物资管理培训课程讲义共33页
物资管理培训课件
项目部召开专题会议 集体分析、集体决策
开累应耗量=本期应耗量+ 上期开累应耗量
建议进行分类别汇总，对超 耗的材料在扣款清单中进行 扣款
五、物资核算管理
中国中铁
（四）劳务分包物资扣款清单
劳务合同约定扣款单价
实际采购价加采保费
五、物资核算管理
中国中铁
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
五、物资核算管理
样表二
隧道、涵洞、路基、构筑 物单体等单位工程通常采 用此计划样表格式
二、物资计划管理
中国中铁
（3） 主要物资需用数量总计划表
***项目经理部
二、物资计划管理
中国中铁
（4）主要物资限额供应台账
***项目经理部
对该劳务队伍施工的所有工 号计划进行汇总
对超耗材料要分析原因
注意事项：
商品混凝土进场记录不需录入本台账，只需录入《商品混凝土供应及核算台帐》。 限定额数量要与《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用数量总计划表》对应的数量保持一致。 当出现超额发料时，要及时查明原因：一是计划有变更；二是原图纸未到全；三是劳务队伍确实存在超耗。 如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。
三、物资采购管理
中国中铁
1.成立物资采购工作小组 项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
2.物资采购方式及采购平台
钢材、水泥、商品混凝土、钢绞线、锚具等主要材料实行物资集中招标采购。 公开招标必须在股份公司“中国中铁采购电子商务平台”上进行。 对于不适宜采取招标采购的物资，可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行， 应妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。 对于采购周期在3-5天以上，可批量采购的二三项料、辅助材料等实行网上 竞价采购，在阿里巴巴“中铁上海工程局集团网络集中采购平台”上进行询价 采购（※ 工程部辅助材料需求计划务必及时、准确、全面）。
物资管理专题培训课件
物资储存
◆物资储存以企业为主，公司不设物资储存库。 ◆企业须制定《物资储存管理制度》，规范各类物 资储存标准，明确保管责任和管理流程。 ◆企业须遵循“既便于生产，又便于管理”的原则进 行库区规划及仓库设置。
物资储存
◆物资储存须分类管理，通用物资集中储于总库 ，专用物资储于分库。物资分库储存须少品种、 低限量、关键必备。 ◆堆场、仓库储存的物资须按照物资类别及特性进 行分区储存，按标准堆放管理，标识清楚，不混 不串。 ◆堆场、仓库库内及库区须干净整洁，货架无积尘 ，通道无障碍，地面无杂草，附近无垃圾。
◆为发挥集团优势，争取谈判主动权，直接从“ 源头”采购，最大程度地享受价格折扣等优惠政策 ，获得采购规模效益，降低采购成本，公司自 2009年3月份开始实行集中采购。
物资采购
◆公司集中采购通过“吉林亚泰集团物资贸易有 限公司” （即采购中心）这个平台实现。
◆集中采购有利于降低采购成本。2009年3月份 以来，采购中心已对二十多类物资实行了集中采 购，这些物资的年计划采购金额近26亿元，约占 集团公司2009年物资采购总计划金额的89%，累 计降低采购成本2,875万元。
础上进行编制，以确保计划的科学、准确和可操 作。
◆物资计划编制前需掌握物资的价格信息、产
品信息、供应商信息；需掌握企业的生产能力、 计划产量、消耗定额、物资储备等信息；还需要 掌握企业资金净流量，以确定物资计划规模，在 上述信息的基础上，统筹安排物资采购、使用、 储存等经营活动，形成物资计划。
物资计划
物资管理专题培训课件
◆物资 ◆物资管理 ◆物资计划 ◆物资采购 ◆物资验收 ◆物资储存 ◆物资搬运 ◆物资出库 ◆废旧物资处理 ◆物资安全 ◆物资管理技术
目录
物资
物资管理培训PPT课件
中国中铁
（1） 分工号主要物资需用数量明细表
**项目经理部
二、物资计划管理
样表一
单位工程的具体工号，桥梁 工程普通采用此样表格式， 如：钻孔桩、承台、墩身、 预制梁
总工
工程部长
技术主管
相关负责人要认真审核，签字齐 全，计划提报日期完整。
物资部长
×× ×× ××
购申请计划
钢轨 柴油
对甲供料、材料厂集中供应的 物资上报月度申请计划
对项目自购集采物资、上网竞 价采购物资上报月度采购计划
中国中铁
三、物资采购管理
1.成立物资采购工作小组
