关于企业全面风险管理的理论与实践梳理
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践引言企业在经济活动中面临着各种危险和风险，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、环境风险等等。
为了降低这些风险对企业造成的损失和影响，全面风险管理（ERM）出现了。
全面风险管理指的是在企业经营过程中，从战略层面到操作层面，全面地识别、评估和应对各种类型的风险的过程。
下面详细探讨全面风险管理的理论与实践。
全面风险管理的理论定义和框架全面风险管理是对风险因素进行全面和系统的管理，使企业能够应对多种可能出现的风险，提高全面竞争实力。
其基本框架包括风险检测、风险评估、风险控制和风险监控四个元素。
风险检测是指对企业可能面临的各种风险进行搜集和筛选，明确各项风险具体特征和级别；风险评估是指根据风险的发生概率、影响程度等多层面因素，对风险进行量化评估；风险控制是指通过建立和审核企业的风险管理策略、流程和制度，指望规避风险，降低对企业的影响；风险监控是指通过各种手段对企业风险的实际状况进行跟踪和监督。
线上风险和线下风险管理全面风险管理的范围涉及企业整个经营活动，包括线上和线下风险。
线上风险通常是指企业在互联网等数字经济领域中面临的各种风险，例如网络安全、知识产权侵权、交易风险等。
线下风险则涉及各种实体的物质风险和财务风险，例如工业事故、盗窃、信用风险等。
企业应针对不同类型的风险，采用不同的管理方法。
企业对风险的态度企业对风险的态度往往具有重大影响。
有些企业对风险持保守态度，他们会采用一系列措施防范风险，以确保企业更加稳定；有些企业则持乐观态度，他们认为风险是必须面对的挑战，会冒一定风险以寻求更大利益。
然而，无论企业持何种态度，都需要全面地识别和评估自身可能面临的风险，从而积极地应对。
全面风险管理的实践风险管理策略的制定在企业中实施全面风险管理，需要制定相应的风险管理策略。
制定风险管理策略时，需要同全天候的监督和风险管理机制相结合，明确各项风险的防范措施、责任方和周期，使风险管理策略成为具有操作性的行动计划。
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践一．Coso理论一. 全面风险管理1. 定义全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理是一个从企业战略目标制定，到目标实现的风险管理过程。
它可以简单用“348”的框架来描述。
即三个维度：企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级；企业目标包括四个方面：战略目标、经营目标，、报告目标和合规目标；全面风险管理要素有八个：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
全面风险管理的八个要素为企业的四个目标服务；企业的各个层面要坚持同样的四个目标；每个层面都必须从八个要素进行风险管理。
2.目标现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。
换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。
同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规，确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
全面风险管理
为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感（五篇范文）第一篇：为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感靖江市城北小学邓叶天每个人都有自己的理想，当然我也不例外。
