外协厂质量管理办法
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部某些非核心业务或者工序外包给外部供应商进行处理或者生产。
在外协过程中，质量控制是确保产品或者服务达到预期标准的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协过程中的质量稳定和可控。
二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。
通过有效的质量控制，可以减少外协过程中的质量风险，提高外协产品或者服务的质量水平，增强企业的竞争力。
三、外协质量控制办法的具体步骤1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。
企业应根据供应商的资质、经验、技术能力、质量管理体系等方面进行评估和筛选，确保选择的供应商具备满足企业要求的能力。
2. 签订明确的合作协议在与外部供应商达成合作意向后，企业应与供应商签订明确的合作协议。
合作协议应包括双方的责任和义务、质量要求和标准、交付时间、质量控制措施等内容，确保双方在外协过程中有明确的约束和规范。
3. 制定质量控制计划在外协过程中，企业应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和措施。
质量控制计划应包括质量检验的时间节点、质量检验的内容和标准、质量检验的方法和设备等，确保质量控制的全过程可控。
4. 进行质量检验和监控在外协过程中，企业应进行质量检验和监控，确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。
质量检验可以包括原材料的检验、生产过程的检验和最终产品的检验等。
监控可以通过抽样检验、过程控制图、数据分析等方法进行。
5. 及时处理质量问题在外协过程中，如果发现质量问题，企业应及时处理。
处理质量问题可以采取纠正措施和预防措施相结合的方式，确保质量问题得到解决并防止再次发生。
处理质量问题的过程中，企业应与外部供应商进行有效的沟通和协调。
6. 定期评估外部供应商定期评估外部供应商是外协质量控制的重要环节。
企业应根据外部供应商的质量表现、交付能力、服务水平等方面进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些非核心业务或者工作外包给外部供应商或者承包商进行执行。
外协的质量控制是确保外协工作的质量符合企业要求的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协工作的质量稳定可靠。
二、质量控制目标1.确保外协产品或者服务的质量符合企业的质量标准和要求。
2.降低外协过程中的质量风险，减少不合格品的产生。
3.提高外协供应商或者承包商的质量意识和能力，与其建立长期稳定的合作关系。
三、质量控制流程1.选择外协供应商或者承包商a.制定外协供应商或者承包商的评估标准，包括其质量管理体系、技术能力、信誉度等。
b.进行供应商或者承包商的评估和筛选，选择符合要求的供应商或者承包商。
c.与供应商或者承包商签订合同，明确双方的责任和义务。
2.明确外协要求a.编制外协任务书，明确外协的具体要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
b.与供应商或者承包商进行沟通，确保其对外协要求的理解和接受。
3.制定外协质量控制计划a.根据外协任务的特点和要求，制定相应的质量控制计划。
b.确定外协过程中需要进行的质量检查点和检验方法。
c.明确外协质量控制的责任部门和人员，并进行培训和指导。
4.实施外协质量控制a.在外协过程中进行质量检查和监控，确保外协产品或者服务符合质量要求。
b.及时发现和纠正外协过程中的质量问题，防止不合格品的产生。
c.与供应商或者承包商进行沟通和协调，解决质量问题和改进措施。
5.评估外协供应商或者承包商a.定期对外协供应商或者承包商进行评估，包括其质量绩效、交付能力、服务质量等。
b.根据评估结果，与供应商或者承包商进行沟通和改进，提高其质量水平和服务质量。
四、质量控制工具和方法1.质量计划：制定质量目标、质量标准和质量检查点，明确质量控制的要求和措施。
2.质量检查表：记录质量检查的项目、方法和结果，便于对外协质量进行评估和追溯。
3.抽样检验：通过抽取样品进行检验，评估外协产品或者服务的质量水平。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或者合作火伴完成的工作。
为了确保外协工作的质量，企业需要采取一系列的质量控制办法。
本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。
一、选择合适的外部供应商或者合作火伴1.1 审核供应商的资质和信誉：企业应对外部供应商进行严格的资质审核，包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。
同时，还要了解供应商的信誉情况，包括其过往的合作经验和客户评价等。
1.2 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任，有利于共同提高产品质量。
企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行合作评估和沟通。
1.3 定期评估供应商的绩效：企业应定期对外部供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等。
评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。
