【用友ERP】发动机曲轴U9项目实施解决方案-采购业务
U9实施方案实例指导_库存处理
要点说明—单价
在全月平均情况下，杂发单的单价在成本 计算完毕后自动回写，在明细账中，出库成 本来源标记为 “按计价方式计算” 如果在杂发单上手工录入单价，则系统不 再回写单价，在明细账中，出库成本来源标 记为 “指定出库成本”
杂发单中的单价不建议 手工录入
要点说明—单价
在全月平均情况下，杂发单的单价在成本 计算完毕后自动回写，在明细账中，出库成 本来源标记为 “按计价方式计算” 如果在杂发单上手工录入单价，则系统不 再回写单价，在明细账中，出库成本来源标 记为 “指定出库成本”
杂发单中的单价不建议 手工录入
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
应用模式—杂收
1、拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续
部门 仓库
应用模式—杂发
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用
部门 仓库
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
要点说明—单据类型
【成本取价方案】录入杂收单时，单 价的取价来源 【杂收可生产料品】“料品”上勾选 “可生产”的料品是否允许杂收 【取来源单据成本】用于处理杂发的 退回，且杂收与杂发保持成本联动 【生产相关】杂收单审核后，在成本 计算时是否作为间接费用进行分配， 此处设置是默认设置，选择此单据类 型后，杂收单自动带入此标识
U9实施组件化方案 实例指导
库存处理
用友网络股份有限公司
姓名 颜容容
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
场景描述
拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续在系统录入杂收单
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用在系统录入 杂发单
用友U9 ERP系统项目制造解析
用友U9 ERP系统项目制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评估结果进关键字：用友U9 ERP系统项目制造解析,用友U9 2.0 项目制造,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523333.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评进行解析。
1 项目制造管理特点及信息化需求分析1.1 项目制造概述项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等活动”。
项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。
这些特点在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。
总体来目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最的主要手段。
所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：·项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。
尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
·客户化设计工作量大，生产准备周期长。
传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。
因此，项目制造产品的可重很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。
因此，项目计划和任整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。
·项目制造组织复杂，协同业务频繁。
项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共作完成。
用友U9实施培训
常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确，确保导入工具与数据源格式匹 配；检查数据是否有重复或缺失，确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确，确保用户能够正常访 问和操作相应的功能；检查系统日志，查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确，确保参数设置与业务需求相 符；检查网络连接是否正常，确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化，作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务，制定合理的时间表安排，确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中，密切关注进度和实际情况，及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构（SOA），实 现业务与技术的分离，提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署，企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能，支持手机 、平板等移动设备访问，实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施
UFIDA-U9行业解决方案-项目制造
UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善，传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展，ERP的管理思想已经逐断深入企业内部，发挥着不可或缺的作用。
与常规制造业不同的是，大型装备制造多以项目驱动。
项目管理在实际生产过程中贯穿始终，扮演着极其重要的地位。
如何有效地创新项目制造企业管理模式，实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析；传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。
U9项目管理解决方案，目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台，结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等，实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算，加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度，从而推进企业生产过程中的标准化和规范化，为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。