小时候，在我那小小的百宝箱中，也装着五彩缤纷的理想。
今年暑假，我再次打开《阅读年选》，当我读到《不要让任何人偷走梦想》这篇人物故事时，不禁被文中蒙蒂.罗伯次坚持梦想的精神给打动了。
《不要让任何人偷走梦想》这篇文章蒙蒂通过故事的形式向我们讲述着：小时候，他的老师让同学们写一篇关于梦想的文章，作为一个流动驯马师的儿子，他在文章中憧憬着有一个自己的牧马场，他把梦想勾勒得非常清晰。
可是老师却给了他一个“差”，觉得这是痴人说梦，犹如空中楼阁。
然而坚定梦想的他没有抱怨，而是克服重重困难，凭着足够的进取心实现了梦想。
多年后，蒙蒂在自己的牧马场款待了当年的那位“偷梦人”老师。
仔细阅读后，我才渐渐理解了蒙蒂。
其实对于我来说，我又何尝不是一个坚持梦想的人呢？我也曾为自己的梦想而努力。
我一直想象自己能坐在二胡面前，手指在弦上快速流动，一曲终了，是台下一阵又一阵的掌声。
为了这个梦想，我五岁开始拉二胡，至今也没有放弃。
这一路上，有过困难，有过艰辛。
记得有一次，是临近期末的最后一个星期，我正为一道题目心烦，闹钟响了，在催促我去拉琴了。
谁知道这首曲子十分难拉，妈妈坐在我身边，看见我不是把这个音拉错了就是那个节奏少半拍，就走出房间，把房门一关说：“练熟了，再叫我！”时针已经指向了9点，我的眼泪不知不觉地流了下来，泪眼朦胧中，“不抛弃，不放弃”这几个写在我书房的字忽然明晰起来。
我擦干眼泪继续拉。
金秋季节，我终于如愿以偿，在二胡独奏音乐会上，我演奏了我最拿手的二胡曲《葡萄熟了》。
我动情地演奏着，在柔美的曲子中，我的眼前出现了我和二胡名师华彦钧同样的感悟——路不都是平坦的，它上面有山地，有石头，有荆棘，但他们，只会吓跑一些胆小的没有毅力的人，却永远不会拒绝有梦想的人。
企业全面风险管理的理论与实践梳理
管理 文化 。其 中 ，风 险管 理 流程 包 括 ：风 险管 理 初始 信 息 、风 险评估 、风 险管理策 略 、风险管 理解 决方案 、风险 管理 的监 督与 改 进 ；风险 管 理体 系 包括 风 险 管 理组 织 体 系 、风险 管理信息 系统 ；风险 管理文化包 括风险管理文 化 的 目标 、内涵和培育方 法 。这 三大部分及其 具体 内容 ， 共
［ 摘 要 ］本文对 国 内外企 业风险管理理 论研 究和 企业 实践进 行梳 理 ，归纳主 流理 论框 架和 实践 经验 ，为企 业加强
风险管理体 系建设提供参 考。 ［ 关键词 ］ 全面风 险管理 ；理论框 架 ；实践 经验
［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ２２
［ 文献 标识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １ ５ ６３ （０９ ８ ０４ — ２ ０ — ４２ ２０ ）１ — ００ ０ ０ 策 、控 制活 动 、信息 和沟 通 、监 控 ） ，并考 虑 了一 个 组织 内部所 有 层 面 的 活 动 （ 司 层 面 、职 能部 门 、事 业 部 、 公
面经 验 ：
个各 方通 用的共 同语言 ，为企业风 险管理提供清 晰的 方
向和指南 。它通过风 险组合观 点 ，要求企 业管理层 必须考
虑风险 与风 险之间如何 相互关联 ，并从业务 单元层 面和公 司 内部各个实体 层面决定 风险组合 。该框架包 含 四个 目标 （ 战略、经营 、报告 和合规 目 ） 和八 个 相互 关联 的要 素 标 （ 内部 环境 、 目标 设 定 、事件 识 别 、风 险 评 估 、风 险 对
我国公 司治理法规等现 有规定 和我 国企业 的实际情况 。
之三 的企业 已经建 成或部分建 成全面 风险管理体 系 ，实施 全 面风 险管理 已经成 为 国际企业 风险 管理的发展趋 势 。
企业风险管理的理论和实践
