工作总结

个人工作总结自参加工作以来，大大小小的工地也走了六个了，有民用住宅，也有工业建筑。

2006年3月8日去古交市马兰矿选煤厂工地实习，当时是在山西焦煤西山建筑（集团）有限公司第一项目部私人组建的，一去工地第一件事就是放线，破碎机基础定位放线，刚一来就就开始上手了，让我感觉有点无从下手。

但还是硬着头皮干下来了。

当时那个私人项目部刚开始起步，我是去那的第一个实习生，公司技术人员也很缺，放线时有一个劳务队的人跟我一起放，从他那我也学了不少东西。

刚一开始那个设备基础的地脚螺栓图我有点看不太懂，晚上我不在工地住，在古交市三处院里的单身楼，和我同一寝室的哥们毕业7年了，一回去我就向人家请教，很快就懂了。

另外，在三处院里我还认识了两个三处的领导，一个是三处的总工程师（张志俊），一个是工程部部长（于改华）因为我们经理跟他们关系不错（经理家就在三处院里住），晚上我和经理一起回，经常就跟他们见面了，他们对我这个初到社会的小后生很照顾，给我说了不少工程上经常容易出现的问题。

张志俊和我是运城老乡，他因为前几年出车祸了腿截肢了现在安的假肢，后来又离婚了，孩子跟他老婆，他一个在办公室住，所以我每天晚上回去没事就去找他，他脾气不好但对我挺好的，在他那我畅所欲言，问了很多，也学到很多，他好像很乐意给我讲，在他那我增长了不少见识。

从基础开挖、绑钢筋、螺栓定位、支模板、浇筑混凝土。

很快20天就过去了，设备明天就进场了（之前只有个图纸，设备一直都没到场），第二天一大早我就起来了，忽然经理来电话说螺栓的距离弄错了，我当时有点紧张，但马上就反应说不可能，因为螺栓固定位置的时候，从一开始到最后我都一直在场，螺栓和螺栓之间的间距及对角尺寸、标高我都一一复合过的没问题。

经理的车已经到了楼下了，我下楼坐上车去了工地，上去又量了一边，没问题。

安装队的老付来了，看见我在量上来就说刚那个工人给看错尺子了，经理可把老付一顿好说。

不一会设备来了，开始安装了，安装一切顺利，设备的螺栓孔只有5mm的误差范围，我们的螺栓位置放置的很准确，得到选煤厂领导的表扬。

第二个工程是在马兰二矿建一个1000m3的高山圆形蓄水池（池顶覆土1000mm），还附带两个过滤水池，值班室。

施工条件也很不好，山上没有水，水还的用车从山下拉上来。

这个工程我就开始独立放线、算钢筋、模板、混凝土了，不懂的就回三处问那个总工，这个圆形水池是遵照图集施工的，钢筋也很复杂。

过滤水池是矿上的土建科科长自己设计的，值班室我问那个科长是按什么施工，那个科长说让我给他画个图，他看可以了就按那个施工，我回去就自己设计了那个值班室，顶板、柱子、梁钢筋都是自己配的，弄好以后给了那科长一看，科长说不错就按这个施工并在图纸上签字同意照此图施工。

那个值班室（6m*8m）带取费下来8万多块，预算还是我自己做的我很自豪。

做预算因为没软件，只能用Excel一个一个的自己输入，做那个预算我从早上7点起来，一直做到电脑前面就没有动地方，等中午他们叫我吃饭的时候往起一站才知道腿都没感觉了，过了好一会才一瘸一拐的出来，腿痛了好几天，但心里很高兴，自己必定学会了不少本事啊。

只有自己学到自己脑子里，那才是真的，实实在在的东西。

两个多月这个工程完工了。

第三个工程是在吕梁兴县魏家滩斜沟煤矿的材料库，20t的龙门吊基础及安装工程和5100m2的场地硬化工程。

这两个工程很快就完了，在这个工程中材料库的那个主任和我们处处做对，因为在人家的地盘上处处刁难你，经理在了还好说，但经理也不是天天在工地，经常在工地的只有我和材料员，那个材料员也是有两把刷子的社会油条我很佩服他，吕梁那个地方农民很赖，一个村里的两个混混都要给我们工地送地材，但叫两家都送还不行，他们不干非要独吞，一弄就把工地大门给堵住了，最后不知道材料员用了什么招把事情给摆平了，让我感受到干工程不易啊，最后工程快完了因为没有精确计算材料用量剩下十几方石子，这是我最遗憾的事情。

