面：1. 了解风险：通过风险评估可以全面了解潜在风险的性质、来源和可能造成的影响。
只有了解了风险的本质，才能有针对性地采取措施进行控制。
2. 预警机制：通过定期进行风险评估，可以建立起一套有效的风险预警机制。
及时发现并评估潜在风险，能够在风险发生之前采取相应措施，降低风险的可能性和影响程度。
3. 决策依据：风险评估为个人、企业和组织提供了重要的决策依据。
通过对不同风险进行分析和评估，可以根据风险的严重程度和概率来制定相应的应对策略，帮助决策者做出明智的决策。
二、风险控制策略的实施风险控制是指通过一系列措施和方法来降低风险的可能性和影响程度，保障个人、企业和组织的安全和利益。
下面是几个常见的风险控制策略的实施步骤：1. 识别关键风险：首先需要识别出潜在的关键风险。
这可以通过经验、专家咨询、数据分析等方法来进行。
2. 评估风险概率与影响：对已识别出的关键风险进行进一步的评估，确定其可能性和影响程度。
这可以通过定量分析和定性分析等方法来实施。
3. 制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这包括防范措施、减轻措施、转移措施和承担措施等。
4. 实施风险控制措施：将制定的措施付诸实施，并建立相应的管理和监控机制。
这可以通过制定操作规程、培训人员、建立风险报告和反馈机制等来实现。
5. 监督与改进：风险控制是一个动态的过程，需要定期进行监督和改进。
通过持续的风险评估和控制策略的更新，确保风险控制的有效性和可持续性。
企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72
《企业全面风险管理》
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企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
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引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
公司风险管理
公司风险管理公司风险管理是指通过一系列的措施和策略，有效地识别、评估和控制公司所面临的各种风险，以最大程度地保护公司的利益和稳定经营。
风险管理在现代企业中具有重要的地位和作用，它能够帮助公司预防潜在的危机，降低经营风险，提高竞争力，并为公司的可持续发展提供保障。
一、风险识别与评估风险识别是公司风险管理的第一步，它可以通过对内外环境进行全面、系统的分析来确定可能出现的风险类型。
公司可以利用各种方法，如头脑风暴、问卷调查等，收集员工和利益相关方对于风险的看法和意见。
同时，还可以参考行业报告、市场研究和竞争对手的情况，深入了解外部风险的变化和趋势。
风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的评估，以确定其影响力和概率。
通过制定评估指标和方法，公司可以将不同风险进行排序，优先处理那些对公司经营和利益造成最大威胁的风险。
评估结果可以为公司制定风险应对策略和措施提供依据。
二、风险应对策略基于风险识别和评估的结果，公司需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以包括以下几个方面：1. 风险避免：对于一些高风险的业务或项目，公司可以选择避免参与，以降低损失的可能性。
这可能包括放弃某些市场或业务领域，避免与有潜在风险的供应商或合作伙伴合作等。
2. 风险转移：公司可以通过购买保险或签订合同等方式，将部分风险转移到第三方。
这种方式可以降低公司的经济损失，并在发生风险事件时获得及时的补偿或帮助。
3. 风险减轻：公司可以通过制定相关政策和规范，加强内部控制和监督，以减轻风险的发生和影响。
例如，建立完善的财务审计制度，加强信息安全防护措施等。
4. 风险应对：对于无法完全避免或转移的风险，公司需要制定相应的应对措施和预案，以快速、有效地应对和化解风险事件。
这可能包括建立紧急处理机制，培训员工应急能力，与相关部门建立合作关系等。
三、风险监控与反馈风险管理是一个持续的过程，公司需要建立有效的风险监控系统，及时发现和跟踪风险的变化和趋势。
风险评估与控制措施
风险评估与控制措施风险评估是指对企业在进行各类活动时可能面临的各种不确定性因素进行识别、分析、评估和处理的过程。
风险控制措施是指通过采取一系列管理手段和方法，降低或防范风险的发生、控制风险的严重程度，从而保护企业的安全和利益。
一、风险评估的步骤及要点：2.评估风险：对已确定的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响程度，确定风险的严重性。
3.分析风险：对已评估的风险进行详细分析，了解其发生的原因、形式、趋势和后果等。
4.量化风险：通过定量的方法和工具，将风险进行量化，得出具体的风险指标，为后续的风险控制提供依据。
5.制定风险应对策略：根据已识别和评估的风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制措施具体化。
6.风险监控和更新：建立完善的风险监控机制，及时跟踪控制措施的实施情况和风险变化情况，并及时进行更新和调整。
二、风险控制措施的方法和技巧：1.风险预防：通过改变企业活动的方式和方法，降低风险的发生概率，如加强安全培训、强化内部控制等。
