建设项目安全管理办法(通用版)
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
建设项目工程安全管理制度
建设项目工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障建设项目的工程安全，确保施工过程中工程人员的安全和健康，厘定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目的所有参与方，包括业主、总承包商、分包商、施工单位等。
第三条建设项目的工程安全管理应以预防为主，综合施策，确保工程施工过程中的安全。
第四条本制度内容包括工程安全管理机构、工程安全管理人员、施工现场安全管理、施工作业安全管理、应急预案和事故处理等。
第二章工程安全管理机构第五条在建设项目中应设立专门的工程安全管理机构，负责组织、协调和监督工程的安全管理工作。
第六条工程安全管理机构应由工程项目负责人任命，并配备专业的安全管理人员。
第七条工程安全管理机构应定期召开安全会议，对施工过程中的安全问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第三章工程安全管理人员第八条工程安全管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和管理工程安全工作。
第九条工程安全管理人员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十条工程安全管理人员应定期对工程施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第四章施工现场安全管理第十一条在施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。
第十二条施工现场应定期进行安全演练，提高施工人员的应急处理能力。
第十三条施工现场应配备专门的安全监测人员，对施工过程中的安全情况进行监控和记录。
第五章施工作业安全管理第十四条施工作业前应制定详细的施工方案和安全措施，并得到工程安全管理人员的审批。
第十五条施工作业中严禁使用不符合安全标准的设备和材料，确保施工质量和安全。
第十六条施工作业过程中如有安全事故发生，应立即停止作业并报告工程安全管理机构。
第六章应急预案和事故处理第十七条建设项目应制定完善的应急预案，包括事故的分类、预警、应急处置措施等。
第十八条工程安全管理人员应定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理水平。
第十九条如发生安全事故，应及时报告有关部门和上级领导，配合相关部门进行调查和处理。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
新建项目安全管理制度
新建项目安全管理制度第一章总则第一条为规范新建项目施工安全管理，保障项目施工安全，保障人员生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规和政策规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条新建项目指在原有基础上新建、改建或扩建的项目，项目包括建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等。
第三条本制度适用于项目的所有施工单位及相关人员，在项目实施过程中必须严格执行，确保施工安全。
第四条项目负责人必须认真贯彻执行本制度，确保项目施工安全，履行安全管理职责。
第二章安全管理组织与责任第五条项目部成立安全管理部门，设立项目安全管理委员会，明确安全管理部门的主要负责人为项目安全管理负责人。
第六条项目安全管理负责人直接向项目负责人汇报，负责项目的安全管理工作，落实施工现场安全生产责任制。
第七条项目安全管理委员会由项目主要负责人、安全管理负责人、监理人员、分包单位负责人等组成，负责安全管理工作的决策和协调。
第八条项目各分包单位必须设立安全管理岗位，配备专职安全管理人员，落实分包单位的安全管理责任。
第九条项目部对施工现场进行安全检查，并定期进行安全评估，安排专业人员开展隐患排查，及时整改。
第十条施工单位和分包单位必须加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
第三章安全生产管理第十一条项目各单位在施工前必须编制安全技术交底方案，明确施工安全措施和应急处理措施。
第十二条施工单位必须按照法律法规的要求，设立安全生产管理机构，建立健全安全生产制度。
第十三条施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员及相关人员了解施工现场的安全警示信息。
第十四条施工单位必须对危险源进行排查，建立危险源台帐，制定相应的安全控制措施，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工单位必须对施工现场设备设施进行定期维护和检查，确保设备的安全使用。
第四章应急处置第十六条项目各单位必须建立健全应急预案，明确应急处置责任人，对各类突发事件做好应急处置工作。
项目建设安全、治安、环保管理制度
项目建设安全、治安、环保管理制度一、引言项目建设是国家经济发展的重要组成部分，但在进行项目建设过程中，安全、治安和环境保护等问题常常成为关注的焦点。
为了保障项目建设的顺利进行以及对周边环境的保护，制定和执行有效的管理制度是至关重要的。
本文将重点讨论项目建设安全、治安和环保管理制度，提出合理的措施和建议。
二、项目建设安全管理制度1. 安全责任制度在项目建设中，各相关部门和人员应明确各自的安全责任和义务，实行属地管理，确保每个环节都有相应的安全管理人员履职，从而保证项目建设过程中的安全。
2. 安全培训制度为了提高项目建设人员的安全意识和安全技能，建立健全的安全培训制度是必要的。
针对不同岗位的人员，制定相应的培训计划，定期组织安全培训活动，并对参与培训的人员进行考核和评估。
3. 安全检查制度建立定期的安全检查制度，加强对项目建设现场的安全监管。
定期组织安全检查人员进行现场巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保项目建设过程中的安全。
