超市生鲜部手册

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超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册

超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。

第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。

我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。

第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。

1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。

如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。

祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册超市生鲜管理手册目录第壹章生鲜运营的基本概念1、生鲜商品定义和运营范围2、生鲜运营于超市中重要作用3、超市生鲜运营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、和各关联单位之间的沟通和协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列和销售4、肉类的陈列和销售5、水产品陈列和销售6、熟食(面包)陈列和销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划和POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式和气氛渲染第十壹章生鲜市场调查1、市调对象第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的和原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义和管理责任体制3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件壹:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作和应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第壹章生鲜运营的基本概念壹、生鲜商品定义和运营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。

超市生鲜部新进员工学习手册

超市生鲜部新进员工学习手册

超市生鲜部新进员工学习手册欢迎新员工加入生鲜部!欢迎各位新员工加入我们的生鲜部团队!作为生鲜部门的一员,您将承担着保持产品新鲜、与客户亲近的重要角色。

希望通过本手册,能够帮助您快速融入团队,了解工作内容及规范,提高工作效率。

关于我们的生鲜部生鲜部门是超市中一个重要的部门,主要负责经营各类新鲜食品,包括蔬菜水果、肉禽海鲜等。

我们重视产品的质量和新鲜度,同时也注重与客户之间的沟通和服务。

作为生鲜部的一员,您将和同事一起共同努力,为客户提供优质的生鲜产品及服务。

工作内容及规范1. 产品陈列•保持货架整洁干净,产品分类摆放,标识清晰。

•定期检查产品的新鲜度和保质期,及时调整陈列位置。

2. 客户服务•主动接触客户,询问他们的需求并提供建议。

•帮助客户挑选合适的产品,并提供专业意见。

3. 卫生安全•遵守卫生规范,保持工作区域清洁。

•对工作区域和工具设备进行定期消毒和清洁。

4. 团队合作•积极配合同事,共同完成部门任务。

•互相帮助,共同解决工作中的问题。

岗位要求•具有团队合作精神,善于沟通。

•对生鲜产品有一定的了解和学习意愿。

•有责任心,能够按照规范和要求完成工作。

培训计划为了更好地帮助您适应生鲜部门的工作,我们准备了以下培训计划:•第一周:熟悉部门工作环境和规范。

•第二周:学习各类生鲜产品的认识和陈列方法。

•第三周:实际操作培训,掌握产品包装和处理技巧。

•第四周:模拟客户服务训练,提高与客户交流的能力。

结语希望通过本手册的学习,您可以更快融入生鲜部门的工作,成为一个优秀的生鲜部员工。

如果在工作中遇到问题或有疑问,随时可以向领导或同事寻求帮助。

让我们共同努力,为客户提供更好的生鲜产品和服务!祝您在生鲜部门工作顺利,取得出色成绩!。

生鲜超市管理手册

生鲜超市管理手册

XX鲜家惠食用农产品生鲜超市管理手册第一章生鲜超市主要部门一、生鲜超市管理部门由超市店长、值班经理、录入员、出纳等组成负责1、督导、标准、规划及落实各有关生鲜超市门店的营运管理工作。

