企业薪酬系统设计与制定
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
什么是薪酬体系？薪酬体系设计的原则和流程是怎样的？
什么是薪酬体系？薪酬体系设计的原则和流程是怎样的？薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它一般是由决定员工薪酬水平，薪酬结构以及每个组成部分比例大小等所有制度组成。
科学合理的薪酬体系对企业的发展至关重要，因为它直接影响着员工的工作态度及行为，因此薪酚体系设计是企业的一项战略决策，与企业的发展密切相关。
薪酬体系设计需要考虑全面，实现多方均衡。
一、薪酬体系的类型薪酬体系的设计主要是决定以什么为基础或依据来设立企业的工资结构。
1．基于岗位的薪酬体系基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是将岗位的相对重要性作为确定薪酬水平的依据，即以岗位的相对价值作为支付工资的依据。
首先要对企业不同的岗位进行详细的工作分析和岗位评价，对岗位的工作性质、强度、责任、复杂性及其所需要的知识技能等因素的差异程度进行综合评估，以确定一个岗位相对于其他岗位的不同作用和相对价值，得出企业的整体岗位结构分布，确定岗位等级，进而确定薪酬等级。
通俗来说，就是在什么岗，拿什么钱。
优点：薪酬体系结构稳定，真正实现了同岗同酬，内部公平性较强。
随着职位的晋升，薪级也随之晋级，调动了员工通过努力工作以争取晋升机会的积极性。
不足：缺乏一定的灵活性。
如果一个员工长期得不到晋升，其收入水平很难有较大的提高，不仅会影响员工的积极性，还会阻碍员工能力的发展。
由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，也就吸引不到急需的人才。
2．基于技能的薪酬体系基于技能的薪酬体系是以员工所具备的技术和能力作为工资支付的基础，即以人的能力要索作为工资支付的依据。
使用这种薪酬体系有一个潜在的逻辑就是；员工能力的提高能促进企业竞争力的提升。
采用这种薪酬体系，企业首先要明确对员工的技能要求，其次是建立相配套的技能评估体系，并且将工资计划和培训计划相结合。
技能工资制包括技术工资和能力工资两种类型。
技术工资是应用知识和操作技能水平为基础的工资，主要适用于技术工人岗位。
其基本思想是根据员工取得的相关考试或培训证书提供薪酬，而不管这种技术是否能为企业创造价值。
企业如何构建有竞争力的薪酬福利体系
企业如何构建有竞争力的薪酬福利体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，构建一个有竞争力的薪酬福利体系至关重要。
一个合理、有效且具有吸引力的薪酬福利体系不仅能够激励员工发挥出最大的潜能，提高工作效率和工作质量，还能够增强员工的忠诚度和归属感，提升企业的整体竞争力。
那么，企业应该如何构建这样一个体系呢？一、明确薪酬福利策略企业首先需要明确自身的薪酬福利策略，这一策略应该与企业的战略目标、发展阶段、行业特点以及企业文化相匹配。
例如，处于初创期的企业可能更注重以股权激励等长期激励方式吸引核心人才，共同承担风险和分享未来的收益；而处于成熟期的企业，则可能更倾向于提供稳定且有竞争力的现金薪酬和完善的福利，以保持员工队伍的稳定。
同时，企业还需要考虑自身在行业中的定位。
是希望成为薪酬福利的领先者，以吸引最优秀的人才；还是采取跟随策略，提供与行业平均水平相当的薪酬福利；亦或是通过差异化的福利项目来突出自身的特色和优势。
二、进行市场调研了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬福利水平是构建有竞争力体系的基础。
企业可以通过委托专业的薪酬调研机构、参考政府发布的薪酬数据、分析招聘网站的薪酬信息等方式，获取市场薪酬数据。
在调研过程中，不仅要关注基本工资，还要对奖金、福利、津贴等进行全面了解。
同时，要注意区分不同岗位、不同层级、不同工作经验的薪酬差异，以便为企业内部的薪酬定位提供准确的参考。
三、岗位评估与价值分析对企业内部的岗位进行评估和价值分析，是确定薪酬等级和薪酬结构的重要依据。
通过明确每个岗位的职责、工作难度、工作环境、对企业的贡献等因素，评估其相对价值。
常见的岗位评估方法有排序法、分类法、因素比较法和点数法等。
企业可以根据自身的规模和特点选择合适的方法。
经过评估，将岗位划分为不同的等级和序列，为制定合理的薪酬结构奠定基础。
四、设计合理的薪酬结构薪酬结构一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
企业如何建立完善的薪酬福利管理体系
企业如何建立完善的薪酬福利管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，建立完善的薪酬福利管理体系至关重要。
一个合理、公平、有竞争力的薪酬福利体系不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够增强企业的市场竞争力，实现企业的战略目标。
那么，企业应该如何建立完善的薪酬福利管理体系呢？一、明确薪酬福利管理的目标和策略企业首先要明确薪酬福利管理的目标和策略，这是建立完善体系的基础。
薪酬福利管理的目标应该与企业的战略目标相一致，例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么薪酬福利体系就应该侧重于激励销售人员的业绩；如果企业的战略目标是创新，那么薪酬福利体系就应该鼓励研发人员的创新行为。
薪酬福利管理的策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略和薪酬调整策略等。
薪酬水平策略是指企业确定在同行业中的薪酬定位，是领先、平均还是滞后；薪酬结构策略是指企业如何设计不同岗位、不同层级员工的薪酬构成，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等的比例；薪酬调整策略是指企业根据什么因素和标准来调整员工的薪酬，如市场行情、员工绩效、企业效益等。
