如何在售后服务过程中实现关系营销【请结合售后服务的七个流程分析】
营销三步曲之售前售中售后
营销三步曲之售前售中售后营销是企业推动销售的重要手段之一，而售前、售中和售后则是营销过程中的三个关键环节。
本文将详细讨论每个环节的重要性和如何在每个环节中取得成功。
第一步：售前售前是指在产品或服务销售前的阶段，它是打开市场并吸引潜在客户的第一步。
在售前阶段，企业需要通过市场调研、产品定位和推广活动来吸引潜在客户的兴趣，并引导他们进入到购买决策的过程中。
在售前阶段，营销团队需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过了解目标客户的需求和痛点，企业可以更好地定位自己的产品或服务，并提供有针对性的推广活动。
在推广活动中，企业可以通过广告、宣传册、公众演讲等方式来提高品牌知名度和产品或服务的认知度。
此外，企业还可以通过组织展会、举办研讨会或提供免费的样品来吸引潜在客户。
关键词：市场调研、产品定位、推广活动、广告、宣传册、公众演讲、展会、研讨会、样品第二步：售中售中阶段是在客户决策购买时进行销售的阶段。
在售中阶段，企业需要通过各种销售技巧和销售策略来促成交易的完成，并建立良好的客户关系。
在售中阶段，销售团队需要准备充分的销售资料，包括产品或服务的详细介绍、市场调研结果和客户案例等。
销售团队还需要掌握各种销售技巧和技巧，如倾听、提问、谈判和销售演示等，以及处理客户异议和抗辩的能力。
此外，销售团队还需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
通过良好的销售经验和客户关系建立，企业可以增加销售额并获得长期的客户忠诚度。
关键词：销售技巧、销售策略、销售资料、倾听、提问、谈判、销售演示、客户异议、客户关系第三步：售后售后是指在客户购买产品或服务后的阶段，它是保持客户满意度和获取客户忠诚度的重要环节。
在售后阶段，企业需要提供全面的售后服务，并通过客户回访和售后支持来与客户保持良好的关系。
在售后阶段，企业应该提供全面的售后服务，包括产品或服务的安装、维修和售后培训等。
企业还可以通过建立客户服务热线或在线客服平台，及时解答客户的问题和解决客户的问题。
售前售中售后服务流程
售前售中售后服务流程
售前服务是指在顾客购买产品之前，为其提供的一系列服务。
首先，我们需要建立客户档案，了解客户的需求和偏好，为其提供
个性化的购物建议。
其次，我们要及时更新产品信息，确保客户了
解到最新的产品特点和优惠活动。
最后，我们需要提供专业的咨询
服务，解答客户的疑问，帮助他们做出明智的购买决策。
售中服务是指在客户购买产品后，为其提供的一系列服务。
首先，我们要确保订单的准确性，及时处理客户的订单并安排发货。
其次，我们要提供售后跟踪服务，确保产品能够准时送达客户手中。
最后，我们要提供售后服务，解答客户在使用产品过程中遇到的问题，确保客户的满意度。
售后服务是指在客户购买产品后，为其提供的一系列服务。
首先，我们要建立客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议，不断
改进产品和服务质量。
其次，我们要提供产品维修和退换货服务，
确保客户在使用产品过程中的权益。
最后，我们要建立客户关系管
理体系，定期与客户进行沟通，建立长期稳定的合作关系。
总结来说，售前售中售后服务流程是一项非常重要的工作，它
直接关系到客户的满意度和忠诚度。
我们需要不断优化服务流程，提升服务质量，为客户提供更加优质的购物体验。
售前售中售后服务流程的完善，不仅可以提高客户的满意度，还能够增强企业的竞争力，实现可持续发展。
希望我们能够共同努力，为客户提供更好的服务，共同成长。
如何实施关系营销策划方案