项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施 工调查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审 核签字并存档。
中国中铁
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
中国中铁
（二）物资市场调查
调查前 准备工作
物资市场 调查
调查过程
调查后
一、施工准备阶段工作
1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计 及工程预算编制情况 2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的 需用总量 3. 了解投标预算中原材料单价
1. 调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资 部、试验室等人员 2. 调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供 应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等 3. 收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、 报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿） 4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场 调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。
《物资管理培训》PPT课件
图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
POWERPOINT
适 用 于 简 约 清 新 及 相 关 类 别 演
示模 板
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
点击添加文本
添加文本
点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
物资管理培训讲课文档
三、出库的检查方法
人工检查法，条码检查法，声音输入 检查法，重量计算检查法。
四、出库的基本要求
“三核、五查“，三核：发货时要核实凭证、 核对帐卡、核对实物，五查：单据和实物进 行品名检查、规格检查、包装检查、件数检 查、数量检查。
现在十五页，总共三十五页。
第二章 储存与防护
1.做好物料防护工作，确保物料质量完 好，降低维护管理费用； 2.做到物料合理堆放，提高库房利用率； 3.加强库用设备的保养，提高工作效率。
标
识
1.指示性标志
2.危险性标志
3.环保标志
4.质量认证标志
5.商检标志
现在十八页，总共三十五页。
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
⑤ 库区、库房、货场、货架干净干燥、通风、无积尘。
现在八页，总共三十五页。
4.堆垛要求
① 合理：不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地的物料，均应该分开堆垛，以便合理保管， 并要合理地确定堆垛之间的距离和走道宽度，便于装卸、搬运和检查；
② 牢固：货垛必须不偏不斜、不歪不倒、不压坏底层的物料和地坪，与屋顶、梁柱、墙壁保持一定距离，确保堆 垛牢固安全；
第二节 入库准备
1.入库前的准备工作
① 熟悉入库货物； ② 掌握仓库库场情况； ③ 制定货物作业计划； ④ 组织人力； ⑤ 妥善安排仓库货位；
⑥ 货位准备；
⑦ 准备苫垫材料、作业工具； ⑧ 验收准备；
⑨ 装卸搬运工艺设定；
⑩ 准备文件单证。
现在七页，总共三十五页。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
物资管理培训课件
