在干部职工大会上的讲话
在机关全体干部职工大会上的讲话
在机关全体干部职工大会上的讲话各位同事们：大家好！在这个崭新的一年里，我代表机关全体干部职工对大家表示诚挚的问候和美好的祝愿。
回顾过去一年，我们机关全员精神饱满，充满斗志，紧紧围绕中心工作，扎实推进各项任务。
在大家的协调合作下，机关工作不断稳步推进，不断充实和完善自身，以更好地为基层服务。
但是，我们要认识到当前的形势，也要清楚自身存在的不足。
我们的责任更加重大，我们的任务更加繁重，我们必须加强意识，克服困难，提高工作效率，全面整改我们的不足，加强组织协调，全体上下一心，奋发向前，更好地完成工作。
在新的一年里，我们将要做好以下几点：一、坚定信心，齐心协力，为工作发展鼓足劲。
诚恳合作，增强团队凝聚力和认同感，充分发挥每个人的才能和职业素养，不断推动基层工作走向新的高度。
二、进一步完善工作机制，创新管理模式，提高办理效率。
巩固成果，深入开展对工作的全方位检查和总结，找出问题所在，优化工作流程，持续提升工作效率，更好地为群众服务。
三、加强督促管理，锤炼素质能力，提升全员综合素养，促进机关领导干部的能力提升，并通过培训、考核、竞争等手段，吸引和招揽人才，不断提高组织学习和组织工作的能力。
四、打造和谐工作环境，为员工提供合理的薪酬待遇和关爱，增强员工的归属感和满意度。
各位同事，机关工作的特性体现在责任重大、事务繁杂、任务复杂，彼此协调、共同配合必须是我们的共同目标。
期待2022年，我们的工作将更具备务实性、创新性和应变能力，充分发掘每个人的潜力，欣赏每个人的特长，充实每个人的内在，不断巩固和增强我们的汇聚力。
让我们以更加优秀的行动，确保未来的重心工作顺利推进！谢谢大家！纵观全球各行各业，科技发展日新月异，全球化趋势日益凸显。
对我们机关工作而言，为了更好地服务全体职工和广大群众，必须紧跟时代步伐，不断创新工作思路和方式，推动工作更为高效、便捷、智能化。
今天，我们机关工作已经不再是简单的档案处理和流程办理，而是要求我们具备更高的综合素养和协作能力，同时也需要我们更加灵活、创新和有前瞻性地思考和决策，以期更好地服务整个单位。
在全局干部职工大会上的讲话
内增素质，外树形象（二〇一一年六月二十日）今天我们在这里召开全体干部职工大会，这是我到人社局后召开的最大范围的会议。
自5月20日报到以来的20多天里，我接触了局机关及几个中心的一些同志，和大家见了面；先后到省人社厅、市人社局进行了走访，对我县的人力资源和社会保障情况有了一个初步的了解。
今天的会议既是一次见面会，又是一次工作会。
希望通过这次会议，我们进一步加深印象、增进感情、尽快融合；更希望通过这次会议，大家尽快进入状态，鼓足干劲，争取“十二五”开局之年创佳绩。
下面，针对我们下阶段的工作,我讲四点意见：一、讲团结。
团结出干部，团结兴事业，这个道理大家应该都懂。
我认为讲团结要从六个字做起：惜缘，有一句话说得好:百年修得同船渡，我们在座的各位虽然是组织的安排才走到一起来了，但也是百年修来的缘分，应该倍加珍惜。
“风雨路上同行客，兄弟情深万古松”，人的一生，离合聚散，变幻无常，散是一种必然，聚才是一份机缘，这份机缘值得我们倍加珍惜。
自觉，我们系统有近六十人，每个人都有自己的思想性格、行为方式和生存空间，摩擦碰撞在所难免，这就要求我们每个干部必须自觉树立团队意识，分歧面前求同存异，出现裂痕及时弥补，所谓大事讲原则，小事讲风格。
不斤斤计较，相互包容，这很重要。
有不同意见当面说，不会后乱说，人后乱议论。
正位，我们要摆正自己的位置，始终保持谦虚谨慎、宽容大度、和衷共济的处事风格，时刻做到对上级服从不盲从、从上不唯上，对同事补台不拆台、谅解不指责，对下级爱护不庇护、支持不纵容，始终保持上下一条心、全局一股绳，对内一条心，对外无杂音，形成讲团结的良好氛围。
二、搞好服务。
经过这段时间的接触和了解，我发现我们人力社系统干部队伍主流是好的，是一支思想觉悟较高、服务意识较强、业务素质过硬、敢打能打硬仗的队伍。
但同时也存在一些不可忽视的问题:一是得过且过。
当前行政体制的一大缺陷是没有形成优胜劣汰的竞争机制，使不干活的人比干工作的人过得还要舒坦，不学习的人比爱学习的人活得还要轻松，导致有的干部不做实干家，只当评论员。