如何实施关系营销策划方案引言关系营销是一种重要的市场营销战略，它通过建立和维护与消费者、合作伙伴和其他利益相关者的关系，以促进销售、提高品牌忠诚度和增加市场份额。
本文将介绍如何实施关系营销策划方案，包括目标设置、客户分析、策划的制定和实施、关系维护等方面。
一、目标设置在实施关系营销策划方案之前，首先需要明确目标。
目标应该是明确的、可量化的，并且与组织整体战略一致。
例如，目标可以是提高客户忠诚度、增加销售额或扩大市场份额。
通过设定明确的目标，可以更好地指导后续的策划和实施。
二、客户分析客户分析是关系营销的关键步骤。
通过了解客户的需求、喜好和行为，可以更好地定制产品、服务和营销活动，并与客户建立密切的关系。
客户分析可以通过市场调研、数据分析和客户反馈等多种方式进行。
1. 市场调研：通过调研来了解目标市场的规模、结构和趋势，确定潜在客户群体，了解他们的需求和购买决策过程。
2. 数据分析：利用内部和外部数据来了解客户的购买行为、偏好和价值，分析他们的消费特征和行为模式。
3. 客户反馈：通过定期的客户满意度调查、投诉处理和客户服务反馈等方式，了解客户对产品和服务的评价，及时纠正问题并改进。
三、策划的制定和实施在制定关系营销策划时，应综合考虑市场环境、竞争情况和客户需求等因素，并制定相应的策略和措施。
1. 产品定位：根据客户的需求和市场竞争情况，将产品定位为与竞争对手不同的独特价值，以吸引和留住客户。
2. 客户细分：将客户细分为不同的组别，根据他们的需求、购买行为和价值，为每个细分群体定制相应的产品、服务和营销活动。
3. 定价策略：结合产品的定位和客户的需求，制定合适的定价策略，以满足客户的需求并实现利润最大化。
4. 促销活动：通过优惠、礼品、会员活动等方式，吸引客户购买产品，并与客户建立更紧密的关系。
5. 渠道管理：建立有效的分销渠道，确保产品能够快速到达客户手中，并提供良好的售后服务。
四、关系维护关系维护是关系营销成功的关键。
销售售后服务心得体会通用8篇
销售售后服务心得体会通用8篇销售售后服务心得体会（篇1）售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改善，也是增强与客户之间交流的一个重要平台。
售后服务的优劣，直接关系到公司的形象和根本利益。
也间接的影响销售的业绩。
本人从事售后服务已有几年，对售后服务存在的问题做一下总结：以及如何更好的实现售后服务、现场问题（客户反馈）、生产管理，安排、产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨：一、售后初期1、发货：当我们的产品卖出时，势必会派人员到现场进行安装服务，而这种看似简单的工作，却有着其重要性。
根据客户的需求，我们一般提前发货至工地，这时也有人员随货同往，当服务人员随货同往时，务必确认联系人和联系方式，要提前半天与客户联系，商量如何接货，以做好提前安排。
以确保在这期间客户做好时间调整，因为时间对大家来说，都很宝贵，而且中途也可能出现其他的安排。
所以与客户交流时，可把时间说的退后一点，比如下午能到的话，你能够说：“不出意外，正常晚上之前能够赶到。
”“具体时间我会尽早联系你！”“我对那里的状况不熟悉，您看能否接我一下”如果对方也很忙，或者对此地不熟悉，不能来接你，你也不必懊恼，你能够详细的问清楚地址。
如果路程比较远，所开销的费用在安装调试结束后可向对方提起。
但不与客户争执。
2、现场安装货到工地，势必要进行安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也得安装。
这时候要取得对方的帮忙，你能够协调工地负责人，安排司机或者民工帮忙，以更好更快的完成任务。
当然此时也要根据自身的状况而定，如果身体不舒服，你可尽量安排他人完成。
期间你能够与负责人交流，啦啦家常。