三、项目建设治安管理制度1. 治安责任制度在项目建设中，应明确各责任单位和人员的治安责任，实行属地管理，各级责任人员要切实履职，配合公安机关做好治安管理工作。
同时，要建立健全信息共享机制，加强与公安机关的合作与沟通，共同维护项目建设的治安秩序。
2. 监控系统建设在项目建设区域设置视频监控系统，实现全天候、全方位的监控。
通过视频监控设备的安装，可以对项目建设区域进行实时监控和录像备份，为治安工作提供有力的技术支持。
3. 保安力量配备在项目建设过程中，要合理配置保安力量，加强对项目建设区域的巡逻和监控。
保安人员要具备必要的专业知识和技能，应经过严格的选拔和培训，确保治安工作的有效开展。
四、项目建设环保管理制度1. 环境影响评价制度在项目建设前，必须进行环境影响评价工作，评估项目对周边环境的影响程度，并提出相应的环境保护措施。
环境影响评价结果要向公众公开，并接受公众的监督。
2. 废弃物处理制度在项目建设过程中产生的废弃物必须按照相关法律法规进行分类、收集和处理。
工程项目安全技术管理制度范文
工程项目安全技术管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了加强工程项目的安全技术管理，确保工程施工过程中的安全，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全。
二、职责分工1. 项目经理：负责项目的整体安全技术管理工作，制定安全技术管理计划，并组织实施，监督安全技术工作的开展情况。
2. 安全管理部门：负责项目的安全技术管理工作，制定安全技术管理制度和操作规程，组织实施安全技术培训，监督项目各个环节的施工安全。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，负责落实安全技术管理制度的要求，提供必要的安全措施和防护设施。
三、工程项目安全技术管理制度1. 安全技术管理计划的制定项目经理根据工程项目的特点，制定安全技术管理计划，包括工程项目的整体安全技术管理目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术管理组织机构的建立项目经理根据项目的规模和复杂程度，设立安全技术管理部门，明确部门的职责，指派专职人员负责安全技术管理工作。
同时，设立安全技术管理委员会，由项目经理担任主任，各个部门的负责人担任委员，负责协调解决项目工程中的安全技术问题。
3. 安全技术管理制度和操作规程的制定安全管理部门根据工程项目的特点，制定相应的安全技术管理制度和操作规程，明确各个参与方的责任和义务，规范工程项目中的安全工作。
4. 安全技术培训和教育安全管理部门负责组织安全技术培训和教育，包括工人的安全技术培训、工人的安全操作培训、工程师的安全管理培训等。
培训内容包括相关法律法规、危险源辨识与评估、安全操作规程等。
5. 安全技术管理的监督检查安全管理部门对工程项目进行定期的监督检查，发现问题及时进行整改，确保工程项目的安全顺利进行。
6. 事故应急预案的制定安全管理部门制定事故应急预案，明确各个参与方在事故发生后的应急措施和责任分工，加强对事故的预防和应对能力。
7. 安全技术管理的记录和档案管理安全管理部门负责工程项目安全技术管理的记录和档案管理，及时记录事故隐患排查结果、安全技术培训记录等情况，建立完善的档案管理制度。
工程项目安全管理制度
工程项目安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的安全生产管理，确保工程建设安全有序进行。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的人员，包括管理层、工程技术人员、施工人员等。
3. 公司设立安全生产委员会，负责统筹协调安全生产工作，制定并监督执行安全生产规章制度。
二、安全生产责任1. 公司总经理对公司的安全生产负总责，各级管理人员按照职责分工负责相应的安全生产管理工作。
2. 项目部应设立专职安全员，负责现场安全管理和监督检查工作。
3. 施工班组应指定兼职安全员，负责本班组的安全教育和日常安全检查。
三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产知识讲座和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书。
四、安全技术措施1. 施工前，项目部应编制详细的安全技术措施方案，并报公司审批。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，并由专人负责监督实施。
五、事故隐患排查与治理1. 建立隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并记录在案。
3. 对于重大安全隐患，应暂停相关作业，直至隐患排除。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类事故的应急响应流程和责任人。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行救援。
3. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。
七、安全监督与考核1. 安全生产委员会定期对项目部的安全生产工作进行检查和评价。
2. 对于安全生产工作表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
3. 对于违反安全生产规定的行为，依据情节严重程度给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产委员会负责解释。
工程建设施工管理规范手册正规范本(通用版)
工程建设施工管理规范手册1. 引言工程建设施工管理规范手册是根据国家相关法律法规、规范标准以及施工单位实际情况编制而成，旨在规范和优化施工管理流程，确保施工项目的质量和安全。
本手册适用于各类工程建设项目的施工管理，包括但不限于房屋建筑、道路、桥梁和水利等。
2. 施工管理组织2.1 施工管理机构设置为了保证施工管理的有效性和高效性，施工单位应设立专门的施工管理部门。
