工厂设施规划与布局
工厂现场布局规划与流程改善
工厂现场布局规划与流程改善工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接）和车间布置（解决工作地、设备、通道、管设施布置设计的总原则：整体综合原则（设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案）移动距离最小原则：流动性原则（设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化）空间利用原则（生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间）柔性原则（应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整）生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。
（1）固定式布置原则（项目布置）：主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。
它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。
(2)产品原则布置(流水线布置)：当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。
产品原则布置设计原则：有利于工人操作方便；在制品运动路线最短；有利于流水线之间的自然衔接；有利于生产面积的充分利用。
(3)工艺布置原则(机群式)：把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。
(4)成组布置原则(混合布置)成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。
一系列相似工艺要求的零件组成零件族。
针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组。
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。
(5)不同布置类型的特征合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。
(1)有弹性的生产线布置(2)流线生产的布置要点(3)一笔画的工厂布置：从提高整体效率的目的出发，将前工艺流程查一查即向工艺流程要效益。
工厂规划方案
工厂规划方案工厂规划方案700字工厂规划方案主要包括厂房建设规划、设备配置规划、生产流程规划以及环境管理规划等内容。
下面是一个700字的工厂规划方案范例：一、厂房建设规划1. 厂区选址：选择离城市中心较远的郊区，以便得到较低的用地成本，并确保运输高效。
2. 厂房布局：分区打造，按照生产流程合理划分厂房不同区域，实现物料进出、人员流动的高效与安全。
3. 厂房结构：建议采用钢结构厂房，具备重量轻、强度高、建造周期短等优点。
二、设备配置规划1. 设备选型：根据工厂的生产能力需求，选择耐用且具有领先技术的设备，确保产品的质量和产能。
2. 设备布局：按照生产流程合理安排设备的摆放位置，减少物料的运输距离，提高工作效率。
3. 设备维护：建立完善的设备维护计划，定期进行设备保养和维修，确保设备的稳定运行。
三、生产流程规划1. 产品设计：根据市场需求，设计出具有竞争力的产品，保证产品的品质和性能。
2. 原材料采购：建立稳定的供应链，选择优质的原材料供应商，确保原材料的质量和稳定供应。
3. 生产计划：根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划，确保及时交付产品。
4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，设置质检部门，对产品进行全面检测和抽样检测，确保产品质量稳定。
四、环境管理规划1. 环境保护意识：通过员工培训和宣传等方式，提高员工的环境保护意识，减少对环境的不良影响。
2. 废水处理：建设废水处理系统，确保废水排放达到环保标准。
3. 废弃物处理：建立废弃物分类处理系统，将可回收利用的废弃物进行回收，减少废弃物对环境的污染。
4. 能源利用：采用节能设备，合理利用能源，降低工厂的能耗。
五、安全管理规划1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全设施建设：建立完善的消防设施，安装安全监控系统，确保工厂的安全。
