物料管理培训课程
pmc培训课程
第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。
下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。
供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。
而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。
【案例】生活中的供应链——买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。
当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。
接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。
在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。
最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。
（一）供应链的基本含义以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。
物料流程培训课程
物料的分类
（一）功用 将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而 辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。 （二）型态 将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。 成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。 （三）成本管制 将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其 消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料， 其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。 （四）调度方法 将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司 外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材 料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。 （五）准备方法 将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理， 定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事 先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料
物料管理的特性：
• 首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的 物料就没有存在的必要。 • 其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物 料的相关性决定了物料的流动性。 • 最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加 快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞 争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、 最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相 应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。 • 三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求 管理的特点。
工厂物料配送管理培训
安全库存的计算
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第八讲:如何提高物料配送的效率？
拣货（发料)的KＰI?
拣货运作的流程如何？
甲方物流与乙方物流的区别?
如何做好物流外包的工作？
我们外包什么？
如何选择物流商?
物流服务的能力
物流商的愿望?
物流商的实力?
物流商的保障能力?
物流企业分类与评估指标
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例：IＢM是第四方物流商吗?
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
ＭRP ＩI、DRP和ERP
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第十讲:如何选择与维护物流设备？
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
射频识别技术(RFＩD)
【讲师介绍】 张仲豪 Jｏhｎson Ｚhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
物料培训计划
物料培训计划一、培训目的物料是企业的重要资源之一，它的使用和管理直接关系到企业的运营效率和成本控制。
因此，对物料管理人员进行全面的培训是非常必要的。
通过本次培训，旨在提升物料管理人员的专业能力和素质，使其能够熟练掌握物料管理的理论知识和实际操作技能，从而更好地服务于企业的发展和经营目标。
二、培训对象本次培训的对象为公司物料管理部门的所有相关工作人员，包括物料管理员、入库人员、出库人员等。
三、培训内容1. 物料管理基础知识- 物料管理的概念和基本原理- 物料分类和编码规范- 仓储管理基本流程2. 供应链管理- 供应链管理的概念和重要性- 供应链规划与优化- 供应链风险管理3. 物料采购与供应管理- 采购流程与方法- 供应商管理与评价- 采购合同管理4. 仓储管理- 仓库布局规划- 入库与出库管理- 仓储设备与工具的使用与维护- 库存控制与盘点- 周转率与安全库存- 库存成本及优化6. 物料加工与包装- 半成品与成品加工流程- 包装原则与技术- 包装材料选择与管理7. 物流管理- 物流基本概念- 运输方式选择与优化- 物流成本管理8. 物料管理信息化- 物料管理系统概述- 物料管理软件的使用- 物料管理信息化与企业管理的关系四、培训方法为了使培训内容更加接地气、深入人心，本次培训将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、实地考察、角色扮演和小组讨论等。
通过这些方法，参训人员将能够在实践中学习、在交流中进步，使培训效果更加显著。
五、培训时间和地点本次培训计划为期一个月，每周安排两次培训课程，每次培训时长不超过4小时。
培训地点为公司内部会议室及实际生产场地。
六、培训师资本次培训将由公司内部物料管理专家及外部培训机构的专业讲师共同进行培训，确保培训内容的专业性和实用性。
为了及时了解培训效果，本次培训将进行多阶段的评估，包括课后测验、作业考核、实践指导及结业考核等环节，以确保培训效果的质量和持续性。
八、培训后续措施培训结束后，公司将针对培训成果和问题妥善处理，建立并完善培训档案，为参训人员提供相关的学习资源和技术指导，同时继续对物料管理人员的工作进行跟踪和指导，以确保培训效果的最大化。
仓库物流管理培训课程
物料（仓库）管理培训课程一．定义：二．物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。
三．物料管理：以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。
四．物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。
为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。
A．物料与资金之比较:B．物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C．物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。
D．从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。
E．物料的市场价格波动很大。
五．一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。
六．库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。
七．生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。