2006年10月初斜沟煤矿井下绞车基础及安装开工了，以前我没有下过矿井，第一次下井跟着经理、矿长等好多人一起下的，下去定绞车的位置，第一次下井总觉得地下的路不平，深一脚浅一脚，老害怕把自己给丢了。

那绞车是我见的最大的绞车能拉100多吨。

绕钢丝绳的滚筒直径1500mm，绞车定位后位置下面是岩石，还得用爆破的方法挖基础，那都是我以前没接触过的，后来跟矿上掘进队的队长商量了爆破由他们负责，我们把位置给他定好。

没写过爆破方案，方案是机电科的一个朋友给帮忙的写的，我又学了点知识。

把周围的电缆用就皮带保护好后，晚上他们就给爆破了，第二天我们领了几个人下去把石渣清理出来用三轮车运出来。

有个别部位尺寸不够，又找来风镐挖了。

开始绑钢筋，固定螺栓，浇筑混凝土，混凝土是从中铁三局那买的（C30）他们在矿井旁边修铁路有搅拌站，基础完成了。

绞车得过十几天才能来，土建的工人就全撤了，这段时间我和安装队去矿变电所往材料库架设高压电缆500m，那个电工老师傅很厉害，从他那学了点电的知识。

刚好线路架设完成了绞车也来了，由于绞车太大无法直接运输到井下，写方案把绞车解体后运到井下在安装。

矿方同意后我们就开始实施，运输和安装都很顺利，5天就安装调试完成了，井下的电压是660V-1440V接线我一直也没弄明白是怎么接的遗憾啊。

绞车安装完毕了以后矿上全面停止生产了，更新现有的运输系统。

安装皮带的工程下来了，有了之前安装绞车的下井经验了下井好像不在害怕了，下去一看原来我们安装的绞车对皮带来说下井就只下了一点点，跟没下没有什么区别，就在以前安装绞车的地方向下走100m（坡度12。

），向右有两道风门，穿过去以后才是皮带机头的安装地点，从机头往机尾走距离是865m，坡度还是12。

，往下面走的时候不觉得累，上来的时候累啊，去看的时候原有皮带除机头段没有拆除，其他已经拆除，巷道地上也不平有掉下来的煤积累的高的高低的低。

等矿上把机头部分拆除完毕后我们的工作就展开了，先是挖驱动基础（原来的皮带是双驱动的，这次要改为四驱动的）原来的那两个驱动基础不用动，然后拉紧装置基础，机尾基础，机尾基础在井下最低处，以前那地方那个是个积水池，淤泥都有1000mm深，用编织袋把淤泥全部清理出来。

这几个基础都是座落在煤层上挖的时候用风镐就行，挖拉紧装置的时候出了个小事故，风镐的风管爆了，是在比较有限的空间里声音震耳欲聋，还有风管爆了以后那风是有压力的，风的声音也很大而且风会吹起地上的尘土，顿时什么都看不见了就听见压力容器泄气的声音，本能反应是往大巷里跑，一着急就把大巷的风门给忘了，有两个工人一头撞在在风门是就给倒在地上滚回来了。

矿上的瓦检员在场了，因为他年龄比较大，也有经验急忙去把风管的阀门给关了，这才平静下来。

然后我们把风门打开一会烟尘就吹散了。

这件事情充分说明我们安装工人没有处理突发事件的准备，没有认真检查设备、机具的完好性，安全问题很重要。

基础挖好了开始绑钢筋固定地脚螺栓，清理机头原来矿上拆除没有拆利索的东西，那些东西的拆除需要用电火焊，在井下用电火焊管理是非常严格的，每天都的批动火报告，批动火报高需要找机电科、生产科、矿总工程师、矿长，每天早上5：30还的参加矿上的调度会，会上的气氛很严肃啊，除了汇报每天的工作量还要说今天的材料需要及用车情况。