物资管理培训课件 Fill in the approver at this time物资管理培训课件各位同事：大家好欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队;下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分;其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用;它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败;因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍;以便诸位有一个大致的了解..一、建筑工程常用材料简介：主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等安装材料：电线电缆、五金水暖等钢构材料：型钢、型材等建筑工程材料品种繁多;我们常用的就是以上这些;各位在以后的工作中都会逐一的接触到;大家在日常工作中去感知吧二、公司物资管理的组织机构公司项管部：负责全公司的物资管理工作;制定管理制度;检查、指导分公司物资管理工作..分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作;接受公司上级部门的指导;进行司属项目物资管理工作..经理部项管部：接受公司、分公司管理;开展经理部所属项目的物资管理工作..项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作..三、物资管理的主要内容：1、策划管理2、计划管理3、采购管理4、验收管理5、消耗管理6、结算管理7、成本管理8、废旧物资管理9、资料管理四、各级机构主要管理职责公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查..分公司：1、按照公司管理制度和流程要求;制定本分公司物资管理细则..2、组织司属项目物资采购工作3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源..4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比经理部：其职责原则上与分公司重合..项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分;其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分;如果说商务管理是项目开源的主要来源;材料管理就是截流的主要措施;以下结合本公司材料管理相关管理制度;谈谈材料管理的主要内容：一、材料策划管理：不同的项目有不同的合同条款;因此有针对性的进行项目材料管理的策划是很有必要的;材料管理策划的重点应包含以下方面：主要材料预算量与测算量的对比、主要材料采购方案、主要材料采购资金来源、主要材料采购价与收入价的对比、现场总平面布置图、材料计划管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材料消耗成本分析的制度、成本超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措施等等;材料策划管理工作应考虑到自项目开工至交工阶段的所有方方面面;以便做到施工全过程中的有的放矢;确保项目运行过程中材料管理工作规范、有序、受控..二、材料计划管理：计划管理是材料管理工作的排头兵、重头戏..没有计划;一切管理工作都会变得无序、混乱;因此计划管理才会显得尤为重要;作为项目的主要管理人员;我们必须充分意识到材料管理的重要性;才有可能做好此项工作..材料计划管理分为两部分;即物资的需用计划和采购计划两大类..需用计划是项目材料需求的依据和来源;是项目材料消耗控制的终极目标;该类计划又细分为总体需用计划和月度需用计划两块;前者是项目总控的依据;后者是项目按照月度施工形象进度计划计算出来的月度材料消耗总量;两者都不可缺少..两者在项目施工过程中都可以进行修正;前者修正的依据是施工方案和设计变更;后者修正的依据是项目的形象进度和设计变更..采购计划是依据需用计划而衍生出来的一种物资计划;需用计划由施工工长编制;经项目商务、生产经理、项目经理审核后交由材料员执行;材料员拿到需用计划后;应对现场库存材料进行盘点后依据情况编制采购计划;实施采购..两者都需要审核的程序;相关责任人都应该严格履行职责;确保计划的准确性和及时性..三、材料采购管理：三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司所有;项目无材料采购权;公司物资部门必须严格按照公司物资采购流程组织采购;保证采购过程的公开、透明;确保采购过程在阳光下的运作..我司配备有专职审计、纪检部门;会对整个物资采购行为全过程监督、把关;同时上级机关会不定期进行专项检查;发现问题严肃处理;绝不会姑息养奸..目前我司钢材采购实施的是中建三局华中地区集中采购制度;全局在华中地区的项目必须严格按照局集采中心招标结果进行钢材采购;所有公司均无特权..