2.风险转移：将可能发生的风险通过购买保险等方式转移给其他机构，降低企业的风险承担能力。
3.风险分担：通过与其他企业进行合作，共同承担一部分风险，减少单一企业的风险负担。
4.风险规避：避免和降低与高风险活动相关的合同和交易，避免进入高风险领域，规避潜在的风险。
5.风险控制技术：采用先进的技术手段和设备，加强风险识别、监测和控制的能力，如安全监控系统、网络安全防护等。
6.风险储备：为应对可能发生的风险，建立一定规模的风险储备，用于弥补和补救风险事件可能带来的损失。
三、风险评估与控制措施的重要性和好处：1.帮助企业全面认识风险：通过风险评估，企业能够全面了解与其活动相关的不确定性因素，从而制定相应的风险控制措施，减少风险的不确定性。
2.提高企业的决策能力：风险评估是对企业决策的支持和保障，通过对风险的评估，能够提供重要的决策依据，使企业能够做出更准确、更有效的决策。
3.保障企业安全和利益：通过制定和执行风险控制措施，企业能够有效地降低风险的发生和严重程度，保障企业的安全和利益。
风险管理—全面风险评估与对策讲解
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1.1 企业风险管理的产生和发展
1995年由澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风 险管理的标准程序，这就是我们通常说的澳新ERM标准，这标志着第 一个国家风险管理标准的诞生。
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1.1 企业风险管理的产生和发展
2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框 架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领 域，并随之成为世界各国和众多企业广为接受的标准规范。
20世纪70年代中期，作为美国“水门事件”调查结果，立法者和监管 团体开始对内部控制问题给以高度重视。为了制止美国公司向外国政 府官员行贿，美国国会于1977年通过了“国外腐败实务法案（1977 ）”。该法案除了反腐败条款外，还包含了要求公司管理层加强会计 内部控制的条款。该法案成为美国在公司内部控制方面的第一个法案 。
1978年，美国执业会计协会下的柯恩委员会（Cohen Commission ）提出报告，一是建议公司管理层在披露财务报表时，提交一份关于 内控系统的报告；二是建议外部独立审计师对管理者内控报告提出审 计报告。1980年后，内部控制审计的职业标准逐渐成形。而且，这些 标准逐渐得到了监管者和立法者的认可。
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1.1 风险管理的产生和发展
在20世纪30年代，由于受到1929－1933年的世界经济危机的影响， 美国约有40 ％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企 业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部 门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的内部控制和风险管 理主要依赖保险手段。
企业全面风险管理1
流程风险－财务风险
1.货币风险 2. 利率风险
3. 流动性
4. 现金转移速度
流程风险－财务风险（续）
5. 结算 6. 再投资 7. 信用
流程风险－授权风险
1. 领导力 2. 职 3. 限 权 制
4. 表现激励 5. 沟 通
流程风险－信息处理 /技术风险
1. 使用权 2. 整合性 3. 相关性
的责任。
设立企业管理控制制度并非是在企业内对权力进行分配
业各个层次员工。
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1
全面风险管理
3. 应用于战略制定。
4.该风险管理过程应用于企业内部每个层次和部门，
企业管理者对企业所面临的风险应有一个总体层面 上的风险组合观。
5.该过程是用来识别可能对企业造成潜在影响的事项
并在企业风险偏好的范围内管理风险。
6.设计合理、运行有效的风险管理能够向企业的管理
者和董事会在企业各目标的实现上提供合理的保证
7.企业风险管理框架针对一类或几类相互独立但又存 在重叠的目标，目的在于企业目标的实现。
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标题 COSO2 企业风险管理构成(八大要素)
敏感性 独立／政治
领导力 限制 沟通 使用权 完整性
股东关系 法律 授权风险
权力 表现激励
资金充足性 行政管理
金融市场 行业 财务风险
信息技术风险
相关性 可得到性 基础设施
货币 流动性
利率 结算
廉政风险
管理欺诈 非法行为 雇员欺诈 无授权使用商誉
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企业全面风险管理：识别、评估与控制 企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的过程和方法。