3. 应急预案：制定应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
六、人力资源规划1. 人员招聘：根据工厂的生产计划和发展需求，合理安排招聘计划，吸引高素质的人才。
工厂规划布局设计与实施
FACTORY AREA PLAN
配套
辅助设施
细节
生产线体 作业、设备、工具、原材料、不良品、测试、
大局
工业园区 生产、研发、行政、仓储、通道、动力、生活、废弃物
主体
生产车间 线体、检验、维修、夹具、设备、办公、原材料、WIP、包材
生活、休息、停车场配电房、安保岗、废物处理、危险品室
01
A
B
优点
缺点
充分考虑生产和周边配套物流顺序, 最大程度减少搬运距离； 生产周边配套全部在线, 可及时交流, 降低沟通成本；
物流布局法
订单预测需要准确, 比较适合稳定产品和订单量； 布局灵活性差, 订单大幅变化会引起布局大调整；
01
02 Biblioteka 03 04 线体设计
线体设计
线体类型 布局定位 线体高度 主体尺寸 工装吊架 工位布置 特殊配置 升级预留
信息化搭建
目视化系统 拉动配送系统 标识看板系统 应急响应系统
信息输出
FLOW-CHART WI 人员list 设备list 品质管控要求
线体类型
主要优点
主要缺点
造价排名
适用工艺
全自动线
操作简单，实现最少人力配置
线体调试、维护专业度高
1
适合于大批量组装＆包装
倍速链线
可实现自动传送，定点操作
控制复杂
2
适用于较大型组装产品
链板线
重型产品
需在行进中作业
3
适用于商用机总装
滚筒线
辅助工位间传送
声音大易磨损
4
适用于产品包装
皮带线
工位间传递便利
需取上取下
5
适用于加工工序
工厂设计方案
工厂设计方案工厂设计方案一、设计背景：随着工业化进程的不断加速，工厂作为生产基地的重要组成部分，其设计方案的合理性和科学性对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文将从工厂布局、设备选型、环境规划和安全保障等方面，提出一个科学合理的工厂设计方案。
二、工厂布局：1.建筑面积：根据企业的产能需求和生产流程，确立工厂的建筑面积，包括厂房、办公楼、仓库等。
合理规划产线的长度和宽度，为设备摆放和人员通行留出足够的空间。
2.流线布局：在工厂内部规划生产流程，合理划分各个区域，使生产过程流畅无阻。
同一流程的设备和人员尽量集中布置，避免重复操作和交叉干扰。
3.生产和非生产区域划分：将生产区域和非生产区域划分清晰，生产区域应设在靠近原材料和产品出口的地方，非生产区域则可用来布置员工休息区、办公区、会议室等。
三、设备选型：1.设备功能齐全：根据工厂的生产流程和产品要求，选择功能齐全且先进的设备，提高生产效率和产品质量。
设备的使用寿命和维护成本也需考虑在内。
2.设备摆放合理：根据设备的使用频率和工作流程，将设备摆放在距离最近且互相不干扰的位置。
保证设备之间的通风、通水和通电，方便设备的维修和保养。
3.设备安全防护：在工厂设计方案中考虑设备的安全防护措施，包括安装防护网、安全开关、报警器等，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
四、环境规划：1.环境保护：在工厂设计中充分考虑环境保护，合理规划废水排放、废气排放和噪音控制等设施，确保生产过程对环境的影响降到最低。
2.绿化景观：在工厂的周围和内部合理规划绿化景观，增加员工的工作环境舒适度和美感，提高工作积极性和满意度。
3.废物处理：有效处理工厂产生的废物，包括废水处理、废气处理和固体废物处理等。
合理规划废物处理设施，确保废物处理的安全和环保。
五、安全保障：1.消防设施：根据工厂的规模和布局，合理设置消防设施，包括灭火器、自动消防系统、疏散通道等，确保工厂内部的消防安全。
2.安全防护区域：对于危险区域和关键设备，设置安全防护区域，限制未经授权人员的进入，减少事故的发生。
工厂规划方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高我国制造业的竞争力，满足市场需求，实现产业升级，本方案针对某地区新建的工业园区，提出一套全面、合理的工厂规划方案。
二、规划目标1. 实现土地资源的高效利用，提高土地利用效益；2. 提升工厂生产效率，降低生产成本；3. 优化工厂布局，实现生产、办公、生活区域的合理分区；4. 建立完善的配套设施，提高员工生活质量；5. 符合国家相关法律法规和行业标准。
三、规划原则1. 符合国家产业政策，支持产业转型升级；2. 以人为本，关注员工需求；3. 绿色环保，节能减排；4. 可持续发展，注重长远规划；5. 经济合理，确保投资回报。
