企业管理案例分析课程心得体会
企业案例讲座心得体会
企业案例讲座心得体会
参加企业案例讲座让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会。
首先，企业案例讲座为我提供了一个实际的企业运营案例，让我可以从理论学习到实践的体验。
在课堂上，我们不仅学到了企业管理、市场营销、财务管理等知识，更重要的是能够将这些理论应用到实际问题中。
通过讲座中的案例分析，我们可以看到企业在面对困境时的应对策略，了解企业成功的关键因素。
其次，企业案例讲座为我们提供了与企业界人士的交流机会。
在讲座中，我们有机会与企业高管、创业者等产业界精英进行面对面的交流。
他们为我们讲解了案例的背景和企业运营策略，我们也可以向他们请教问题并获得实际的建议。
这种交流是课本所不能替代的，它能够增加我们对企业实际运营的了解，同时也能够建立起与企业界的联系。
最后，企业案例讲座让我认识到了自己在企业管理方面的不足之处。
通过讲座中的讨论和分析，我发现自己对于市场营销、财务管理等方面的理解还不够深入。
这让我意识到自己需要进一步加强相关知识的学习，并不断提高自己的专业能力。
总之，企业案例讲座是一种很有效的学习方式，它能够帮助我们从理论走向实践，增加对企业运营的理解，同时也能够与企业界人士进行交流。
通过参加企业案例讲座，我们可以不断提升自己的专业能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
企业案例分析心得体会结尾
企业案例分析心得体会结尾通过对企业案例的分析，我深刻体会到了企业面临的挑战和解决问题的重要性。
企业经营不易，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进自己的经营模式。
同时，企业需要注重内外部环境的变化，及时调整战略和战术，以保持竞争力。
首先，我认识到企业在经营过程中需要保持敏锐的市场洞察力。
市场需求是企业发展的命脉，只有精准地掌握市场的需求和趋势，才能为顾客提供高质量的产品和服务。
通过案例分析，我看到了一些企业因为忽视了市场变化而没能顺利转型，最终导致业绩下滑甚至倒闭。
因此，企业要时刻保持警觉，进行市场调研和分析，及时调整产品和服务的策略。
其次，我认为企业的核心竞争力是企业成功的关键。
在竞争激烈的市场中，企业需要有自己的独特之处，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
通过对案例的分析，我看到了一些企业因为缺乏核心竞争力而难以在市场上立足。
而那些成功的企业往往有着独特的技术、产品或服务，以及优秀的管理水平和团队文化。
因此，企业要不断提升自身的竞争力，通过不断的创新和改进，打造自己的核心竞争力。
此外，我认为企业在运营过程中需要注重人才的培养和激励。
人才是企业最宝贵的财富，企业只有拥有优秀的员工，才能实现持续的发展。
通过案例分析，我看到了一些企业因为人才问题而难以发展。
而那些成功的企业往往注重培养和激励员工，为员工提供良好的学习和发展机会，并且通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
因此，企业要注重建立完善的人才培养和激励制度，吸引和留住优秀的人才。
最后，我认为企业在发展过程中需要注重社会责任的履行。
企业是社会的一员，要想获得持久的发展，必须履行自己的社会责任。
通过案例分析，我看到了一些企业因为缺乏社会责任感而受到了负面的舆论和市场质疑。
而那些成功的企业往往注重环保、公益等社会责任，积极回馈社会，获得了广大顾客和社会的认可。
因此，企业要注重履行自己的社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展做出贡献。
企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
案例分析课程心得体会
案例分析课程心得体会在大学的学习生涯中，我有幸接触了案例分析这门课程。
它不仅丰富了我的知识储备，更锻炼了我的思维能力和解决问题的技巧。
通过对一个个真实而又生动的案例进行深入剖析，我仿佛置身于各种复杂的情境之中，不断地探索、思考和总结。
案例分析课程所涵盖的内容广泛而多样，从商业领域的企业战略决策到社会问题的解决，从法律纠纷的判断到医疗保健的挑战。
每一个案例都像是一个独特的谜题，等待着我们去揭开它的面纱，找到其背后隐藏的真相和规律。
在课程学习中，我逐渐领悟到案例分析的关键在于准确地理解问题的本质。
这需要我们具备敏锐的观察力和洞察力，能够从纷繁复杂的信息中筛选出关键的要素。
比如，在一个企业战略的案例中，我们不仅要关注企业的财务数据、市场份额等硬性指标，还要深入了解其企业文化、管理团队的风格以及外部市场环境的变化趋势等软性因素。
只有这样，我们才能全面、准确地把握企业所面临的问题和挑战。
同时，逻辑推理能力在案例分析中也起着至关重要的作用。
我们需要以清晰的思路和严谨的逻辑，对所收集到的信息进行整理和分析。
从提出假设到验证假设，每一个步骤都需要有充分的依据和合理的推断。
记得在一次关于市场竞争的案例分析中，我们小组通过对竞争对手的产品特点、价格策略以及市场推广手段进行细致的比较和分析，逐步推导出了其可能的市场定位和未来的发展方向。
这个过程中，逻辑的严密性和连贯性让我们的分析更具说服力。
团队合作也是案例分析课程中不可或缺的一部分。
在小组讨论中，同学们来自不同的专业背景和思维方式，大家各抒己见，常常能碰撞出意想不到的火花。
有时候，我会因为自己的观点得到了同伴的认可而感到兴奋；有时候，我也会因为同伴提出的新视角而深受启发。
通过与团队成员的密切合作，我们不仅能够更加高效地完成案例分析任务，还能够学会倾听他人的意见，尊重不同的观点，从而提升自己的沟通能力和团队协作能力。
