项目风险管理案例分析 ppt课件
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项目风险管理案例分析PPT(共45页)
温水煮青蛙
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
一、项目风险
⑴ 项目风险的定义： 项目风险是指可能 发生给项目目标带来不利影响的可能性。 ⑵ 发生项目风险的根本原因： 人们对项目发展与变化情况的认识不足从而在应对 决策方面出现了问题，即有关项目的信息不完备或 当事者对项目有关影响因素和未来发展变化情况缺 乏足够和准确的信息。
• 项目风险度量的常用方法
1、损失期望值法 2、模拟仿真法 3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵分析法
案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
– 无形手段：教育法（消除人的不安全因素， 通过安全教育和培训来消除）；程序法（以 制度化的程序作业方式进行损失控制）
3、转移风险。采用某种方法，将风险转移给他人承 担。如办理财产投保，将可能发生的风险转移 给保险公司
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
一、项目风险
⑴ 项目风险的定义： 项目风险是指可能 发生给项目目标带来不利影响的可能性。 ⑵ 发生项目风险的根本原因： 人们对项目发展与变化情况的认识不足从而在应对 决策方面出现了问题，即有关项目的信息不完备或 当事者对项目有关影响因素和未来发展变化情况缺 乏足够和准确的信息。
• 项目风险度量的常用方法
1、损失期望值法 2、模拟仿真法 3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵分析法
案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
– 无形手段：教育法（消除人的不安全因素， 通过安全教育和培训来消除）；程序法（以 制度化的程序作业方式进行损失控制）
3、转移风险。采用某种方法，将风险转移给他人承 担。如办理财产投保，将可能发生的风险转移 给保险公司
项目管理失败与成功案例ppt
高效的团队与协调管理
高效协作
成功的项目团队通常具有高效协作的能力，团队成员能够明确自己的角色和 职责，并在项目执行过程中保持良好的沟通和合作。
协调管理
项目管理者需要在整个项目周期内保持与各方面的协调与沟通，以确保项目 进度顺利、资源得到合理利用，并能够及时解决潜在的问题和风险。
05
项目管理失败的教训与对策
制定合理的沟通计划和时间表
明确沟通的时间、地点和方式，确保所有相关 人员都能够及时获取信息并保持同步。
提高团队成员的沟通意识和能力
通过培训和指导，让团队成员掌握有效的沟通 技巧和表达方式，提高沟通效果。
3
建立多渠道沟通平台
利用现代通讯技术，如视频会议、在线协作工 具等，搭建多渠道沟通平台，方便团队成员之 间进行实时交流。
案例三：高效沟通与协调保障项目成功
多种沟通方式
高效的项目管理需要采取多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件和即时通讯工具 等。根据实际情况选择合适的沟通方式，确保信息的及时传递和理解。
沟通计划
为了保障沟通的高效性，需要制定详细的沟通计划，包括沟通时间、地点、参与人员和议 程等。同时，要确保沟通的连续性和针对性，及时解决问题和调整计划。
有效的资源分配
为了确保项目的成功，需要合理地分配人力、物力和财力等资源。根据项目需求，选择适 合的人员担任合适的角色，充分利用现有资源，实现项目目标。
风险管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。成功的项目团队能够及时识别潜在风险 ，并制定相应的应对措施，减小潜在的不利影响。
案例二：优秀的团队管理实现项目成功
每个人都能够全身心地投入到项目中。
02
建立有效的沟通机制
保持团队内部及时、准确的沟通，通过定期会议、电子邮件、即时通
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
项目风险管理案例PPT课件
误解委托人的可能性=高 低估作业情况调查时间的可能=低 误解委托人技术知识的可能性=低 仅处理误解委托人需要的风险。减少该风险发生可能性的措 施。利用回顾以往信件或回顾书面问题报告的方法来识别委 托人的需要。
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2、使用有效的预警系统 进行风险管理的良好开端是建立监控或预警系统。有效地察觉计划的偏离以继续
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2006年2月，业主致函我方承包商同意延 长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必 须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条 件履约保函由于保函金额过大，又无任何合同 依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做 出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利 益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出 具的400万美元的保函来代替。
差值 BCWS-ACWP叫做费用偏差，其值大 于0时，表示项目未超支；
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差，其值大于 0时，表示项目进度提前了。
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3、风险图表示法 根据风险评价的结果，从项目的所有风险中挑选出前几个，例如将前十个最严重
的列入监视范围。然后每个月都对这10个进行检查，同时写出风险规避计划，说明 用于规避风险的策略和措施是否取得了成功。与此同时，画出一张图表，列出当月 前10个优先考虑的风险。
风险识别的成果是“潜在损失一览表”。
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第18页/共32页
潜在风险类别
1、直接损失风险 2、简介损失或因果损 失风险
3、第三者责任风险
第19页/共32页
潜在损失内容
风险分析原则
• 风险回避原则 最基本的风险评价原则。 • 风险权衡原则 前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。 • 风险处理成本最小原则 前提是假设世界上存在一些可接受的风险。 • 风险成本/效益比原则 风险成本应与风险收益成正比。 • 社会费用最小原则 体现了企业对社会应负的道义责任
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2、使用有效的预警系统 进行风险管理的良好开端是建立监控或预警系统。有效地察觉计划的偏离以继续