二、进行工作分析和岗位评估工作分析是对企业各个岗位的工作职责、工作内容、工作条件、工作关系等进行详细的描述和分析，它是岗位评估和薪酬设计的基础。
通过工作分析，企业可以明确每个岗位的工作要求和职责，为岗位评估和薪酬设计提供依据。
岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行评估和排序，它是确定薪酬等级和薪酬差距的重要依据。
岗位评估通常采用因素评分法、排序法、分类法等方法，评估的因素包括工作难度、工作责任、工作技能、工作环境等。
通过岗位评估，企业可以将不同岗位按照其相对价值划分为不同的等级，为薪酬设计提供基础。
三、设计合理的薪酬结构薪酬结构是指企业员工薪酬的构成和比例关系，它包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
合理的薪酬结构应该能够体现员工的工作价值和绩效贡献，同时具有激励性和公平性。
薪酬管理企业多元化薪酬结构和体系设计
On the evening of July 24, 2021
1、结构多元化
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— —福利设计
• 标准组件式（套餐型） • 附加型 • 核心加选择型 • 自助式
On the evening of July 24, 2021
带薪假期 补充医疗 房屋补贴 家属保险 购车补贴
举例：薪酬结构比例
On the evening of July 24, 2021
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五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例
岗位工资单元 1、岗位工资 2、年功工资
属性：刚性工资
薪酬构成
综合津贴 1、牛奶费 2、房贴 3、独生子女费
属性：福利
效益工资单元 1、效益工资 2、其它
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— —津贴的设计
• 地域性津贴及额外生活支出 • 生活福利性津贴 • 劳动性津贴 • 保健性津贴 • 补偿物价差异津贴
On the evening of July 24, 2021
一、按奖金的周期划分
1、结构多元化
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— —奖金的设计
属性：弹性工资
On the evening of July 24, 2021
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五、内部公平性及薪酬结构的合理体现——案例
目标薪酬制
高级经营管理层 经营管理层 专业管理层
作业管理层（综合主管）
首席专家 高级专家 首席师(高级经理) 高级主任师
能级工资制
主任管理师 管理师 协理
实施岗位薪酬调查 （外部）
方案实施培训
制定薪酬体系的六个步骤
制定薪酬体系的六个步骤在这里，我们总结了一下，薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
它包括对职工的认识，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。
薪资。
奖励、与福利费用的'分配比例等。
二、职务分析与工作评价这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
这是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确某ing，以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。
需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外在公平某ing后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。
三、薪酬调查一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平某ing而对薪资结构线进行调整之前。
这项活动主要需研究两个问题：要调查什么;怎样去调查和作数据收集。
调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。
参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。
数据来源及渠道当然首先是公开的资料，如国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料，图书及档案馆中年鉴等统计工具书，人才交流市场与组织，有关高等学府，研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。
但目前在我国，这些手段很难奏效，许多企业都不愿公开这些情况。
另外，通过新招聘的职工和前来应聘的人员，也能获得有关其他企业的奖酬状况。
各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策，不失为来源之一。
四、薪资结构设计经过工作评价这一步骤，无论采用那种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的金额。
薪酬体系设计实操全案
薪酬体系设计实操全案一、薪酬策略的制定薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。