此外，案例分析课程还让我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。
企业管理课程的心得体会7篇
企业管理课程的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、事迹材料、学习心得、合同协议、条据文书、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, deeds, learning experiences, contract agreements, normative documents, self-evaluation, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业管理课程的心得体会7篇书写心得体会我们能够更好地认识到自己的成长轨迹，从而更加坚定地追求自己的梦想，通过真实而深入的心得体会，我们能够向读者传递出一种积极向上的生活态度，下面是本店铺为您分享的企业管理课程的心得体会7篇，感谢您的参阅。
管理案例分析心得体会
管理案例分析心得体会作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
那么，管理案例分析心得体会怎么写?下面是小编整理的管理案例分析心得体会，欢迎大家参阅。
第1篇:对于“管理”的一些体会一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。
但是，由于种种原因，所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点。
近两个月，谢桥矿党委举办了一次为提高全矿管理人员的综合素质、业务能力及管理水平的读书活动，通过对《每天一个管理学案例》这本书的学习，对“管理”这个词有了更为系统，全面的认识。
在成为管理者之前，我们要树立职业使命。
作为煤矿工作者，我们要敬业，要热爱并尊重自己的工作。
工作是我们实现自我价值、追求人生目标的重要途径，唯有视其为使命，对它充满尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能胜任。
聪明的员工懂得追求卓越要从尊重自己所从事的工作开始。
另外，管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是独裁，不是高高在上的发号施令。
管理者的权利是企业授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。
总之，管理是管理者被授权完成组织的目标，而权力又来自于责任，所以管理本质上是一种有责任完成企业组织目标的实践。
我们应该培养奉献精神，担负社会责任。
员工不应该只把眼睛盯在赚钱上，而应该着眼于整个企业，甚至是社会和国家。
正如亚洲工商界第一名嘴张锦贵先生所说的：“一个只知道赚钱，不懂的回馈的人，自然得不到人们的尊重，因为他只是有钱的贫穷人。
”我们知道管理是具有科学性和艺术性的。
管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。
2024年《公司治理案例》学习心得(3篇)
2024年《公司治理案例》学习心得公司治理是现代企业管理发展的重要内容之一，有效的公司治理可以提高企业的竞争力，保护股东利益，实现可持续发展。
近年来，公司治理的案例研究越来越受到关注，通过学习和分析这些案例，可以帮助我们更好地理解公司治理的原理和实践。
下面是我对公司治理案例学习的一些心得体会。
首先，公司治理案例学习能够帮助我们理解公司治理的基本概念和原理。
通过学习各种不同类型的公司治理案例，我们可以了解公司治理的核心要素，包括权力结构、董事会的职责与权力、股东权益保护等。
在实际案例的分析中，我们能够深入理解这些概念的含义和作用，对公司治理的理论体系有更为清晰的认识。
其次，公司治理案例学习能够帮助我们识别与解决公司治理中的问题。
在许多公司治理案例中，往往存在一些与公司治理有关的问题，比如董事会决策的失误、股东权益受损、公司财务违规等。
通过对这些问题的深入分析，我们可以识别出问题的根源和原因，并提出相应的解决方案。
这样的学习可以帮助我们锻炼问题分析和解决能力，提高我们在实践中解决公司治理问题的能力。
再次，公司治理案例学习能够启发我们对公司治理的思考。
在公司治理案例中，我们能够看到一些成功的公司治理实践和创新，这些实践和创新对我们提供了有益的启示。
通过对这些案例的学习，我们可以思考如何将这些成功经验应用到其他公司中，进一步推动公司治理的改进。
同时，我们还能够从一些失败的案例中吸取教训，避免类似的问题发生在自己的公司中。
公司治理案例学习能够帮助我们打开思维，寻找新的解决方案和创新点。
最后，公司治理案例学习能够提高我们的综合素养。
公司治理是一个复杂的系统工程，需要我们具备全方位的知识和能力。
通过学习公司治理案例，我们不仅可以掌握公司战略规划、组织架构设计、财务管理等方面的知识，还能够培养团队合作、决策分析、风险管理等方面的能力。
这些综合素养对我们在职场中的发展非常重要，能够提高我们的竞争力和适应力。
总之，公司治理案例学习对我们的成长和发展具有重要意义。
典型案例分析心得体会
典型案例分析心得体会
典型案例分析是一种非常重要的思维方式，在企业管理、营销策略、产品设计等领域
都得到广泛的应用。
在我的工作实践中，我也学到了很多关于典型案例分析的经验和
体会。
首先，对于典型案例的选择，我们应该考虑到它们的代表性、典型性和可操作性。
一
个好的典型案例应该能够代表类似的案例，具有一定的普遍性，同时也能够提供实用
的指导意义，方便我们进行操作和应用。
其次，我们需要对典型案例进行细致的分析，包括其背景、问题、解决方案等方面。
