青年旅社企业文化案例分析报告
中青旅调研报告

旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅(集团)有限责任公司(原古井酒店集团有限责任公司)共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社,也是经国家旅游局审核批准,在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社,同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。
其是安徽旅游市场最大的旅行社之一,无论经济实力还是综合实力都名列前茅。
拥有多家营业网点,安徽中青旅会议展览服务分公司,及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。
安徽中青旅始终以客户需求为中点,全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平,精心打造高品质的旅行产品体系,为客户创造前所未有的愉悦旅行体验,为员工提供持续进步和学习的舞台,为股东创造最大价值为企业的经营使命。
自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块,综合实力已跃居省内旅行社之首位。
责任与利益共享,荣耀与光明并存;青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本,通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合,全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理,并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点,以"游客第一,满意服务"为宗旨,全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。
发展历程:1999年:安徽中国青年旅行社有限责任公司成立,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店(集团)有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。
创新创业青年旅社计划书

创新创业青年旅社计划书一、项目背景旅游业是一个充满活力和巨大发展潜力的产业。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长,旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
同时,随着互联网和移动互联网的快速发展,人们的旅游方式也发生了巨大变化,传统的旅游模式已经无法满足现代消费者的需求。
在这样的背景下,创新创业青年旅社项目应运而生。
该项目将以创新为核心,以满足年轻人旅游需求为己任,致力于打造一个充满活力和创意的旅社,为年轻人提供独特的旅游体验。
二、项目描述1. 项目名称:创新创业青年旅社2. 项目定位:该项目将主要面向年轻创业者、自由职业者和对创新旅游体验感兴趣的年轻人群体,在提供住宿、餐饮、娱乐等基本服务的同时,还将提供创新的社交活动、创意的体验项目等,让年轻人在旅行的过程中获得灵感、寻找合作伙伴,实现旅行、学习和创业的结合。
3. 项目特色:(1)创新设计:旅社将采用现代设计理念,打造独特的空间氛围,让年轻人在这里感受到创意的力量。
(2)创业活动:旅社将定期举办创业讲座、沙龙等活动,邀请成功创业者和投资人来分享经验,搭建创业者之间的交流平台。
(3)创意体验:旅社将提供各类创意体验项目,如手工DIY、艺术创作等,让年轻人在旅行中释放创意,找到自己的独特方式。
(4)社交活动:旅社将组织各种社交活动,如派对、集体烧烤等,让年轻人在旅行中结交新朋友,拓展人脉。
4. 项目规划:(1)项目初期:选址、装修、设备采购等准备工作。
(2)项目中期:招聘员工、推广宣传等工作。
(3)项目后期:不断改进和完善服务,提升品牌知名度,扩大市场份额。
5. 项目预期效益:(1)经济效益:通过提供创新的服务和体验,吸引更多年轻人选择入住,进而提高盈利水平。
(2)社会效益:为年轻人提供良好的旅游环境和创新创业平台,促进年轻人发展成长。
三、市场分析1. 目标群体:年轻创业者、自由职业者和对创新旅游体验有需求的年轻人。
2. 市场需求:随着生活水平的提高,年轻人对旅游体验的要求越来越高,他们希望能够在旅行中获得灵感,结交志同道合的朋友,并有机会发展自己的创业项目。
青年旅社案例分析91212

2020/4/8
24
2020/4/8
END
25
2020/4/8
Consolacion酒店
化身为山林中的隐者, 用洗涤万物的自然元素 消解现代与历史的冲突, CONSOLACION寺院就 这样轻易地完成了这次 变身,有了最为简洁而 现代的面貌。酒店借用 了寺院的名字,就是有 沟通历史的意思。不过, 其最为引人注目的特质 还是其与自然的距离, 可以说,它是一个完全 与自然相容的酒店。
26
2020/4/8
十间 客房 是独 立的 立方 体木 建筑
其中两间客房占据 了修道院老建筑的 第一层。修道院是 一个十四世纪巴洛 克风格的建筑,好 像一个教堂,虽然 其历史远于教堂
27
总平面
这个新的旅馆 由Camprubí i Santacana建筑师 事务所设计。 它是一个具有 创造性的项目, 包括一个服务 和公共中心, 外加10间独立 客房。
2020/4/8
28
一层平面
旅馆令人流连忘返。 中央核心区的空间 是灵活的,同时它 们相互连接构成一 个整体。这样,休 息区可作为休息室 或会议室,同时接 待区在晚上变成了 酒吧区。 一般来说,厨房通 常位于旅馆边缘位 置,不过,在这里, 厨房是人流的焦点 之一,它在任何时 候都保持开放,在 柜台供应食物和酒 水。早餐,午餐和 晚餐都在外面的旧 屋中,它是石材、 木材、钢铁和玻璃 构成,专门用作餐 厅。菜都是 Matarraña 当地特产。
2020/4/8
17
背面
2020/4/8
内院
18
酒店一层布置 了大厅,葡萄酒餐 厅,酒吧,吸烟区 ,会议设施,水疗 设施等公共空间。 四周用玻璃围合, 透明开放。可以让 人们在休闲时观望 到周围的美丽风景 。
青年旅行社社会实践报告