从而保障项目执行的可视性及可控性，更好的管理项目，提高现场生产效率，加强计划进度控制和成本控制，真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。
二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业，具有以下重要的管理特色：离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低，库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难，拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系，成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件，管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制，对于产品的研发周期，试制过程管理一片空白。
专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程，企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。
2.如何科学协调计划，提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件，传统的MRP运算过程效率低下，需求计算结果过多，致使计划人员无从下手协调整体计划；而在手工管理模式中，计划人员只需要掌控其中的关键部件，僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。
U9实施工具-14技术资料库-附件2： ××ERP-U9项目实施解决方案(分册1)-IT部署(小型企
客户LOGO××ERP-U9项目实施解决方案-IT部署作者：文档控制1.概述........................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.项目简介 ................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.部署方案 ................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.1.U9简介.................................................................................................. 错误！未定义书签。
3.2.部署模型 ............................................................................................... 错误！未定义书签。
服务器拓扑图 ............................................................................... 错误！未定义书签。
配置说明 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
用友U9项目制造与项目成本管理解决方案06
A
√
采购件N1 采购件N2
采购件F1 采购件F2 采购件B1
采购件E1 将采购件N1作为关键件 系统 分机A 模块C1
加工件D 采购件N1 合并重复的WBS任务项 系统 分机A 模块C1
√
以关键件生成WBS任务，并非只生成关键件WBS任务； 关键件是WBS任务的基点，向上追溯母件，并将其作为 WBS任务内容； 生产过程是按BOM结构树自下而上的顺序进行，关 键件的完工时间，直接影响其上层的完工时间； WBS任务协调结果直接影响MRP运算；
产品展示－项目立帐收款查询
产品展示－项目生产状态看板
成都电子xx所 项目制造最佳实践
关于成都xx所 信息产业部电子科技集团第xx研 究所创建于1965年，是我国最早建立 的从事电子对抗系统技术研究、装备 型号研制与小批量生产的骨干研究所 。 现有员工1500多名，05年人均产 值超过10万美元,其中三分之一来自于 国际市场,其他部分来源于国内军方。 是集生产与研制为一体的大型机 械电子设备生产企业。
用关键件计划缩短交付时间，
编制专用件计划 (PRP/MRP) MO 释放专用件 计划
用弹性提前期编制可行计划
PR
编制共用件计划 (MRP) MO 释放共用件 计划 PR
解决方案-方案实现
实现多复杂项目并行制造
实现关键件网络计划编制
实现多级项目计划编制分 发
解决方案-方案实现
实现项目进度全程跟踪
实现项目齐套管理
二次齐套 一次齐套 一次齐套 二次齐套 二次齐套 二次齐套 三次齐套 二次齐套 二次齐套 一次齐套 一次齐套 二次齐套 二次齐套 二次齐套 √ √ √
料品档案
本层提前期 5 2 3 6 9 4 5 4 2 4 5 11 9 3 2 9 18
(完整)U9-ERP项目-MES集成方案V4.1
五菱U9—ERP项目MES集成方案设计五菱项目经理：日期：用友开发经理：日期:文档控制更改记录日期更改人版本更改记录2011—08吕洪V1。
0—162011-08-1吕洪V2。
082011—09朱坤V3。
0—08审阅日期姓名职位2011-08—1赵业海8审批日期姓名职位1。
集成接口业务范围1.1．集成接口数据流<进进进进><进进进进><进进进进>进进进进进进<ERP U9><MES>进进进进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进U9进进进1.2集成接口业务流程ERP/MES 系统集成包含的主要业务流程有：ERP 车间日生产计划发布到MES 接收处理业务流程、ERP 生产领料到MES 扫描接受确认业务流程、MES 产品下线入库扫描到ERP 入库业务流程、ERP 销售发货到MES 扫描确认业务流程。
以下对系统集成涉及到的八个主要流程进行描述：1.2.1.ERP/MES 车间日计划业务流程(生产订单视图）车间制定日生产计划并在ERP 系统中生成生产订单,订单审核后开放视图供MES 系统使用。
1.2.2.ERP/MES 车间完工入库业务流程进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进业务流程描述：1） 产成品下线扫描后,MES 数据传递至中间库,集成接口（定时/定量）读取中间表数据，生成完工汇报单; 2） 产成品入第三方物流库时,MES 系统对入库产成品扫描,数据写入中间库，集成接口对扫描的数据进行确认，数据一致后审核完工汇报单。
3） 第三方物流对审核的完工汇报单进行入库确认。
U9请购、采购、请款操作手册
表行
项目：对于生产物资申请，项目为必填项目。
料号：用户选取。
品名：系统根据“料号”的选择自动带入。
规格：系统根据“料号”的选择自动带入。
图纸数量：办公用品申请无需填写。
需求数量：手工录入。
库管核准数量：根据领导审批数量自动生成，库管可根据库存情况进行修改，填写。如果库存现有量完全满足需求无需采购，填写0。
【快打】：点击该按钮后不需要弹出打印设置画面，根据默认规则直接打印当前卡片信息。
行
如果只对“行”进行新增、删除、插入操作，操作方法如下图3-1所示：
图3-1
3.2.
