核电工程十大HSE管理工具资料
当安全比明显下降时，可进一步对子观察项进行分 析，实现安全预测、及时改进的功能。
2.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
核电工程现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理
要求，现场推行可视化管理，包括人员管理可视化和设备设施检查可视化。
①人员管理可视化，主要是通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。
2.1十大HSE管理工具—— （7）工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）
• 为强化作业人员现场安全风险识别能力，对现场重要施工活动，采用“工作危
害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全风险，制定相应预控措施，并作 为施工方案附件和安全技术交底资料；
• 对一般日常施工活动，采用“作业安全风险法（JSA）”在每天早班会上辨识
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
脚手架检查信息牌
1.3 十大HSE管理工具——（6）HSE停工授权
HSE 停工授权是由公司总经理签字授权发布，提醒员工现场发现危及自身、他人 危险时，有权叫停相应的施工活动。主要对从事风险作业的员工（采购中心监造 人员、调试中心现场调试人员及项目部全体人员）实施授权发放。
管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，
并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目 19项高风险作业全部安全实现。
2.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业 开始前，项目部和承包商 的 HSE 部、施工部共同对
识别每道工序中 存在的危险因素 项目部和承包商施工部负
责落实危险源控制措施，
HSE部负责选点验证
2.1十大HSE管理工具—— （2）项目HSE体系评估
借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模 式，每季度对项目HSE管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。 • 每次评估安全质量部负责人带队组织4-5名经验丰富的HSE专业工程师成立评估组； • 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天； • 重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况；
核电工程十大HSE管理工具
核电工程十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国 CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作 中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大HSE管理工具，并在所有项 目推广使用：
高风险控 制模型 HSE 领先指标 HSE停工 授权
HSE专项培训授权帽贴 标识岗位身份的反光背心
2.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态：
• 对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标； • 脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。
项目HSE黑名单” 管理 安全 时刻
HSE可视 化 团队式 班前会
JHA/JSA
2.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借
鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针 对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE
示例中7月2日中显示信息：“1-g.i.p”表 示检查检查内容为脚手架/高空作业/PPE专 项检查；检查人员是g.张某、i.王某、p.李 某；检查时间为7月2日。
-8-
2.1十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
为提高项目现场HSE预测预警能力，引进美国核电项目 “HSE领先指标”主动预
测工具。结合依托项目实际，从HSE管理活动中选择最关键的要素开发13类HSE 领先指标卡。动员项目部员工现场观察填报每项指标的安全数量、风险数量和重大
风险数量。
2.1十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
HSE部定期统计分析，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现HSE 管理关口前移。以海阳项目为例，近一年收集HSE领先指标卡2332张，安全指标
22709项，风险指标1087项，员工参与度达80%以上。
应用：通过计算现场安全指标数量∕总观察数量绘 制安全比趋势图。
吊装作业的先决条件逐项