八．生产计划：生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。
九．物料计划：为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。
十．物料需求计划（MRP）利用生产日计划表（MPS）、物料清单（BOM）和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。
由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。
采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。
适时、适地、适价、适质、适量。
A．验收: 进料检验和入库B．物料库存：ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则（后面再详细分析）C．生产过程D．成品库存（和C 一起讲解）E．销售过程F．生产计划十一．库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。
2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A．B类物料：价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B．C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。
物料管理部安全培训课件
物料管理部安全培训课件物料管理部安全培训课件一、引言物料管理部是企业内部非常重要的部门，负责管理和控制物料的采购、储存、分发和处理等工作。
然而，由于物料管理涉及到大量的物品和设备，安全问题也变得尤为重要。
因此，本次培训课程将重点关注物料管理部的安全问题，并提供相应的解决方案。
二、物料管理部的安全隐患1. 物料存储安全隐患物料管理部通常需要储存大量的物品，包括易燃、易爆、有毒等危险物品。
如果储存不当，可能会引发火灾、爆炸或中毒等严重事故。
因此，物料管理部需要制定合理的储存方案，确保物品的安全性。
2. 物料处理安全隐患物料管理部在处理废弃物品时，需要注意相关的安全规定。
例如，废弃物品的分类、包装和处置等都需要符合法律法规的要求。
否则，可能会对环境和员工的健康造成潜在威胁。
3. 物料运输安全隐患物料管理部在物品运输过程中，需要确保物品的安全和完整性。
特别是对于易碎、易损的物品，应采取相应的保护措施，避免在运输过程中发生损坏或丢失的情况。
三、物料管理部的安全管理措施1. 安全培训与教育物料管理部的员工需要接受相关的安全培训和教育，了解各类危险物品的特性和安全处理方法。
同时，他们还应该掌握紧急情况下的应急处理措施，以保障自身和他人的安全。
2. 安全设施和装备物料管理部应配备适当的安全设施和装备，如消防器材、防爆设备等。
这些设施和装备的定期维护和检查，能够有效地预防和应对潜在的安全风险。
3. 安全操作规程物料管理部需要制定和执行一系列的安全操作规程，确保员工按照规程进行工作。
这些规程应包括物品的储存、处理和运输等方面的安全要求，以减少事故的发生。
4. 安全检查和监督物料管理部应定期进行安全检查和监督，发现问题及时解决。
同时，还应建立健全的安全报告和记录制度，以便及时总结经验教训，并采取相应的改进措施。
四、案例分析为了更好地理解物料管理部的安全问题，我们可以通过一个案例来进行分析。
假设某企业的物料管理部在储存易燃物品时，由于储存条件不当，导致发生火灾事故。
物料控制与库存管理培训课件
物料分析与计算
物80 料的ABC分析原理:(又称帕累托曲线)
17
物料分析与计算
物料库存指标的计算:
依据公司实际情况而定
周转资金
储存空间
18
物料分析与计算
物料订购量的计算:
名词: 最高存量 最低存量 订购前置时间 订购点 订货量
举例:
如某公司螺丝(3*8规格) 每天平均需使用10袋(1000PCS/袋) 紧急订货需要时间为7天 正常订货需要时间为15天 其安全存量=10袋/天*7天=70袋 其订购点=10袋/天*15天+70袋=220袋
材料: 企业的食粮 管理: 企业的血脉 技术: 企业的大脑 信息: 企业的神经
4
目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
5
物料控制的职能与目标 物料控制的五大职能:
适时: 适质: 适量: 适价: 适地:
26
物料供应进度控制
物料使用进度控制:
订单型企业物料使用生产进度控制 预估型企业物料使用进度控制
27
目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
28
物料请购与催单处理
物料请购要点:
适当的请购人 使用部门 以书面的方式提出 确定物料需求的内容 以规格表明需求的水准 预算的限制
19
物料分析与计算
物料订购量的计算:
订购 等待入库
入库
20
目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
SAP-MM-物料管理培训
合 同
询价
采购订单
价格-条件
信息记录
供应商
供应商 一次性供应商
采购订单结构
采购订单
项目
:
?
物料编号
?
发货日期
?
短文本
?
采购订单价格
?
采购订单数量
?
...
表头数据
采购订单编号。
?
?
?
?
付款期限
采购订单日期
供应商
货币
...
?
?
项目30
:
?
物料编号
?
发货日期
?
短文本
收货/库存管理
验 票 机
发票校验
什么是采购订单?
采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务 它包括: - 供应商 - 物料 - 数量 - 价格 要求送货时间 - 贸易条款 - 付款条款
采购订单
订 单 历 史
采购订单处理
无参考
采购申请
采购组织1
采购组织2
6 9 2 2 0 0 7
公司代码
工厂1
工厂2
跨工厂采购组织
采购组织
6 9 2 2 0 0 7
公司代码
工厂1
工厂2
跨公司采购组织
集团
6 9 2 2 0 0 7
公司代码1
6 9 2 2 0 0 8
公司代码2
6 9 2 2 0 0 9
公司代码3
工厂1
工厂2
工厂3
维护
物料
维护
物料
维护
物料
维护
物料
维护
物料
维护
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物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等
•6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等
•物料主数据视图
物料类型
• 将具有同一基本属性的物料集合起来并 归纳为同一物料类型
• 决定财务和仓库管理特性 • 屏幕显示，号码分配
标准物料类型和代号
•ROH
•原材料
•HAWA
•贸易货物
•DIEN
•服务
•UNBW
•未估价物料
•FERT
•成品
•HIBE
•经营供应
•HALB
•半成品
•NALG
•非存储物料
•VERP
•包装物料
•
基本数据属于集团级别的数据，主要
记录整个集团可以公用的基本信息，如：
• ● 物料编码
• ● 物料名称
• ● 物料组
• ● 基本单位
• ……
•
•
基本数据
•物料主数据：采购数据
•
采购组织级别的数据，主要记录与
采购相关的控制数据，如：
• ● 采购组织
• ● 采购组
• ● 采购单位
• ● 工厂
•
……
•物料主数据：工厂/库存地点数据
R/3 系统采购管理组织结构图
•集团
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•采购组织
•工厂1100
•库存地点2
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码2 •工厂2000
•库存地点3
•采购组1
•采购组2
采购组织
• 采购组织负责为企业采购物料或服务；
• 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂 • 或跨公司公司服务；
•对应组织结构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
R/3 系统库存管理组织结构图
•集团
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码1
•工厂1000 •库存地点1
•6 9 2 2 0 1 9
•公司代码2
•工厂1100 •工厂2000
•库存地点2 •库存地点3
集团
SAP系统组织结构最高级别
• 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲， • 采购组织对采购合同负完全责任。
•特定工厂采购组织
•采购组织1 •采购组织2
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨工厂采购组织
•采购组织
•工1
•6 9 2 2 0 0 7
•公司代码
•工厂2
•跨公司采购组织
•工厂1
•6 9 2 2 0 0 7
•物料维护流程
•物料管理屏幕
•- 行业部门 - 参考
•视图 - 基本数据 - 采购数 •.