让客户参与，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事！当然你说了以后，他不安排，是另一回事。
另一种状况，货到工地，可能工期不紧。
如果你不提出何时安装，客户这时候可能会淡忘，或者不安排安装，这个时候，你就要主动提出：“我们出来服务，一个诗司安排，有规章制度务必尽快安装调试。
汽车售后服务工作总结5篇
汽车售后服务工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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售后服务的意义
售后服务的意义售后服务：企业成功的关键在当今竞争激烈的市场环境中，售后服务的作用正逐渐超越产品和营销策略，成为企业成功的决定性因素。
本篇文章将深入探讨售后服务对企业和消费者的多方面影响，并探讨如何构建出色的售后服务体系。
一、售后服务的重要性1.维护客户忠诚度：优质的售后服务能够确保客户满意度，从而提高客户对品牌的忠诚度。
2.增加客户生命周期价值：通过持续的售后服务，企业可以与客户建立长期关系，从而增加客户生命周期价值。
3.口碑传播：满意的客户会成为企业的忠实拥趸，通过口碑传播帮助企业吸引新客户。
4.及时反馈：售后服务是获取客户反馈的重要途径，为企业改进产品和服务提供有价值的信息。
二、售后服务的核心要素1.响应速度：快速响应客户需求是售后服务的基本要求。
2.专业能力：具备解决客户问题的专业知识和技能。
3.服务质量：保证服务的质量和一致性，满足甚至超越客户期望。
4.服务渠道：提供多渠道、便捷的售后服务入口，如电话、在线聊天和实体服务中心。
三、构建出色的售后服务体系1.培训与选拔：建立完善的售后服务团队，通过培训和选拔确保团队具备提供优质服务的能力。
2.流程优化：标准化服务流程，确保快速响应客户需求，提高解决问题的效率。
3.客户关系管理：利用客户关系管理（CRM）系统跟踪客户服务和支持活动，实现更精细化的客户关怀。
4.持续改进：定期收集客户反馈，分析服务过程中的问题，不断优化售后服务体系。
四、行业案例分析分析若干行业的领先企业在售后服务方面的实践，总结其成功经验与教训。
例如，家电企业、汽车制造商、电商等行业的售后服务特点和实践案例。
五、未来展望随着技术的发展，售后服务将越来越注重数字化和智能化。
企业应紧跟趋势，运用大数据分析、人工智能等技术提高服务效率和客户满意度。
此外，可持续性和社会责任在售后服务中也将发挥越来越大的作用。
结语：在当今的市场环境下，优质的售后服务不仅是企业的责任，更是其在竞争中取得优势的关键。
售后服务管理制度及工作流程
售后服务管理制度及工作流程一、前言。
售后服务是企业与客户之间建立信任和良好关系的重要环节，也是企业提升品牌形象和客户满意度的关键步骤。
因此，建立健全的售后服务管理制度和工作流程对于企业的发展至关重要。
二、售后服务管理制度。
1. 售后服务目标。
我们的售后服务目标是为客户提供高效、优质的服务，解决客户遇到的问题，确保客户的满意度和忠诚度，同时提升企业的品牌形象和竞争力。
2. 售后服务责任。
每位员工都应该将客户满意度视为自己的责任，积极主动地解决客户问题，不推诿责任，不搪塞客户，确保客户问题得到及时有效的解决。
3. 售后服务流程。
（1）客户反馈，客户可以通过电话、邮件、在线客服等方式向我们反馈问题和意见。
（2）问题记录，我们将客户反馈的问题记录在售后服务系统中，并为每个问题指派售后服务人员负责解决。
（3）问题处理，售后服务人员根据问题的性质和紧急程度，及时制定解决方案并与客户沟通，确保问题得到及时有效的处理。
（4）问题跟踪，售后服务人员需要跟踪处理过程，直到客户确认问题得到满意解决。
4. 售后服务考核。
