时代光华 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 课后测试20160220
时代光华 如何提升执行力试题答案
学习课程：如何提升执行力 单选题1.以下关于流程说法不正确的是（ ） 回答：正确1. A一个企业真正核心的内容是流程2. B内部流程是外部流程的一个反映3. C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D结构决定流程2.（ ）是一种环境管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） 回答：正确1. A有一个强有力的权威2. B边界和标准不能过分清晰3. C授权给受过职业训练的人4. D有监控措施4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：正确1. A人力因素2. B决策因素3. C环境因素4. D战略因素5.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力总体进 度课前自评 学习课程查看考试结果360 度改进计划 360 度改进评估 改进实施报告学习笔 记6. （ ）是一种系统运作工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D联线7.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A性格2. B激情3. C爱好4. D热情8.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B做好分析和决断工作3. C制定制度和措施4. D以上都不对9.执行者分成三个层次，分别是（ ） 回答：正确1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B决策领导者、事务管理者和操作者3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者10. 执行的主要执行技巧不包括（ ） 回答：正确1. A联线2. B杠杆3. C桥梁4. D态度11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ ） 回答：正确1. A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C70%同意，20%反对，10%弃权4. D70%弃权，20%同意，10%反对12.以下不属于执行链的 3Ａ原则的是（ ） 回答：正确1. A敏捷性2. B应变性3. C多样性原则4. D协调性原则13.( )是影响执行力的内在要素 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A机制不灵活2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. ( )是环节管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通。
(时代光华)如何塑造与提升职业竞争力试题答案
如何塑造与提升职业竞争力单选题1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：√A以流程为本B以结果为本C以系统为本D以人为本正确答案： D2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√A更快地脱颖而出B更多的奖赏C更轻松、更快乐地工作D以上都是正确答案： D3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明√A惠普领导层身体力行地带动B运用职业化意识进行管理C惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围D用统一的价值观进行管理正确答案： C4. 关于团队，下列说法正确的是√A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D以上说法都正确正确答案： D5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√A互动原则B影响和说服他人C组织内部的沟通D赢得他人的尊重正确答案： C6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是√A观摩者B无所不知者C批判者D难以接触者正确答案： A7. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？√A技能B知识C态度D以上都不是正确答案： A8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？√A建立企业伦理的重要性B建立企业“法律”的重要性C建立企业约束机制的重要性D以上都是正确答案： D9. 关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是√A职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致C职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事正确答案： D10. 下列哪项内容不属于就业保障的含义√A外在的保护B是国家给予就业者的保障C能够帮助就业者不断提高自身能力D习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下正确答案： C11. 对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是√A卓越的领导力B优秀的决策能力C必要的学习能力D过硬的专业技能正确答案： C12. 关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是√A金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力正确答案： C13. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案： B14. 下列哪项是学习力的来源√A读书B读事C读人D以上都是正确答案： D15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案： C单选题1.关于合作力，以下说法正确的是回答：正确1. A 合作力，只能体现在一个团队之中2. B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标3. C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力4. D 以上说法都正确2.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确1. A 读人是提高学习力的最高境界2. B 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性3. C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西4. D 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。