其它物资实施的是区域公司集中采购制度;我们一般按年度招标模式组织采购;避免了新开项目资源需求时的手忙脚乱..四、供应管理：做好物资的供应管理工作是保证项目履约的关键;供应管理的前提是计划和采购;计划工作的主体是项目;项目相关部门生产、商务、材料必须通力配合;在供应的诸多环节如物资计划的准确性与及时性、现场的道路规划、材料堆场、物资到场后的卸车等工作上充分考虑周密齐全并提前做好相关的准备工作;与此同时分公司物资部门必须时时保证与供应商、项目畅通的沟通渠道;及时协调各方;保障项目的物资供应..五、物资验收管理：物资的验收管理工作是项目材料管理工作的重中之重;验收管理一旦失控;对项目的成本将会造成灾难性的后果..按照公司流程要求;材料的验收工作必须至少三人同时进行;必须参加的三方为：材料员、专业工长、劳务分包相关人员;验收的核心为进场物资的质量和数量;外观质量合格方可进行数量验收;验收完毕按规范进行取样送检;全部过程完毕后应及时按照制度要求填报相关内业资料;相关责任人核实后签字认可..项目在验收过程中必须保证程序到位、数量准确;项目领导班子应不定期对材料验收行为进行抽查、监督;确保材料验收行为的规范与准确..分公司物资部门、纪检部门会不定期进行项目材料验收的抽检;对项目材料验收的全部过程进行核实;发现问题视情节轻重给予不同的处罚;处罚的对象包括项目经理..六、消耗管理：材料管理工作要求涉及到材料到场后的每一个环节;包括材料进场后的消耗管理工作..消耗管理的第一步是领料和发放制度;材料员应当严格遵循制度进行物资发放..其次项目全体人员应当共同努力抓好材料的使用管理;对可周转物资必须严格要求使用者按照公司制度合理使用;对违规使用者必须及时处理;对一次性投入的物资必须避免浪费和无谓的消耗;建立约束机制;如发现劳务分包私自浪费砼、钢筋加工错误导致的浪费等现象除要求赔偿外;必须进行另外的经济惩罚;并在项目进行宣传公示;共同做好材料消耗管理工作..七、结算管理：公司要求每月20日前对当月物资采购进行结算;且必须月结月清..项目应当在公司规定的时间内完成本月的物资采购结算工作;结算必须依据采购合同执行;不得超合同结算;当月采购当月结清;不得无故拖延..八、成本管理：项目应当进行月度材料成本分析;分析的依据是材料的实际耗用量和测算量;实际耗用量应当用采购总量扣减现场库存量后得出;因此项目的月度盘点工作必不可少;物资盘点应当由工长、材料员共同进行;盘点的对象不应只限于原材料;半成品也应纳入其中;否则消耗量不会真实;只有消耗量真实;项目材料成本才会真实..材料成本核算还应注意以下几点：一是采购价与收入价的对比..二是要注意可周转材料的摊销成本..三是工程材料与临建材料的分类..四是可回收材料的残值..只有完全考虑清楚;才会得出准确的成本分析结果..九、废旧物资管理：广义上的废旧物资分为两类;一类是可周转、可回收使用的物资;如临建板房、电线电缆、配电箱、各种型材等;另一类是无继续实用价值的物资;如短于40厘米的钢筋头、短于50厘米的木枋等..对于第一类物资;分公司将统一在司属项目之间进行调剂;尽量的重复利用..对第二类物资;项目应按照公司的废旧物资处理流程进行处理;处理所得必须上交公司;冲抵工程成本;目不得截留或挪用..十、资料管理：材料管理是典型的经济管理行为;因此内业资料的管理、保存也就显得尤为重要;我们要求对公司流程要求的所有资料都必须规范、整洁的填写、合适的装订;同时要求对项目所有材料管理的资料进行合理的保管..以上是本公司物资管理的基本常识;应该说还有很多内容没有涉及;我们希望通过我们共同的努力;把我们的物资管理工作做得更好、更细致..附一：中建三局华中地区钢材集中招标采购结果简介中建三局于2012年底首次在华中地区实施了钢材集中采购招标;华中地区局下属单位必须严格按照此结果实施钢材采购行为;以后每半年招标一次;目前最新结果是2013年底的;我司现在武汉地区的项目钢材采购均是按该结果进行的..下面简要介绍此次招标结果：一、招标原则：局华中地区统一供应商、统一采购单价;只有入围的供应商方可在局属单位进行钢材供应..二、适用项目：武汉市中心城区及远城区的所有项目..三、使用单位：局总包、一公司、二公司、三公司..四、中标单位：五矿钢铁公司等20家单位..五、中标品牌：武钢、鄂钢等二十家品牌六、中标单价：按ABC三种不同付款方式对应不同单价A模式：下月底支付上月结算货款的100％.单价：基价+45--48元/吨B模式：下月底支付上月结算货款的80％不滚动;余款在主体工程竣工后6个月内付清..单价：基价+118—130元/吨C模式：下月底支付上月结算货款的70％不滚动;余款在主体工程竣工后6个月内付清..单价：基价+180—210元/吨备注：基价=‘我的钢铁网’送货当日网价;武钢、鄂钢为一线品牌;取二者平均价为基价;其余18家为二线品牌;取平均价为基价..