我们将建立售后服务考核机制，对售后服务人员的工作质量和客户满意度进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和督促。
三、售后服务工作流程。
1. 客户反馈。
客户可以通过客服热线、邮件、微信公众号等渠道向我们反馈问题和意见。
2. 问题登记。
售后服务人员接到客户反馈后，将问题记录在售后服务系统中，并为每个问题指派售后服务人员负责解决。
3. 问题处理。
售后服务人员根据问题的性质和紧急程度，制定解决方案并与客户沟通，确保问题得到及时有效的处理。
4. 问题跟踪。
售后服务人员需要跟踪处理过程，直到客户确认问题得到满意解决。
5. 服务评估。
我们将定期对售后服务工作进行评估，包括客户满意度调查、售后服务人员工作质量评估等，以确保售后服务工作的持续改进和优化。
结语。
建立健全的售后服务管理制度和工作流程，不仅可以提升客户满意度和忠诚度，还可以提升企业的品牌形象和竞争力。
服务营销 服务一体化
随着科技的迅猛发展，产品间的差异越来越小,几乎是同质化产品，因此，如何在众多的产品中脱颖而出，服务就成为企业制胜的有力武器。
服务是产品整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。
从我国的企业实际情况来看,近些年来的价格大战、广告大战、渠道大战等均未取得长期竞争优势,反而导致“内伤"。
只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，赢得顾客满意，如国美、海尔、春兰等公司即是明证。
一、服务一体化要使顾客满意，必须搞好服务一体化工作，全方位、立体式让顾客从心理上感到满意。
向顾客提供单一的服务项目，也许能吸引顾客于一时，但要真正抓住顾客的心，并形成忠诚度，则依赖于健全、良好的一体化服务策略。
服务一体化包括售前、售中和售后服务工作，它们相互联系，相互作用,从纵向上看，是关系到产品一生的服务；从横向上看，是多种服务项目、服务方式的综合。
1、售前服务售前服务是指企业在销售产品之前为顾客提供的服务的一系列活动。
如市场调查、产品设计、提供使用说明书、提供咨询服务等。
售前服务是帮助顾客认识自身需要、唤起需要、激发兴趣、产生购买欲望的重要步骤，在整个营销过程中起着先导作用。
2、售中服务售中服务是指在产品销售过程中为顾客提供的服务。
如热情地为顾客介绍、展示产品，详细说明产品使用方法，耐心地帮助顾客挑选商品，解答顾客提出的问题等。
售中服务与顾客的实际购买行动相伴随，是促进商品成交的核心环节。
3、售后服务售后服务是指在产品售出之后为顾客提供的服务，如产品运输、安装、调试、维修和退换等各种保证、产品使用和维修方法培训等.售后服务可以使顾客放心地购买和使用,免除后顾之忧，获得整体满意，成为企业稳定的顾客群体并带动他人加入购买.一位营销大师曾说过，一次好的服务会给你带来8个新顾客，而一次不良服务会使你失掉25名潜在顾客.（l)、全面售后服务，指企业为消费者提供所需要的产品售后全过程的所有服务,这种服务几乎适用于所有经济价值高、寿命周期长、结构复杂和技术性强的产品，同时，能够最大范围地获得消费者的满意,增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，给企业带来良好的经济效益和社会效益。
售前与售后的成功销售话术技巧
售前与售后的成功销售话术技巧在竞争激烈的市场环境中，无论是新兴的创业公司还是传统的大型企业，都不可避免地需要通过销售来推动业务增长。
而售前和售后环节是销售过程中至关重要的环节，直接关系到客户的购买决策和满意度。
因此，掌握一些成功的销售话术技巧对销售人员来说至关重要。
一、售前阶段的成功销售话术技巧1. 研究客户需求：在与潜在客户接触之前，了解他们的行业背景、问题和需求。
在沟通中，强调你的产品或服务如何解决他们的问题，并突出其独特的价值。