施工管理部门的设置应符合国家规定，包括但不限于施工项目经理、质量安全监管人员和协调管理人员等。
2.2 施工管理人员的职责2.2.1 施工项目经理应具备相关工程技术资质，承担工程项目管理的全面责任，包括施工组织计划、质量控制、安全管理和进度控制等。
2.2.2 质量安全监管人员应熟悉国家相关法律法规和标准，负责施工过程中的质量监督和安全控制，及时发现并纠正施工中出现的问题。
2.2.3 协调管理人员应负责与施工单位外部相关部门的沟通和协调工作，包括但不限于设计单位、监理单位和业主单位等，确保施工过程中的顺利推进。
3. 施工组织管理3.1 施工组织设计施工单位应根据工程建设项目的实际情况，编制详细的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应包括工序计划、工艺流程、施工方法、施工人员配置和材料设备计划等内容，以确保施工过程的合理性和高效性。
3.2 施工管理计划施工单位应根据施工组织设计方案，制定施工管理计划。
施工管理计划应明确施工进度、质量、安全和成本等目标，以及相应的控制措施和时限要求。
施工单位应按计划推进施工工作，并及时调整计划，以适应工程变化和实际情况。
4. 施工质量管理4.1 质量管理体系施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量责任制、质量控制流程和质量检查制度等。
质量管理体系应涵盖从施工准备到竣工验收的全过程，以确保施工质量的达标。
4.2 施工质量控制施工单位应根据施工图纸和相关规范，对施工过程中的关键节点进行质量控制。
施工单位应建立相应的检查和测试程序，对材料设备、施工工艺和成品进行检验，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目安全管理办法(通用版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0106建设项目安全管理办法(通用版)第一章总则第一条为加强项目的安全管理，提高项目部安全生产管理水平，确保施工过程中的人员安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，做到项目的安全建设，特制定本办法。
第二条为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规及规程，要坚持“管生产必须管安全”的原则，执行好“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”的安全生产责任制。
第三条公司法人代表是安全生产第一责任人，项目总指挥是项目建设的安全负责人，副总指挥是项目建设的技术负责人，项目组负责人对项目建设安全负主要责任。
第四条各类施工承包商是本单位安全第一责任人，对本单位在项目建设过程中的安全生产负全部责任。
第五条项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
第六条本办法适用于公司范围内所有施工项目、施工单位与施工现场。
第二章安全目标与措施第七条安全控制目标(1)、杜绝重伤和死亡事故；(2)、杜绝基建施工、工程安装、火灾等重大安全事故；⑶、一般负伤率控制在8‰；⑷、减少一般性事故；第八条安全基本措施(1)、施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100%；施工人员三级安全教育率100%；(2)、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；(3)、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；(4)、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
第三章安全保证体系第九条公司项目部建立健全安全生产二级保证组织机构。
成立以项目总指挥为组长的安全管理领导小组。
监察部作为项目专职安全管理机构，负责日常的安全监督管理工作。
各分项目组设专职安全员，负责落实各项安全技术措施。
各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目总指挥到作业班组，在横向上从各分项目组到各业务职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行。
各分项目部组成立由装置单项负责人、施工负责人为组长，相关工艺安全技术人员和施工人员为组员的安全生产保证小组，负责各自安全作业和环保工作的具体实施。
第十条项目部和各分项目部设安全专职管理人员，专职安全员须经过任职资格培训，取得安全生产管理人员资格证书。
各级专职安全人员，应认真履行职责，形成专管成线，群管成网的安全体系。
第十一条各级专职安全人员应相对稳定，人员数应满足有关要求。
第十二条安全管理领导小组组成：第十三条各类施工承包商建立健全本单位安全保证组织机构。
第四章安全生产管理责任及管理网络图第十四条项目总指挥安全职责1．公司建设项目总指挥是公司安全生产的安全负责人，对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全工作全面负责。
要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。
2．加强公司安全生产管理，负责建立健全公司安全生产管理规章制度和操作规程，合理配备公司建设项目的组织机构和安全管理人员，制定安全生产责任制。
3．严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，持证上岗。
4.审定公司项目设计和规划，批准重大安全技术措施，确保公司建设安全设施、职业防护设施实现“三同时”，保证安全投入的有效实施。
5.重视职工劳动条件的改善和公司的安全卫生状况，抓好职工个人防护用品的使用和管理，不断改善劳动条件。
6．与各分项负责人签订安全生产目标责任书，检查并考核安全生产责任制落实情况。
7．定期组织召开安全生产例会，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题，使公司建设项目安全工作管理水平不断提高。
