企业管理学生案例分析
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
中国人民大学企业管理学生案例分析——以广东吉荣空调
成本管理
引进硬件设备，完善软件系统:
生产管理
➢吉荣先后引进先进的空调专用设备50余套，包括日本阿玛达公 司的数控转塔冲床、数控折弯机及数控剪板机等组成的钣金生产 线；美国TRIDAM公司的U型弯管机、套环机、24排高速冲片机、 立式胀管机、数控弯管机、弯排机、自动焊接机组成的翅片式换 热器加工生产线等。同时吉荣还自主投资兴建各种产品检测设施。 1986年建成第一个柜机测试室，是全国同行最早的；1990年建成 第二个柜机测试室，是全国同行最大的；1996年建成的第三个柜 机测试中心，在全国同行水准最高，居国际先进水平；1998年建 成的第四个实验室——特种空调实验室，是全国同行测试范围最 广的。吉荣拥有了一流的设备，为生产国际名牌产品提供了关键 的前提条件。
成本管理
生产管理
2.向美国企业学习 美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成 本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业 须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要 从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处 于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
主要市场
生产管理
天下粮仓——创新发明谷物冷气机 为减少粮食损失，吉荣空调创新发明的谷物冷却机以严格的温度 12度、湿度75%把冷空气打进粮仓，冷空气从上到下把粮仓充满 后使得粮食冷却下来，而后封闭粮仓监视仓内温度，一般一次可 以坚持三个月到半年，这种保存形式使粮食三年不会变质。凭借 这项技术，吉荣的谷物冷却机创造了中国国产谷物冷却机的先河， 为中国人做出了第一台“争气机”。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析篇一：企业管理的案例分析一、企业冲突管理的内涵与作用冲突泛指各式各类的争议、不协调、抗争等等，究其实质，是人或组织因为既得利益或潜在利益的差异而表现出的一种抗争方式。
冲突存在于人与人的一切关系之中。
在任何社会、团体或家庭中，冲突都是无可防止的，企业也是如此。
企业在实际运作过程中产生冲突的原因是多方面的，认知的差异、目标的分歧、稀缺资源的争夺、价值观的对峙、涉及群众切身利益的实际问题久拖不决或处置不公、地位的冲突、性格的不同以及竞争等等都有可能引发形形色色的冲突。
一般而言，企业的冲突往往会产生两方面的效应：积极的一方面，可以使潜在的矛盾公开化，以起到警示作用，并促使企业去协调、去改良，也即冲突可以最大限度的激发企业的活力及创造力;消极的一方面，冲突可能会导致矛盾双方关系紧张，互不信任，内耗严重，从而造成企业生产效率的低下，过度的冲突甚至可能会造成企业的倒闭或破产。
冲突是一种矛盾激化的初显形式，无从回避也不需回避，关键在于企业的管理者如何进行冲突管理。
管理得好，矛盾纾缓或解决，企业可以从无到有、从小到大;管理得不好，矛盾强烈激化，企业可从大到小、从有到无。
因此，企业的管理者特别是人力资源管理者，应以积极的心态努力学习并掌握冲突管理的技能和方法，洞察人性管理，化解冲突，而企业也唯有在开展进程中，不断地去预见潜在冲突，积极化解冲突，合理保持冲突水平，才能确保企业的健康开展。
针对冲突的产生，企业管理者可以采用妥协、回避、竞争、双赢、折衷等方法予以解决：妥协---以不自信但愿意合作的态度，牺牲自我，满足他人;回避---以不自信且不合作的态度，绕道而行，拖延问题;竞争---以非常自信但不合作的态度，只求胜利，不达目的决不罢休;双赢---以自信且合作的态度，寻找能满足双方需求的解决方法，同时学习对方的先进之处;折衷---持适度的自信与合作态度，寻找能令双方得到局部满足，相互都能接受的解决方法。
中国人民大学企业管理学生案例分析以广东吉荣空调
技术管理案例分析——广东吉荣空调设备公司目录附录 (39)参考文献小组分工前言我们在对吉荣空调设备公司案例进行仔细研究讨论后，决定从5个方面来剖析这家成功企业，分别在生产管理、营销管理、人力资源、信息资源和企业文化这5个典型方面，以吉荣地理位置偏远的劣势为前提，提炼出吉荣的成功做法并对此提出我们的意见，做出一个集群区外的企业成功模型，旨在给那些地处偏远的企业总结一些经验。
各方面相互独立又相互联系，在文章叙述中可能会有重复之处，但是可以保证既有类型参考价值又有部门参考价值。