2、协助调整商品陈列,对提高销售额提出合理化建议。

3、协助降低营运本钱、引导员工正确使用各种生鲜设备及对增购设备提出建议。

4、按照各项生鲜商品的验收标准,对生鲜商品验收业务中的质量和数量实行独立监视执行。

5、对生鲜商品验收业务中供给商情况,合同执行中问题有权及时向生产部和采购部反应,并协调相关部门解决。

6、整体规划促销方案。

7、修正生鲜门店陈列及动线。

8、协助门店建立收货流程及收货标准。

9、协助门店采用新式的售卖方式以确保楼面运转流畅。

10、协助门店进展快讯商品销售、店内促销活动及追踪销售情况。

11、协助门店业务管理、追踪损耗。

12、沟通采购与门店的业务往来。

13、核查生鲜资产设备及标准生鲜作业。

二、生鲜采购部门由采购经理、采购专员、录入员等组成1、拟订该部门工作方针与目标。

2、编制年度采购方案与预算。

3、制订价格策略。

4、设定利润目标。

5、追踪采购绩效,考核采购人员,达成公司规定的业绩。

6、负责与供给商签定合同。

7、负责该部门库存及损耗的控制。

8、拟订促销活动方案。

9、建立完善采购制度。

10、负责培训各有关生鲜从业人员。

11、协调采购与相关公司各部门的关系。

12、决定商品组合,管理商品分类架构。

13、负责商品市场定位,分析商品销售情况,及时调整商品构造。

14、随时掌握生鲜市场情况并进展商品构造调整。

15、负责与供给商谈判。

16、负责供给商管理工作。

17、制订远期商品方案,负责商品行销与团购工作。

18拟订执行促销活动,并对其进展全面评估。

19、负责各种广告〔活动〕、赞助金、及退佣返利合同的签定20负责联营销售合同的签定。

21、参与培训卖场销售人员的专业知识,提高其专业素养22、拟订并达成利润、业绩目标。

第二章生鲜超市岗位责任制生鲜超市岗位责任制的制定是为了进一步明确生鲜超市人员的根本岗位职责和工作内容。

连锁超市生鲜手册

连锁超市生鲜手册

连锁超市生鲜手册连锁超市生鲜手册第一章:关于生鲜的重要性生鲜产品是指未经过加工或加工程度较低的食品,包括肉类、鱼类、蔬菜水果等。

生鲜产品具有丰富的营养成分,有助于维持人体健康。

因此,生鲜产品在我们的日常生活中占据重要地位。

为了向顾客提供新鲜、高质量的生鲜产品,我们连锁超市制定了一系列规范和流程,保证产品的新鲜度和品质。

第二章:保证生鲜产品的新鲜度1. 选择供应商我们与可靠的供应商建立长期合作关系,以确保提供新鲜的生鲜产品。

供应商必须具备合法经营资格,并按照相关标准和规定进行操作,以确保产品的安全和新鲜。

2. 产品采购和运输我们的采购团队负责筛选采购合适的生鲜产品,并与供应商协商确定采购和运输时间。

在产品运送过程中,我们要确保冷链的完整性,防止产品在运输过程中过度暴露于高温或低温环境中。

3. 收货和检验生鲜产品到达我们的超市后,我们的员工会对每批产品进行收货和检验。

这包括外观、气味、质地以及过期日期等方面的检查。

如果产品不合格,我们将及时与供应商联系,确保问题得到解决。

4. 存储和陈列为了确保产品的新鲜度和品质,我们在超市内的仓库和陈列台设置了合适的温度和湿度。

肉类和鱼类等易腐食品将放置在冷藏柜中,以保持低温。

蔬菜和水果将存放在通风良好的环境中,以防止腐烂。

第三章:确保生鲜产品的品质1. 产品配送为了确保产品的品质,我们会按照销售情况和库存状况进行定期的配送,避免过多的积压。

我们也会根据不同生鲜产品的特性,选择适合的包装和运输方式,以减少损坏和变质的风险。

2. 产品包装我们要确保产品包装符合卫生标准,并能够有效地保持产品的新鲜度和品质。

为了方便顾客购买,我们还提供各种规格的包装,并确保包装上的标识清晰可见。

3. 产品陈列我们的员工会定期检查和调整产品陈列的顺序和数量,以确保产品的新鲜度和美观度。

过期或损坏的产品将被及时清理,以防止给顾客带来不良体验。

第四章:生鲜产品的安全1. 卫生标准为了确保生鲜产品的安全,我们的员工要严格遵守卫生标准和规定。

超市生鲜经营管理手册

超市生鲜经营管理手册

超市生鲜经营管理手册社区365培训资料2023年社区365培训资料目录第一章生鲜经营的基本概念1、生鲜商品定义和经营范围2、生鲜经营在超市中重要作用3、超市生鲜经营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、与各相关单位之间的沟通与协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制社区365培训资料3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理社区365培训资料2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列与销售4、肉类的陈列与销售5、水产品陈列与销售6、熟食(面包)陈列与销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划与POP布臵1、促销企划2、生鲜POP的布臵3、生鲜的现场展示形式与气氛渲染第十一章生鲜市场调查1、市调对象2、生鲜市调内容第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的社区365培训资料2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的与原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义与管理责任体制2、生鲜报损管理3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法。