在进行分析的过程中，我们应该注重收集客观数据和信息，多角度分析，避免出现主
观臆断和片面看问题的情况。
在分析案例的过程中，需要注重整合各种情况、因素和差异，尽量找到规律和共性。
对照自己的工作实践，我们可以思考如何将学到的经验和知识运用到自己的工作中，
以提高自己的管理水平、工作效率和创新能力。
最后，要结合实际情况，切实应用分析结果和经验。
对于工作中出现的问题和挑战，
我们可以借鉴和运用典型案例分析的思路和方法，多角度思考，灵活应对。
在我个人的工作实践中，我一直秉持着以上的思路和方法，不断地丰富自己的经验和
知识。
通过不断学习、思考和总结，我已经在工作中取得了一定的成果，有效地解决
了一些问题，提高了自己的管理水平和工作效率，也得到了其他同事和领导的认可和
赞赏。
总之，典型案例分析是一种重要的思维方式和工作方法，可以帮助我们提高管理水平
和工作效率，解决实际问题和挑战。
我们应该注重学习和运用，不断积累经验和知识，提升自己的能力和素质。
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学习企业管理案例分析课程心得体会
商学院人力资源管理于相龙2012206190
对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。
学习企业管理案例分析提高了诸多能力，比如，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵活的运用所掌握的管理知识；培养分析和解决问题的能力，提高决策水平等等。
我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的能力。
在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论知识并在实践过程中指导操作。
初次接触这门课程时，感觉耳目一新。
首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临实践而“尝试身手”。
其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵活。
大家进行讨论各抒己见，很能激发发散性思维。
再次，这门课对学生的自主学习能力要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。
通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的能力有所提高，正是这些能力的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。
我觉得受益匪浅。
一、帮助我们建立起了系统的知识体系。
因为要想比较准确的分析一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，能够系统的分析和解决问题，锻炼自己发现、分析、解决问题的能力，提高自身实践操作水平。
二、增强了对专业知识的感性认识，灵活的运用所掌握的管理知识。
通过对
一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。
并且复习了原有的会计知识，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。
三、培养分析和解决问题的能力，提高决策水平。
通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析和处理，有效地锻炼和提高了我们运用理论解决实际问题的能力，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的提高。
四、培养了学习能力。
此课程比较注重学生的自学能力培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习能力方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。
下面我将用所学知识对“苏泊尔质量门”进行分析。
事件背景苏泊尔质量门是指2011年10月有媒体爆出苏泊尔200元以下的产品全部存在问题，哈尔滨市工商局道外分局的执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。
据公开报道显示，早在2008年初哈尔滨工商局道外分局就接到举报，称苏泊尔生产的部分不锈钢锅具存在质量问题。
2008年12月29日至2009年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的苏泊尔系列不锈钢锅具进行质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。
据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的苏泊尔不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。
在随后3年多的持续调查中，哈尔滨市工商局道外分局经检一大队发现，苏泊尔旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。
10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在哈尔滨市场上继续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”苏泊尔不锈钢产品进行清剿，并勒令强制下架，进行扣押，等待进一步处罚决定。
中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。