目前我司执行局集采结果的困难1、中标的20家单位大多只接受A模式;而我司钢材采购付款最多只能达到80％;如要使用A模式;必须使用银行保理;公司又明文规定只有垫资项目才可以使用保理方式..2、公司要求我司钢材供应商数量不能超出四家;但我司体量增加后;现有供应商数量实在承受不起大量的20％的垫资压力..3、局集采文件中明确了20个钢材品牌;且其基价是取的平均价;但实际上我司大多数项目均有钢材品牌限制;且所限品牌均为本地上游品牌;其单价均高于平均价;供应商不愿接受;没有供货积极性..4、集采招标价格偏低;供应商利润较少;其对回款要求极高;与我司现有资金支付能力有一定的矛盾..附二：物资采购主要程序简介1、项目部提供物资需求计划2、分公司物资部门按照项目需求组织招标采购3、分公司物资采购招标小组讨论决定中标单位、中标单价4、向中标单位发出中标通知书;签订采购合同..5、实施采购..目前公司对大宗物资一般都实施年度采购方案;即在每年年初组织集中采购;项目开工即可沿用该结果;如过程中市场发生变化;进行微调即可;避免了项目中标后手忙脚乱的情况..附三：主要物资采购计价方式介绍钢材：目前市面上公认的计价原则是参考“我的钢铁网”每日发布的基价进行确定;然后参照不同的付款方式确定不同的单价..计量方式为直条计理重、线材按过磅重量计量..商品砼：各地计价方式不一致;本地计价方式为参照武汉工程造价信息发布的价格下调的原则进行计价;武汉地区下浮比例约为18个点..计量方式分两种：一种按实际重量计量;一种按图纸工程量计量..周转料具：计价方式目前本地有两种：一种按平米包干计价;另一种按实际进场数量计算租赁费..附四：主要材料消耗指标简介房建类钢材：50-55公斤/平米商砼：0.4-0.5方/平米钢管：内满堂：60-65公斤/平米外架：14公斤/平米扣件：内满堂每吨配200-220个外架每吨配150-180个模板：1300平米/10000平米砼接触面积、按周转7次计算木枋：每平米模板配0.0015方附五、主要建筑材料规格、型号简介钢材：1、按级别分类;目前常用的有Q235、HPB300、HRB335、HRB400四种;主要表示钢材强度;如335表示该材料屈服强度不低于335兆帕..2、按直径分类：建筑钢材共有6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32、36、40等14级;其中6、8表示钢材直径为6、8毫米..商砼：按强度分类;常用的共有C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70等标号;其中15表示该砼单位面积抗压强度为15兆帕..钢管：按直径分类;目前建筑工程所用钢管统一为48毫米;壁厚不得少于3.25毫米..扣件：与钢管配套使用;分为十字扣件、旋转扣件、对接扣件三种;适用于不同的部位..模板：常用规格：183091515、2440122014木枋：常用规格：501002000--4000。
《物资管理培训》课件
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
物资管理培训班 ppt课件
2.1.7 消耗管理
第十八条 项目部实行分专业、分部工程、分项工程核算 为主线的物资消耗管理制度，建立限额供应台帐，实行限 额供应、总量控制，物资收支存做到日清月结。 第十九条 根据工程技术部门提供分站分区间施工图需用 量、定测消耗量，物资部门建立分专业、分站分区间施工 图需用量、定测消耗量和实际消耗量“三量”台帐，并及 时进行对比分析、动态调整，从而实现物资消耗全过程受 控 第二十条 物资部门应根据工程技术部门提供的物资总需 用量掌握本项目物资设备总体需求，做为甲供、甲控物资 招标采购的依据；以定测消耗量作为物资供应和限额发料 的依据；以实际消耗量作为物资核算核销和计列物资成本 的依据。
2.1.11合同管理
加强合同管理，严格按照相关规定审批、 签订物资采购合同，做到依法合规有效。 1、直管、托管项目集中采购的物资采购合 同需加盖集团公司合同专用章 2、自揽自管项目集中采购的物资采购合同 需加盖工程公司合同专用章 3、非集中采购的物资采购合同加盖采购主 体公章，报上一级物资管理部门核备
第一章 总则:目的、适用范围、主要内容、任务和内采优先原则 第二章 机构职责 :管理体制与体系、职能定位、原则及职责 第三章 采购供应:计划、交底、权限、集采、供应商、合同管理 第四章 消耗管理:限额发料、三量台帐、核算核销、利旧、四新 第五章 现场管理:仓储及标准化、验收、定期盘点、危爆品 第六章 内业管理:内容、专人管理、统计报表 第七章 信息化:电子商务、信息系统的推广与应用、考核 第八章 队伍建设:持证上岗、熟悉业务、岗位培训、物资纪律 第九章 检查考核:检查考核内容、方式、重点及处置 第十章 奖惩:评先创优、奖惩条件（为下属企业提供执行依据） 十一章 附则:海外项目及非施工企业从其规定、执行日期、解释