企业应该考虑以下几个方面：1.内外部公平：内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该享有相同的薪酬待遇；外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类企业的薪酬水平相匹配。
2.激励因素：薪酬体系应该能够激励员工积极工作，动力管理，提高员工的工作表现。
3.可持续发展：薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致，同时满足员工的需求，保证员工的工作稳定性和满意度。
4.综合考虑：薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。
二、薪酬结构的设计薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上，根据企业的组织结构和岗位职责，建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。
具体步骤如下：1.确定薪酬等级：根据企业的组织结构，将各个岗位进行归类，然后确定每个岗位的薪酬等级。
2.确定薪酬差异化：根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任，确定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。
3.确定薪酬要素：根据岗位要求和员工的贡献程度，确定薪酬要素，比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。
4.制定薪酬政策和流程：制定薪酬政策和流程，包括薪酬增长、晋升、调薪等规定，确保薪酬体系的公正性和透明度。
三、薪酬体系的实施和监控薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。
具体包括以下几个方面：1.薪酬信息的收集和管理：建立完善的薪酬信息管理系统，对员工的薪酬信息进行及时收集、分析和管理。
2.绩效评估和薪酬调整：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励优秀员工，提高组织整体效益。
3.薪酬报告和沟通：定期向员工公布薪酬报告，与员工进行薪酬沟通，解答员工的疑问和关切。
4.薪酬调研和市场比较：定期进行薪酬调研，与市场进行比较，确保企业的薪酬水平与市场接轨。
以上是一个薪酬体系设计的实操全案，从制定薪酬策略到设计薪酬结构，再到实施和监控，将薪酬体系设计落地，确保员工的薪酬公平、合理和激励效果的实现。
如何建立科学合理的薪酬体系
如何建立科学合理的薪酬体系薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。
但是，目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制，很难有效发挥其激励的作用，严重阻碍了国有企业的持续快速发展。
这是整理的如何建立科学合理的薪酬体系，希望你能从中得到感悟！1.具备竞争优势的薪酬企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进企业便珍惜这份工作。
较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。
薪酬缺乏市场竞争力，将使企业人才流失，其结果是造成企业不断招，老员工又不断离职的恶性循环。
2.公平合理的内部薪酬制度？企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。
从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。
因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。
3.基于工作绩效的薪酬体系？一个结构合理、管理良好的绩效考核制度，不但能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，更重要的是可以使员工竭尽全力，把自己的本领都使出来。
此外，实行按绩效付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。
这种薪酬制度最大的好处是能传递信息，使员工关注自身的发展。
薪酬体系设计的原则第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。
报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬。
第二、获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。
如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点。
第三、员工应当重视组织所提供的报酬。
第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。
薪酬体系设计的环节环节一：体现岗位价值，做好岗位价值评估。
这一环节有两项工作要做好，第一项是工作分析与岗位设计，第二项是岗位价值评估。
薪酬系统基本步骤
薪酬系统基本步骤薪酬系统的设计和实施是一个复杂而关键的过程，对于公司来说至关重要。
一个完善的薪酬系统可以帮助公司吸引和保留人才，激励员工的工作积极性和创造力。
下面是一个基本的薪酬系统设计和实施步骤的概述：步骤一：制定薪酬战略首先，公司需要明确薪酬系统设计的目标和原则。
这涉及确定公司的薪酬定位和竞争策略，以及酬劳与绩效之间的关系。
公司也需要考虑到财务可行性和员工对薪酬的期望。
步骤二：职位评估职位评估是确定各个职位在公司内部的价值和相对重要性的过程。
通过对职位的任务和职责进行分析和评估，可以为薪酬系统提供基准和框架。
评估的结果可以帮助确定职位的分类和级别。