吉荣公司最主要的问题在于它的地理位置偏僻，直接造成交通运输的不便，从而在生产成本、信息交流、人才引进、产品推销等等方面都造成一定的困难，吉荣凭着他的创新和执着的精神，克服了一个又一个难关，在空调行业中位列前茅，这不仅是吉荣人孜孜不倦、勤劳刻苦的收获，也是他们管理机制完美、决策正确的必然结果。
正是这一批聪明的吉荣人，看到了企业的机遇与挑战，坐出正确的分析与决策，才让吉荣在业界永远屹立不倒。
一、吉荣空调设备公司的基本情况广东省吉荣空调设备公司位于广东省揭阳市。
创建于1985年近20年来坚持以技术为本的发展理念，目前公司已经发展成为集科研、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地。
公司建立了博士后工作站，现拥有200多名技术开发人员。
公司产品在品种规格、精度、可靠性要求等方面已牢固建立了行业领先者地位。
吉荣公司产品不但走进北京，走进中南海、外交部、人民大会堂；而且早已走出国门，走向世界。
吉荣公司工艺性空调产品被广泛应用于民用、军事、电力、冶金、医药等场所。
用户遍布大江南北，并出口至多个国家。
甚至加蓬共和国参议院大厦使用的也是来自中国广东揭阳吉荣公司的产品。
吉荣创办之父———林锦填林锦填出生在广东省揭阳市的一个农民家庭，原先在梅云镇水电所当技术员，后来辞去工作开办空调设备公司。
林锦填是一个具有长远目光的人，他认为，随着技术的进步，工业空调可以满足生产对工艺环境的要求，工业及商用空调在中国将会大有市场，如果自己能够生产，不仅可以替代进口，为国家节约大量外汇，还能创造一定的社会经济效益。
工商企业管理专业《案例分析(二)》
案例分析〔二〕俗话说屋漏偏逢连阴雨，身为某民营制药企业工程研发部经理的王平被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额：先是某项历时一年多的新药研制工程遭遇技术难关，只得中途搁浅；紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同类品种的新药，并通过了医药审批，即将生产上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分表达对他的信任，老板将工程研发部的管理权、人事权甚至财务权都一股脑交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其工程的研发。
在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步：李翔主张在引进国外现有的先进技术根底上改良配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用；而王平那么主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到工程研发部全体会议上进行讨论，最后做出集体决策。
以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词剧烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而防止了一场“剧烈冲突〞。
请分析,将李翔调离部门，是否防止了一场“剧烈冲突〞，该团队在冲突管理方面出现了什么问题。
参考答案：李翔的调离，并没有防止冲突，而只是将问题和不同意见进行掩盖，没能通过讨论和合理决策将其加以解决。
因此，隐患最终爆发。
该团队在冲突管理中出现了以下问题：1．对团队冲突的认识不正确。
团队管理者对于冲突讳莫如深，采取种种措施来防止团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。
这使得团队被虚伪的和谐气氛所误导。
冲突:是指两个含以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态。
企业管理学完整案例分析
企业管理学完整案例分析传统工艺品的企业加入WTO阅读下面的一段对话某民营企业的老总美国空军美国汽车巨头克莱斯勒公司伦迪汽车分销公司苏北某市是江苏最贫困华生集团是美某宾馆经理齐鲁石化公司比特丽公司ABC公司是得利斯集团马丁吉他公司田野是某大学光明食品公司北京某公司章总某名牌大学企业治理专业毕业一墙之隔的两家企业保利公司惠普公司中太数据通信有限公司美国某钢铁公司Swan公司福特王厂长的会议佳迪饮料厂酒业公司浪涛公司名牌大学工商治理硕士一封辞职信小张后勤集团施乐公司高超是一位空调销售公司蓝天技术开发公司“211工程”立项，不同的领导方式副总家失火天讯公司小张天安公司摆梯子在某集团安全事故发生以后江南某机械厂海尔的崛起古兴集团佳丽公司是中油股份公司通用电气公司蔬菜治理阳贡公司山西焦化集团联想公司石化厂王业震现象A、B两企业的经营治理升任公司总裁袁经理的治理案例分析题1某建筑公司，通过几十年的进展，差不多成