四、工厂规划布局1. 生产区（1）根据产品类型和生产工艺，合理划分生产单元，实现生产过程的模块化、自动化；（2）充分考虑生产流程，缩短物料运输距离，降低生产成本；（3）合理设置生产线布局，提高生产效率；（4）设置必要的仓储设施，确保原材料和成品库存合理。
2. 办公区（1）设置独立的办公区域，满足各类管理、研发、销售等需求；（2）合理规划办公空间，提高办公效率；（3）设置会议室、接待室等辅助设施，满足商务需求；（4）设置员工休息室，提高员工福利待遇。
3. 生活区（1）设置员工宿舍，满足员工住宿需求；（2）设置食堂、浴室、洗衣房等生活设施，提高员工生活质量；（3）设置运动场地、娱乐设施，丰富员工业余生活；（4）设置绿化带，营造良好的生态环境。
4. 配套设施（1）设置安全、环保、消防等配套设施，确保工厂安全稳定运行；（2）设置污水处理、废气处理等环保设施，实现节能减排；（3）设置供电、供水、供暖等基础设施，满足工厂生产需求；（4）设置交通设施，方便员工出行。
五、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，确保工厂生产过程中不产生污染物；2. 采用先进的环保技术和设备，降低污染物排放；3. 加强能源管理，提高能源利用效率；4. 建立节能减排管理体系，定期进行评估和改进。
工厂规划布局设计与实施PPT课件
通过科学合理的规划布局，实现工 厂的高效、安全、环保、可持续发 展，提高企业的综合竞争力。
工厂规划布局的重要性
提高生产效率
合理的规划布局能够减少物料搬 运、缩短生产周期、提高设备利
用率，从而提高生产效率。
降低生产成本
通过优化布局，可以减少不必要 的浪费和损耗，降低能源和人力对工厂规划 布局提出了更高的要求，需 要能够快速响应市场变化并 调整生产计划。
国际化竞争
随着全球化的推进，工厂规 划布局需要面对来自国际市 场的竞争压力，需要提高自 身竞争力和创新能力。
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详细设计
在初步布局的基础上， 进行详细设计，包括 设备选型、生产线平 衡、物料搬运系统设 计等。
评估与优化
对设计方案进行评估， 针对存在的问题进行 优化和改进。
设计方法
系统化布局设计（SLD）
运用系统工程的理论和方法，对工厂规划布局进行系统化设计，实现 整体最优。
设施规划（Facility Planni…
工业工程方法
运用工业工程的理论和方法，对生产现场进 行改善和优化，提高生产效率和质量。
精益生产理念
引入精益生产理念和方法，通过消除浪费、 持续改进等方式不断优化生产过程。
优化效果评估
生产效率提升
通过比较优化前后的生产效率指标，评估优 化效果。
生产成本降低
分析优化前后的生产成本数据，计算成本降 低的幅度和经济效益。
析，提高设计效率和质量。
03
工厂规划布局实施
实施步骤
实施方案与持续改进
按照选定的规划方案进行实施，并在运行 过程中进行持续改进和优化。
现场调研与数据分析
收集工厂现有布局、设备、流程等相关数 据，进行深入分析，了解现状。
工厂布局分析与设计
设计原则
遵循工艺流程顺畅、物料搬运 便捷、空间利用充分等原则。
设计方案
根据分析结果和设计原则，制 定具体的布局设计方案，包括 车间、仓库、通道等的规划。
实施计划
制定详细的实施计划，包括时 间进度、资源需求、风险应对
措施等。
效果评估与经验总结
效果评估
通过对比改进前后的生产效率、成本等指标， 评估改进效果。
布局设计应具有一定的灵活性，以适应市 场变化和产品更新换代的需求。
安全性原则
经济性原则
确保工厂布局符合安全生产要求，降低事 故风险。
在满足生产需求的前提下，尽量降低布局成 本，提高经济效益。
02 工厂布局分析
现有布局分析
绘制现有工厂布局图
包括设备、生产线、仓库、办公区等 的相对位置。
识别问题区域
灵活调整布局
随着生产需求的变化， 及时调整工厂布局，以 适应新的生产要求和提 高空间利用率。
05 工厂布局实施与评估
实施计划制定
明确实施目标
根据工厂布局设计方案，确定具体的实施目标和期望效果 。
制定详细计划
包括实施步骤、时间节点、负责人和所需资源等，确保计 划的可操作性和可追溯性。
风险评估与应对措施
引入柔性生产
通过引入自动化设备、提高工人技能等方式，提高生产线的柔性，以 应对产品种类和产量的变化。
设备布局优化
1 2 3
设备分类与规划
根据设备的加工能力和工艺要求，对设备进行分 类和规划，确定各类设备的数量和布局位置。
设备间距与通道设置
根据设备尺寸、操作空间和安全要求，合理设置 设备间距和通道宽度，确保设备布局紧凑且符合 安全标准。
问题诊断与分析
厂房与设施布置方案