【市场营销店铺管理】超市生鲜手册

超市生鲜管理手册内部材料严禁外传版权所有:罗天雄目录第一章生鲜经营的基本概念1、生鲜商品定义和经营范围2、生鲜经营在超市中重要作用3、超市生鲜经营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、与各相关单位之间的沟通与协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列与销售4、肉类的陈列与销售5、水产品陈列与销售6、熟食(面包)陈列与销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划与POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式与气氛渲染第十一章生鲜市场调查1、市调对象2、生鲜市调内容第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的与原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义与管理责任体制2、生鲜报损管理3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件一:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作与应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第一章生鲜经营的基本概念一、生鲜商品定义和经营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。

超市生鲜区运营手册

超市生鲜区运营手册第一章:生鲜区概述 (2)1.1 生鲜区定义与重要性 (2)1.1.1 生鲜区定义 (2)1.1.2 生鲜区重要性 (3)1.2 生鲜区商品分类 (3)1.2.1 肉类 (3)1.2.2 水产 (3)1.2.3 蔬菜 (3)1.2.4 水果 (3)1.2.5 粮油 (3)1.2.6 豆制品、禽蛋 (4)第二章:生鲜区人员配置与职责 (4)2.1 生鲜区人员结构 (4)2.2 员工职责划分 (4)2.3 员工培训与考核 (5)第三章:生鲜区商品管理 (5)3.1 商品采购与验收 (5)3.2 商品陈列与展示 (5)3.3 商品质量管理 (6)3.4 商品损耗管理 (6)第四章:生鲜区价格管理 (6)4.1 定价策略 (7)4.2 价格调整与促销 (7)4.3 价格标签管理 (7)第五章:生鲜区库存管理 (8)5.1 库存控制 (8)5.2 盘点与库存核对 (8)5.3 库存预警与补货 (8)第六章:生鲜区销售与服务 (9)6.1 销售策略 (9)6.2 顾客服务 (9)6.3 销售数据分析 (10)第七章:生鲜区卫生与安全 (10)7.1 卫生管理 (10)7.1.1 环境卫生 (10)7.1.2 设备卫生 (10)7.1.3 食品卫生 (11)7.1.4 人员卫生 (11)7.2 食品安全 (11)7.2.1 原料采购 (11)7.2.2 加工过程 (11)7.2.3 食品储存 (11)7.2.4 食品销售 (11)7.3 卫生与安全培训 (11)7.3.1 培训内容 (11)7.3.2 培训方式 (11)7.3.3 培训对象 (12)7.3.4 培训周期 (12)第八章:生鲜区设施与设备管理 (12)8.1 设施设备维护 (12)8.2 耗材管理 (12)8.3 能耗控制 (13)第九章:生鲜区环境与氛围营造 (13)9.1 环境布置 (13)9.1.1 生鲜区布局 (13)9.1.2 陈列与展示 (13)9.1.3 灯光与照明 (13)9.2 氛围营造 (13)9.2.1 视觉氛围 (14)9.2.2 嗅觉氛围 (14)9.2.3 听觉氛围 (14)9.3 顾客体验优化 (14)9.3.1 提升服务质量 (14)9.3.2 互动体验 (14)9.3.3 优化购物流程 (14)第十章:生鲜区营销与促销 (14)10.1 营销策划 (14)10.2 促销活动 (15)10.3 顾客反馈与满意度调查 (15)第十一章:生鲜区团队建设与管理 (16)11.1 团队协作 (16)11.2 员工激励 (16)11.3 员工关怀 (16)第十二章:生鲜区运营优化与改进 (17)12.1 流程优化 (17)12.2 成本控制 (17)12.3 持续改进与创新 (18)第一章:生鲜区概述1.1 生鲜区定义与重要性1.1.1 生鲜区定义生鲜区是指超市、菜市场等零售场所中,专门用于陈列和销售新鲜食品的区域,主要包括肉类、禽类、水产、蔬菜、水果等。