物资管理办法培训课件
质量检验
对到货的物资进行质量检验，包 括外观检查、性能测试等，确保
产品质量合格。
质量异常处理
如发现物资存在质量问题，及时 与供应商协商处理，确保企业生
产安全。
03 物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高仓库利用率和作业效率，需根据物资属性 和存储要求合理规划仓库布局。
区域划分
根据物资的不同特性，对仓库进行合理区域划分 ，如重型物资区、轻型物资区、危险品区等。
定期评估与调整
定期对物资管理办法进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
提高员工物资管理意识与技能培训
加强意识教育
通过培训和教育，提高 员工对物资管理的重视 程度和意识。
提高技能水平
针对员工在物资管理方 面的技能不足，开展培 训和技能提升计划，提 高其技能水平。
鼓励员工自我学习
鼓励员工利用业余时间 进行自我学习和提升， 提高个人综合素质。
和跟踪。
库存物品的保管与保养
防潮防尘
对于易受环境影响的物资，需采取防潮、防尘等措施，确保物资 的保存安全。
定期检查
对库存物资进行定期检查，确保物资的数量、质量和性能满足使 用要求。
保养维护
根据物资的不同特性，采取相应的保养维护措施，如定期通电、 更换机油等。
库存盘点与库存报废处理
定期盘点
定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
实现条形码或RFID管理
通过使用条形码或RFID技术，实现物资的快速识 别与跟踪，减少人为错误。
3
建立数据分析平台
通过对物资数据的分析，发现管理中的瓶颈与问 题，为优化提供依据。
持续改进的必要性
适应不断变化的市场环境
物资管理培训讲义精选PPT
路漫漫其悠远
••
第十一章 物资管理
物资管理的意义：
1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规
定的计划实现。 2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低 3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储
备，可以更好地利用流动资金。 4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用
。
路漫漫其悠远
••
。 1、它一般有三种形式： （1）经常储备 （2）保险储备 （3）季节储备 2、作用 （1）编制物资供应计划的主要依据。 （2）掌握和监督库存动态的重要指标。 （3）核算流动资金的重要依据。 （4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。
路漫漫其悠远
••
第十一章 物资管理
路漫漫其悠远
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备又称周转储备，它是指在两次订货的时间
(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等 (5)是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和配件：
部件的各种专用备件。 (6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。 这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额
算产品成本和核定储备资金定额等.
(1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 a原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、
原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 b材料、：棉由纱加、工砖工、业瓦经等过。进一步加工的原料。合金、钢材、面粉 (2)生。产接中触起剂辅、助催作化用剂，、但染不料主、要油构漆成、产润品滑实油体、的皮材蜡料、辅清助扫材工料具：、照明设备、取暖设备等。
•订购 量
•库 存
量•
•=•平均每•×•订•+•供应