厂房与设施布置方案厂房与设施布置方案厂房与设施的布置方案是指根据工厂的要求和具体情况，对厂房的内部布局和设施的安排进行合理规划和布置的方案。
一个好的布置方案不仅可以提高生产效率，优化工作流程，还可以提升员工的工作环境和工作满意度。
本文将从三个方面来进行厂房与设施的布置方案。
一、厂房的内部布局首先要考虑的是厂房的内部布局，包括生产区、仓储区、办公区等的划分和布置。
生产区是工厂的核心区域，应该合理划分不同的生产线或生产区域，使得生产工艺流程合理、生产设备布局合理、辅助设备配套齐全。
仓储区是用来存放原材料和成品的区域，应该充分考虑货物的进出、储存和搬运等因素，合理划分仓位和通道，确保货物的流动性和安全性。
办公区是管理层和员工的办公场所，应该兼顾办公环境和员工的工作效率，合理划分办公区域、会议室和休息区，提供舒适的办公环境和人性化的工作设施。
二、设施的安排和配置设施的安排和配置是指厂房内部各种设备和工具的合理安装和摆放，包括生产设备、辅助设备、工作台、工作台面、电源插座等的布置。
生产设备是生产线的核心，应该根据生产工艺流程的要求合理配置，确保不同设备之间的协同工作和资源共享。
辅助设备是为了提高生产效率和工作环境而设置的，如空调、通风设备、照明设备等，应该根据厂房的实际情况选择合适的设备种类和数量，确保工作环境的舒适和生产效率的提高。
工作台和工作台面是员工工作的主要场所，应该根据工作内容和需求设计合理的高度和尺寸，提供足够的工作空间和储存空间。
电源插座是员工工作中不可或缺的设施，应该根据工作人员的数量和设备的需求合理安排和配置，确保供电的稳定和充足。
三、环境的考虑最后要考虑的是厂房的环境问题，包括工作环境和工作氛围的营造等。
工作环境是指工厂内部的物理环境，如温度、湿度、噪音、光线等，应该进行合理调节和控制，确保员工的工作舒适和健康。
工作氛围是指员工在工作中的心理状态和人际关系，应该进行人性化管理和沟通，建立和谐的团队氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
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设施规划 与设计
设施 设计
布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计
➢3.1.2设施规划的目标与原则
• 目标
(1) 简化加工过程； (2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； (3) 最大限度地减少物料搬运； (4) 缩短生产周期； (5) 力求投资最低； (6) 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
2.作业单位相互关系
统
布
置
3．相互关系图解
设
计
程
4．所需面积
5．可用面积
序
6．面积相关图解
图
7．修正因素
8．实际条件限制
方案X
方案Y
方案Z
9．评价
选出的最佳布置
图3-1系统布置设计程序图
方案
➢3.1.7布局形式
•产品原则布置：产品原则布置也称为流水线布置或对象原则布 置。当产品品种很少而生产数量又很大时，应 按产品的加工工艺过程顺序配置设备，形成流 水生产线。
总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素， 对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统 资源得到合理的配置。
➢ 3.1.3设施规划与设计阶段结构
O 预规划
规
I.确定方针
划
II.总体规划
阶 III.详细规划
段
IV.规划实施
V 规划后
规划时间
设施规划与设计有一个与时间有关的阶段结构， 并且各阶段是依次进行的；阶段与阶段之间应互相搭 接，每个阶段应有详细进度；阶段中自然形成若干个 审核点。这种结构形成了从整体到局部、从全局到细 节、从设想到实际的设计次序。即前一阶段工作在较 高层次上进行，而后一阶段工作以前一阶段的工作成 果为依据，在较低层次上进行；各阶段之间相互影响， 交叉并行进行。
• 产品和产量 • 工艺过程 • 辅助服务部门 • 时间安排
➢3.1.6系统布置设计(SLP)模式
•准备原始资料 •物流分析与作业单位相互关系分析 •绘制作业单位位置相关图 •作业单位占地面积计算 •绘制作业单位面积相关图 •修正 •方案评价与择优
原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位
系
1．物流
• 单元生产布置方式本质上属于成组原则布置，是成组原则布置在 精益生产中的发展。
• 优势：1）时间流失最少化