时代光华如何制定竞争战略课后测试答案
如何制定竞争战略关闭
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单选题
1. 特劳特在《简单的力量》一书中提出，竞争战略是：√
A降低成本
B找到差异化
C提高专业度
D找准需求
正确答案： B
2. 在企业管理的多种生产方式中，主流的商业模式被称为：√
A草莽英雄
B人大代表
C望门贵族
D万里挑一
正确答案： B
3. 在行业中排名第二、随时可能翻牌的企业被称为：√
A霸主
B领先
C挑战者
D大众选手
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于行业霸主的特征的是：√
A市场占有率很高
B能够制定规则
C能够降低成本、抬高壁垒
D在行业中靠前但没有话语权
正确答案： D
判断题
5. 竞争位势为大众选手的企业只是跟随者，他们找不到差异化的点，无法做到异军突起。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
小企业如何做大做强(时代光华答案)(可编辑).doc
小企业如何做大做强(时代光华答案)(可编辑)小企业如何做大做强单选题大企业调整产品的定位通常需要：radicA一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案：C下列不利于企业国际化的作法是：radicA多开发有自主知识产权的产品B控制市场份额C简单地用价格去竞争市场D 控制行业规则正确答案：C下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：timesA竞争水平和层次比较低即使是有竞争也是无序竞争或低水平的价格战B很多靠低价格竞争市场的企业在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C中小企业还处于起步阶段D外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案：B下列不属于小企业自身分析项目的是：radicA 有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D 有无优秀经营团队正确答案：B企业持续发展的唯一途径是：radicA创新产品B创新业务C聘用人才D正确战略计划正确答案：B二次创业过程中企业之间竞争：radicA是国际竞争国内化B往往是一种耐力的比较持久性的竞争C是国内市场国际化D 以上都正确正确答案：D下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：radicA企业经营的策略不灵活B企业产品的开发不能继续主动C企业做决定时犹豫不决以致错失良机D以上都包括正确答案：D收购企业应想到：radicA企业可以使规模上进一步B把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C与收购企业磨合的过程就会有停顿会出现很多的麻烦D以上都包括正确答案：D用于观察市场变化的镜子是：radicA反光镜B放大镜C望远镜D显微镜正确答案：C现代物流的最大障碍是：radicA 资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：B中小企业改变产品的营销方式可以选择的因素不包括：radicA 产品B价格C促销D包装正确答案：D下列关于超越自我的说法正确的是：radicA无论是主动接受还是被动接受企业都必须以自身改革换取进步B是一种可怕的煎熬C没有竞争对手的企业才会高枕无忧D企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案：A最糟糕的组织是：radicA建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案：B下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：radicA业务员在外面不得向客户借钱借货B业务员在外面办事原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应不可以有体外循环正确答案：C塑造企业文化最重要的是：radicA有力的口号B 凝聚企业员工使员工的动作能够合拍C理念D成为制度正确答案：B学习课程：小企业如何做大做强单选题:根据国际经验一个国家要走出低收入向中收入迈进时需要：回答：正确A缩小内需B持续巨大的经济增长C竭尽全力刺激消费D以上都包括:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错误A比较的方向不是自己与自己比B比较的方向是与对手和同行比C比较的方式是每一个具体指标的比较D以上都正确:在快速变化的商业环境中企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确A沟通能力B执行能力C决策能力D策划能力:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确A多开发有自主知识产权的产品B 控制市场份额C简单地用价格去竞争市场D控制行业规则:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正并应该接受消费者监督的:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确A创新产品B创新业务C聘用人才D正确战略计划:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确A反光镜B放大镜C望远镜D显微镜:企业的竞争力包括了：回答：正确A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括:中小企业改变产品的营销方式可以通过何种因素：回答：错误A产品B 价格C促销D包装:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确A无论是主动接受还是被动接受企业都必须以自身改革换取进步B是一种可怕的煎熬C没有竞争对手的企业才会高枕无忧D企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误A做广告可以长期拉动企业的发展B资本的力量在资产运作的企业里面也有脆弱的一面C盲目靠广告是不行的D资本居中的企业往往会遇到较大危机:发展目标管理应做到：回答：正确A下属参与测定跟下属一起讨论就会有群众基础大家才会自觉行动B加强下属提高员工被珍重的主人翁意识调动员工积极性C让管理者可以跟下属沟通并让下属清楚关键目标的重要性D以上都包括:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确A业务员在外面不得向客户借钱借货B业务员在外面办事原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应不可以有体外循环:塑造企业文化最重要的是：回答：正确A有力的口号B凝聚企业员工使员工的动作能够合拍C理念D成为制度第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看lsquo大rsquo反思律己生存中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