进行验证并签字确认。 • 在确保所有安全措施全部
落实，安全条件满足要求
的情况下，方可开始后续 施工。
2.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
B.危险源辨识、评价及控制 • 项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在 的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。 • 在落实危险源的控制措施时，施工部和HSE部共同选点验证。
-7-
2.1十大HSE管理工具—— （3）“矩阵式”HSE专项检查
项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全
趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对 性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。
当日作业可能存在的风险并记录，作为班前会安全交底记录材料存档备查。
重要施工活动工作危害分析（JHA） 一般施工活动作业安全分析（JSA）”
-14-
2.1十大HSE管理工具——（8）“黑名单”管理
为强化项目现场员工“安全红线”意识，建立“黑名单”制度，对违反公司发布的 《安全生产“红线十条”》和现场HSE违规累计三次的人员给予清场处理，并列入公 司“黑名单”，凡被记入“黑名单”的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场。目 前，已列入“黑名单”72人。
HSE体系评估内容 评估程序执行力
-6-
2.1十大HSE管理工具—— （2）季度HSE体系评估
• 针对发现问题查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见。 • 引入暴露修正因子量化考核各评估要素； • 采用HSE管理仪表盘显示评估结果，直观展现现场HSE管理状态。
量化考核各评估要素示例 HSE管理仪表盘示例
核电工程hse十大管理工具开发及应用
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management核电工程HSE 十大管理工具开发及应用文/国核工程有限公司 闫明仁 赵辉在工业生产中，人因失误是造成事故的一个重要原因，人在“人—机—环境”系统中处于中心的地位，对事故的发生和发展起着至关重要的作用，有资料报道，当今世界上所有系统失效中，约有70 %～90 %直接或间接源于人为失误。
本文通过对人因失误进行分析，建立了人因失误指标体系，并为防止或降低人因失误的发生，在借鉴国外HSE 管理先进方法基础上，结合核电工程管理实际，研究开发了HSE 管理工具，切实在HSE 管理某一方面提升管理水平，促进作业人员由“要我安全”向“我要安全”的转变。
因此，研究并推广应用HSE 管理工具对促进管理水平的提升有重要意义。
人因失误指标体系的建立人因失误导致生产事故的原因是错综复杂的，这里从个人角度和组织角度来分析人因失误的原因。
个人角度从认知功能、心理因素、生理因素、素质因素四方面来分析，其中认知功能方面的失误包括注意力、感知、记忆、决策等失误；心理因素方面的失误包括动机、心理承受能力、逆反侥幸心理、习惯等失误；生理因素方面的失误包括个体尺寸、感观、思维反应能力、体力、耐力、生理承受能力，生物节律等失误；素质因素方面的失误包括个体的年龄、责任心、个性、知识、技能经验等失误。
组织角度从外部因素和组织结构来分析，其中外部因素包括社会因素和家庭因素；组织结构包括监督、协调、职责与授权、专业文化程度。
HSE 十大管理工具的开发基于对人因失误的研究分析，对标国外HSE 管理并结合核电工程管理要求，研究并开发了HSE 十大管理工具，包括：核电工程高风险作业风险管理模型、HSE 管理仪表盘、“矩阵式”HSE 检查、HSE 领先指标、安全观察卡、人员授权可视化、“团队式”班前会、作业风险分析（JHA）/作业安全分析（JSA）、安全时刻及安全文化分享、停工授权与应急联系。
HSE管理理念及方法工具介绍
HSE管理理念及方法工具介绍HSE（Health, Safety, Environment）管理是指在企业或组织中，针对健康、安全和环境保护进行的综合管理体系。
本文将介绍HSE管理的理念以及常用的方法工具。
一、HSE管理的理念1.1 健康理念健康理念是HSE管理的基础，它要求企业关注员工的身体和心理健康。
企业应提供员工健康监测、定期体检等服务，关注职业病防控和心理健康问题，并建立健康档案和相关制度，为员工的健康提供保障。
1.2 安全理念安全理念是HSE管理的核心，企业应通过合理的安全规章制度和培训计划，提高员工的安全意识和技能。
同时，要建立健全的事故预防体系，通过事故调查和分析，避免事故的再次发生，确保员工的人身安全。
1.3 环境保护理念环境保护理念是HSE管理的重要组成部分，企业应制定环境管理政策和措施，减少环境污染和资源浪费。
通过节能减排、循环利用等手段，降低对环境的影响，保护生态环境。
二、HSE管理的方法工具介绍2.1 HSE策划与风险评估HSE策划是指在项目或工作开始前，对HSE风险进行评估和规划，制定相应的控制措施。
常用的方法工具包括风险评估矩阵、危险源辨识和风险评估报告等。
2.2 HSE培训和教育HSE培训和教育是提高员工安全意识和技能的有效手段。
企业可通过内部培训班、安全教育宣传活动等方式，向员工传授安全知识和急救技能，提高员工应对突发事件的能力。
