某小型地产公司薪酬管理制度.doc
某房地产公司薪酬管理制度
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
房产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。
第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。
第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。
第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。
第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。
房地产薪酬管理制度方案(doc 4)
地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。
六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。
小房产公司薪酬制度范本
小房产公司薪酬制度范本
一、总则
1.为了规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
二、薪酬体系
1.薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等。
2.基本工资根据员工职务、学历、技能等因素综合确定，岗位津贴根据员工所在岗位和工作内容确定。
3.绩效工资根据员工绩效考核结果确定，奖金根据员工工作表现和公司业绩确定。
4.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬调整
1.公司根据员工工作表现、公司业绩和市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。
2.员工可以通过绩效考核和晋升等方式提高自己的薪酬水平。
四、薪酬支付
1.薪酬支付时间：每月15日发放上月工资。
2.薪酬支付方式：通过银行转账方式发放到员工个人工资账户。
3.员工有义务核对薪酬发放明细，发现问题及时反馈给人力资源部门。
五、附则
1.本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
2.本制度最终解释权归公司所有，如有任何修改或废止，公司应提前通知员工。
六、附件
1.员工薪酬等级表：列出不同职位员工的薪酬等级和对应的薪资范围。
2.绩效考核表：对员工工作表现进行评估的表格，用于确定绩效工资和奖金。
地产薪酬管理制度范本
地产薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理制度，激励员工积极投身于公司发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确薪酬结构、支付标准、考核办法等事项，确保薪酬管理的公平、合理与有效性。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司发展需求，坚持激励与约束并重，提高员工收入水平，促进公司持续健康发展。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效考核结果发放，体现员工的贡献程度。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。
第八条特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或重大突破的员工，给予一次性特殊奖励。
第三章薪酬支付与考核第九条公司按月支付员工薪酬，确保工资发放及时、准确。
第十条绩效奖金发放依据年度绩效考核结果，结合公司业绩和个人贡献度进行评估。
第十一条福利补贴按国家规定和公司政策执行，确保员工享受到相应的福利待遇。
第十二条特殊奖励根据公司规定和实际情况确定，奖励金额和次数不限。
第四章薪酬调整与晋升第十三条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十四条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和员工个人能力进行相应调整。
第十五条公司鼓励员工提升自身能力，对于取得相关证书、技能提升的员工，可视情况给予薪酬补贴或晋升机会。
第五章管理与监督第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和制度，监督薪酬管理的执行情况。
第十七条薪酬管理委员会定期向公司领导汇报薪酬管理工作，对重大薪酬事项进行决策。
第十八条公司人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬政策的贯彻执行。
第十九条员工对薪酬管理有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查和处理。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
某房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某小型地产公司薪酬管理制度1
欢迎共阅某小型地产公司薪酬管理制度
一、总则
一、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益,使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。
二、制定原则
不同职级的员工考核比例不同。
职级较低的员工，相对来说收入较低,如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*3０元(即在公司每工作满一年,加工龄工资３0元）。
工龄工资最多不超过300元
3、绩效工资=固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数
绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。
4、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。
为不低于当地基本生活水平,目前合肥市最低工资标准为52０元,公司统一设为6０0元。
５、岗位工资:根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。
将公司的所有岗位分成了高层管理
元)，
二、绩效考核对于薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：
个人考核系数：
部门考核系数:
三、年终奖金
考虑到员工绩效考核结果的延续性,员工年终绩效考核比例分为：
1、员工季度的绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩的20%;
２
３
一、
1
（1)、
(2）
２
(1）、考核调整。
年度考核结果为“优”者，岗位工资等级在本职级内晋升一档。
年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资。
考核调整仅限于本职级
内进行，达到本职级内最高档之后，如果职级没有变动,则不再晋升。
（2）、职务变动调整。
若员工聘任职务发生变动，则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中。
（3）、岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级。
3、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级。
４、岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档,则工资等级不再根据考核调整。
五、其他
一、代扣款项
1、个人所得税
根据有关规定执行。
1、社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤及生育等)其中有员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴。
2、其他个人应负担部分
二、工资计算期间从本1日起至本月底止(月满勤为30天),并于每月5日发放工资。
一、
二、
三、
ｘxｘxxx工资等级对照表
某小型地产公司薪酬管理制度4
某小型地产公司薪酬管理制度
一、总则
一、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。
二、制定原则
本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
三、薪资模式
公司薪资总体模式:月工资+年终奖金;
月工资模式:结构薪资制
四、适用范围：本公司所有正式员工。
二、结构工资制
一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。
固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成;浮动工资由绩效工资组成。
公式表示如下：
员工薪资＝固定工资+浮动工资
固定工资＝基本工资＋岗位工资+学历工资＋工龄工资
浮动工资＝绩效工资
1、浮动工资所占比率
不同职级的员工考核比例不同。
职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比
例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”;职级较高的员工,相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大,从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*3０元（即在公司每工作满一年,加工龄工资3０元)。
工龄工资最多不超过30０元
3、绩效工资= 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数
绩效工资季度考核,算出总额后于下季度按月平均发放。
４、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。
为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为５20元，公司统一设为600元。
5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬
政策。
将公司的所有岗位分成了高层管理Ａ、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为1０个等级（见
6、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为１０级，简称“一岗十薪”。
7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高岗位工资分别为500元和１０000元），并推算出各等各级工资数额(详见附表)。
岗位工资入等入级的原则是：根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效考核对于薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：
个人考核系数:
部门考核系数：
三、年终奖金
考虑到员工绩效考核结果的延续性,员工年终绩效考核比例分为：
1、员工季度的绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩的20%；
２、员工年度绩效考核成绩,占年终绩效总成绩的80%。
3、年终奖金=岗位工资×部门年度考核系数×个人年度考核总系数×公司效益系数
公司效益系数是与所在公司年度效益状况相关的系数,根据公司奖金分配总额确定系数大小。
四、工资定级与调整
一、工资等级的确定
根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级。
二、试用期工资:原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期。
试用期工资=基本工资+岗位工资＋学历工资
试用期员工无绩效浮动工资。
三、工资调整采取整体调整与个别调整相结合。
1、整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资,调整周期与调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定,原则上调整周期应在一年以上。
（１)、岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定。
工资增长率应低于公司劳动生产率的增长,可控制在5%。
（2）、受宏观环境影响而对工资进行的调整。
根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定调整金额。
2、个别调整根据员工个人考核结果和职级、岗位变动决定。
(1)、考核调整。
年度考核结果为“优”者,岗位工资等级在本职级内晋升一档。
年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资。
考核调整仅限于本职级内进行，达到本职级内最高档之后,如果职级没有变动，则不再晋升。
（2)、职务变动调整。
若员工聘任职务发生变动,则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中。
（3）、岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级。
３、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级。
4、岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整。
五、其他
一、代扣款项
1、个人所得税
根据有关规定执行。
１、社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴。
2、其他个人应负担部分
二、工资计算期间从本1日起至本月底止（月满勤为30天),并于每月５日发放工资。
六、附则
一、本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经总经理批准执行。
二、本方案由公司人力资源部负责解释。
三、本方案自公布之日起执行。
xxxxxx工资等级对照表。