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中能够看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中能够看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素养要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人差不多不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培养公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术制造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地点生产传统工艺品的企业，相伴着我国对外开放政策，逐步进展壮大起来。
请从组织工作的角度讲明企业存在的咨询题以及建议措施。
广东开放大学(专科)工商企业管理专业 案例分析报告
广东开放大学（专科）工商企业管理专业案例分析报告引言广东开放大学（专科）工商企业管理专业是一门专注于培养学生在商业领域中具备实际操作和管理能力的课程。
该专业的课程设置包括理论和实践，并强调案例分析的重要性。
本报告将通过针对一个工商企业管理案例进行分析，深入了解该专业对学生能力培养的实质和目标。
案例背景选择一个合适的案例进行分析是理解工商企业管理的关键。
本次分析选取了一家中国企业——华为技术有限公司，这是一家全球知名的科技巨头，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为在过去的几十年里实现了令人瞩目的发展，在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在电信行业取得了巨大的成就。
其中，华为的企业管理模式以及其在国际市场的竞争策略备受广大商业学生关注。
案例分析公司背景介绍华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳市，是一家全球领先的电信设备和解决方案供应商。
华为的主要产品和服务包括通信网络设备、智能手机、云计算和物联网解决方案等。
公司在全球范围内拥有多个研发中心和销售办事处，员工数量超过19万人。
管理模式分析华为以其独特的管理模式而闻名，该模式通常被称为“华为方式”。
其核心概念包括分工、激励和文化。
华为通过高度专业化的分工，使员工在各自的领域内成为专家，并通过绩效激励机制激励员工发挥最佳水平。
华为一直注重员工的职业发展，并鼓励员工不断学习和进步。
此外，华为重视企业文化的建设，倡导共同的价值观和行为准则。
公司通过内部培训和团队活动等方式培养员工的团队精神和创新能力。
竞争策略分析华为在国际市场上积极采取竞争策略，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
华为的竞争策略主要包括不断的技术创新、产品质量的追求以及全球市场的拓展。
首先，华为致力于技术创新，并将大量的资金投入到研发领域。
公司鼓励员工创新，并与全球各大高校和研究机构合作，以确保其技术优势。
其次，华为注重产品质量，始终将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量控制系统，并通过ISO认证和其他国际质量标准获得了全球认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组、多功能空气处理以及配套的集中控制系统。
生产管理
一般来说，单件小批量生产不具有成本控制优势，只有批量大的 产品才具有成本控制优势。 而吉荣的生产特点是： （1）产品品种繁多，而每一种产品的产量仅一台（件）或少数 几台（件）。 （2）大部分产品一次生产就不再重复生产，有的虽会重复生产 ，但是没有固定的重复期。 （3）生产稳定性差，工艺化程度低，大多数工作地要承担很多 道工序。 （4）产品生产周期长，订货时间长 （5）属于通用化设备，生产过程用人多，造成生产效率低，劳 动力利用率低，人力成本高。 （6）吉荣地处新集群区之外，产品开发、原材料采购、生产加 工等各环节成本更高。
成本管理
生产管理
1.吉荣要克服这一缺陷就应该准确控制产品的成本，从成本的多 重动因入手。