与传统风险管理相比较，在管理模式上，全面风险管理强调对各种风险，包括战略风险、营运风险以及财务风险等的综合统一管理，强调把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中; 在风险的处理方式上，全面风险管理在强调防范和化解风险的同时，把机会风险视为企业的特殊资源，强调通过对其的管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
全面风险管理是对传统风险管理的继承和发展，赋予了风险识别、风险评估以及风险控制新的内涵。
一、以构建企业风险“全景图”为目标的风险识别风险识别是进行有效风险管理的基础和关键。
风险管理第一步，就是要对企业面临的各种风险进行识别，将风险分门别类，并追溯导致风险产生的各种因素。
风险识别工作做得扎实，风险评估和控制的工作效果才有保障。
在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险，并构建反映各种风险的风险“全景图”。
(一)企业风险“全景图”所谓风险“全景图”，就是将本企业面临的各种风险反映到统一框架内，为风险评估提供坚实的基础。
企业面临的风险，从整体来看可分为外部风险和内部风险两大类，参见图1、图2。
(二)完善的全面风险管理组织体系是风险识别的依托全面风险管理组织体系是有效识别、评估和控制风险的制度保障，它包括以下几个方面：一是规范的公司法人治理结构。
股东大会、董事会、监事会和经理层要依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督机制。
董事会负责确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受程度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案及风险管理监督评价审计报告;董事会下设风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责，并提交全面风险管理年度报告、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案以及风险评估报告;企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
二是企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理职责。
该部门对总经理或其受委托的高级管理人员负责，职责包括：研究提出全面风险管理工作报告;提出重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制; 提出重大决策风险评估报告并对日常的企业风险进行监控。
三是企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。
内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。
四是企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。
(三)全体员工的风险意识是有效风险识别的保障风险意识是风险管理过程的出发点，在有风险意识的环境里，很多风险问题在变成更大的问题之前，都能得到有效地处理。
让所有员工知晓他们个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内他们的作用和责任与他人有怎样的关系，是企业风险管理的一个重要方面，也是风险识别工作充分有效企业全面风险管理：识别、评估与控制【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】进行的前提。
在企业风险管理过程中，要努力让每一位员工具备充分的风险意识，使“风险无处不在”的理念遍及企业的每一个角落，只有如此，全面风险管理才能名副其实。
从这个意义上说，未能了解自己的企业是基德?皮博迪和德国石油及金属集团发生灾难的主要原因。
(四)通用风险语言是风险识别的基础构建风险“全景图”应使用通用风险语言。
通用风险语言，使得来自不同部门、使用不同术语的人之间的交流成为可能。
顺畅有效的交流，能够持续促进公司不同级别人员风险认识能力的提高，减少达成共识的成本，促成公司各部门一致对待风险，提高风险管理的效率。
可以说，没有通用的商业风险语言，没有对风险在一个公司的角色的理解，公司的控制流程就将是空中楼阁，失去成长的基础。
(五)恰当的风险识别途径是风险识别工作高效进行的基本保证构建风险“全景图”需优化风险识别途径。
风险识别的途径很多，从公司业务的战略规划和盈利预测，到公司各个主要业务执行层面的管理和流程控制，都为风险事件的识别提供了按图索骥的指引。
笔者认为，最直接的途径往往也是最有效的。
具体而言，企业在风险管理的过程中，应注重从基本业务单位的经营情况去分析风险，与基层业务人员交流风险，在业务分析报告中找寻风险。
比如微软公司的风险管理部门非常重视与业务部门面对面地交流。
按照微软公司财务总监的说法，通过这样的方式，风险管理部门至少可以掌握企业所面对的90%的风险。
在实践中，从业务报告中分析风险已成为绝大多数企业识别风险的重要途径。
(六)先进的识别工具为风险识别提供了充分有效的技术保障构建风险“全景图”需运用恰当的风险识别工具。
用于进行风险识别的工具很多，常见的主要包括: 风险检索列表、PEST问卷、SWOT问卷以及风险数据库等。