步骤三：制定薪酬结构在确定职位的分类和级别之后，公司需要制定一个薪酬结构，根据职位的价值和重要性，为各个类别和级别确定相应的薪酬范围。
薪酬结构应该合理、公平，并符合员工期望和市场条件。
步骤四：确定绩效评估方法绩效评估是薪酬系统中关键的一环，可以用来衡量员工的工作表现和贡献。
公司需要确定适合自己的绩效评估方法，如基于目标的绩效评估、360度评估或者绩效排名等。
这些方法应该与公司的组织文化和价值观相契合。
步骤五：制定薪酬政策和程序公司需要制定一套明确的薪酬政策和程序，包括薪酬计算和发放的具体规则，涉及到薪资调整、福利待遇等方面。
薪酬政策和程序应该能够公平和透明地处理员工的薪酬事务。
步骤六：与员工沟通和培训一旦薪酬系统设计完成，公司需要与员工进行有效的沟通，解释薪酬政策和程序，以便员工对薪酬体系有清晰的认识。
公司还可以提供培训和支持，帮助员工理解薪酬制度的运作和他们自己的薪酬展望。
步骤七：监测和调整薪酬系统的设计和实施并不是一次性的工作，公司需要定期监测和评估薪酬系统的效果，并根据需要进行调整和改进。
公司应该保持对市场趋势和竞争对手的了解，以便及时调整薪酬结构和政策。
以上是一个基本的薪酬系统设计和实施的步骤概述。
每个公司的实际情况和需求都有所不同，因此在实施薪酬系统之前，公司需要根据自己的特定情况对这些步骤进行个性化的调整和细化。
工资管理系统的设计与实现共3篇
工资管理系统的设计与实现共3篇工资管理系统的设计与实现1工资管理是企业运营中非常重要的一环，涉及到了员工的薪酬待遇，也影响到了企业的管理效率和形象。
为了确保员工的福利待遇得到保障，减少企业管理成本，提高企业效益，因此设计实现工资管理系统就显得尤为必要。
一、需求分析在设计工资管理系统之前，需要先对企业的薪酬管理需求进行分析。
首先，系统需要能够支持对员工基本信息和个人工资等信息进行维护和管理，包括薪资、社保、公积金等各种福利待遇。
其次，系统要能够支持员工的计薪、发薪和结薪等工作，并能够自动生成工资条。
另外，系统还需要能够自动生成税务报表、社保缴纳报表和公积金缴纳报表等。
二、系统设计在需求分析的基础上，需要进行系统的设计。
工资管理系统可以分为以下几个模块：1. 员工信息管理模块：该模块主要用于维护员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、出生日期、婚姻状况、籍贯、住址、联系电话等。
在工资核算的过程中，员工的个人基本信息是非常重要的数据，这些数据对于社保和公积金的缴纳以及工资的计算都有一定的影响。
2. 薪资管理模块：该模块主要用于维护员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金、加班费等。
在计算员工工资时，需要在该模块中录入员工的薪酬信息，并根据公司的薪酬政策进行计算。
3. 社保管理模块：该模块主要用于维护员工的社保信息，包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险等。
由于每个员工的社保缴纳费用不同，因此在该模块中需要根据员工的实际情况进行管理以及计算缴纳费用。
4. 公积金管理模块：该模块主要用于维护员工的公积金信息，包括个人账号、缴纳比例、缴纳基数等。
同样的需求，在该模块中需要根据员工的实际情况进行管理以及计算缴纳费用。
5. 工资核算模块：该模块主要用于进行员工的工资核算，包括计算薪资、社保、公积金等项目。
系统可以根据公司制定的薪酬政策进行计算，并生成员工的工资条。
6. 税务报表模块：该模块主要用于生成税务相关的报表，包括个人所得税缴纳证明等。
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企业薪酬系统设计与制定名词解释*1、外在薪酬：是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。
2、内在薪酬：是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。
3、基本薪酬：主要是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。
4、绩效薪酬：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。
是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的、可变的、具有激励性的报酬。
5、宽带薪酬：实际上是一种新德薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型窄带薪酬结构的一种改进或替代。
6、最低工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。
7、工时法：是国家以法律的形式，强制规定企业员工每日喝每周工作的最长限度，这是保护劳动者身体和精神健康的具体措施，也是劳动者基本休息权和社会文明进步的表现。
8、职位评价：是指组织基于职位分析的结果，系统的确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的。
9、胜任力：就是完成工作、达到绩效所需具备的知识、技能和行为特征。
10、门槛胜任力：是指仅仅保证工作取得成功而界定出的一些最低标准要求，它与取得更高的绩效之间没有太大的相关性，传统的薪酬管理和技能薪酬即以此为基础。
11、薪酬结构：是指在同一组织内部的不同职位或者不同技能薪酬水平的排列形式。
*12、关键事件法：是指分析人员、管理人员、任职者，将工作过程中德关键事件详细的加以记录，在大量收集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的方法。
13、岗位价值评估：又称职位评估或岗位评测，是一组评价人员在岗位分析的基础上，根据岗位价值模型的评价标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。