记者进一步了解到，苏泊尔相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品行业的市场
状况有着关系。
2012年2月16日，央视曝光苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品。
哈尔滨市工商部门经检测，认定知名品牌苏泊尔的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。
钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。
消息一出，引起业内轩然大波。
2月17日，小家电巨头苏泊尔因产品陷入“质量门”宣布停牌。
2012年2月17日早上，苏泊尔在官网发布了《致苏泊尔的消费者》声明表示：经历次国家权威机构检测，其产品各项重金属析出量均符合国家标准中卫生理化指标的要求，产品卫生安全。
2012年3月6日，深圳市市场监管局通报了全市销售的自动电饭锅产品监督抽查结果，苏泊尔再爆“问题锅”，一款苏泊尔豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时保护装置不达标，容易引起安全事故。
受此影响，苏泊尔3月5
日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。
下面是我的分析。
据悉，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。
苏泊尔事件涉及的标准问题核心在材料部分。
被疑采购不达标不锈钢材料。
在此次苏泊尔质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。
这种不锈钢大多数锰含量超过2%。
而在国家最新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。
我认为这次苏泊尔陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。
（一）、没有协调好长远利益和近期利益的关系。
管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是相互矛盾的事物（如长远目标与近期目标、有限资源与远大目标、个人利益与集体利益等）之间有机结同步和谐。
这次苏泊尔采购了大量不符合标准的不锈钢，是因为这种不锈钢的市场价格相对便宜，能使成本大大降低。
从而得到更多的利益。
但与之相对的，苏泊尔也因此违背了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的安全于不顾。
这种种表现，表明了苏泊尔目光短浅，只着重于眼前的利益，而忽视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。
（二）、在管理职能方面有缺失。
基本的管理职能包括计划、组织、领导和控制。
这些工作各自从不同的角度出发，相互配合，共同致力于还礼效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。
在计划上，苏泊尔确立了清楚的目标：利润最大化。
但在明确实现目标的途径上，苏泊尔没有正确判别什么事情应该做，什么事情不能做。
所以在计划上，苏泊尔就已经犯了一个严重的错误。
在组织和领导方面，由于没有具体的信息，在此不作任何评论。
在控制上，苏泊尔没有及时进行纠偏措施，哪怕是中途纠正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，纠正错误的计划其实更是一种信誉的表现，对企业的长远发展有极大的好处。
但很可惜，苏泊尔一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。
（三）管理者不合格，不具有相应的素质。
为了履行好管理者的职责，管理者必须具有相应的素质。
排在第一位的就是品德。
品德体现了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。
作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。
一个管理者最重要的就是责任感。
这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。
苏泊尔的管理者虽然有一定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，因为他应经抛弃了对消费者的人身安全应有的责任感，而一味地追求利益。
管理并不是简单的签字和下命令。
管理的每一个细小的环节都会影响企业的发展。
管理者首先应当具有良好的素质。
其次，管理者需要明确的判断力，明确该做和不该做的事，并判断企业的未来发展方向，有长远的眼光。
最后，在确定明确的目标之后，管理者必须认真的执行各项管理职能，及时纠偏，使企业长久的发展下去。
通过近期的管理学的学习和各类案例的分析，我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的能力。
这种知识并不只是局限于管理学，而是了解各方面的知识和学问，关注各种时事和热点，结合我们的技术技能，人际技能和概念技能等，判断企业发展的方向，制定所需的计划并实行，直至达成目标。
通过对管理学案例分析的学习，使我更清楚自己的不足之处，人的知识是
需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种知识，并且运用自己独特的方式运用到实践中去，才能达到个人的目标。