3.2.1.
系统上对日期的输入提供手工输入和参照录入两种：
手工输入例如：手工输入系统显示为
参照录入，操作如下图3-2所示：
图3-2
3.2.2.
【审核】：对当前卡片单据记录执行审批处理。
【弃审】：放弃审批操作处理。即对已经核准的内容，放弃核准，信息仍保持未核准状态。
【首页】：显示第一条单据或档案信息。
【上页】：显示上一条单据或档案信息。
【下页】：显示下一条单据或档案信息。
【末页】：显示最后一条单据或档案信息。
【附件】：可以将本地的文件上传到文件库指定的目录中。可以记录相关文件的路径或链接。
如果知道料品的品名或者料号信息，可以直接录入，系统会自动进行模糊匹配。
图3-5
如果输入匹配的结果有多个，弹出匹配结果，人工选取。
图3-6
4.
4.1.
4.1.1.
各部门在有办公用品申请需求时填写此单，由相关负责人进行审批。
U9实施方案实例指导_库存处理资料
要点说明—杂发
要点说明—零成本
【零成本】一些材料杂发时，仅数量出库，不需要 金额出库，则可勾选零成本
要点说明—单价
在全月平均情况下，杂发单的单价在成本 计算完毕后自动回写，在明细账中，出库成 本来源标记为 “按计价方式计算” 如果在杂发单上手工录入单价，则系统不 再回写单价，在明细账中，出库成本来源标 记为 “指定出库成本”
U9实施组件化方案 实例指导
库存处理
用友网络股份有限公司 姓名 颜容容
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
场景描述
拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续在系统录入杂收单
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用在系统录入 杂发单
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
应用模式—杂收
1、拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续
部门
仓库
应用模式—杂发
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用
部门
仓库
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
要点说明—单据类型
【成本取价方案】录入杂收单时，单 价的取价来源
【杂收可生产料品】“料品”上勾选 “可生产”的料品是否允许杂收
【取来源单据成本】用于处理杂发的 退回，且杂收与杂发保持成本联动
【生产相关】杂收单审核后，在成本 计算时是否作为间接费用进行分配， 此处设置是默认设置，选择此单据类 型后，杂收单自动带入此标识
要点说明—杂收
要点说明—功能按钮
可根据杂发单来 创建杂收单
要点说明—零成本
【零成本】一些材料杂收入库，例如产线报废的产 品，需要进行库存数量管理，则可零成本杂收 零成本入库后，如果该料号在同一成本域中有库存、 金额，则杂收入库的这部分数量也会影响存货发出 单价
U9实施方法论V2.1
U9实施方法论2.1创建日期：2009年4月当前版本：V2.1起草部门：咨询实施事业部─U9咨询实施与支持总部修订日期：2011年04月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)1 前言 (4)1.1提出背景 (4)1.2SMART实施方法论的定义理念 (4)1.3SMART实施方法论的路线图 (5)1.4SMART实施方法论的特点 (6)1.5 U9产品总体介绍 (10)1.6使用UAP-U9进行定制开发 (12)2 U9项目实施路线图总览 (14)3 U9项目实施主要内容 (15)3.1 项目规划 (15)3.2方案设计 (20)3.3 系统构建 (26)3.4 上线切换 (30)3.5 持续支持 (33)4 工具模板清单 (35)1前言1.1提出背景在ERP项目实施中有一个成功等式即：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法，三个条件缺一不可。
对于用友来说，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。
在2001年初用友公司发布了第一套用友项目实施方法论并向规范化实施迈出了第一步之后，这套方法论如今已经发展为5.0版本，通过广大咨询实施顾问在项目中的贯彻执行，有效地控制了项目实施的风险，提高了项目实施的成功率。