*14、薪酬调查：就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程。
*15、薪酬定位：是指薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场竞争能力的强弱程度。
*16、岗位评估：是根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。
17、股票期权：是期权的一个“品种”，是指买卖双方按约定的价格，在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。
*18、利润分享计划：是指根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
19、收益分享计划：是企业提供的一种员工分享企业因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。
20、成功分享计划：又称目标分享计划，它的主要内容是运用平衡计分卡方法来为某一个经营单位指定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励。
21、员工福利：是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
22、社会保障：社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工伤、失业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难性的保护、医疗保险的保护以及对家庭的补贴。
23、失业保险：是国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失业而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活保障的社会保险制度。
*24、企业管理诊断：是运用科学的管理方法，对经营管理中存在的问题进行定性和定量分析，提出改善方案的过程。
25、人工成本：是指企业在一定时期内在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方面的全部费用。
26、薪酬满意度：是指人才在工作中所感受到得满足程度，是取决于人才从特定工作环境中实际所获得的报酬与其所预期应得价值间的差距。
27、薪酬制度文本化：即薪酬制度的文本写作过程，把与薪酬有关的各个方面用条文德形式体现出来，将企业的薪酬理念、薪酬结构系统化、规范化，进而转化为具体的、可执行的薪酬制度。
28、技能工资制：是按照员工的知识和技能确定工资的一种薪酬制度，与岗位工资制所不同的是，它是按照员工所具有的知识水平和技能程度来确定薪酬等级。
29、养老保险制度：是国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入保障制度，是当劳动者或社会成员达到法定退休年龄时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保险制度。
简答*1、薪酬的意义答：一、薪酬对企业的意义1、提升企业经营绩效2、增强企业文化的认同感3、控制经营成本二、薪酬对员工的意义 1、维持和保障作用2、激励功能2、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化有哪些答：第一、它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化相关联第二、薪酬系统是企业管理的组成部分，它不仅可以有效控制成本、激励员工，还可以塑造、强化企业文化，并支持企业的变革第三、引导管理者树立整体和系统的管理理念，并根据企业的发展调整薪酬政策。
3、与传统企业的薪酬结构模式相比，宽带薪酬模式具有几方面的特征答：1、重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化2、支持扁平型的组织结构3、有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养4、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高5、能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬成本4、构建基于胜任力的薪酬模式的意义答：1、有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平，促进组织核心能力的形成 2、有利于提高员工综合素质，增强员工对企业的认同程度3、有利于吸引和保留高素质人才4、具有战略意义。
基于胜任力的薪酬模式的立脚点是个人和组织未来发展和持续的价创造，而不是能够创造多少价值。
5、工资支付的原则有哪些答：1、货币支付原则2、定期支付原则3、直接支付原则4、全额支付原则5、定地支付原则6、优先和紧急支付原则6、薪酬系统设计的主要问题哪些答：1、薪酬管理制度的不足2、薪酬结构的缺失3、薪酬激励机制的缺失4、薪酬体系缺乏沟通*7、实现薪酬管理公平原则的途径答：1、通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平2、通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平3、通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平4、通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平8、薪酬设计的内部影响因素答：1、企业发展阶段和组织结构2、企业文化3、企业战略4、企业价值观5、员工素质6、工会9、工作评价的作用主要有哪三方