2.3 HSE监测与检查HSE监测与检查是指对企业或项目中的HSE活动进行定期检查和监测，确保相关措施的执行和有效性。
常用的方法工具包括隐患排查表、巡检记录和监测报告等。
2.4 HSE绩效评价HSE绩效评价是对企业或项目的HSE管理进行评估和改进的过程。
通过设定指标和评价体系，对HSE管理的绩效进行定量或定性评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
2.5 HSE沟通与合作HSE沟通与合作是指企业内外部各方之间的信息传递、沟通和合作，包括员工之间、企业与政府、企业与客户等之间的沟通和协作。
10三代核电工程HSE管理经验-国核工程
2.3高风险作业HSE管理模型
结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针对辨识出的19个高风险作
业，开发《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》，明确各项高风 险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划（ITP）
选点见证的方法，实施全过程HSE管控。
设备 标识岗位身份的反光背心 设施
对现场设备、工机具季度检查合
人员 HSE培训授权帽贴
格后按季度次序挂设“绿、白、
蓝、黄”检查色标； 脚手架检查验收分别挂设 “合格” /“绿色”或
“不合格” /“红色”信息牌。
HSE管理 可视化
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
三代核电工程HSE管理经验
国核工程有限公司
国家核电
知识产权声明
本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件
的使用及处置应严格遵循获取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事 先书面同意，不得对外披露、复制。
Intellectual Property Rights Statement
二 级
B：14份
Ⅱ
HSE管理程序
三 级 C/D：78份
Ⅲ
HSE工作程序
作业程序
1. HSE程序表单化
按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路，以“工作表单”为载体，
提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的
工作表单，共形成167份，包括管理类表单85份，工具类表单82份。
项描述及工作流程等内容组 成，原则上可固化的内容均 设定为勾选内容，确保工作 表单简洁、实用高效。
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册导言：HSE（Health, Safety and Environment）管理工具是指在企业的健康、安全和环境保护方面提供有效支持的实用工具，旨在帮助企业规范管理流程、提高安全生产水平、降低事故风险、保护员工健康，并积极履行社会责任。
本手册将介绍几种常用的HSE管理工具，帮助企业了解其功能和使用方法，从而更好地实施HSE管理并促进可持续发展。
第一章：HSE管理体系介绍在本章中，将对HSE管理体系进行介绍，包括其定义、目标和重要性。
此外，还将讨论HSE管理体系的基本原则和要素，并阐述企业实施HSE管理体系的好处。
第二章：风险评估和管理工具风险评估和管理是HSE管理的核心内容之一。
本章将介绍几种常用的风险评估和管理工具，包括：1. 风险评估矩阵：介绍如何使用矩阵来定量评估风险的可能性和严重程度。
2. 安全分析方法（JSA）：介绍通过分析作业流程、识别潜在危险和采取相应措施来降低风险的方法。
3. 事故模式与影响分析（AMI）：介绍如何通过分析事故模式和影响，预测事故可能发生的概率，并制定预防措施。
第三章：培训和意识提高工具培训和提高员工的安全意识是HSE管理的重要环节。
本章将介绍以下常用工具：1. 培训计划和培训材料：介绍如何制定培训计划并准备培训材料，以帮助员工了解安全规定和操作规程。
2. 宣传资料和标识物：介绍如何通过制作宣传资料和标识物来提高员工对安全的认识和重视程度。
例如，制作海报、横幅等，以突出安全管理的重要性。
第四章：应急管理工具事故和紧急情况的处理是HSE管理的重点。
本章将介绍以下工具：1. 应急预案编制：介绍如何制定应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等。
2. 应急演练：介绍如何组织和实施应急演练，以检验应急预案的有效性和员工的应急响应能力。
3. 事故调查工具：介绍如何开展事故调查，确定事故原因，并提出改进措施，以避免事故再次发生。
第五章：绩效评估和改进工具HSE管理需要进行持续的监测、评估和改进。
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。
2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。
5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。
6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。
7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。
9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。