U9是用友继U8和NC产品之后推出的又一款全新的商业应用套件，其功能十分强大，而且在实施方面也提供了组件化预配置等技术从而使实施过程变得更为轻松和快速。
上述特点要求我们必须对原有的实施方法进行调整以更为有效地适合U9产品的专业化、快速化、规模化实施。
为此我们根据原有用友实施方法论，综合借鉴U9产品的特点和实施过程，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成了U9的SMART实施方法论。
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文档控制 (2)
1 采购业务流程设计 (4)
1.1采购管理目标 (4)
1.2采购关键需求 (4)
1.3组织机构及岗位 (5)
1.3.1 组织机构 (5)
1.3.2 岗位设置 (5)
1.3.3 监控部门与人员 (6)
1.4采购业务总体流程图 (6)
1.5采购业务流程清单及说明 (7)
1.5.1 标准采购流程及说明 (7)
1.5.2 固定资产采购流程及说明 (13)
1.5.3 集中代购XX锻造采购业务 (16)
1.5.4 采购退货换货流程及说明 (19)
1.5.5 采购质检流程及说明 (23)
1.5.6 办公用品采购流程及说明 (26)
1.5.7 低值易耗品采购流程及说明 (29)
1.5.8 大宗原材料超额采购流程（采购部发起）及说明 (31)
1.5.9 VMI采购流程及说明 (33)
1.6新增供应商及新增供应商货源表及新增供应商料品交叉关系的审批及下发流程 (35)
1.7供应商价目表管理及下发流程 (36)
1.8配置参数 (36)
52
1采购业务流程设计
1.1采购管理目标
通过采购管理，实现采购业务的规范化管理，包括供应商管理、货源表管理、询比价管
理、采购价目表的控制，对请购、采购订单、质量检验、采购收货等全面的采购业务流程管
理，实现XX曲轴公司的集中供应商管理、集中采购等综合采购业务的管理，提高采购的计
划性、节约采购成本，帮助XX曲轴公司构建采购业务信息化平台，实现采购业务的全过程
的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
1.2采购关键需求
编号需求名称需求类型关键点说明优先级CG01 供应商分类管理功能需求需要对供应商进行分类管理 A
CG02 ★供应商管理功能需求需要对供应商进行编码管理
需要对供应商基本档案信息进行管理
A
CG03 ★物料编码功能需求统一物料编码，采购之前必须确定物料编码 A
CG04 ★请购单功能需求各种材料根据消耗由各部门通过请购单进行申
请
机电库备品备件、炉料库、钢材库等最好能够确
定上下限库存量，系统自动产生请购需求
A
52
CG05 询价单/比价单功能需求当主要新材料都需要询价
新型材料或者数量较大物料需要进行招标
A
CG06 价格合同/价格
协议
功能需求
需要对常用材料的供应商供货价格进行控制
生铁：每次订单签一次合同
毛坯（包括一些配件）：主机厂指定供应商，价
格某些主机厂指定价格，某些主机厂不指定价格
一般会签订为期半年到一年的价格协议
A
CG07 采购订单功能需求根据请购单维护的采购订单
要求采购订单准确录入
A
CG08 采购收货/入库功能需求根据供应商送货单，处理收货业务
采购货物到达后，采购部文员根据采购订单开收
货单，通知仓库入库或质检部检验，仓库来确认
收货。
A
CG09 采购退货功能需求采购退货需要申请，一般是换货或退款 A
CG10 付款计划/采购
付款
功能需求
采购部计划专员，做付款计划采购经理、采购部
长、采购副总、财务部长、总经理审批计划表、
申请表付款方式：预付款、货到付款、货到一个
月、货到三个月
A
CG11 ★采购部需求功能需求供应商配额管理
采购中的采购需求、采购订单、采购收货、来料
发票、采购付款等上述流程能够流畅执行，避免
重复录入
查询供应商订单的来料情况、开票情况、付款情
况报表查询，能够提供清晰报表
A
52
CG12 采购部需求功能需求某些材料为主机厂提供我们来外协加工或者组
装，在入库时不计成本只记数量，
采购时有可能需要供应商提供检验样品，
按采购合同统计付款情况，查询详细付款情况报
表
A
1.3组织机构及岗位
1.3.1组织机构
采购副总
采购部副部长
采购经理计划员供应商管理专
员
业务员
1.3.2岗位设置
组织部门岗位账号姓名工作任务描述
52
1.3.3监控部门与人员
组织部门岗位账号姓名工作任务描述
52。