•. •.
•数据屏幕
•组织结构 - 工厂 - 存贮地点 •.
•行业部门
•行业部门在 R/3 系统中控制功能 • 当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了： • · 将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。 • · 每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。 • 在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修 改它了。 • 在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求 定义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。
物料管理培训课程
2020年4月28日星期二
课程简介
• 对SAP后勤系 统的核心模块 - 物料管理作概念性的介 绍(包括系统 构成，系统流 程以及与SAP
• 其它模块 的联系等)
• 演示物料管 理模块的操 作流程
课程安排
• SAP物料管理简介 • 物料管理对应组织结构 • 物料主数据（练习） • 供应商主数据（练习） • 采购管理的相关数据（练习） • 最基本的采购流程（练习）
• 在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 • 和组织上的单位，有一套独立完整的数 • 据，主记录和表集。
• 从业务的角度来看，客户组成了一个公 • 司集团。
公司
• 公司代码是在一个集团 • 公司下的具有自己的资 • 产负债表的合法独立单 • 元； • 是财务管理的核心组织 • 单元。
工厂
最低的财务评估区
• 工厂是生产和计划的 • 操作单元，它也可由 • 简单的存储地点组成 ， • 是后勤管理的核心单 • 元。
库存地点
• 工厂中的一个组织单 • 位，它允许存储不同 • 的物料。
• 工厂的库存地点中,库 • 存的管理是基于数量 • 进行的。
• 库存盘点是在库存地 • 点级别进行的。
• 物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构，以便您在企业中可以 集中管理物料数据，而不 必因冗余信息而使您的数 据库承受不必要的重负。
物料类型和行业部门
•机械 •制造业
•原材料
•半成品
•化学 •工业
•原材料
•半成品
•成品 •成品
•其他 •其他
行业部门
• A ñ 工厂工程/结构 • C ñ 化学工业 • M ñ 机械制造业 • P ñ 制药工业
• ● 物料主数据记录中的
•
数据是集合在不同的
•
视图中
• ● 一个公司的所有部门
•
都要使用物料主数据，
•
因此在不同的部门会
•
有不同的物料主数据
•
视图
•物料主数据：视图
•基本数据 •维修规划
•采购
•工厂/仓储场所 • 存货
•物料主数据
•会计
•销售 •工作计划 •质量管理
•仓储
•仓储管理
•分类
•预测
•物料主数据：基本数据
•SAP 物料管 理模块简介
物料管理模块图
•外
•部采
•采购
•发票 •验
•购
•校验 •票
•机
•财
•主数据 ★物料 ★批号
•务 •模 •块
•★供应商
•★总分类帐 •收货
★客户
•发货
•★库存地点
•… •销
•售
•●
•内 •部生 •采产 •购
•库存管理
•分
•销
•模
•转储记帐
•块
•物料管理模块对应组织结构
•公司代码1
•采购组织
•工厂2 •工厂3
•6 9 2 2 0 0 8
•公司代码2
•6 9 2 2 0 0 9
•公司代码3
•集团
采购组
• 负责具体的采购业务 (国内/国外采购)
• 代表具体的采购人 • 用于采购报表
问题解答
物料主数据
•什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据；
•
属于工厂级别的数据，由工厂级别
维护；
•
● 工厂
•
● 库存地点
•
● 发货单位
•
……
•工厂/库存地点
•物料主数据：财务数据
• 公司代码级别的数据，由公司财务部 门维护；
•
● 公司代码
•
● 评估类别
•
● 价格控制
•
……
•财务数据
•物料主数据：组织等级
• ● 集体级 • ● 公司级 • ● 工厂级 • ● 库存地点级