生鲜管理手册

生鲜管理手册一、目的:为明确生鲜管理部门和职责,充分发挥生鲜商品的功能作用,提高销售额,减少损耗,特制定本手册。

二、生鲜区域管理结构图:三、责任划分:(1)责任人:1、生鲜区主管店长为各门店正职店长;2、各门店确定一位生鲜主管,全面负责此项工作;3、生鲜区所有员工、引厂进店厂家人员、促销人员都是生鲜商品品质、鲜度、保质期和卫生检查的责任人。

(2)责任内容:1、生鲜商品品质管理;2、生鲜商品鲜度管理;3、生鲜商品保质期管理;4、生鲜商品品容管理;5、生鲜商品价格管理(公司统价商品检查);6、生鲜商品卫生和责任区卫生管理;7、生鲜区设备日常检查。

四、目录:第一章生鲜主管工作职责及工作流程第二章生鲜区人员管理规定第三章生鲜区商品品质及保质期管理规定第四章生鲜区蔬菜水果的陈列管理规定第五章生鲜区卫生管理规定第六章生鲜区设备管理规定第七章生鲜区奖罚条例第一章生鲜主管工作职责及工作流程一、生鲜主管的岗位职责1、生鲜主管负责的商品品类:生鲜品(08大类)、日配品(09大类)、冷冻品(10大类);2、负责生鲜商品的鲜度,保质期的检查工作;3、负责生鲜商品到货时间的检查工作;4、负责生鲜商品品容的控制工作和必保商品的检查工作;5、负责生鲜商品,尤其是促销品断货的检查呈报工作;6、负责新品订货和上架的检查工作;7、负责迎季商品的上架和过季商品的清退工作;8、负责公司统价商品价格执行情况的检查工作;9、负责生鲜商品“优选”、“待补”、“倒置”、的检查工作;10、负责日配、冷冻商品的订货及退货工作;11、负责店内租赁户退笔工作;12、负责日配、冷冻商品供应商签票的初审工作;13、负责月末汇总引厂进店厂家销售的工作;14、负责引厂进店厂家耗材的出库、领用登记和月末按厂家汇总工作;15、负责生鲜区域卫生管理;16、负责生鲜品市调工作并向店长提出建议;17、抽查接货员接验货情况。