2. 引起兴趣：在第一次接触客户时，通过提供有趣的信息或示例来引起他们的兴趣。
你可以分享其他顾客的成功案例，以及你的产品或服务的差异化优势。
3. 开放性问题：使用开放性问题激发对话，这样客户可以详细说明他们的需求和痛点。
例如：“您对于这一行业未来的发展有什么看法？”或者“您公司现在所面临的最大挑战是什么？”4. 定制解决方案：根据客户的需求，提供个性化的解决方案，明确产品或服务是如何满足他们的具体需求的。
确保你的解决方案是简洁明了的，并能清晰地展示其优势。
5. 合理定价：在向客户提供报价时，确保你能够清楚地解释价格背后的价值，并与其他竞争者进行对比。
强调你的产品或服务的质量、持久性和回报率，帮助客户认识到他们投资的价值。
二、售后阶段的成功销售话术技巧1. 跟进服务：在销售完成后，及时进行跟进，确保客户获得满意的产品和服务。
询问客户是否对产品或服务有任何问题或反馈，并提供解决方案。
2. 个人化关系：与客户建立个人化的关系非常重要。
务必记住客户的姓名以及相关的细节，定期与他们保持联系，了解他们的最新需求，并提供支持。
3. 专业知识和专长：建立自己在某一领域的专业知识和专长，使客户对你的能力和经验产生信任。
通过分享实用的行业见解和专业的建议，巩固你的专业领导地位。
4. 建立忠诚度：通过提供额外的价值和超预期的服务，让客户产生忠诚度。
你可以提供免费的培训或文档，为客户提供更多的指导和帮助。
售后活动方案
售后活动方案一、活动背景。
随着消费者对产品售后服务的需求不断提高，售后服务已经成为了企业与消费者之间关系的重要环节。
为了提升售后服务质量，增强消费者对品牌的信任和忠诚度，我们计划开展一系列售后活动，以回馈消费者的支持和信任。
二、活动目的。
1. 提升售后服务质量，增强消费者满意度；2. 增加消费者对品牌的忠诚度，提高品牌影响力；3. 扩大品牌知名度，吸引更多潜在消费者。
三、活动内容。
1. 免费维修保养活动，针对品牌旗下产品，提供一定期限内的免费维修保养服务，让消费者感受到品牌对产品质量的保障。
2. 专属会员权益，为品牌会员提供专属的售后服务权益，如优先维修、延长质保期限等，提升会员权益感受。
3. 售后服务体验活动，举办售后服务体验活动，邀请消费者参与，让消费者亲身感受品牌售后服务的质量和专业性。
4. 售后服务知识普及活动，通过线上线下形式，开展售后服务知识普及活动，提升消费者对售后服务的认知和理解，增加消费者对品牌的信任。
四、活动推广。
1. 利用品牌官方网站、社交媒体平台等渠道，发布活动信息，吸引消费者关注和参与。
2. 与合作伙伴合作，共同推广活动，扩大活动影响力。
3. 利用线下门店、体验中心等场所，展示活动内容，吸引消费者参与。
五、活动评估。
1. 通过消费者满意度调查、活动参与人数等数据，对活动效果进行评估。
2. 收集消费者反馈意见，及时调整和改进活动内容，提升活动质量和效果。
六、活动预算。
根据活动内容和推广渠道的不同，制定相应的活动预算，确保活动的顺利实施。
七、活动总结。
通过售后活动的开展，提升品牌售后服务质量，增强消费者对品牌的信任和忠诚度，为品牌的长远发展打下坚实的基础。
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如何在售后服务过程中实现关系营销
预约
预约过程
目的：
通过服务商提供的预约维修服务，在客户到来之前对车辆进行诊断，约定维修时间并对预约进行充分的准备，从而减少客户在维修过程中的非维修等待时间和避免缺少备件的情况发生，使客户的车辆得到迅速、优质的维修，提高客户满意度和忠诚度。
主要业务：
接听客户预约电话并详细记录相关信息
通过电话进行诊断或制定解决方案
和客户约定维修的时间
按照预约要求进行准备工作（委托书、备件、专家、技工和工位、设备/工具、资料等）
确保预约的正常开展
实施要点