二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同：在与外部供应商签订合同时，企业应明确外协任务和要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
合同中应明确双方的责任和义务，以确保外协工作按要求完成。
2.2 提供详细的技术文件和说明：企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明，包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。
供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。
2.3 建立有效的沟通机制：企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制，及时解决问题和沟通需求。
可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保外协工作顺利进行。
三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定：企业应在外协过程中设定关键质量把控点，包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。
可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。
3.2 进行质量检验和测试：企业可以对外协产品进行质量检验和测试，以确保其符合质量标准和要求。
可以采用第三方检测机构进行检验，也可以在企业内部建立质量检验实验室。
3.3 进行质量反馈和改进：企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况，并提出改进意见。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部的某些工作或业务外包给外部供应商或合作伙伴完成。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或服务符合预期质量要求的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协工作的质量和效率。
二、外协质量控制办法1. 选择合适的外协供应商在选择外协供应商时，应综合考虑其质量管理体系、技术实力、生产能力、交付能力等因素。
可以通过供应商的资质认证、历史业绩、客户评价等方式进行评估和筛选。
2. 签订明确的合同和协议在与外协供应商签订合同和协议时，应明确约定双方的责任和义务，包括质量要求、交付时间、价格、支付方式、违约责任等条款。
合同和协议应经过法律审核，确保合法有效。
3. 制定详细的质量标准和规范根据外协项目的特点和要求，制定详细的质量标准和规范。
标准和规范应包括产品或服务的技术要求、检验方法、质量控制点、质量记录等内容，以确保外协产品或服务的质量一致性。
4. 进行质量管理培训在外协开始之前，应对外协供应商的相关人员进行质量管理培训。
培训内容可以包括质量标准和规范的解读、质量控制方法和工具的使用、质量问题的处理等，以提高外协供应商的质量意识和能力。
5. 设立质量控制团队在外协过程中，应设立专门的质量控制团队，负责监督和管理外协工作的质量。
质量控制团队可以由内部员工和外部专家组成，根据具体项目的需要确定人员数量和职责分工。
6. 进行质量把关和监督在外协过程中，质量控制团队应定期对外协产品或服务进行抽样检验和评估，确保其符合质量标准和规范。
同时，质量控制团队还应对外协供应商的生产过程进行监督，及时发现和解决潜在的质量问题。
7. 建立质量反馈机制外协过程中，应建立质量反馈机制，及时收集和处理外协供应商的质量问题和意见反馈。
对于质量问题，应进行详细的分析和调查，找出问题的根本原因，并与外协供应商共同制定纠正和预防措施。
8. 定期评估外协供应商定期对外协供应商进行评估，包括质量绩效评估、交付能力评估、合作态度评估等。
公司外协厂家质量监督管理办法
公司外协厂家质量监督管理办法1目的为了加快公司生产进度，满足市场订货需求，有效利用社会资源，控制监督外协产品的质量，结合公司实际情况，特制定本办法。
2适用范围所有外协外协厂的管理和监督。
3职责生产部负责管理办法的编制、修改。
负责外协计划的制定及执行外委。
质保部负责管理办法的审定，外协产品的进厂验收、提供外协厂家交验质量情况并提供质量考核和质量索赔依据。
工艺部负责产品的工艺分工、外协厂家技术支持、工艺审定。
采购部负责外协产品的价格审定批准。
4外协计划的编制及执行1.1 计划编制流程计划员接到产品合同执行计划后根据生产加工周期编制确认外协产品加工计划，经领导确认后下达至外协员处（2天内）；外协员按计划分类并对照合格供方名录分解计划给供方（3天内）；外协按计划与外协厂家进行价格工期谈判形成合同后报批执行并抄送给计划员（有价格和图纸的要求3日内，没有的要求5日内结束）。
4.2外协件加工流程工序委外流程5外协厂的选择及清退4.1 外协厂资质4.1.1必须是依法成立的法人单位，营业执照注册资本必须达到或超过50万元人民币；5.1.2遵守国家法律、行政法规，具有良好的商誉和纳税记录，具有一般纳税人资格；5.L3有固定的生产或经营场所，具备必须的生产经营设施、健全的组织机构和健全的内部管理和控制制度；5.1.4具备完整的质量保证体系和质量承诺，所提供产品符合国家产业及国家质量认证标准；5.1.5具有履行合同的能力和良好的履行合同记录；5.L6具有良好的资金、财务状况；5.1.7具有良好的售后服务和人员机构；5.2申请外协外协厂资格需要提供的资质证明资料5.2.1企业法人营业执照；5.2.2税务登记证；5.2.3组织机构代码证；5.2.4银行开户许可证；5.2.5上年度财务报表5.2.6特殊行业相应资质证明（生产许可证、经营许可证、强制认证、行业认证等）5.2.7银行资信证明；（了解可行性）5.2.8外协厂通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、传真、E-maib网址。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景和目的外协是指企业将某些工作或者任务委托给外部供应商或者合作火伴来完成。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或者服务符合预期标准的关键因素。