4）降低成本
2）物流通畅 3）便于管理
5）技术积累
单元生产线的形态方式
（1）单人方式
（2）分工方式
（3）巡回方式
图 单元式生产方式的3种形态
➢ PQ分析与布局形式
对产品品种P、产量Q作PQ分析，可画出产品PQ分析图。
产品原则布置 成组原则布置
Q 100
90
工艺原则布置
80
70
固定原则布置
60
50
40
30
20
10
0 种类少量大
种类多量中
种类多量少 种类少量极少 P
3.2流程分析技术 3.2.1 工艺过程图
按规划要 求作详细 规划及详 细布置图
财务详细 概算
Ⅳ 规划实施 设施实施 计划
制定进度 表或网络 图
筹集投资
Ⅴ 规划后 竣工试运
项目管理 (施工、安 装、试车 及总结)
投资
➢3.1.4设施规划（布局设计）设计方法
•摆样法 •数学模型法 •图解法 •系统布置设计SLP
➢3.1.5 工厂布局的基本原始资料
低 高 专用设施 高 生产线平衡
单件 ·成批生产 按订单多种流程
非常高 低
通用设施 比பைடு நூலகம்低 工作地（设备)
项目型生产 生产对象固定，设备移动
高 低 通用设施 低 作业分配及日程控制
成组原则布置 ：在产品品种较多，每种产品的产量又是中 等程度的情况下，将工件按其外形与加工 工艺的相似性进编码分组，把使用频率高 的机器群按工艺过程顺序布置组合成成组 制造单元 。既有流水线的生产效率，又 有机群式布置的柔性，可提高设备开工率， 减少物流量和加工时间，适用于多品种、 中批量的生产类型。
阶段 名称 成果
主要工作 内容
财务工作
０ 预规划 确定目标
制定设施 要求预 测、估算 生产能力 及需求量 财务平衡
Ⅰ 确定方案 分析并确 定位置及 其外部条 件 确定设施 要求 生 产能力及 需求量
财务再论 证
II 总体规划 总体规划
按规划要 求总体规 划及总布 置图
财务总概 算比较
Ⅲ 详细规划 详细规划
•原则
(1) 减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低 消耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期， 空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能 保证投入的资金最少、生产成本最低；
(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设 计的始终。因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、 信息流的合理化；
第三讲 工厂布局设计
3.1 设施规划概述 3.2 流程分析与空间需求分析 3.3 SLP法求解
3.4 方案评价与选择
布局
3.5 案例分析
知识目标
●了解设施规划的相关概念 ●掌握设施规划的方法
能力目标
●掌握分析设施规划的步骤、原则 ●能够运用SLP法进行工厂和车间 设施布置设计
3.1设施规划概述
➢3.1.1设施规划与设计的研究范围
•工艺原则布置: 工艺原则布置也称为机群式布置。这种布置 形式的特点就是把同种类型的设备和人员集中 布置在一个地方。
•固定式布置： 适用于大型设备的制造，如：飞机、轮船。
特性
产品布置
工艺布置
固定布置
生产形态 生产对象的流程 搬运费用 设施利用率 生产设备 布置变更费用 布置的侧重点
连续 ·大量生产 按产品连续流程
• 单元生产布置方式（Cell Production）
• 由索尼公司率先提出，企业面临多品种（不一定是小批量）的买 方市场时，必须改变原有的经营思想，调整生产布置结构。
• 特点：单元生产方式具有建立容易、调整方便、品种切换时间快、 大型设备投资少等无可比拟的特点，它以极少的产能调整费用， 实现生产线随市场变化而同步同量增减产能，避免了订单高低起 伏变化带来的产能不足与过剩。
(3) 运用系统的概念。系统分析的方法求得系统的整体优化；
(4)重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计， 并要考虑环境的条件包括空间大小、通道配置、色彩、 照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心 健康的影响；
(5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反 复迭代、并行设计的过程。要先进行总体方案布置设计， 再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体 布置方案中，对总体方案进行修正。