企业风险管理的理论和实践第一章企业风险管理概述随着现代企业的不断发展，风险管理成为企业经营中不可或缺的重要环节。
企业风险管理通常包括企业风险识别、评估、控制和监控等环节。
风险管理的目的在于通过有针对性的综合性措施，规避可能会对企业造成重大影响的风险，从而确保企业的长期发展。
第二章企业风险管理的理论基础企业风险管理的理论基础主要来源于风险管理学、统计学、预测学、心理学、决策科学以及金融学等多个学科。
其中风险管理学中的风险识别、分析与评估、决策与应对等核心内容是企业风险管理理论的基础。
此外，企业风险管理还需要借助于金融学中的风险评估理论和方法，以及信息技术和大数据分析等现代科技手段，完善企业风险管理的体系和方法。
第三章企业风险管理的实践应用企业风险管理在实践中的应用包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行风险管理政策和规程：企业需要制定相应的风险管理政策和规程，确保全体员工遵守。
2. 风险评估和监测体系的建立和完善：企业需要建立和完善相应的风险评估和监测体系，及时发现和解决企业面临的各类风险。
3. 结合信息技术和大数据分析：企业需要利用信息和大数据分析等现代科技手段，深入分析和评估企业面临的各类风险，并采取相应的应对措施。
4. 准确把握风险趋势和变化：企业需要始终关注风险趋势和变化，及时调整和改进企业风险管理策略和方法。
5. 加强风险应对能力：企业需要加强风险应对能力，制定相应的应对措施，在面临重大风险时迅速应对，保护企业核心利益。
第四章企业风险管理的难点与挑战企业风险管理虽然被广泛认为是企业经营管理重要环节，但也面临着不少困难和挑战。
1. 治理结构不完善，风险管理体系不健全。
2. 风险评估和监测缺乏科学性和系统性。
3. 缺乏全局性的风险洞察力。
4. 风险管理实践能力不足。
5. 对海外风险的监测和管控滞后。
第五章企业风险管理未来发展趋势随着信息技术和数据分析等现代科技的发展，企业风险管理也将面临着越来越多的新机遇和挑战。
企业全面风险管理理论梳理和框架构建
企业全面风险管理理论梳理和框架构建企业面临多样化的风险，如市场风险、财务风险、运营风险、战略风险等，这些风险对企业的经营活动和盈利能力产生潜在的威胁。
为了降低这些风险对企业的不利影响，企业需要进行全面的风险管理。
下面将针对企业全面风险管理的理论和框架进行梳理和构建。
首先，企业全面风险管理的理论基础是风险管理的原则和目标。
风险管理的原则包括全面性原则、综合性原则、系统性原则和透明性原则。
全面性原则要求企业管理层在决策中要考虑全面的风险，避免只关注其中一方面的风险；综合性原则要求企业综合考虑内部风险和外部风险，将风险管理纳入日常业务活动中；系统性原则要求企业将风险管理融入到组织的各个层级和业务部门中，形成一个完整的风险管理体系；透明性原则要求企业向内外部利益相关者公开风险信息，提高风险管理的透明度。
风险管理的目标包括降低风险对企业盈利能力的影响、提高企业的稳定性和可持续发展能力，以及保护企业的声誉和利益。
其次，企业全面风险管理的框架可以包括以下几个方面的内容：2.风险控制和治理：企业需要制定一套完善的控制措施和管理机制，对已识别的风险进行控制和治理。
控制风险可以通过制定政策和规程、优化内部控制、建立风险管理团队等方式进行；治理风险可以通过设立风险管理委员会、加强内外部沟通与协调等方式进行。
3.风险监控和应对：企业需要建立一套风险监测和监控体系，以及应对风险的应急措施和应对预案。
监控风险可以通过建立风险指标和风险监测系统等方式进行；应对风险可以通过制定应急预案和应对措施、进行业务复原和风险转移等方式进行。
4.风险沟通和报告：企业需要建立一套健全的风险沟通和报告机制，向内外部利益相关者及时和准确地提供风险信息。
沟通风险可以通过召开风险管理会议、定期报告风险情况和举办培训等方式进行；报告风险可以通过编制风险报告和环境影响报告等方式进行。
以上是企业全面风险管理的理论梳理和框架构建。