10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。
11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。
以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。
同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。
HSE管理工具应用培训
风险 辨识 分析 辨识 目的
风险 控制
隐患 识别 治理 事故 应急
对事故原因 (直接原因物 的不安全状 态人的不安 全行为；间 接原因管理 缺陷)进行分 析。确认主
事故 查处
隐患就 是明显 缺陷的 危险源， 人的不 安全行 为、物 的不安 全状态、 管理缺 陷、环 境不良
应急预案编制依据：危 害辨识分析的结果
1、劳务人员周XX违章作业，踩在遮雨棚上行走移动是造成高处坠落死亡的 直接原因。
2、水电检修安装工程有限公司对 HSE 风险管理工作落实不到位、培训存在 不足，作业过程缺乏有效监管是造成高处坠落死亡的间接原因。
作业过程危险源辨识与控制
发现、识别 系统中的危 险，是危险 源评价、控 制的基础
技术控制、人行为控制和管理控制
一、推行HSE管理工具的目的
做好HSE 的工作首先要客服畏难情绪，我们搞HSE 并不是新东西。我们
以前的工作中很多就是HSE的内容：工作票、操作票、安全施工方案、班前会、
安全交底 、我们现有的管理体系、管理制度等等都是HSE 的内容。只不过我 们以前没有引入HSE概念罢了。大家看一下HSE的构成：
例如我们的矩阵检查表也是结合近期、春秋检、各专项检查的工作开展而制定，一定 不能脱离生产实际。
简单性原则。目的明确，简单易用，经过简单培训，一般人员都能掌握和运用。 例如普通员工所用的电动/手动工器具领先指标卡要简单，从技术规范、安全技术标准 中选取可行的重点，不要太复杂。 可推广性原则。通过试点，取得成功运作管理工具，能够复制与推广。
HSE管理工具应用培训
一、推行HSE管理工具的目的
二、十大HSE管理工具 三、KPI指标
一、推行HSE管理工具的目的
关于HSE大家都比较熟悉，公司从2013年开始系统进行这项工作，目前该
HSE管理理念及方法工具介绍
示例1： 带头进行安全经验分享
长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求， 所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进 行安全经验分享,目前已形成惯例。
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
关于深入开展“安全经 验分享”活动的通知
第 11 页
示例2：定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
第9页
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工 作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计 划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
推动
有感领导
领导干部由“重视”向“重实”转变
推动
直线责任
职能部门由“参与者”向“责任者”转变
推动 属地管理
基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位
第 31 页
提纲
一、集团公司HSE管理理念 二、HSE管理工具方法介绍
第 32 页
使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。
至少每 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行
月一次
2、要求下属也这么做
体现对安全的重视， 每半年
▲
▲
透过事故了解企业 一次
安全管理的现状。
6 主持总部各职能处室 进一步清晰安全责 每年至
▲
管理职责归口管理协 任、管理范围
hse管理工具和方法
hse管理工具和方法摘要：一、引言1.概述HSE管理的意义2.提出本文的目的和结构二、HSE管理工具概述1.HSE管理工具的定义和分类2.HSE管理工具的重要性三、HSE管理方法概述1.HSE管理方法的定义和分类2.HSE管理方法的重要性四、常见HSE管理工具与应用1.安全检查表（SCL）2.风险矩阵3.事故树分析（ATF）4.危害与操作性分析（HAZOP）5.安全完整性等级（SIL）五、常见HSE管理方法与应用1.预防性维护2.行为安全观察3.安全培训4.应急响应计划5.绩效评估六、HSE管理在我国的实践与发展1.我国HSE管理政策法规概述2.我国HSE管理现状与挑战3.我国HSE管理的发展趋势七、成功案例分析1.某企业HSE管理体系建设与实施2.某项目HSE管理实践案例八、总结与展望1.HSE管理工具与方法在实践中的应用效果2.未来HSE管理的发展方向3.提高HSE管理水平的建议正文：一、引言随着我国工业化和城市化进程的加快，企业生产过程中的安全、健康和环境问题日益凸显。
HSE（Health, Safety and Environment）管理作为一种综合性的管理体系，旨在保障企业员工的生命安全和身体健康，减少事故和环境污染，提高企业的生产效益和社会效益。
本文将对HSE管理工具和方法进行详细介绍，以期为企业提供实用的管理指导。