公开的专用预约电话
接电话人员具备一定的维修常识
车间预留一定的维修能力给预约客户
内部良好的沟通机制和通讯设施
要求
应努力做到：
1、电话随时有人接听；
2、记录所有需要的信息和客户对故障的描述；
3、进行诊断，必要时向服务顾问和技术专家求助；
4、告知用户诊断结果和解决方法以及所需费用和时间；
5、根据客户要求和车间能力约定时间；
6、告知客户谁将接待他；
7备件部门设立专用货架存放预约的备件；
8、服务顾问负责监督预约的准备工作（委托书、备件、专家、技工和工位、设备/工具、资料）；9你不能履行预约时，及时通知客户并另约时间；
10提前一天和一小时确认各项准备工作和客户履约情况；
应尽量避免：
1、电话铃响三声之后无人接听或长期占线；
2、信息或故障描述记录不全；
3、不对故障进行诊断；
4、不按车间维修能力安排预约；
5、客户不知道谁会接待他；
6、预约情况不及时通知有关部门和人员；
7、备件部门没有为预约客户预留备件；
8、准备工作不充分；
使命
通过服务顾问来欢迎客户，听取客户需求诊断故障，制定维修项目，提供建议，制定委托书，估算维修价格和根据车间设备和人力资源组织和协调工作达到以下两个主要的工作目标：
使顾客满意提高顾客忠诚度
开拓车间维修业务
接待
客户接待
责任人员：售后业务经理、机电顾问、快修顾问、
车身顾问、服务助理
辅助人员：技术专家、技术专家助理、保修鉴定
主要业务
履行约定的维修任务；
以恰当的方式欢迎客户；
倾听客户故障描述，系统的检查客户车辆，判断车辆故障原因；
制定维修项目，估算维修价格和约定交车时间；
提供维修建议来促进维修业务；
达成协议，完成任务委托书，客户签字确认；
安排客户休息等候或离开
实施要点
具有丰富维修经验的服务顾问；
设有诊断用的专用举升机；
技术专家和质检技术员的支持；
良好的接待环境和客户休息设施；
同其他部门保持良好的沟通；
应努力做到：
1、确保预约准备工作符合要求；
2、准时等候预约的客户的到来；
3、用礼貌的语言欢迎客户并自我介绍；
4、仔细倾听客户关于车辆故障的描述；
5、使用检查单检查客户的车辆；
6、进行故障判断，并指出客户未发现的故障，必要时使用预检工位和向技术专家求助；
7、记录车辆外观和车上设备、物品、油量等情况；
8、整理客户要求并根据故障原因制定维修项目
9、仔细、认真、完整的填写任务委托书；
10、向客户解释维修任务委托书的内容和所需的工作；
11、向客户提供维修的报价和约定交车时间；
应尽量避免：
1、预约准备不充分；
2、预约客户到来时不在场；
3、没有仔细倾听客户的陈述；
4、没有系统的检查客户车辆；
5、没有进行故障诊断，简单记录故障，把诊断任务交给车间
6、任务委托书填写不全、字迹潦草；
维修
使命：
车间技工根据任务委托书的要求，使用专用工具和维修资料，对所有车辆机械装置和车身各部件执行高质量的维修和保养使车辆恢复出厂的参数，达到质量要求并告知客户他未发现的故障，确保顾客的满意。
主要业务
根据任务委托书的维修项目进行维修工作；
技术专家对技工遇到的技术难题给与帮助；
服务顾问监控工作的进程；
车间技工根据修理项目，到备件部门领取备件并履行相关手续；
向客户通报任何对委托书的变更（项目、价格、交车时间）
完工后车间技工进行自检；
实施要点
经过培训的、技术熟练的车间技工；
状态良好的设备和工具；
齐全的维修资料和检测设备；
充足的零备件供应；
内部良好的沟通机制和通讯设施；
要求
应努力做到：
1、严格按照维修任务委托书的修理项目进行修理
2、任何对委托书的修改需经过客户的同意；
3、发现委托书维修项目与实际不符或发现客户没发现的问题，及时向服务顾问汇报；
4、服务顾问对反馈的问题，重新估算价格和时间，及时通知客户并征求客户的意见，得到确认后，更改委托书并通知车间技工；
5、车间技工在工作过程中按照维修手册的要求操作；