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2006年2月，业主致函我方承包商同意延 长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必 须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条 件履约保函由于保函金额过大，又无任何合同 依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做 出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利 益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出 具的400万美元的保函来代替。
差值 BCWS-ACWP叫做费用偏差，其值大 于0时，表示项目未超支；
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差，其值大于 0时，表示项目进度提前了。
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3、风险图表示法 根据风险评价的结果，从项目的所有风险中挑选出前几个，例如将前十个最严重
的列入监视范围。然后每个月都对这10个进行检查，同时写出风险规避计划，说明 用于规避风险的策略和措施是否取得了成功。与此同时，画出一张图表，列出当月 前10个优先考虑的风险。
风险识别的成果是“潜在损失一览表”。
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潜在风险类别
1、直接损失风险 2、简介损失或因果损 失风险
3、第三者责任风险
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潜在损失内容
风险分析原则
• 风险回避原则 最基本的风险评价原则。 • 风险权衡原则 前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。 • 风险处理成本最小原则 前提是假设世界上存在一些可接受的风险。 • 风险成本/效益比原则 风险成本应与风险收益成正比。 • 社会费用最小原则 体现了企业对社会应负的道义责任
项目风险管理PPT课件
承担风险能力，由他们合理分担项目风险的一种应对措施。
9．风险自留措施 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施 有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息 项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据； 二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料 历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见， 主要有以下几种。
（1）自然风险 （2）社会风险 （3）经济风险 （4）技术风险 （5）政治风险 （6）法律风险 （7）责任风险 （8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯 穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管 理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目 风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风 险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施 风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。
9．风险自留措施 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施 有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息 项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据； 二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料 历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见， 主要有以下几种。
（1）自然风险 （2）社会风险 （3）经济风险 （4）技术风险 （5）政治风险 （6）法律风险 （7）责任风险 （8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯 穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管 理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目 风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风 险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施 风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
工程项目风险管理与控制策略案例与经验分享培训课件(精)
强化信息共享和反馈机制
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
项目风险管理课件(PPT 62页)
奇怪的是，帐篷里有充足的食物，只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现，这些桶是用 锡焊接的，在低温条件下，锡变成了粉末，使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时，因为 没有燃料取暖，而食物又冻得像岩石般坚硬，探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
项目风险管理案例
项目风险管理案例1. 案例背景在本案例中，我们将以一个虚构的建筑项目为例来说明项目风险管理的重要性和实际应用。
该建筑项目是一座高层办公楼的建设，总工期为2年，总投资额为1亿美元。
项目团队由建筑师、工程师、施工队和供应商组成。
2. 风险识别在项目启动阶段，项目经理召集了项目团队的成员进行风险识别工作坊。
通过头脑风暴和经验分享，团队成员共同识别了以下风险：- 建筑设计变更：由于客户可能会提出新的需求或者建筑师设计的不完善，可能需要进行设计变更，导致工期延误和额外费用支出。
- 施工材料供应延迟：由于供应商的原因，施工材料的供应可能会延迟，导致工期延误和额外费用支出。
- 施工队人员流失：由于竞争激烈的劳动力市场，施工队可能会出现人员流失，导致工期延误和施工质量下降。
- 环境污染：建筑工地可能会产生噪音、粉尘和废水等环境污染问题，可能导致邻居的投诉和罚款。
- 自然灾害：如地震、风暴等自然灾害可能会对建筑工地造成损坏，导致工期延误和额外费用支出。
3. 风险评估和优先级排序项目团队对识别出的风险进行了评估，并为每个风险分配了概率和影响度。
然后，通过计算每个风险的风险值（概率 ×影响度），团队确定了风险的优先级排序。
- 建筑设计变更：概率为30%，影响度为高，风险值为0.3。
- 施工材料供应延迟：概率为20%，影响度为中，风险值为0.2。
- 施工队人员流失：概率为15%，影响度为中，风险值为0.15。
- 环境污染：概率为10%，影响度为低，风险值为0.1。
- 自然灾害：概率为5%，影响度为高，风险值为0.05。
4. 风险应对策略项目团队根据风险的优先级排序，制定了相应的风险应对策略。
- 建筑设计变更：与客户保持密切沟通，及时响应变更请求，并与建筑师协商解决设计问题。