下午3:30—7:30三、生鲜主管每周必做1、每周二彻底清理冷库、保鲜库,保持整齐、干净、有序。

生鲜部基础知识学习手册


四、工作流程
“理货添货”要点回顾
以下题目可多项选择:
1、如何整理台面? A. 随手挑出残次品、杂物 B.随手将混杂的商品分开 C. 高峰期整理要快、低峰期要细 D. 价格牌不用关注 E. 台面下不用整理 F. 商品是否新鲜不重要,只要有货卖便可以了
2、如何整理二等商品销售区? A.挑出无法食用的商品报损 B.保持商品分类摆放 C. 台面上有杂物没关系 E. 价格都写在一起
四、工作流程
各项工作的操作方式:开店前工作 清洁
1、将台面上的杂物及污渍清理干净; 2、将纸皮拆平、筐、垃圾等集中存放并将地面清扫干净
将工具、纸皮、垃圾、平板车等清出卖 场
❖ 开店前环境要求: 1、通道干净、干燥,没有垃圾、平板车、筐、纸皮、纸屑等杂物; 2、台面周围没有泥土等污渍粘着; 3、台面上没有垃圾、泥土等杂物与污渍。
➢ 当有需要把大件的商品放进袋子里时请使用两只手 ➢ 不允许在商店内嬉戏胡闹 ➢ 重复的动作做久了要歇一下,因为很多肌肉疲劳和背伤都是由于长时间地重复同样的动作而造成的
抬重物的方法
➢抬重物时,用你的腿力而不是腰力 ➢确定你将要经过的通道没有阻塞物或打滑的危险
弯下膝盖,把货物抓紧并用你的腿力慢 慢抬高身体
车杂物出) 4、做到残次商品及时变价销售(随手挑选随手变价); 5、定时对台面下进行整理,保持台面下商品有序、不混乱、没有旧货。
四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
➢ 保持价格牌终始正确、对位:
错误
正确
❖ 在调整台面、调价时及时修改价格牌,并经常检查价格牌的准确性 ➢ 及时采取保鲜措施:
❖ 关注台面商品情况:如果表面无光泽 感
❖ 使用喷壶将冰水均匀的喷洒在商品表 面
注意:怕水的商品不适合使用(如:桃、小西红柿等)
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录1、生鲜经营特点2、生鲜课长任职资格及职掌说明3、卖场常用名词注解4、生鲜开店检查表5、生鲜食品区域卫生要求及清洁计划6、市场调查要项7、订货8、陈列9、损耗10、生鲜冷库管理办法11、生鲜工作计划表12、部门商品经营分析13、步留的计算14、各课工作流程15、生鲜各课库存管理16、鲜度手册及各课鲜度管理17、生鲜各课管理的特殊要求生鲜经营特点一、特点:1)、顾客:是我们服务的目的,顾客不依赖我们,我们却依赖顾客,顾客是衣食父母2)、超市优点:节约时间、价格便宜、提供顾客良好的购物环境3)、超市特点:顾客自我服务,商品集中(一次性集中、一次性购物)4)、商店:是给顾客幸福、快乐、满足的地方5)、评价超市的优劣a)、卫生b)、照明(条件)c)、音响效果(音乐)d)、设备e)、商品组合f)、价格g)、服务态度h)、售后服务台i)、指示牌、标签6)、评价生鲜部门优劣(条件)a)、商品质量b)、保质期c)、商品齐全d)、单位重量e)、包装水平f)、展示情况g)、口味h)、员工态度、着装i)、新鲜二、零售业失败的原因1)、店内的盗窃~达35%2)、店员的内盗~39%3)、行政的错误~达20%4)、供应商的欺诈~6%三、商业竞争1)、价格2)、质量3)、售后服务4)、商品5)、行业规范价格的高低导致了顾客的需求数量,以最低的价格,提供最商品质的商品,并带来新的生意,并保持高的反复的购买率。

四、顾客服务(超越顾客的期望)其特征1)、商品百分之百到位2)、符合季节的要求3)、容易购买、方便选购4)、走道畅道5)、商品摆放有秩序6)、提供购物的手推车7)、员工友好,随时提供帮助8)、足够的人员提供给顾客服务五、商店与超市服务对象的区别:1)、商店:中高层收入的消费者2)、超市:低收入、家庭式的消费者六、商店与超市为顾客提供服务的区别:1)、商店:提供较充分的服务、服务人员较多2)、超市:提供有限的服务、服务人员较少七、商店与超市价格上的区别1)、商店:价格稍高、毛利也高30%~40% 可以大规模的降价销售2)、超市:价格便宜、毛利低20%~25% 只能大面积的降价促销八、规范服务准则(真诚待客)1)、微笑服务2)、礼貌3)、介绍商品要周到4)、服务动作迅速5)、要容易与顾客沟通通6)、唱票九、顾客的心理1)、对商品的兴趣2)、选择想要的品种3)、比较一下价位的适中4)、比较商品的质量5)、思考是否要购买6)、决定购买十、质量:(质)所有原材料的质地(量)数量十一、卫生:生命、保卫、新鲜1)、生鲜部门最着重卫生2)、生鲜工作最讲究的是质量和新鲜十二、销售人员要:1)、微笑服务2)、注意顾客感兴趣的商品3)、介绍本商场与其它商场的区别4)、提供顾客挑选商品的便利工具5)、对顾客表示感谢与歉意6)、迅速为顾客服务,并对顾客说“对不起,请稍等”:A、要面对顾客B、让顾客了解并信任你的服务C、动作要迅速、包装要结实D、将商品用双手递交于顾客,表示感谢,并请顾客再次光临(想一想,如果你是顾客,你希望得到何种服务)十三、商品种类:1)、基本商品(日常用品)2)、季节性商品3)、促销商品4)、休闲商品A、广告商品B、季节差价商品C、店内促销(促销以日常用品为主,能更具吸引力)十四、特色:1)决心:我卖不动水果,大家都不要卖水果。