企业通过全面风险管理，可以有效地识别、评估、控制和治理各种风险，降低风险对企业的不利影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力，保护企业的声誉和利益。
企业内部控制与全面风险管理-理论与实践
内 容
一、风险理论知识 二、从内部控制到风险管理演变过程 三、内部控制框架 四、全面风险管理的框架
（一）风险的定义
关键词：关于目标
目标是输出结果的预计实现程度 满足顾 客需要 的产品
顾客需 要及投 入元素
输入
企业（组织）
输出
就是努力想要达到的状态、境界或目的。目标是行为的指向。
不可接受风险。
第二讲 内部控制与全面风险管理理论
内 容
一、风险理论知识 二、从内部控制到风险管理演变过程 三、内部控制框架 四、全面风险管理的框架
二、从内部控制到风险管理演变过程
魔高一尺，道高一丈！
国内企业大多处于内 部控制整体框架阶段 。集团公司（股份公 司）等一批中央企业 内部控制体系建设起 步早，目前正处于向 全面风险管理过渡阶 段。
理策识别、评价和管理风险的思维框架。
– 2001年，COSO设立研究项目，委托PwC研发一个能被管理层用来 评价和改进其企业风险管理的框架。 – 2003年7月，公布研究报告讨论稿。 – 2004年9月，研究报告“企业风险管理：整体框架（ Enterprise
Risk Management– Integrated Framework）”正式发布。
（四）风险的分类
按风险的性质划分：
1 、纯粹风险──指只有损失可能而无获利 机会的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利 机会的风险。
（四）风险的分类
按风险的产生环境划分：
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化，而是由于自然力不 规则变动或人们行为的失误所造成的风险，前者如地震、洪水、台 风、疾病等；后者如盗窃、呆帐、事故等。
全面风险管理：理论、方法与实践
全面风险管理：理论、方法与实践研究主题：全面风险管理：理论、方法与实践摘要随着全球化的发展和不稳定因素的不断增加，企业面临着日益复杂和多样化的风险挑战。
因此，全面风险管理在现代企业中变得尤为关键。
本论文旨在研究全面风险管理的理论和方法，并通过实践案例分析来探讨其有效性。
研究结果表明，全面风险管理能够帮助企业更好地应对风险，提高企业的绩效和竞争力。
1. 引言1.1 研究背景随着经济全球化的不断深化，企业面临着各种风险挑战，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
传统的单一风险管理方法已经不能满足现代企业的需求，全面风险管理应运而生。
1.2 研究问题本论文的研究问题是：全面风险管理的理论、方法和实践如何提高企业的绩效和竞争力？2. 研究方案方法2.1 研究范围和样本选择本研究将选择一些知名企业进行案例分析，通过对它们的全面风险管理实践进行研究，来探讨全面风险管理的有效性。
2.2 数据收集通过收集企业的年度报告、风险管理文件、市场调研报告等资料，建立全面风险管理的数据集。
2.3 分析方法采用定性和定量相结合的分析方法，对企业的全面风险管理进行深入研究。
定性分析主要包括文献综述、案例分析和专家访谈等，定量分析主要包括数据统计、回归分析和相关性分析等。
3. 数据分析和结果呈现3.1 企业全面风险管理实践分析通过对选择的企业的全面风险管理实践进行案例分析，研究其风险管理的理论和方法，并总结有效的实践经验。
3.2 风险管理绩效分析通过对企业的财务数据和业绩数据进行统计和分析，研究全面风险管理对企业绩效和竞争力的影响。
4. 结论与讨论4.1 研究结论研究结果表明，全面风险管理能够帮助企业更好地应对风险，提高企业的绩效和竞争力。
通过有效的风险管理，企业能够降低风险带来的损失，提高业绩，提高企业的价值。