【工作总结】新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话
三一文库()/工作总结范文/工作总结〔新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话〕新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话同志们：来工作三个月了。
县委组织部的工作如何搞，如何开创新的局面，大家都在琢磨，都在期待和观望。
今天借这个机会，我就如何加强干部队伍建设、基层组织建设以及县委组织部机关自身建设等问题，谈谈自己的认识和想法，与同志们交流。
希望汇聚大家的智慧，凝聚大家的力量，共同把县委组织部的工作做得更好。
组织部是党委的重要组织部门，组织部门的工作直接关系到党的形象，组织建设和干部任用问题直接影响到党的先进性建设和执政能力建设。
特别是在这么一个文化底蕴深厚、群众参政议政意识较强的地方，干部群众对组织部门的工作十分关注和支持，做好组织工作既有优势，也有困难；既有动力，也有压力。
根据上级要求和前段时间的调查研究，我个人认为，下一步做好县委组织部的工作，在总体思路上要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市一系列文件精神，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，围绕中心，服务大局，以严谨细致规范为基础，以创新创业创一流为目标，内强素质，外树形象，切实加强内部管理和自身建设，切实加强基层组织建设，匡正选人用人导向，争做“六个组工”，树立“五可”形象，成为“三个之家”，当好县委、县政府的参谋助手，为推进实现科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。
为了实现上述目标，今后一段时期我们的内部管理和业务工作要在以下四个方面下功夫：一、要严格管理，规范办事，争创一流，努力打造模范部门这段时间来，通过与部领导、中层及中层以下干部的谈心谈话，通过下基层和拜访老领导，初步了解了我们县委组织部的基本情况，听到了来自不同层面、不同角度的对县委组织部的评价。
总的感觉我们县委组织部是一个干部素质高、和谐氛围好、人才成长快、社会反响好的优秀集体。
具体来说有四个特点：一是领导班子精诚团结，凝聚力战斗力强。
公司党委书记董事长在职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。
会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。
整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。
刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。
这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”；从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。
这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强；完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。
这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象；实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发；有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。
深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。
在经开区干部职工大会上的表态发言（9篇）
党政办公室主任在经开区干部职工大会上的表态发言责任在肩，倍加珍惜，我将牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以赶考状态履职尽责，只争朝夕、雷厉风行，抓好落实，交好答卷。