一、前言随着我国旅游业的快速发展,青年旅行社作为旅游市场的重要参与者,承担着为广大游客提供优质旅游服务的重要使命。
为了提高青年旅行社的服务质量和市场竞争力,我们组织了一支由旅行社工作人员、旅游爱好者组成的实践团队,深入基层进行实地考察和学习。
以下是我们的社会实践报告。
二、实践背景1.旅游市场现状近年来,我国旅游业发展迅速,旅游市场不断扩大,游客需求日益多样化。
然而,部分青年旅行社在服务质量和市场竞争力方面仍存在不足,难以满足游客的个性化需求。
2.社会实践目的为了提高青年旅行社的服务质量和市场竞争力,我们希望通过此次社会实践,深入了解旅游市场现状,学习先进的管理理念和服务模式,为青年旅行社的发展提供有益借鉴。
三、实践内容1.市场调研(1)调查对象:选择不同地区、不同年龄段的游客,了解他们的旅游需求和偏好。
(2)调查方法:通过问卷调查、访谈等方式,收集游客对青年旅行社的评价和建议。
(3)调查结果:大部分游客对青年旅行社的服务质量和市场竞争力表示满意,但仍有一部分游客认为存在不足。
2.学习先进经验(1)考察优秀青年旅行社:实地参观优秀青年旅行社,了解其组织架构、服务流程、市场营销等方面的经验。
(2)交流学习:与优秀青年旅行社工作人员进行座谈,交流管理经验和心得。
(3)学习成果:总结优秀青年旅行社的成功经验,为青年旅行社的发展提供借鉴。
3.创新服务模式(1)个性化服务:针对游客的个性化需求,提供定制化旅游产品和服务。
(2)线上线下融合:充分利用互联网平台,实现线上线下融合发展。
(3)创新营销策略:结合市场需求,创新营销模式,提高市场竞争力。
四、实践成果1.提高了青年旅行社工作人员的服务意识和服务水平。
2.丰富了青年旅行社的服务内容和产品体系。
3.增强了青年旅行社的市场竞争力。
4.为我国旅游业的发展提供了有益借鉴。
五、总结通过此次社会实践,我们深刻认识到青年旅行社在旅游市场中的重要作用。
在今后的工作中,我们将继续努力,不断提高服务质量,为游客提供更加优质的旅游体验。
沈阳青年旅行社实习报告

沈阳青年旅行社实习报告一、实习单位背景沈阳青年旅行社成立于 1990 年,是一家以青年为主要服务对象的旅行社。
成立以来,沈阳青年旅行社始终秉持“让旅行更美好”的经营理念,为众多青年人提供了丰富多彩的旅游产品和服务。
目前,公司拥有员工 100 余人,设有国内旅游部、国际旅游部、签证部、机票部等多个部门。
我于 2023 年 6 月至 8 月,在沈阳青年旅行社进行了为期两个月的实习。
二、实习目的和意义此次实习的主要目的是了解旅行社的运营模式,掌握旅游产品的设计、销售和售后服务等环节,提高自己的职业素养和实践能力。
实习期间,我参与了旅行社的日常工作,了解了旅行社的业务流程,学习了旅游行业的基本知识,锻炼了自己的团队协作和沟通能力。
三、实习内容和过程在实习期间,我主要参与了旅行社的国内旅游部和签证部的日常工作。
国内旅游部主要负责旅行社国内旅游线路的设计和销售,签证部主要负责为客户提供签证服务。
在实习过程中,我首先了解了旅行社的业务流程,包括旅游产品的研发、报价、销售、合同签订、导游安排、售后服务等环节。
然后,我参与了旅游线路的设计工作,学习了如何根据客户需求和市场情况设计旅游产品。
在销售环节,我学习了如何与客户沟通,为客户提供满意的旅游方案。
在签证部,我了解了签证申请的流程,学习了如何为客户提供专业的签证服务。
四、实习收获和反思通过这次实习,我对旅行社的运营模式有了更深入的了解,也掌握了一些旅游行业的基本知识。
同时,实习过程中的团队协作和沟通能力也得到了提高。
然而,在实习过程中,我也发现了自己的一些不足之处。
例如,在旅游产品设计方面,我的创新意识不够强烈;在销售方面,我的沟通技巧还有待提高。
在今后的工作中,我将努力学习,不断提高自己的业务能力和综合素质。
五、总结通过在沈阳青年旅行社的实习,我对旅行社的运营模式有了更深入的了解,也掌握了一些旅游行业的基本知识。
同时,实习过程中的团队协作和沟通能力也得到了提高。
国际青年旅社案例分析