- 施工材料供应延迟：与供应商签订合同，并要求供应商提供可靠的交货时间表，以便及时采取补救措施。
- 施工队人员流失：与施工队建立良好的合作关系，提供良好的待遇和培训机会，以留住关键人员。
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
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⑶ 项目风险管理计划的主要内容包括 ：
1、项目风险管理方法 2、项目风险管理角色和责任 3、项目风险管理的预算 4、项目风险管理的时间安排 5、项目风险度量和应对方法 6、项目风险阈值（征兆） 7、项目风险报告的格式和内容 8、项目风险的跟踪评估
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⑷ 编制项目风险管理计划的方法:
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项目风险应对措施的目标： （满足以下目标时，说明它是充分的）
一、进一步提炼项目风险背景 二、为预见到的风险做好准备 三、确定风险管理的成本效益 四、制定风险应对的有效策略 五、系统地管理项目风险
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• 项目风险应对策略： 1、减轻风险
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2、预防风险
– 有形手段：工程法（以工程技术为手段，通 过对物质性风险因素的处理以达到控制损失 的目的）
温水煮青蛙
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
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• 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
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二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产 生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两 方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
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• Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主要风 险有哪些？★
• 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的风险 监控措施？★
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1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
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（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法
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（6）项目风险识别的结果： 一、识别出的各种项目风险；
（开列出来又称项目风险清单） 二、潜在的项目风险； 三、各种项目风险的征兆。
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一、项目风险
⑴ 项目风险的定义： 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国 项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件 发生给项目目标带来不利影响的可能性。 ⑵ 发生项目风险的根本原因： 人们对项目发展与变化情况的认识不足从而在应对 决策方面出现了问题，即有关项目的信息不完备或 当事者对项目有关影响因素和未来发展变化情况缺 乏足够和准确的信息。
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五、项目风险度量
• 项目风险度量的主要工作内容：
1、项目风险可能性的度量 2、项目风险后果的度量 3、项目风险影响的度量 4、项目风险时间进程的度量
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• 项目风险度量的过程：
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• 项目风险度量的常用方法
1、损失期望值法 2、模拟仿真法 3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵分析法
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
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8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
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2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
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六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
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三、项目风险管理计划
⑴ 项目风险管理计划定义： 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、 风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风 险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中 进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的 过程。 ⑵ 项目风险管理计划的主要任务： ○制定项目风险管理的一般性指导原则 ○制定项目风险应对的计划和原则
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案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
• 项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议 的方法，项目各利益相关主体通过开会协商与分 析而最终形成一个项目的风险管理计划。这种方 法所涉及的主要要素分述如下：
– 参会的主要成员 – 会议的主要内容 – 会议的结果
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四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。