一、突出重点、服务大局。
在工作中突出重点、扭住关键，从大处着眼、从细处发力，分项求突破、整体上台阶。
一是综合协调谋全局。
立足园区中心工作抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，充分发挥“四最一中枢”作用，统筹谋划，协调推进，打造同轴共转、同步发力、齐头并进工作格局。
二是参谋助手求高度。
在被动服务中增强主观能动性，在常态运行中强化工作创造性，紧扣园区产业发展、双招双引、项目建设等重点领域，创新思维、开动脑筋，参在点子上，谋在关键处。
三是督促检查重实效。
加大督办问责力度，坚持“交办＋督查＋暗访＋体验”机制，确保党工委、管委会决策部署执行到位、工作推进到位。
二、精益求精、勇争一流。
坚持以更高站位、更宽视野、更实行动，推动各项工作向上攀高。
一是信息文稿出精品，常态开展岗位大练兵，强化精品意识，力求上乘佳作，认真领会上级精神，深刻理解领导意图，准确把握发展实际，悉心研究具体工作，确保文风朴实清新，思路对策具体实在。
二是持续深化机制创新，坚持“小管委会+大公司”扁平化管理机制创新，不断推进机构设置和职能配置协同高效，突出专业化管理、市场化运作、创新化服务、高质化发展。
三是构建精准指标体系，聚焦国考、市考、区考三级指标，启动开展新一轮指标设置分解工作，加快构建差异化考评体系，确保指标突出重点、选优量化、引领发展。
四是完善干部考评机制，完善“选育管用”全链条，高效配置，有的放矢；细化《岗位考核实施细则》，加大考核刚性淘汰力度；出台部门工作互相评、服务对象反馈评“好差评”机制，倒逼干部服务效能提升；完善后备人才培养体系，打通干部发展链和干部成长链。
五是加快智慧园区建设，加快云上园区、智慧园区、智慧党建等平台建设，迭代升级办公OA系统，不断提升智能化水平。
在学校中层干部大会上的讲话范文（二篇）
在学校中层干部大会上的讲话范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要代表全体教职工对这次层干部大会表示热烈的祝贺！能够作为学校的中层干部，是我们的荣幸，也是对我们工作的充分肯定。
同时，我也要对各位中层干部表示衷心的感谢，是你们辛勤付出，使得学校的各项工作取得了良好的成绩。
当前，我校正处在深化教育改革的关键节点上，我们迫切需要勇于创新、敢于担当的中层干部，为实现学校的发展目标助力。
因此，此次大会的主题定为“履职尽责，开拓创新”，希望通过这次大会，能够激发中层干部的工作热情和创新意识，为学校的发展贡献更多力量。
实现教育改革和学校的可持续发展，首先需要中层干部具备坚定的信念和正确的工作态度。
作为学校中的领导者，我们必须时刻牢记我们的责任和使命，坚守原则，担当起引领教师团队的重任。
我们要明确，教师是学校的灵魂，中层干部是教师的引路人，我们的工作就是为教师提供良好的发展平台和条件，激发教师的工作激情和创造力。
只有教师们有了更好的成长和发展，学校的整体水平才能得到提升。
所以，我们必须担起中层干部的责任，积极引导教师，确保教师团队的健康成长。
作为中层干部，我们要善于发现和培养人才。
每个学校都有一些默默奉献、工作出色的教师，他们对学生和学校都有着深厚的感情，是学校的宝贵财富。
我们要善于观察，及时发现这些教师的优点和潜力，并加以激励和培养。
只有赋予教师更多的责任和荣誉，让他们有成就感和乐趣，他们才会更加用心投入到工作中。
同时，我们还要为教师提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业水平，进一步发掘教育教学的新途径和新方法。
在开拓创新方面，作为中层干部，我们要勇于接受新思想、新观念和新理念，勇于开拓创新思维和实践。
教育是一个与时俱进的事业，只有不断创新，才能满足学生的需求，推动学校的发展。
我们要摈弃传统的封闭教育观念，鼓励教师尝试新的教学方法与手段，为学生提供更多样化的学习方式和机会。
同时，我们还要鼓励教师们勇于创新教育教学内容，将课堂内容与实际生活相结合，注重学生的全面发展，提高他们的综合素质。