虹夕诺雅
2006年获得日本最佳设计奖
虹夕诺雅的前身是“星野温泉酒店”,兴建于1904年, 如今呈现在人们面前的这个新派传统糅合的宅第是2005 年重建的。在这片山林土地上,酒店占地不到十分之一, 大片的土地留给了园林湖景。一进入轻井泽的山区,一 阵阵通透肺腑的清新空气就会使人感觉非常放松.这个建 筑和景观设计早在2006年就获得日本最佳设计奖。建筑 注重内部细节,外观的个性。客房大概分为三种——山路 地、水波、庭路地。为体现集落里各家各院的不同,每 间客房都各有其特征,格局和家具摆设都有不同。设计 师以日本武家屋院为设计构想:轻井泽高原森林密布的 深谷里有一条河,两岸鳞次栉比的客房似乎要延伸到河 面上,沿河的建筑由大小桥梁和铺有马蹄石的小路连接 起来。小桥流水、庭园深深,一座座两层高的旅馆房问, 围绕着中心的人工水池而建。屋后是一片山野景致,屋 前则是涓涓流水,隐世之美浓得化不开。温泉酒店以全 新方式来表现素美,乍看老旧味道被洗刷一空,但仔细 看,传统元素还是清晰可见。
婺源婺里度假酒店
建筑面积: 22,000平方的一个半岛上,江 水环绕,自然资源优渥。设计从两个方向出发;在地 理上追求与天地和谐、共荣于山水之间,以尊重自然 为出发、依山就势结合地貌及景观资源,区内有山有 豁有水,建筑依山面水罗列,随地形起伏错落有致。 在文脉上借鉴远古自然聚落形成的原理,以人为本, 着重人的活动,强调人的行走经验,以开放空间节点 来组织邻里,以穿越山间的路径、街道和提供人与人 碰面交往机会的广场结构了区内的脉络。室内利用简 洁的线条和细致的材料做法,勾勒出雅致恬适的空间 氛围。让心情与美景互动,让使用者感觉无拘无束, 来到一个"家"与"度假小屋"的综合体。
斯洛文尼亚SOTELIA旅馆
连云港山水国际青年旅舍有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告连云港山水国际青年旅舍有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:连云港山水国际青年旅舍有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分连云港山水国际青年旅舍有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、物业管理服务;广告设计、制作、发布;医药1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
青年旅舍案例分析