4.2 研究局限性和未来研究方向本研究的局限性在于样本选择的限制，只选择了少数企业进行案例分析。
未来的研究可以进一步扩大样本规模，增加研究的广度和深度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者：乞建勋张丽英刘严杨尚东
[论文关键词]全面风险管理理论框架实践经验
[论文摘要]本文对国内外企业风险管理理论研究和企业实践进行梳理，归纳
主流理论框架和实践经验，为企业加强风险管理体系建设提供参考。
1引言
企业全面风险管理是经济全球化背景下国际大型企业面对日益复杂的外部环境所做出的现实选择。
美国世通公司与安然公司丑闻事件、日本住友巨亏事件、英国巴林银行倒闭、中国中航油新加坡公司巨亏事件相继发生后，美国、中
国、英国、澳大利亚、日本等国家日益重视企业的全面风险控制。
COSO企业风险管理整合框架、萨班斯法案的颁布实施以及中国《中央企业全面风险管理指引》的出台，表明各国政府、监管机构对企业的风险控制能力与防范体系提出了
更高的耍求。
越来越多的国际大公司重视和加强全面风险管理。
据普华永道2004年对世界上1400个大中型公司的CEO进行的调查结果看,接近四分之三的企业已经建成或部分建成全面风险管理体系,实施全面风险管理已经成为国际企
业风险管理的发展趋势。
中航油巨亏事件发生后，我国中央企业的风险管理问题日益得到各方重视。
国资委研究出台了《中央企业全而风险管理指引》，并拟将风险管理纳入中央企
业负责人业绩考核指标。
2企业全面风险管理主流理论框架
国际上主流的风险管理理论框架包括美国C0S0的《企业风险管理一整合框架》，我国国资委《中央企业全面风险管理指引》，澳大利亚一新西兰的澳新标
准等。
2. 1 C0S0企业风险管理框架
C0S0是美国反虚假财务报告委员会管理组织，它于2004年9月发布《企业
风险管理一整合框架》，是目前美国上市公司风险管理的参照性标准。
该框架的
本质是建立一个各方通用的共同语言，为企业风险管理提供清晰的方向和指南。
它通过风险组合观点，要求企业管理层必须考虑风险与风险之间如何相互关联，并从业务单元层面和公司内部各个实体层而决定风险组合。
该框架包含四个目标(战略、经营、报告和合规目标)和八个相互关联的要素（内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和沟通、监控)，并考虑了一
个组织内部所有层面的活动(公司层面、职能部门、事业部、分公司等业务单元
和子公司）。
2. 2澳新企业风险管理标准
澳新标准是由澳大利亚与新西兰联合标准委员会于2005年9月发布，澳新
标准认为，企业风险管理是一个逻辑和系统的方法,包括建立风险管理基础、风
险识别、风险分析、风险评估、风险应对、监督与协商、沟通与评价等，穿插于公司各个业务活动、职能部门和业务流程，使得公司能够达到损失最小化和机遇最大化。
2.3国资委《中央企业全面风险管理指引》
2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业全面风险管
理指引》（以下简称《指引》）。
《指引》借鉴了美国C0S0内控框架、C0S0全面风险管理框架、萨班斯法案、澳大利亚和新西兰联合发表的国家风险管理标
准(AS/NZS 4360)、英国风险管理标准、英国公司治理法典、新加坡上市公司治
理法规等，又考虑了我国公司治理法规等现有规定和我国企业的实际情况。
归纳起来，《指引》包括了三大部分和八个方面具体内容。
三大部分是:风险管理流程、风险管理体系和风险管理文化。
其中，风险管理流程包括:风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进;风险管理体系包括风险管理组织体系、风险管理信息系统;风险管理文化包括风险管理文化的目标、内涵和培育方法。
这三大部分及其具体内容，共同构成了国资委风险管理指引。