面答：1、在一个组织内建立一般的工资标准，使之与邻近组织保持同等待遇，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水准2、在一个组织内建立工作之间的正确差距及相对价值3、使新增的机构与原有的工作保持适当的相对性10、编制岗位工作描述时需要注意的几个问题答：1、描述职位目标2、确定职位职责3、指明关键要素4、规定核心能力5、描述用语规范、准确11、岗位价值评估的过程中需要遵循的原则答：1、对岗不对人2、适应性原则3、评估方法4、过程参与的原则5、结果公开的原则12、一般来说，企业希望通过薪酬调查来实现几方面的目的答：1、调整薪酬水平2、构建或调整薪酬结构3、估计竞争对手的劳动力成本4、了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势13、薪酬调查的实施步骤答：1、根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式2、界定劳动力市场范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量3、选择准备调查的职位及其层次4、选择所要搜集的薪酬信息内容5、设计薪酬调查问卷并实施调查6、对调查得到的数据进行核查以及分析14、制定薪酬定位的因素答：从企业的内部环境来说，最直接的因素是薪酬战略和薪酬理念，其次是人力资源规划，再次是战略规划。
另外，企业的支付能力、业务扩张速度、人才培养速度、呢ubulaodongli 市场的流动性等等也都是需要考虑的相关因素。
从企业的外部环境来说，在进行薪酬定位决策时需要重点考虑目标劳动力市场内人才竞争的激烈程度，以及产品市场的差异化程度等因素。
15、薪酬定位的基本过程答：1、内部环境审视2、外部环境审视3、对薪酬定位进行灵敏性分析4、确定薪酬定位*16、薪酬结构设计的基本原则答：1、公平性原则2、激励性原则3、竞争性原则4、合法性原则17、岗位评估在等级薪酬管理中有哪些作用1、科学的评定岗位价值、设计岗位登记结构，为岗位薪酬体系奠定标准2、使薪酬分配制度化、技术化3、协调岗位之间的关系，体现同工同酬的原则18、基于委托——代理理论，有效的激励机制一般应当实现哪些基本目标答：1、使管理者和股东的利益一致起来，让管理者能够像股东一样去思考问题和采取行动2、对管理者的奖励具有足够大的变化幅度，以鼓励他们对工作倾注更大的热情，投入更多的时间，勇于承担风险，敢于作出决策3、降低管理者去职风险4、使股东成本保持在一个合理的水平之下19、绩效考核方法的选择答：1、绩效考核的目标2、使用成本的大小3、被考核者的职务层次和类型4、方法的简便、精确性20、社会保险的五大特点答1、强制性2、保障性3、互济性4、差别性5、防范性21、企业补充福利的原因答：1、规避政府监督2、工会的认同3、企业利益需要4、规模效益与降低成本5、政府的鼓励*22、员工福利的目标主要体现在几点答：1、吸引优秀人才的加盟2、提升员工的士气3、降低流动率4、激励员工5、增强企业凝聚力6、更好的利用资金23、目前比较流行的企业福利项目管理方式有哪些答：1、“一揽子”薪酬福利计划2、“自助餐式”的福利管理方式3、“低成本、高收益”的福利项目4、企业和员工“双受惠”的福利项目24、如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题，应该从哪几方面把握答：1、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进入企业便珍惜这份工作，竭尽全力把自己的本领都使出来2、重视内在报酬3、把收入和技能挂钩，建立个人技能评估制度，以员工的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别4、增强沟通交流5、参与报酬制度的设计与管理*25、常用的薪酬成本控制方法答：1、通过雇佣量进行薪酬控制2、通过薪酬结构和薪酬水平进行控制3、利用薪酬技术进行潜在的薪酬控制26、薪酬诊断的内容哪些答：薪酬体系是否符合经营战略；薪酬模式是否适合企业类型；薪酬模式是否依据内外部平衡而设计；标准是否明确而规范化27、企业薪酬诊断方式主要有答：1、薪酬体系的自我诊断。
薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案2、薪酬满意度调查28、一个健康有效的薪酬制度应该满足哪些要求答：1、符合企业战略需要2、兼具内外公平性3、成本节省，富有效率4、特殊行业的薪酬制度还应该考虑国家政策和制度的限制29、薪酬制度设计的基本原则及基本程式答：基本原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、战略原则基本程式1、基于薪酬支付基础2、基于企业战略3、基于市场工资率30、企业薪酬制度可以分为哪四种类型答：1、基于人的薪酬制度2、基于工作的薪酬制度3、基于绩效的薪酬制度4、基于能力的薪酬制度31、薪酬制度的实施主要包括几方面的内容答：1、薪酬制度实施的组织和人员落实2、物资统筹3、思想宣传4、实施过程的监控论述题1、薪酬系统设计的原则与政策导向答：原则：1、薪酬设计的公平原则2、薪酬体系激励原则3、薪酬体系的核心员工原则4、薪酬体系设计的适应性原则5、员工参与薪酬设计原则6、薪酬设计的隐性报酬原则7、薪酬目标设计的双赢原则政策导向：1、最低工资保障制度2、工资支付制度3工时法2、建立战略导向的薪酬体系的步骤答：1、寻找企业发展战略瓶颈2、分析相应的人力资源瓶颈3、制定相应的战略性薪酬体系4、动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源瓶颈3、战略性薪酬设计应该注意的几个问题答：1、必须保持战略性薪酬体系设计的动态性2、审慎处理由战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题3、合理选择战略性薪酬体系的调整时机88。