其中风险检索列表是由公司经理层基于丰富的工作经验而开发的，它给公司内部人员以相应的告示和提醒，避免今后的工作重蹈覆辙; PEST问卷主要分析公司所面临的外部风险，包括对政治、经济、社会和科技等因素的分析;SWOT问卷主要是对公司的优势、劣势、机会和威胁等问题进行分析。
此外，现场分析、自我评估、集体讨论和情景模拟等方法也都被广泛地运用在风险识别的工作中。
这些方法各有侧重，企业应根据管理的需要，选择恰当的方法组合。
二、重视风险之间关系的风险评估对企业面临的风险进行有效识别后，应对各种风险发生的可能性及其对公司运营造成威胁的大小进行衡量和评估。
按重要性、严重性或者对企业影响的大小，对风险进行排序，形成企业风险评估报告，为风险控制决策提供科学依据。
(一)风险分析和评价是风险评估的基本环节风险分析就是对识别出的各种风险的特征进行明确描述，分析其发生的可能性和发生的条件。
具体体现在如下几个方面：一是无论事件是否会导致财务损失，都应在当期的风险分析报告中加以反映。
风险事件可以包括重要的顾客账目损失、政策违犯、系统失效、舞弊以及官司等。
对于重要的风险事件，其潜在的影响、根源和商业反应等事项也应包括在风险分析报告之中;二是由信用、市场和营运风险导致的损失应该系统地从损失数据库中获取并总结在风险报告中。
风险分析的注意力应重点放在超出某一限制上的特别损失以及与收入或销售量相关的总损失上; 三是风险分析应给管理层提供风险的前瞻性评估，主要是对现有风险的发展趋势及将来可能出现的风险进行预测，为管理层提供参考。
风险分析和评价后，可以根据风险发生可能性的大小、对企业影响程度的高低，将风险反映到风险坐标图中，如图3所示，A、B、C、D分别代表了风险发生可能性的大小及影响程度高低的不同组合，对于发生可能性较大且影响程度较高的风险，应重点关注。
(二)全面风险管理应重视风险之间关系的评估企业面临的风险不是孤立的，它们之间或相互促成，或相互消减，或不相关。
风险的变动性、流动性和高度互相依存的特性，使得企业在进行风险评估时，不仅要评估风险本身，还应对风险之间的关系进行充分评价。
在此基础上，从资产组合的角度去管理风险，既可以利用风险之间相互抵消的关系，节约企业管理资源，又可以防范风险的相互促成，从而酿成更大的风险。
风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行集中管理。
(三)掌握恰当的分析、评价工具随着管理技术的不断发展，风险评估工具也日渐丰富，常见的有以下几种：1.风险影响概率矩阵。
风险影响概率矩阵对于风险所导致负面影响的量化，从严重性和发生概率两方面同时描述，使得对风险的刻画更为有效和清晰。
2.风险指标分析。
依据行业和企业自身情况，选取系列指标，根据对指标的分析，提出可能的症状或警告信号。
风险指标还可以与从外部渠道中获得的主要变量的变动结合起来，提供风险变动的早期警告。
实际使用中，可以根据经验对指标定义不同的重要权数，还可以通过风险诊断获得附加数据，确认或拒绝前期风险绘制图中的评级，见表1。
3.风险评级或打分。
用既定的标准对风险水平“评级”或“打分”，经常被用来以一致的标准给客户的信用风险进行评价，支持并监督信用决策，详见表2。
4.表现测量。
许多情况下，风险不能直接测量，依靠该风险引起的企业经营业绩的变动可以对风险本身进行间接和相对有效的测量。
例如，客户满意程度风险就是通过结合公司内部运营统计数字及其他客户反馈信息做出的。
这样，公司可以评估客户满意程度，了解客户的需求，使客户能够接受。
5.风险模型测试。
对数据便于收集，便于量化的风险而言，通过严密的评估模型和分析方法来支持风险的测试，是风险评估中行之有效的方法，对金融服务企业而言更是如此。
至于选取何种模型，应视企业的具体情况而定。
值得注意的是，风险评估工具是为评估风险服务的。
企业经营发展战略、风险管理的目标和业务流程的特殊性等，都是使用风险评估工具时必须考虑的因素。
(四)形成风险评估报告风险评估报告是对风险识别和风险评估工作的总结和归纳。
风险评估报告应该运用通用风险语言、合理的评估方法，为企业全面风险管理提供一个整体的参照。
在传统的管理体系下，要么无人负责整体的风险报告，要么各风险管理部门提供了不一致的、有时甚至还互相矛盾的报告。
而全面风险管理体系则有效地克服了这一问题，在确保精炼、明确、全面的前提下，风险评估报告能够涵盖企业面临的所有风险类别、风险事件和损失程度，并能指出问题的关键所在，在为企业管理层风险管理决策提供基本依据的同时，也让企业的每一位员工对企业所面临的风险有个整体的了解，让他们更直观地了解到自己处在企业风险的哪个环节，从而有利于激励他们积极参与到风险管理中来。
三、视风险为企业特殊资源的风险控制全面风险管理，就是要保持企业所面临的风险与可能的收益之间的平衡，风险控制是落实风险管理目标的最关键、最直接的方式。
“企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能造成的损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其进行管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
”(一)风险控制原则鉴于风险控制在企业风险全面管理中的重要意义，在进行风险控制时，应该坚持以下几个原则：1.区别对待风险。
经过风险识别和评估后，各种风险发生的可能性及影响大小都形成了明显的区分，要优化利用资源，对不同的风险采取不同的策略。
2.风险与收益相平衡。
风险会给企业带来损失，也可能给企业带来收益。