6、按照要求使用专用工具和检测仪器；
7、使用维修资料进行诊断和工作
8、维修顾问监控维修进程，将变化及时通知客户；
9、根据维修项目领取备件；
10、主动为客户处理一些小的故障；
应尽量避免：
1、车间技工不按委托书内容进行工作；
2、擅自修改委托书内容；
3、发现问题不报告；
4、不按照维修手册的要求进行操作；
5、不使用专用工具和检测仪器；
6、诊断和工作时不使用维修资料；
7、服务顾问不了解生产进程；
8、不爱护客户财产，不使用保护装置；
检验
使命
通过质检技术员对维修车辆的检验来保证维修质量达到客户的要求，防止不合格品交付给客户，避免投诉和返工，增加客户的满意度，维护4S店售后服务的信誉并保证交付车辆处于良好状态。
主要业务
审核维修任务委托书的工作是否全部完成；
对车间技工自检完毕的车辆进行质量检验；
进行必要的路试，发现静态条件下无法发现的故障；
对检验不合格的维修按照要求进行处理；
收集各种维修单据，传递给服务顾问；
和服务顾问进行内部交车；
实施要点
文件化的质量检验规范；
具备检验资格的质检技术员；
不合格品处理程序；
使用正是表格记录检验情况；
与相关人员保持良好沟通；
要求
应努力做到：
1、审核维修委托书，确保所有要求的工作全部完成；
2、按照检验规范进行检验；
3、必要时和主修技工一同进行路试；
4、检验不合格的车辆按照程序进行处理，并及时通知服务顾问；
5、检验过程中发现的问题，进行评估，告知服务顾问，由服务顾问与客户协商；
6、发现的任何问题都要记录在委托书上；
7、使用质量保证卡；
8、确保车辆得到彻底清洁；
9、及时通知服务顾问进行内部交车；
应尽量避免：
1、维修委托书上有未完成的工作；
2、不按规定进行检验；
3、检验不合格车辆不进行处理；
4、检验中发现的问题不向服务顾问报告；
5、车辆得不到清洁
结算/交付
使命
在这个环节，我们通过结算、交付活动来兑现我们对客户关于质量、价格和时间的承诺并通过向客户解释维修内容和指出车辆存在的其他问题使他感受你专业的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
主要业务
审核维修委托书和领料单，确保结算准确；
准备结算的有关单据，并通知客户取车；
向客户解释所作的工作及收费情况；
陪同客户付款；
与客户一同检查竣工车辆；
交付车辆并与客户道别；
实施要点
公开的常用备件和共识价格；
方便的停车场；
要求
应努力做到：
1、确保所有进行的工作和备件都列在结算单上；
2、确保结算和向客户的报价一致；
3、使用公布的工时和备件价格进行结算；
4、确保所有客户需要的资料都已准备好；
5、由原接待的服务顾问进行交付；
6、向客户解释完成的工作和发票的内容；
7、陪同或引导客户交款；
8、向客户出示旧件并询问处理意见；
9、提示下次保养的时间里程；
应尽量避免：
1、结算时项目不完整；
2、结算价格与报价不一致；
3、不按公开的价格进行结算；
4、不由原来的服务顾问进行交付；
跟踪回访
使命：
通过对客户实施有效的跟踪回访活动，收集客户意见，平息客户抱怨，提高服务质量及客户满意度
主要业务：
在维修车辆交付一周内对客户进行跟踪回访
记录跟踪回访结果
对跟踪回访结果进行统计分析
对回访中发现的客户抱怨进行判断并传递到相关部门
通知各种措施维护客户关系
应努力做到的：
1、争取对所有的客户进行跟踪回访；
2、全面、客观地记录客户的谈话；
3、利用掌握的接听电话的技巧和沟通技巧；
4、定期对回访的结果进行统计分析；
5、从统计分析结果中查找问题和失误的原因；
应尽量避免的：
1、低的回访比例；
2、只记录满意的意见，不记录不满意的意见；
3、不使用接听电话技巧和沟通技巧；
4、不对回访结果进行分析；
5、不制定预防和纠正措施；
6、发现抱怨不进行处理；
7、没有回访分析报告；
8、客户关系管理手段单；。