2)占有率:顾客购买后,便不会去其他地方买。

3)面包:A.100%自制 B.面包口味的特色C.蛋糕多样化D.生产量大,品质统一4)熟食:A.生产量大 B.地区性口味C.特色化商品,例:馒头、面条、寿司5)主力商品、季节商品、促销计划6)破坏性的价格7)高度的回转8)生鲜=日日新鲜生鲜课长任职资格及职掌说明1、岗位职责1)对处长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。

2)检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。

3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。

4)及时处理本部门发生的问题并向处长反馈。

5)负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查。

6)收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向处长汇报工作。

2、任职资格1)25-35岁,大专毕业,有2年以上大型商场生鲜区相关工作经验。

2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。

3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。

4)熟悉本地区食品销售的质量要求。

5)了解生鲜食品区人员从业要求。

6)了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。

3、工作要求:每日例行1.阅读交接簿,明了今日应完成或追踪之交接。

2.巡视卖场检查标价卡、箭头、价格、D M商品、促销商品及海报是否正确无误。

3.督导并协助课员整理货架及补货。

a.清洁货架及拉排面。

b.检查商品之品质是否完整无损。

c.补货及陈列。

d.善后清理。

4.阅读助理制作的报表a.明了昨日部门与负责课别之营业额(生鲜报表各店业绩续分析)b.明了负责课别昨日收货情形,如有应到未到者,应主动联络供应商,查明原因。

c.明了各商品之收货、转货及期末销售库存情形。

d.续订货—各类报表。

5.协助进货单位联络供应商,对三日内应进货商品进行再确认。

6.依公司规定程序办理退货及清仓商品。

7.维护卖场清洁及内部包装工作场、处理场、现流柜等。

8.巡视卖场且定时派人员至结帐区域及各处,将孤儿收回归位。

9.检查该课机器之设备、性能、运作及保养是否顺畅良好?用毕是否归位?如:板车、冷冻(藏)库、磅秤、切肉机、搅肉机、活鱼柜冷冻系统、制冰机、包装机、搅拌机、整形机、烤箱等。