产品成本的发生，有些与产品数量相关，有的与非产品数量相关 ，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计 算成本。是企业的各项作业。如何有效地控制成本，使企业 的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加 有效作业，提高有效作业的效率 。运用成本效益观念来指导 新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调 查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某 一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为 实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分 成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带 来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的 。总而言之，就是边际成本降低。
主要市场
生产管理
核电领域 现在吉荣已经成功建立了核能项目办公室，专门来处理核电厂的 各种产品，包括各种技术要求和技术资料。针对核电厂对产品的 性能要求极高，尤其在可靠性和抗震方面的特点，吉荣非常认同 “安全是一种理念，标准是一种措施”的精神，空调做到既能满 足国家的标准和核电的标准，同时也能满足用户关于材料方面的 标准，全方位保证安全可靠。 除了在需求上满足用户的要求，吉荣公司从开始的咨询工作，到 签订合同，以及最后的供货，不仅严格的按照“机械制冷案例规 范”严格执行，还会依照用户对于材料、不同行业的标准来进行
成本管理
生产管理
2.向美国企业学习 美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成
本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本， 企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此， 公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链 的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻 求最大收益。
公司简介
立柜式空调机
洁净式空调机
医用洁净式空调机
除湿机
机房专用空调机
冷水机组
屋顶式空调机
空气处理机
飞机地面空调机组
管道式空调机
风机盘管
GL系列谷物冷却机
公司简介
发展历程 第一单生意
吉荣空调用“以货易货”做成了第一单生意：用3台样机与汕头市工 商局换取2套商品房，作为吉荣驻汕头办事处。
发展与腾飞 1989年，吉荣产品被广东省经济委员会确认为替代进口产品；1990 年，吉荣程控机房专用空调机通过国家邮电部鉴定；1992年，上海 宝钢集团认定吉荣为空调设备定点供应企业；1994年，吉荣在同行 业中率先获得ISO9001质量体系认证及美国FMRC证书；1997年，吉荣 空调被评为国家机械工业部名牌产品；1997年，吉荣公司在同行业 中首家获得电工产品认证合格证书；1999年，吉荣公司为“神舟” 飞船发射做出贡献，受到中国航天工程办公室和酒泉卫星发射中心 嘉奖；2000年，吉荣谷物冷却机击败多个国外知名品牌，被国家粮 食储备库选用。
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法 ，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓 价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关 活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把 影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料 供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控 制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的 生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产
生产管理
zzzzzzzzz
生产管理
主要市场
航天航空领域 天下粮仓 机场空调 核电领域 海外市场
成本管理
从成本的多重动 因入手
向美国企业学习 努力去得到集群 区会带来的利益
技术管理
引进硬件设备 完善软件系统 产品研发——质 量检测——技术
服务 人才管理
生产管理
航天航空领域的发展：吉荣——中国神舟飞船环境的可靠保证 从1996年开始，酒泉卫星发射中心就多次对国内外众多空调厂家 进行考察、筛选，最后选中了吉荣的产品，并连续四年采用五批 吉荣柜机及低温空调，全部用于‘神州’号飞船发射塔架等重要 部位。 在 “神舟一号” 试验飞船发射任务中，吉荣公司提供的设备共 承担三部分任务，最为关键的是发射塔上的火箭、飞船关键部位 的空调。火箭发射是在准备发射前才加注燃料，这种燃料剧毒而 且要低温保存才能保证不挥发，加入燃料量的准确性是非常严格 的，这一部分的空调绝对不允许出现任何问题，特别是在可靠性