新任局长在全体干部职工大会上关于加强制度建设、整顿作风的讲话
新任局长在全体干部职工大会上关于加强制度建设、整顿作风的讲话各位同事：大家好！我很荣幸能够加入这个优秀的团队，成为你们的新任局长。
今天，我在这里向大家致以最亲切的问候，并就加强制度建设和整顿作风的问题，与大家分享我的一些想法。
首先，关于制度建设。
我们知道，制度是一种有力的力量来引导和规范我们的行为，这非常重要。
因此，我们必须加强我们的制度建设，提高制度执行力，实现制度的有效管理和执行。
行政机关中最基本的制度问题是行政管理法规的制定。
制度的制定，需要依托法律法规做出明确规定，全面考虑制度实施过程中可能遇到的情况，同时注重制度对于保障公平公正、规范行政行为和营造良好行政环境的作用。
我们要进一步完善各项制度和规章制度，不断加强制度针对性、有针对性和可操作性。
制度红线不容侵犯，坚决执行制度，不允许制度出现“漏洞”或“灰色地带”。
其次，关于整顿作风。
作风问题始终是行政机关工作的“痛点”。
通过认真做好作风整顿，能够非常直接地改善部门间工作效率、提高工作品质、增强干局的凝聚力和向心力。
对于作风问题，从我个人而言，我始终深信“从严治吏、从严管理、从严执法，不折不扣、不打折扣、不放任”。
大家也一定非常清楚，一些不好的作风短期看不着什么关系，但长期积累下来，就会变成制度中的砝码。
我们要切实把拉低部门工作效率、坏事不怕曝光、消费者不至于理性消费、行政机关难以健康发展等问题，当作自己责任内的“头等大事”，切实做到一以贯之，从严管理。
最后，我想强调一点。
我个人认为，加强制度建设和整顿作风并不是只在纸面上做一些文字的修改和补充，或只注重形式。
我们需要深入探究制度和作风问题的本质，找出制度和作风问题的根源，通过量化、可视化的方式来对制度和作风的执行情况进行有效检查、考核和评估，以促进制度和作风的持续优化和完善。
希望大家通过自我反思、加强学习和交流，切实在加强制度建设和整顿作风的方面努力工作，向优秀的行政管理团队看齐，并积极为推进行政机关的高质量发展做出自己的贡献。
最新公司党委书记在干部职工大会上的讲话
一是以大局为重，保持精诚共事的“创业气氛〞。团结是事业成功的保证。当前，在☆城市群战略地位更凸显、☆建设全面表达新开展理念的城市进程更深入、企业深化改革任务更繁重的形势下，公司已快步迈入“连级跳、规模化〞的开展轨道，改革开展各项工作面临着越进越难、非进不可的挑战形势，公司班子将带头讲大局、讲责任，以精诚团结、同舟共济的状态，把集团产业重任落实好，把公司战略开展经营好。在今后的工作中，我作为公司的第一责任人，将充分发挥好领导班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主动为☆同志排忧解难。公司班子的其他成员，也要一如既往地维护班子团结，互相信任，互相搭台，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，带头形成干事创业的良好气氛。
同志们，重任在肩、时不我待！我们当以坚决的决心，全力推动☆集团冲刺世界500强，谱写☆跨越我们同心同力，发奋作为，就一定能给集团交上一份满意的答卷，就一定能给☆创造一个美好的未来！
谢谢大家！
公司党委书记在干部职工大会上的讲话
公司党委书记在干部职工大会上的讲话
尊敬的☆总经理，各位领导，同志们：
刚刚☆宣布了☆同志的任用决定，☆总经理对公司班子建设和改革开展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表态，坚决拥护支持集团党委的人事安排，一定带头落实☆总经理的讲话精神，并对☆同志的履新表示衷心祝贺。
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在干部职工大会上的讲话
同志们：
今天上午，我们召开科级干部推荐会。
今天是我主动要来参加会议的。
我认为，干部队伍建设在纪检监察工作中非常重要。
特别是随着纪检监察体制改革的不断深化，强化队伍建设，至关重要。
因此，一方面，要自加压力，积极动员和鼓励纪检监察干部加强学习，拓宽知识面，提升综合素质，主动适应新形势新任务；另一方面，要关心我们的干部成长，该使用的要使用。