10.检查维持卖场货架完整,严禁厂商或课员擅自更改陈列位置。

11.商品库存管理需做好先进先出之原则。

12.严格控制损耗。

13.管人员出缺勤、请假、休假、调班及加班,且将人力工时做成纪录。

14.主动与组员沟通,并了解其生活及工作情形,如遇有问题协助解决或加以反映。

15.服从经副理调度,协助或安排其他部门课别营运。

16.熟悉商品种类,来源及产地。

17.确认商品质量及新鲜度。

18.熟练使用标价的方法。

19.正确地进行商品陈列及拉排面的例行工作。

20.了解各种商品的保鲜及储藏方法。

21.有效的使用省力器具以达成良好的作业效率。

22.掌握库存的数量与订货量的设定(注意回转)23.卖场、后场的清扫和用具的卫生管理条例需严格执行。

24.每日确定清理拍卖柜台商品,以保持进货商品的鲜度。

25.时段客高峰前人员对商品陈列的准备。

26.设定每日工作计划流程,人员分配。

27.服从性、工作效率是否良好,服装仪容是否合乎公司要求。

28.天花板、墙壁、墙角、作业台、水槽、水沟槽、地面确实清理。

29.陈列的器具(箱、盒、盘),作业器材(刀、板、电子称),及消耗品(毛巾、纸巾、手套等),是否清洗,及陈放是否确定清理。

30.关连陈列的位置及陈列量是否适当。

31.质量低下的商品及失鲜软化的海产品是否去除陈列,确定记录报废。

32.商品陈列整齐,并表现出活性化生动。

33.季节性的商品是否充分的诉求出丰富感及季节化。

34.注意商品保存期限。

35.促销商品和正常驻商品的标志、位置、陈列量、数量是否正确。

36.工作安排及人员调度分配。

37.商品陈列、摆设、存放、销售及补货。

38.产品制作、切割、包装及稳定品质39.核对价格及改价商品。

40.P O P的核对和放置。

41.过期商品、品质不良及规格不合之商品请办理退货,以便汰旧换新。

42.注意卖场销售状况、商品整齐性及时段补货。

43.定期记录冷藏、冷冻货柜之温度。

44.定期清洗冷冻库、冷藏库(展示柜、卧柜)。

45.促销计划(与采购联系)。

46.专业顾客的开发及掌握。

47.新进品项的安排及定位。

48.市调掌握(定期及不定期)。

49.对顾客的询问给予回答或提供协助。

50.顾客抱怨的处理及回报。

51.电脑报表下订单(永续订单)。

52.熟悉电脑的查询、列印及报表阅读与分析。

53.库存控管。

54.库存区的整齐及清洁。

55.厂商进货跟踪。

56.知识的学习及技能的传授(机器设备的操作等)。

57.新进人员教导及同仁间关系沟通。

58.协助部门课长及任务之执行。

59.服从值班课长工作调度。

61、晚班下班需将手推车归定位。

特定事项1.盘点确实度。

2.排班(人力布置)。

3.参加训练及会议。

4.协助搜集市场商品动态与价格情报,并向经理及采购反映结果。

5.协助经理规划货架决定陈列方式。

6.协助改善操作程序或标准,以提高生产力。

7.协助拟定及执行员工激励或竞赛活动,强化团队精神。

生鲜同仁任职资格及工作说明1、岗位职责1.1熟悉生鲜食品区运作流程。

1.2搞好区域卫生,不得随意摆放物品。

1.3按规定销售价格经营,不得擅自抬价或降价。

1.4严禁弄虚作假,不得多买少贴价或少买多贴价。

1.5晚班折让销售严格按公司规定执行。

2、任职资格2.1 18-25岁,高中毕业,有一定的生鲜食品区工作经验。

2.2须持有效健康证及食品行业从业资格证书。

2.3熟悉生鲜食品区运作流程。

2.4了解公司对生鲜食品区的各项管理规定。

2.5掌握本部门设备及工具的使用方法。

3、工作要求:3.1认识环境与其他课员。

3.2接受专业知识的基础训练。

3.3学习机器设备的操作方法并接受生产设备的安全与维护训练。

3.4产品包装与陈列、补货。

3.5货架与卖场的清洁维护、商品排面整齐。

3.6接受公司的新进员工职前培训。

3.7产品制作、生产、切割、包装。

3.8维护货架商品品质、汰旧换新。

3.9废弃商品的处理与统计及报废商品的办理。

3.10机器设备的清洁、保养与维护。

3.11协助课长执行课内各项任务。

3.12协助新进员工认识环境、工作。

3.13依据生产计划表、确实执行。

3.14保持商品的卫生与新鲜度。

3.15以友善的态度服务于顾客,对于顾客的询问应尽己所知回答或提供协助。

3.16将顾客散置各处之“孤儿”收回。

3.17服从值班课长调度。

3.18晚上下班推手推车。

3.19暂存货物区整理。

3.20P O P的核对和放置。

3.21检查标价卡和海报正确性。

3.22市调。

3.23整理冻库及冷藏库。

3.24清理垃圾及压纸板。

3.25必须穿制服工作、保持仪容整洁。

3.26准时上下班。

3.27盘点、复盘。

3.28过期商品,规格不合格商品办退货。

3.29订货(须经课长授权)。

3.30依工作计划预做库存量。

3.31专业客户的接待。

3.32进货入库、分类、先进先出。

卖场常用名词注解垂直陈列:同类货品集中垂直陈列于上下多层货架。

平行陈列:同类货品平行陈列多行于同一层货架。

前进陈列:(拉排面)D.M(D i r e c t M a i l):中文译作“直接信函”,以信函方式将促销讯息通知目标顾客。

P.O.P(P o i n t o f P u r c h a s e):中文译为“顾客广告”,在零售店内将促销讯息,以美工绘制或印刷方式,张贴或悬挂在商品附近或显眼之处,吸引顾客之注意力并达成刺激销售之目的。

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