培育核心竞争力的成功模式―学习 光华管理学院 课后测试题(答案)
培育核心竞争力的成功模式―学习光华管理学院课后测试题(答案)培育核心竞争力的成功模式―学习光华管理学院课后测试题(答案)培育核心竞争力的成功模式1.您感觉课程还可以从哪些方面优化？（1）可以优化、详述课程理论概念。
（2）针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。
2.通过课程的自学，哪些方面可以与实际业务工作融合？下一步您将如何行动？（1）帮助公司培养、开发核心竞争力。
（2）努力打造自己的核心竞争力。
（3）帮助下属培养、开发核心竞争力。
3.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？（1）使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。
（2）通过自学几种培育核心竞争力的顺利模式并使我认知了如何研发、培育、资源整合核心竞争力。
（3）学以致用。
课后测试单选题1.麦当劳的核心能力整体表现在√abcd创新不止的精神和严格的人才选拔机制进行技术整合秉持合作、敬业、技术创新的核心价值观高度规范化和几种产业相互支持的资源整合能力正确答案：d2.以下关于麦当劳模式的阐释不恰当的就是：×abcd它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业它的核心能力整体表现在高度规范化和几种产业相互支持的资源整合能力它的总收入中90%就是源自于快餐业在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业恰当答案：c3.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：√abcd快餐业金融业房地产业娱乐业正确答案：a4.企业对其具备的能力展开资源整合，资源整合的最终目的就是：√abcd实现技术整合实现经营方式的整合实现管理和服务的整合实现企业核心竞争力的整合恰当答案：d5.在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？√abcd从踢“紧固靶”至踢“移动靶”从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略恰当答案：b6.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了()√abcd“踢紧固靶”的市场战略“踢飞靶”的市场战略“打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略“打静止靶”的市场战略恰当答案：b7.海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：×abcd中国企业可以应用领域日本式的管理模式中国企业可以应用领域美国就是的管理模式中国企业就用中国式的管理模式中国企业必须彻底摆脱中国文化的约束正确答案：c8.M18x在产品开发中，秉持的原则存有：√abcd闭环原则学术价值再低但是市场没市场需求的产品不搞不断优化的原则做人人都能做、人人都在做的恰当答案：b9.下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：×abcd通过贸易累积资本，技术上累积实力实行了与传统背道而驰的“贸工技”之路挑选国际市场，挑选主板挑选国内市场，挑选主板正确答案：d10.M18x当年步入国际市场时，挑选了主板而不是整机。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力测试题答案
制造性企业如何快速大幅提升竞争力测试题答案单选题正确1.“一流采购”说的是1. A 计价2. B 议价3. C 杀价4. D 砍价正确2.下列哪项属于产销模式1. A MRP2. B CTO3. C BFO4. D OMG正确3.进行全球运筹的目的是1. A 使企业信息资源得到集成2. B 扩大企业市场份额3. C 制度的需要4. D 使企业资源合理分配正确4.以下不属于制造性企业采购流程要素的是1. A 确定采购成本2. B 形成采购计划3. C 开展市场调查4. D 供应商开发和评估正确5.下列哪项不是对员工进行培训的目的1. A 授予员工工作的知识和技能2. B 培养和改变态度3. C 使员工获得自我满足感4. D 传达各种信息、情报正确6.“制定培训方式”是下列哪个阶段需要完成的任务1. A 需求确认2. B 培训计划3. C 实施培训4. D 教学设计正确7.下列哪项不是提高培训效果的措施1. A 固定岗位制2. B 考试3. C 任期制4. D 轮岗制正确8.根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式是1. A ATO2. B BTO3. C CTO4. D DTO正确9.对计划执行力无力的分析不包括以下哪一方面1. A 企业制度的建立2. B 管理者自身执行能力3. C 清除不必要的工作4. D 科学的执行制度保障正确10.信息录入错误将产生的后果有1. A 损坏系统2. B 降低技术水平3. C 稳定品质4. D 责任不清正确11.绩效考核中量化的八因素不包括1. A 归纳考核项目2. B 界定项目内涵3. C 明订变动条件4. D 定位数据来源正确12.“随行就市的交易行为”是一种1. A 采购流程2. B 采购模式3. C 采购计划4. D 采购成本正确13.降低成本时建立的标准成本不包括以下哪个方面1. A 直接材料成本2. B 直接人工成本3. C 财务费用4. D 制造费用正确14.下列哪项是将来外协发展的趋势1. A 白领取代蓝领2. B 金领取代蓝领3. C 软领取代蓝领4. D 钢领取代蓝领正确15.下列哪项不是实施信息化必经的过程1. A 准确化2. B 合理化3. C 标准化。
时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案
生产现场改善十大利器（上）关闭∙课前测试∙∙课程学习∙∙课程评估∙∙如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
时代光华课程 如何提升执行力 答案