文化差异
总结词
青年旅舍的客人来自不同国家和文化 背景,文化差异可能引发沟通障碍和 冲突。
详细描述
青年旅舍应提供多元化的文化体验,促 进不同文化之间的交流和理解。同时, 加强员工培训,提高跨文化沟通能力, 确保客人能够得到友好、专业的服务。
安全问题
总结词
安全问题对青年旅舍的经营至关重要,必须 采取有效的措施保障客人和员工的安全。
管理策略
人员培训
对员工进行定期培训,提高服务质量和管理效率。培训内容包括 服务态度、沟通技巧、应急处理等。
财务管理
合理规划资金使用,控制成本,提高盈利能力。同时,建立完善的 财务管理制度,确保账务的准确性和透明度。
风险管理
针对可能出现的风险,制定相应的应对措施。如安全事故、自然灾 害等。加强安全管理和预防措施,确保旅客人身安全。
02
青年旅舍成功案例分析
成功案例一:欧洲青年旅舍
总结词
历史悠久、文化底蕴深厚
详细描述
欧洲青年旅舍起源于二战后,旨在为年轻人提供经济实惠的住宿和交流平台。 其成功在于深厚的历史文化底蕴,以及与当地文化和景点的紧密结合。
成功案例二:美国青年旅舍
总结词
创新、多元化、现代化
详细描述
美国青年旅舍的设计风格和经营理念注重现代化和创新,提供各种主题和特色的 宿舍和活动,吸引不同年龄和背景的旅客。
04
青年旅舍面临的挑战与解决方案
市场竞争
总结词
市场竞争激烈是青年旅舍面临的主要挑 战之一,需要采取有效的策略来提高竞 争力。
VS
详细描述
青年旅舍需要关注市场需求,了解竞争对 手的情况,通过提供特色服务、优质体验 和合理的价格来吸引更多客户。同时,加 强营销和宣传,利用社交媒体、线上预订 平台等渠道提高知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
青年旅社企业文化案例分析报告
一青年旅社简介
1909年,一位名叫理查德·斯尔曼的教师带领一班学生,途遇大雨,只能在一个乡间学校里,以稻草铺地当床,度过了艰难的一夜。
彻夜未眠的教师,萌发了建立专门为青年提供住宿旅馆的想法。
1912年,世界上第一个青年旅舍在德国一个废弃古堡Altena 中诞生。
1932年,国际青年旅舍联盟成立。
1999年9月6日,中国第一家青年旅舍协会——广东省青年旅舍协会正式成立。
二青年旅社概况
1912年,青年旅社的推出,受到了青年人的广泛欢迎。
特点:安全、卫生、友善、舒适、经济、环保
蓝三角加上小屋及冷杉更是一个世界性的品牌和注册商标。
目前共有60多个成员国及20余个附属成员,共有青年旅舍四千多家,床位数达到3500万个,有国际会员超过400万人。
今天,青年旅舍已成为当今世界上最大的住宿连锁组织,世界上有上千万青年旅游者在使用青年旅舍。
三青年旅社企业文化
(一)物质文化
旅馆要位于市中心或者中心商业区、旅游景区或度假区,交通便利。
旅馆以
4-8个床位的房间为主;房间使用上下两层的大床,每床配一个带锁的个人木柜。
室内设备简朴,备有高架床、硬床垫和被褥、带锁的个人储藏柜、小桌椅、公共浴室和洗手间,有的还有自助餐厅、公共活动室。
不供膳的每家青年旅舍都有一个很大的厨房,各种锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺随意取用,水龙头既提供冷水,也有热水。
厨房的四周是各种炉灶和若干个供背包客们使用的大容量冰箱。
有些旅舍也会提供餐饮服务,收费合理。
(二)制度文化
全球任何一个政府只会给非盈利性的组织免税,因为合理缴税是每个经营者的义务。
非盈利性组织在国外也不是全部免税,通常盈利税和物业税可免,但很多都要付增值税。
为便于国际会员使用,所有旅舍务必遵守联盟所规定的会员卡制度,旅舍不得给某个非会员折扣,对同龄组别的会员折扣及收费必须一视同仁。
全球青年旅舍大部分是由国家或地方协会直接经营管理,只有少部分国家是以加盟方式(如中国目前情况)组成。
取之社会,用之于社会〞的运作模式。
没有任何年龄限制。
只有很少的几个地方旅舍在几乎满员的情况下,年轻人需要出示证件,优先考虑的情况除外。
(三)精神文化
组织哲学:
青年走出校门,亲近自然,增进交流。
文化交流,实践环保,爱护大自然,简朴而高素质生活,自助及助人。
组织价值观:
通过鼓励世界各国青少年,改善青年人的渡假条件,尤其是那些条件有限的青年人,更加广泛深入地认知、关爱和关心乡村,欣赏和感受世界各地的城镇和城市的文化价值,从而推进他们的教育;与此同时,无论是在国内还是海外,青年旅舍或其他旅行住宿都能为各国青年人提供一个不分种族、国籍、肤色、宗教、性别、社会等级或政治见解的环境,以增进发展他们彼此之间的了解。
组织精神:
1、推广“读万卷书,行万里路”的教育理念,寓教于游,寓教于乐,以轻松的形式将文化与传统的精华通过潜默化,引导青年自助及助人;
2、培育青年的社会意识、个人意识、文化意识、对多元文化的包容意识、环保意识;
道德形象:
获取相对较低的合理利润。
员工对环保非常关注,并能在旅舍起到表率作用。
四以中国青年旅社为例的组织结构
时至今日,青旅总社几经改革后,体制已发生很大变化。
青旅总社的职能已从经营为主转变为管理为主。
部门设置有办公室、人事处、企管部、财务处、物业部、党办、工会、团委等。
五青年旅社的作用
青年旅舍的建立,不仅为全世界青少年的出游创造了条件,它还为不同民族、不同地区、不同国家的青年人提供了一个相互学习和交流的平台。
青年旅舍更为世界各国青年了解各个国家提供了一个窗口,在短短的几年间,青年旅舍共接待了全世界一百多个国家和地区的数拾万背包旅游者。
同时,各地青年旅舍开展的丰富多彩的交流活动,如环保活动、户外拓展活动、文化交流活动等,不但推广了青年旅舍的理念,也受到广大青少年的欢迎。
青年旅舍的入住人数逐年递增。
六小结
中国的青年旅舍事业刚刚起步,随着中国旅游业的蓬勃发展,自助旅游、修学旅游、家庭旅游将逐渐成为旅游市场最重要部分;同时,素质教育的提出,也为青少年实现“读万卷书,行万里路”创造了有利的舍会环境。
青年旅舍需要我们大家的理解和关爱,支持和参与。
中国青年旅舍事业前途光明!。