二、HSE管理工具概述1.HSE管理工具的定义和分类HSE管理工具是指在HSE管理体系中，用于实现HSE目标的各类手段和措施。
根据功能和应用领域的不同，HSE管理工具可分为：风险评估工具、安全绩效评估工具、安全管理工具等。
2.HSE管理工具的重要性HSE管理工具在企业安全管理中具有重要作用，它们可以帮助企业识别潜在危险，评估风险，制定相应的控制措施，确保生产过程的安全与环保。
三、HSE管理方法概述1.HSE管理方法的定义和分类HSE管理方法是指在实施HSE管理过程中，采用的各种有效方法和策略。
HSE管理工具26项培训课件(60页)
HSE的释义
H—Health，健康；S—Safety，安全；E-Environment ， 环保。
集团通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影 子培训，按照“先僵化学习、后优化创新、再固化 提升”的思路学习、消化、吸收其先进的HSE管理 理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践的 基础上，建立并有效运行了一套具有国际先进管理 理念的HSE管理体系，通过总结形成了一系列行之 有效的HSE管理工具，得到了集团公司的认可并作 为HSE管理体系提升的主要内容将在集团范围内进 行推广。
“团队式”班前会具体做法——根据场地的大小， 由班组长组织本班组5-20名作业人员，站成一圆形， 由班组长带领员工集体朗读“安全工作十大点”。
入现场作业现象，若发生此类现象将给予警告或处罚。
10.程序表单化
我公司按照公司统一规划，HSE管理提升工作拟完成如下几项。 10.程序表单化 程序表单化即指将程序及规范中相关要求形成检查表单，在执行或检查过程中按
照检查表单中每项要求进行检查和记录。包括管理类表单和工具类表单。 基本涵盖以下内容： 涵盖需检查事项的主要内容或结构。 留有补充问题一项，以便补充相关事项。 各车间执行如下检查标准： 针对每一项检查内容列出重点检查标准。 检查标准均需来至国家法律法规或公司相关程序要求。
设备可视化信息卡
7.员工安全自评估
由厂统一制定、下发员工安全自评估模板，每月进行回收、统计和分析， 为下阶段工作提供指导意见。通过收集、分析员工安全自评估卡填写情 况看，由于机修厂较其它行业工种相对较多、每个工种的人员数量较多， 因此填写内容不能雷同，此项工作我们将根据实际进一步细化。
一、适用范围 员工HSE自我评估适用于XX公司所属各单位。 二、工具简介 核电工程倡导“HSE工作全员参与”理念，为持续提升全员参与HSE管理
HSE管理方法和管理工具
健全HSE制度标准：干什么，怎么干； 完善HSE培训系统：学什么，怎么学； 改进HSE绩效管理：管什么，怎么管。
制度使其不能，教育使其不为； 重奖使其不怠，重罚使其不敢。
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三是，突出“三个重点”
行为安全——安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等； 工艺安全——PSM、PHA、HAZOP、PSI等； 承包商安全管理——承包商HSE管理规定等。
HSE方针
HSE战略目标
HSE管理原则
HSE管理基本指导思想
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6. 有感领导
基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行 为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE 的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
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提纲 一、HSE管理体系要素、特点及现状 二、HSE管理体系推进思路 三、集团公司HSE管理理念 四、HSE管理工具方法介绍
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中国石油HSE管理体系要素
14.设施完整性 15.承包方和（或）供 应方 16.顾客和产品 17.社区和公共关系 18.作业许可 19.运行控制 20.变更管理 21.应急准备与响应
点面结合，分阶段、有重点，全面提升集团公司HSE管理整 体水平。
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提纲 一、安全管理发展的趋势 二、HSE管理体系推进思路 三、集团公司HSE管理理念 四、HSE管理工具方法介绍
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提纲 一、安全管理发展的趋势 二、HSE管理体系推进思路 三、集团公司HSE管理理念 四、HSE管理工具方法介绍
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集团公司HSE管理体系推进思路
按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE体系的要求，认真 落实集团公司《关于进一步加强HSE体系建设的意见》，有效实施 集团公司《HSE管理体系推进计划》，不断创新管理理念和工作方 法，进一步明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特 色的“33333”推进工作模式。