本文旨在制定一套外协质量控制办法，以确保外协工作的质量得到有效控制和管理。
二、范围本办法适合于所有外协项目和外部供应商，包括但不限于物料采购、加工创造、工程施工等。
三、质量控制流程1. 选择外部供应商：- 根据项目需求和质量要求，制定外部供应商选择标准；- 针对符合标准的供应商，进行评估和筛选，包括其质量管理体系、技术能力、生产能力等；- 与供应商签订合作协议，明确质量要求和责任。
2. 制定质量计划：- 根据项目需求，制定外协质量计划，明确质量目标、质量控制点和检验标准；- 确定质量控制方法和工具，如抽样检验、过程控制图等；- 制定质量控制文件，包括质量检验记录、不合格品处理程序等。
3. 进行质量控制：- 外协过程中，对关键环节和关键工序进行质量控制，确保产品或者服务符合质量要求；- 采取合适的质量控制方法，如抽样检验、现场检查、实验室测试等；- 对不合格品进行记录和处理，包括追溯原因、采取纠正措施等。
4. 跟踪和评估：- 对外协工作进行跟踪和评估，及时发现和解决质量问题；- 定期与外部供应商进行沟通和协调，共同改进质量控制；- 采集和分析质量数据，评估外协工作的质量绩效。
5. 持续改进：- 根据质量评估结果，制定改进措施和行动计划；- 进行质量培训，提升外协人员的质量意识和技能；- 不断优化外协质量控制流程，提高外协工作的质量水平。
四、质量控制要求1. 质量标准：- 外协产品或者服务必须符合国家和行业相关标准；- 根据项目需求，可以制定更严格的内部质量标准。
2. 质量控制点：- 确定外协过程中的关键环节和关键工序，制定相应的质量控制点；- 对关键控制点进行严格的质量控制和监督。
3. 质量检验：- 采取合适的质量检验方法，如抽样检验、全检等；- 对外协产品或者服务进行质量检验，确保其符合质量要求。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、引言外协是指企业将某些生产环节或者任务委托给外部供应商或者承包商进行加工或者完成。
为了确保外协产品的质量符合企业的要求，需要制定一套科学合理的外协质量控制办法。
本文将介绍外协质量控制的基本原则、流程和具体措施。
二、质量控制原则1. 合作选择原则：在选择外协供应商或者承包商时，应综合考虑其生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，确保其具备满足企业要求的能力。
2. 合同约定原则：在与外协供应商或者承包商签订合同时，应明确质量要求、交货期限、验收标准等内容，以确保双方对质量控制的要求达成一致。
3. 跟踪监控原则：对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保产品符合质量要求。
4. 验收检测原则：对外协产品进行全面的验收检测，确保其质量符合企业的标准和要求。
三、质量控制流程1. 外协前准备阶段a.明确外协产品的质量要求和技术要求。
b.选择符合要求的外协供应商或者承包商。
c.与外协供应商或者承包商签订合同，明确质量控制的责任和义务。
2. 外协过程控制阶段a.外协产品的生产过程中，外协供应商或者承包商应按照合同约定的要求进行生产。
b.企业对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题。
c.外协供应商或者承包商应配合企业的质量监控要求，提供必要的数据和信息。
3. 外协产品的验收阶段a.按照合同约定的验收标准对外协产品进行全面的验收检测。
b.对合格的外协产品进行入库，并进行相应的记录和标识。
c.对不合格的外协产品，与外协供应商或者承包商商议解决，要求其进行整改或者返工。
四、质量控制措施1. 外协供应商或者承包商的质量管理体系应符合国家相关标准或者认证要求。
2. 外协供应商或者承包商应建立完善的质量控制流程和操作规范。
3. 外协供应商或者承包商应配备合格的技术人员和设备，确保生产过程的质量。
4. 外协供应商或者承包商应定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业在外部合作过程中确保产品或者服务质量的重要环节。
为了保证外协质量的稳定和一致性，企业需要建立有效的外协质量控制办法。
本文将从五个大点出发，详细阐述外协质量控制的办法。
正文内容：1. 外协合作前的准备工作1.1 确定合作标准：企业应明确外协合作的质量标准，包括产品规格、性能要求、生产过程等，以确保合作方能满足要求。
1.2 选择合作方：企业应通过评估合作方的质量管理体系、技术能力、生产设备等，选择符合要求的合作方。
1.3 签订合作协议：企业应与合作方签订明确的合作协议，明确双方的责任和义务，包括质量控制的要求和措施。
2. 外协过程中的质量控制2.1 建立质量监控机制：企业应建立外协质量监控机制，包括监控合作方的生产过程、产品质量等，并及时发现和解决问题。
2.2 进行质量检验：企业应对合作方提供的产品进行质量检验，包括外观检查、功能测试、性能验证等，确保产品符合要求。
2.3 引入质量管理工具：企业可以引入一些质量管理工具，如质量控制图、过程能力分析等，对外协过程进行监控和分析，及时发现问题并采取措施改进。
3. 外协后的质量评估3.1 采集反馈信息：企业应与合作方建立有效的沟通渠道，及时采集合作方和客户的反馈信息，了解外协质量情况。