通过自己多年的干部工作经历，我得出这样的经验：干部的培养一方面要靠学习、靠培训、靠教育，一方面要靠使用。
学习、培训是培养，使用也是培养，而且是更直接的培养。
如何把适龄干部放到适当的位置，这是组织要考虑的事情。
只有组织主动为干部考虑的多了，干部为自己的升迁流转的操心就会少，这是干部工作应追求的一种状态。
一、要营造风清气正的干事氛围
我们党在干部使用方面传统是非常好的，干部调整到哪里，都由组织来考虑，在组织谈话之前，本人是不知道的，历来这样。
但曾经有一段时间内，这种风气没有维持好，干部总是很关心自己的进退流转，一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切办法去找关系、走后
门，这样非常不好。
因此，纪检监察系统一定要带头营造风清气正的干事氛围，这要靠大家共同努力。
上次干部职工会议我跟大家表过态，我们的干部使用，可以公开讲明每名干部的使用原因。
每一批干部使用只要能够客观说明使用原因，没有其他因素，公平公正也就做到了，也就能做到风清气正，这需要州纪委常委班子带头，各室主任、每一名干部也要努力。
不能出现本来一位同志资历比另外的同志深，偏偏用了资历浅的；或者这位同志工作比另外的努力，偏偏还是用了工作不是太努力的，这样的话，导向就出问题了。
二、珍惜机遇
干部使用不可能齐头并进，更不可能是齐步走，一次性全部提拔，这是做不到的。
所以每一次干部推荐肯定是有一些规矩。
幸运的是，在当前形势下，纪委工作任务艰巨，责任重大，干部的成长空间相对来说就多一些。
比如这次推荐的6个正科级岗位出现人员空缺。
我认为，岗位空缺也是一种资源浪费，就让一部分干部到这些岗位上去历练，如果不能胜任，又进行调整。
如果这些全部推荐了，纪委近百名干部职工，就只有两名科员了，也一并推荐，这就是规矩。
不要因为岗位空缺多了、自己被提拔了，大家就觉得这个
是自己应得的。
所有的同志一定要珍惜机遇，如果没有一个好的形势，如果没有纪委机关这样较大的成长空间，是不可能这么快被提拔的。
三十多岁就任正科级干部，实际上是为大家打了一个很好的基础。
委局班子为大家铺路，大家也要为自己铺路，就是要学习、要充电，把自己的业务水平提高。
三、加强横向交流学习
本次干部调整，也有一些横向交流。
干部使用方面，我有一个观点：多进行横向调整对干部来说，一方面能够学习其他方面的业务知识，另一方面可以在岗位轮换中锻炼提高，特别是一些专业性强的岗位。
不能因为哪位干部熟悉某个岗位的工作，就一直守着这个岗位，既不调整也不提拔，这是不行的。
比如，我曾经遇到了一位县级部门负责人，在一个部门当了16年局长！原因竟然是说这位局长太优秀了！既然这样优秀，为什么不提拔重用呢？因此，在干部使用上要解放思想，做好工作是第一位的，但是工作推进过程中锻炼干部、提升干部也是做好工作的重要内容，人的因素有时候是排在第一位的。
如果干部主观能动性没有发挥出来，工作是推不动的。
那么，什么是理想的状态呢？就是把干部在适当的时候放在适合的岗位，让干部提升的同时推进工作了，这才是理想状态。
我想的理想状态就是在三、四年以后，通过努力培养，使大家业务水平、综合素质得到提升，并成长起来，这是比较好的一个状态。
领导干部就是要有这种胸怀，要有这种带动干部水平提升，与大家分享的胸怀，这样一个地方风清气正的环境就营造出来了。
今天的动员讲话听起来好像是大道理，其实不是。
但是有“道”，一个地方要营造好的环境就是要靠这个“道”，靠“术”不行的。
“术”就是玩手段、经营小圈子、搞团团伙伙，这样的话，一个地方就没有希望了。
其实领导怎么做，大家心里都清楚。
就像是爬到树顶的猴子，它从上往下看，看到的是笑脸，以为是大家的夸赞，其实大家是在笑话它的红屁股。
因此，领导班子以心换心，坦诚的使用干部，公公正正的用人，干部就会有这样的气质和胸怀，也会以心换心好好工作，好好营造风清气正的干事氛围。
如果有个别的同志还是想搞投机钻营，也不怕，那就证明你没有融入这个团体的素质，是要被淘汰的。
今天我们推荐X个正科级岗位，X个副科级岗位，条件具备的基本上都有机会，条件接近点的同志也不要急，总会有机会的。
还是那句话，今天你推荐别人、明天别人推荐你，只要工作做好了，总会有进步的机会。
今天我就讲这些，谢谢大家！。