和安全主性要方市面场。任何差错都有可能带来不可预知的后果，轻则推
迟发射程序，重则造成发射的失败。而吉荣凭借可靠的设备成功
生产管理
天下粮仓——创新发明谷物冷气机 为减少粮食损失，吉荣空调创新发明的谷物冷却机以严格的温度 12度、湿度75%把冷空气打进粮仓，冷空气从上到下把粮仓充满 后使得粮食冷却下来，而后封闭粮仓监视仓内温度，一般一次可 以坚持三个月到半年，这种保存形式使粮食三年不会变质。凭借 这项技术，吉荣的谷物冷却机创造了中国国产谷物冷却机的先河 ，为中国人做出了第一台“争气机”。
主要市场
生产管理
机场空调——全新风飞机空调 吉荣开发了应用在首都机场T3航站楼的全新风飞机空调。当飞机 落地后，机舱空调全部关闭，此时从通风口送入温度在0度左右 ，但不超过3度的新风。在客人交接的过程中使用这台机器，从 而达到减少飞机使用燃油，保持机场的温度，经济成本更低、节 能的目的。 当然除了T3航站楼外，广州的白云机场、上海的虹桥机场、海口 美兰机场也都使用了吉荣的这种全新的飞机空调。
产品研发——质量检测——技术服务
生产管理
吉荣生产的中央空调用于酒店、商场、办公楼等场 所，吉荣的工艺性空调则在军事、电力、冶金、医 药等领域被广泛使用。工艺性空调的批量小，每批 几十台，甚至只有几台，但质量要求高，往往需要 根据用户的特殊需要研制开发。 为此，吉荣组建了一支200余人的技术开发队伍， 并且与上海交通大学、西安交通大学、华南理工大 学等教学科研单位建立经常性的合作关系。“科技 先导，技术领先”，雄厚的技术储备使吉荣在业界 始终走在前面，这是吉荣与许多空调企业不同的特 色之质一量。管2理001年，经国家人事部批准，吉荣在同行 业中率先设立了博士后科研工作站。
成品本的利管润理在整个生产周期最大化。
生产管理
3.要克服缺乏集群效应带来的负面影响，就要努力去得到集群区 会带来的利益。 向产业集群区靠拢，从而获得低成本、新信息、新资源，国外已 有不少成功的例子，而且这么一来，也会有利于吉荣吸纳人才的 流入，进而带来新市场和技术创新的新动力。吉荣如果能够开创 揭阳的工业空调产业基地，那么就可以与目前我国的空调产业集 群区域—主要有山东的青岛和德州、重庆、广东顺德、湖南长沙 、江西南昌与长三角地区—进行更有效的良性竞争。吉荣也可以 通过建立“集群效应”，延伸工业空调的产业链，提高区域的专 业化分工程度，降低新产品开发、原材料采购、生产加工、销售 流通等各个环节所必须付出的交易成本。这样一来，不仅能提升 揭阳地区的产业竞争力，还可借助地区的相关设施吸引更多的社 会资金，不断扩大市场辐射面。总而言之，就是与集群区多加联 系，或者形成自己的集群。
公司简介
吉荣产品按照使用用途分中央空调产品和工艺性空调产品， 具体有：单元式空调机、屋顶式空调机、水冷冷水机组、风 冷冷 (热)水机组、空气处理机(包括风机盘管)、机房专用空 调机、多功能除湿机、洁净空调机、特种空调(低温空调， 高温空调，谷物冷却机 ) 几大类，近两千个品种规格。吉荣 空调以品种多样、规格齐全享誉空调行业，以高效、节能和 强大功能成为国家有关部委和行业协会推荐产品，先后被评 为广东省名牌产品和国家机械工业名牌产品。
公司简介
新老交接，二次创业 与此同时，由林锦填一手创办的吉荣空调转眼也到了新老交接的阶 段。和多数民营企业一样，“吉荣二代”林小茁开始担任吉荣公司总经 理。事实上，早在1995年林小茁从大学国民经济管理专业毕业后就 进入吉荣基层，边学边干，逐渐从学生变成技术专家。2005年，林 小茁拿到清华大学MBA学位。此时的他满怀着再创父辈辉煌的激情 ，独立创建空调工程公司,亲身参与了国家重点工程所需特殊空调设 备的开发、安装调试和使用的全过程。在林小茁看来，吉荣空调总 有一天要走出揭阳，吉荣只有融入更多的时代特色和更规范的制度 与管理，才有可能再次缔造辉煌。林小茁提出了“要将吉荣发展成为 具有领先地位的工艺性空调、舒适性空调供应商，特别是要将工艺 性空调做到全行业最大、最好”的战略目标。
，达主到所要谓市的场“双标准”的规范。使设计和生产的空调机组保证
正常使用中能安全地工作，也保证在使用中出现可能的疏忽情况
生产管理
海外市场 吉荣空调不仅在产品创新和应用方面领先一筹，在海外市场方面 吉荣更是具有相当高的开拓性。2010年2月，吉荣公司与世界著 名的机场管理集团及土耳其最大的建设公司签订了飞机地面空调 供货合同，使吉荣的飞机空调成功的进入了欧洲市场。吉荣公司 也成为进入土耳其航空领域的首家中国供应商。 截止2010年5月，吉荣空调出口业绩同比去年增加50%，产品出口 国外重点项目，如博茨瓦纳国家燃煤电站、土耳其电厂、非洲布 隆迪医院、苏丹国家电力公司、乌干达国家广播公司、香港机场
成本管理