时代光华课程：如何提升执行力——单选题1.（）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施3.影响执行力的第一个要素是( )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突4.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁1. A 20%的反对者5. B 10%的支持者2. C 70%的观望者3. D 以上都不对5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( )1. A 人力因素6. B 决策因素2. C 环境因素3. D 战略因素6.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对8.最高管理者需要做的工作有：( )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.( )是影响执行力的内在要素1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. ( )是环节管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁D 沟通4.。
企业如何培育、提升核心竞争能力考试答案
学习课程：企业如何培育、提升核心竞争能力单选题1.企业核心竞争力要把（）作为企业的一项根本任务回答：正确1. A 技术创新2. B 组织创新3. C 制度创新4. D 管理创新2.入世之后中国面对的最大挑战是如何提高（）的竞争力回答：正确1. A 工业2. B 农业3. C 军事4. D 商业3.现代企业竞争实际上就是（）的竞争回答：正确1. A 技术2. B 产品3. C 知识4. D 品牌4.最早把"团队组织"概念引入企业管理的是回答：正确1. A 日本企业2. B 美国企业3. C 德国企业4. D 中国企业5.组织创新不包括回答：正确1. A 扁平式企业组织2. B 以资源为中心设计组织3. C 以人为本4. D 团队建设6.经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是回答：正确1. A 本田公司2. B 微软公司3. C 英特尔公司4. D 佳能公司7.参加知识联盟就需确定适当战略，下面哪项不是确定适当战略的手段回答：正确1. A 进行评估2. B 要有效利用合作伙伴的优势和资源3. C 保护企业具有竞争力的核心技术4. D 确立企业自身产品优势8.技术创新的关键是回答：正确1. A 市场环境2. B 企业内部环境3. C 人才4. D 改变观念9.下面哪项不是联想集团在产品开发中坚持的四条原则之一回答：正确1. A 学术价值高但是没有市场需求的产品不做2. B 人人都能做、人人都在做的不做3. C 学术价值不高，人人都能做但有市场需求的也做4. D 定下的目标一定要按时按质完成10.企业技术创新的源泉来自于企业的回答：正确1. A 上层建筑2. B 研究人员3. C 战略目标4. D 技术设备11.下面哪项不是核心能力具备的特征回答：正确1. A 拓展性2. B 持久竞争性3. C 可复制性4. D 不可复制性12.下面哪项不是企业技术创新的整合途径回答：正确1. A 技术复合2. B 组织设计3. C 技术融合4. D 功能性组合13.扁平式组织特别强调回答：错误1. A 信息传递2. B 以人为本3. C 团队建设4. D 简化流程14.足球队型的团队形式是美国管理大师（）提出的。
第25课 如何提高自身竞争力课后测试答案
第25课如何提高自身竞争力
∙倒计时:00分00秒
∙ 1.课程学习
∙ 2.课程评估
∙ 3.课后测试
课后测试
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多选题
∙
1、客户经理成功的要素包含哪些？（25 分）
∙
A 方向
∙
B 行动
∙
C 信念
∙
D 训练
∙
E 最后期限
∙正确答案:A B C D E
∙
∙
2、客户经理如何挖掘自身的潜能？（25 分）
∙
A 管理自己、守信敬业
∙
B 激发潜能、力争上游
∙
C 树立目标、祈祷成功
∙
D 坚持到底，永不放弃
∙
E 细心勤奋、抱令守律
∙正确答案:A B D
∙判断题
∙
1、客户经理应充分挖掘自身的潜能，在实践中完善自身的知识结构，提升自己的能力和水平，弥补自身的性格缺陷。
（25 分）
∙
A 正确
∙
错误
∙
正确答案:正确
∙
∙
2、潜能是存在于每个人身上的尚未实现的心理能力，是相对人的现实能力而言的。
（25分）
∙
A 正确
∙
错误
∙
正确答案:正确
∙。
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单选题
1. 以下不属于制造性企业采购环节基本要素的是√
A 采购计划
B 采购成本
C 采购模式
D 采购流程
正确答案： B
2. 对于SQA的基本职能说法，下列错误的是×
A 执行供应厂商评价
B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
C 对厂商的生产进度进行管理
D 掌握供应厂商产能负荷
正确答案： C
3. 下列哪项不是对采购误区的矫正措施√
A 计价不留额外空间
B 公正考核舍弃旁门
C 完善制度严惩违犯
D 做好对采购人员的教育
正确答案： D
4. 要求供应厂商同步成长属于SQA基本职能的哪一种√
A 执行供应厂商评价
B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
C 掌握供应厂商产能负荷
D 对厂商的生产进度进行管理
正确答案： C
5. 全球性的市场竞争要求企业实施√
A 全国运筹
B 全球运筹
C 统一规划
D 统一调度
正确答案： B
6. 以下哪项不是员工培训的需求√
A 工作需求
B 晋升需求
C 心理需求
D 疏压需求
正确答案： C
7. 使用最好、最可靠的情报是价值工程的√
A 特点
B 原则
C 思想
D 目的
正确答案： B
8. 以下哪项不是实施价值工程准备阶段的步骤×
A 对象选择
B 制定工作计划
C 功能评价
D 组成价值工程小组
正确答案： C
9. 进行全球运筹的目的是×
A 使企业信息资源得到集成
B 扩大企业市场份额
C 制度的需要
D 使企业资源合理分配
正确答案： D
10. 以下不属于制造性企业采购流程要素的是√
A 确定采购成本
B 形成采购计划
C 开展市场调查
D 供应商开发和评估
正确答案： A
11. 对于采购的误区理解不包括√
A 采购只是企业的事
B 采购必须要应酬
C 采购就要拿些回扣
D 采购是肥块
正确答案： A
12. 降低成本时建立的标准成本不包括以下哪个方面√
A 直接材料成本
B 直接人工成本
C 财务费用
D 制造费用
正确答案： C
13. 计划层别简化的过程中使用的技术是√
A MRP
B EPR
C BPR
D ERP
正确答案： D
14. 计划工具“5W2H”中的方法不包括√
A WHAT
B WHO
C WHICH
D WHEN
正确答案： C
15. 下列哪项不是实施信息化必经的过程√
A 准确化
B 合理化
C 标准化
D 流程化
正确答案： A。