3国际一流企业全面风险管理现状和经验
风险管理制度是否健全，能否落实到位是关系全面风险管理机制建设目标实现的关键。
“中航油事件”、“世通事件”充分体现严格执行风险管理制度的
重要性。
总结国际企业风险管理经验,主要有以下六个方面经验：
(1) 建立完整权威的风险管理组织架构是有效贯彻全面风险管理制度体系的
重要保障。
许多成功实施全面风险管理的大企业都在董事会下成立了风险管理
委员会，由董事长兼任委员会主席。
此外，这些公司大多还设立了首席风险官，对风险管理进行集权管理，以增强风险管理机构的权威性。
实践表明，建立完整、权威的风险管理组织架构，有利于充分整合和调配企业资源，确保既定的全面风险管理各项制度能够得到有力执行，促进全面风险管理工作得以有效开展。
(2) 加强风险管理委员会与审计部门的独立性是实施全面风险管理的基础。
国际上成功企业在保障企业全面风险管理体系执行的时候，大都注重风险管理委员会和审计部门的独立性，其风险管理委员会都是在董事会的领导下直接工作，不受公司执行层的影响。
这样就能够确保风险管理委员会在整个公司全面风险
管理体系中的独立性，以确保能够客观、公正地审视公司的风险。
同样，这些公司还注重对全而风险管理体系运作的审计,成立了独立的、由董事会直接领导的
审计委员会进行负责，保证了对风险审计的独立性和客观性，保证其能向董事会和风险管理委员会提供独立客观的风险控制改进建议，如意大利的爱迪森集团公司。
此外,在这些公司的风险管理委员会和审计委员会中，明确要求引入一定数
量的独立董事或外部的风险管理专家和审计专家，以确保对公司风险管理和风险控制的独立性、客观性、科学性。
(3) 注重对风险的量化评估，加强风险管理人才培养和储备，是充分发挥全面风险管理作用的必然要求。
国际上，如欧洲、美国、澳大利亚的企业，非常重视对企业面临风险的量化评估,注重借鉴和吸收金融、保险领域对于企业风险量化描述的方法和手段。
这有利于提高风险决策的科学性，从根本上提升了全面风险管理体系执行科学性。
要做到风险相对精准的量化描述，就需要专业的风险管理人才。
这些公司非常重视对于在全而风险管理体系执行过程中关键的风险管理技术人才的培养和储备，特别注重专业审计人才和风险精算人才的培养、引进和任用，从而为全面、科学地认识和管理风险奠定了人才基础。
(4) 构筑风险管理信息化系统，是提升风险决策和风险应对能力的有
效途径。
信息系统可以让风险管理部门尽快地掌握企业各个环节的风险苗头。
以美国花
旗银行为例,行长可以通过“集中风险监控系统”显示出来的风险分布图、当前
热点风险事件等来及时、直观地掌握企业目前所处的风险状态。
这样的工具对
于提高企业经营者对风险的感知度和决策的科学性是非常重要的。
信息系统还
可以成为风险应对的支撑工具和平台,这一特点在国外一些能源供应企业和公
共
产品提供商的公共事件应急响应平台中已经得到体现。
(5) 坚持风险管理独立性与开放性的统一，是确保风险管理发挥实效
的一项
重要原则。
风险管理独立性是风险管理有效性的核心，是风险管理权威性的根
本
保证，要求有独立的机构、人员，对业务发展中存在的风险进行独立客观的识别、
度量和控制。
同时，国际上成功实施全面风险管理的大企业，大都在保证独立
性
的前提下，注重保持风险管理的适度开放性。
这些企业的实践表明，通过风险
管
理方法的创新和完善，努力做到风险管理与业务发展的整合，实现风险管理独
立
性和开放性的统一,企业才能适应不断变化的市场、客户和同业竞争。
(6) 坚持统一性和差别化的统一，是提升全面风险管理效果的现实要求。
国
际上大型企业实施全面风险管理体系的成功经验表明，一个大型企业管理的理念、战略应当是统一的，企业承担什么样的风险、承担多大的风险、追求什么样的风险收益配比是企业经营管理的基本原则,任何部门和业务都应贯彻这个原则。
但
经营领域的广泛性、客户需求的复杂性，客观上需要实行差别化的风险管理政策，做到风险管理的统一性和差别化的统一。