3.2 进行质量评估：企业应对外协合作的质量进行评估，包括合作方的质量绩效、客户满意度等，以便对合作方进行考核和改进。
3.3 反馈和改进：企业应及时将质量评估结果反馈给合作方，并与其共同探讨改进措施，以提升外协质量。
4. 外协质量管理的培训和指导4.1 培训合作方：企业应向合作方提供必要的培训，包括质量标准、操作规程、质量控制方法等，以提高其质量管理水平。
4.2 提供指导和支持：企业应向合作方提供必要的指导和支持，匡助其建立和完善质量管理体系，提高外协质量水平。
5. 外协质量控制的持续改进5.1 建立改进机制：企业应建立外协质量控制的持续改进机制，包括定期评估、问题分析、改进措施等，不断提升外协质量水平。
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外协厂质量管理办法
一、目的
为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。
二、适用范围
适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。
三、名词术语
外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件
四、职责
（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。
（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。
（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。
（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。
（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。
五、管理内容
（一）外协、外购件的接收
外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。
（二）外协、外购件的检验
1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。
若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。
储运部依据检验结论办理入库手续。
2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。
3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂（三）检验程序
1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。
2、无检验基标准的零部件，检验人员可参照成熟产品同类零部件验收标准进行检验。
3、无图、无标准、或技术标准不完善的零部件，检验人员应立即向技术质量中心索取相关技术资料后在进行检验。
4、零部件几何尺寸暂无检测手段项目采用试装方法进行检验。
5、需送外检测的，由责任检验部门批准后，实施送外检测。
6、对需要试验或理化的外协、外购件由检验员按检验标准规定项目和相关技术规范执行，对样品作好标识，填写《试验报告》，并给出相应的结论，采供中心根据《试验报告》结论，可选择是否采购。
（四）检验手段的控制
1、检验和试验所用的计量器具、测量设备，必须在检定有效期内，量值准确并处于良好使用状态。
2、检验员实施检验时发现检验手段不能满足检验项目要求或无检验手段时，须及时向部门报告，由部门组织完善检测手段。
3、因生产急需，零件试验结果未出来时，由生产部填写《紧急放行单》一式两份须经技术质量中心主任签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份传检验员。
试验结果出来后如试验结果不合格，则立即通知相关生产车间停止继续加工使用，并追回该批产品。
紧急放行的零件所生产的产品在试验结果未出来时不得发货。
4、如因生产急需来不及检验时，由生产部填写《紧急放行申请单》一式两份，须经技术质量中心主任签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份传产品检验员。
进货检验应同时对该批材料进行检验，检验合格则补
办合格手续，不合格则须立即通知相关生产车间停止继续加工使用，并追回该批产品。
5、检验员应采用巡回抽检方式对每台产品生产过程的质量进行跟踪，发现有不符合要求的产品，须随时指出。
对本道工序加工不合格的有权提出返工或报废，严禁不合格的在制品转入下道进行生产，对不接受检查的班组人员，检验员须立即向有关领导汇报，查明责任人，按经济责任制制度，及时执行处理。
6、当同一产品在一个月内出现三次及以上不能满足要求时，检验员及时汇报，可由生产部向加工厂家下达《质量整改通知单》，经厂家整改三次仍不合格的，可由生产部下达《停产通知书》，所产生损失有加工厂家全部承担。
7、整改后的产品整改合格后，应重新检验，检验合格后，可进行发货。
（五）进货检验因外协、外购质量问题扣款流程
检验员《原材料（外协件）进货检验记录》上注明不合格数量，交仓库核实数量后，交由采购部进行沟通执行。
（六）进货检验结果的统计与分析
1、技术质量中心每月对每一配套厂的送货的质量情况进行批次合格率和数量合格率统计，统计区间为上月21日到本月20日。
2、技术质量中心每月将批次合格率和数量合格率最后一名的外协加工厂在每月30日之前报生产部，由生产部在次月5日之前向外协加工厂下发质量问题整改通知，由技术质量中心传递到外协加工厂，并要求外协加工
厂在次月10日之前生产部整改措施。
如某一外协加工厂连续两个月处于最后一名，可由生产部下达《停产通知书》进行整改。