矿上也是勾心斗角、拉帮结派，找他们办事难，难也得办，买烟送烟，请客吃饭这有时候都行不通，而且那些家伙训你一点情面的都不给留。

施工单位本来就孙子单位谁也不能得罪，但工作还的干这个路走不通走别的路，矿上的人对大矿长绝对尊重，其他的人谁也不鸟谁。

利用他们之间的矛盾有时候就能把事情解决了。

皮带架子都安装好了，该往井下运皮带了，皮带每卷重8t，当时矿上只有1辆8t的胶轮车，而且还给撞坏了，司机被停职处分了。

皮带怎么运呢，皮带安装不上直接影响矿上投产，合同中写明皮带是由矿上负责运到井下大巷风门口，矿上着急了怎么办呢？矿长安排车队队长加紧修车，矿长联系陕西神木的神华集团调来了一辆车，皮带开始往井下运送，运到大巷风门口时是最危险的，12。

的坡车要停在那个地方，而且还得倒着下，皮带还得固定好，要不一下就会滚到1000多米的井底了。

从拉皮带开始在拉皮带，大巷的一切车辆停止工作全部躲到副巷道内，矿上安排专人值班检查。

皮带卸到风门口，从风门口往里面运虽然距离只有十几米就到位置了但是难度也很大，皮带重量大，风门小，皮带卷站起来还进不去，风门没有那么高，只能把皮带放倒，然后用两个10t的起重机把皮带拖进去。

开始安装皮带，把皮带放在皮带架子的托辊上，慢慢的向井下机尾滑动，刚开始还得有人拉拽才能滑动等放到100m的时候不用拉它自己就往下跑，还得用夹子两个200的槽钢对夹用螺栓拧紧，卡在皮带架子上防止皮带过快下滑。

皮带和皮带的接头采用硫化接头，当时这个技术在那个矿上还是第一次，很庆幸我能赶上学习一下，硫化接头的时候我每天开完调度会就下井了，天黑了才上来，那好今天不见太阳的感觉难受。

但是为了学习，心里也很高兴。

说了这么多还是得安全，没有了安全就什么都没有了。

2007年公司在内蒙古锡林郭勒盟多伦县承揽了20万平米的小区，当年建设了三万平米，公司在那个工地就配备了5个人，项目经理、技术员、资料员、材料员、库房管理员，那年每天忙的不亦乐乎，真正学到了很多东西，项目经理给我的空间很大非常感谢他。

工程交工后就留我一个人在内蒙负责已完工程的维修和配合售楼部处理业主的问题，这段时间让我总结很多经验，在施工中就可以避免的而后来造成麻烦的问题，比如装修完后墙体裂缝、屋顶漏水、保温没处理好造成屋顶冷凝水、暖气漏水、暖气不热、开关线反接、电视预埋线管不同没穿线，装修铺了地砖后漏水等等一系列的问题，使我增长阅历。

然而一个噩耗传到了内蒙，公司总经理出车祸了，当我听到这个消息时，我总以为没事顶多住十天半个月医院就好了，因为总经理那个人一向开车都很小心。

那是2007年12月22日冬至那天出的车祸，人当场就不在了，我是25日才知道人不在了，老板人很好，他走了我很伤心，曾大哭了两场，有点失态，但是内心的那种悲伤无法抗拒。

2008年公司把内蒙的工程做了一个收尾后，回到山西兴县魏家滩斜沟煤矿那还有个土石方工程正在进行，这是最后一个工程，石方有十六万方，隔一两天就爆破一次用两吨多炸药，那年跟炸药有了零距离的接触，而且赶在了奥运会期间，各项有关炸药的工作都做的很严谨，到九月底完工了，公司就宣布解散了。

然后，我去了山西宏图直属四分公司，在高新区干了一个3000平米的厂房，框架结构，单层层高11.7m，楼面全部为现浇钢筋混凝土，三跨每跨间距12m，虽然简单但是也算是个有点难度的，难度在模板上，工程从质量到外观上干的很漂亮。

由于劳务安排问题上出了问题，造成工期滞后。

劳务队素质太差，给管理也带来了很多麻烦，你要求他怎么干才能干好，他偏就差那么一点干不好，返工吧还不至于，不返吧心里不舒服，有很多大的问题就是这样累积出来的，而且工人的理由还很多，简直就是强词夺理。