8．组织制定并实施公司建设项目的生产安全事故应急救援预案。
9．发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，本着事故“四不放过”的原则，认真落实整改防范措施，杜绝事故再次发生。
10．组织项目安全管理人员对工程的安全生产工作进行检查。
对各类检查中发现的生产安全事故隐患提供整改所需的人力、物力、财力支持，及时消除生产安全事故隐患。
11．拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
第十五条项目副总指挥安全职责1．副总指挥是公司建设项目的技术负责人，在总指挥的领导下，对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全工作负责。
2．组织制定、修订和审批对公司项目的设计、施工和试车过程中的安全生产规章制度、安全操作技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
3.贯彻落实国家安全生产的法律、法规和公司的各项安全生产规章制度，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底工作。
根据工程项目实际情况，针对各项专业工程特点，组织编制专项安全施工方案或安全施工技术措施。
4．负责落实公司建设项目的设计、施工、试车中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，确保职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。
因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
5.对批准的新工艺、新材料、新技术和新设备，组织上岗人员进行安全技术培训和教育，并进行安全技术交底，认真执行安全操作规程和工艺要求，预防事故发生。
6.主持项目安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准的防护设施、设备投入使用。
7．参加安全生产例会，听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，指导基层解决安全生产中的问题，落实公司建设项目的重大事故隐患整改。
8.参加各级部门对项目的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以纠正。
9.参加工程建设重大事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出预防措施和意见。
10.监督、管理各类施工队伍，遵照施工程序和施工现场管理的有关规定，组织安全施工生产。
第十六条项目组负责人安全职责1．公司建设项目组负责人对项目安全工作负主要责任，督促分项目部负责人做好分管范围内的安全工作，严格安全绩效考核，搞好安全奖惩工作。
负责各类施工队伍的安全教育工作。
2．负责审查工程建设项目设计单位、承包单位、施工单位、监理单位的资质，签订各类经济和工程合同时必须包括安全责任条款的内容。
3．组织工程项目的安全大检查，参加安全生产例会，听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，指导基层解决安全生产中的问题。
4．根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，落实施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施。
配备与工程项目相适应的安全管理人员。
5．落实公司建设项目安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正。
6．经常深入现场了解掌握建设项目施工情况，听取职工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法。
7．按规定程序对项目建设进行安全技术交底，制定建设项目安全技术措施，根据工程进度，落实制定安全技术措施。
8．按照公司建设项目或总承包单位制定的生产安全事故应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练。
9．发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。
第十七条产品、动力、总图分项目部安全职责1．公司建设分项目部负责人对所分管建设项目的安全工作负直接责任，是分管项目的安全工作第一责任人，全面负责分管范围内的安全工作。
要结合建设项目特点制定符合本项目的安全管理办法并监督实施，要配备本分管项目建设的安全专职管理人员。
各部工作人员在本部负责人的领导下对自己分管的工作负责2.监督分管项目安全设施和职业防护设施“三同时”的建设情况，确保“三同时”有效实施。
3．负责建设项目所需材料、设备、设施的申报、验收、保管和使用，杜绝不符合安全要求的物资用于公司建设。
4．确保项目施工单位严格按照设计施工，工艺变更按照有关规定申请、执行，确保工程竣工后设备、设施安全等级，构筑物安全防护距离符合相关法律、法规、标准要求。
5．负责组织分管建设项目安全检查，及时整改建设项目存在的安全隐患。
6.负责所管项目建设人员的现场安全教育，并登记建档。
7．监督施工中安全技术措施的落实情况，每天组织对现场安全防范状况进行巡查，制止“三违”现象。
8．检查施工单位内部登高、用电、吊装、动火等安全票证的办理情况，杜绝特种作业人员无证作业。
9．负责所管项目区域内公司所属产权的设备、设施、建筑材料的物资安全，落实防火、防盗、防雨、防破坏措施。
10．负责编制分管项目安全技术操作规程，试车前对职工进行安全操作技术培训，组织试车前的安全生产技术考核。
11．参与生产安全事故应急救援预案演练，确保应急救援器材、设备完备。
12．参加安全会议，及时向上级汇报安全工作，及时传达、贯彻执行上级有关安全生产的指示。
13．发生事故时，积极参与应急抢险工作，及时向指挥部报告，并参与事故调查与分析。
第十八条基建部安全职责1.基建部负责人是分管工作的安全第一责任人，全面负责分管范围内的安全工作，工作人员在本部负责人的领导下对自己分管的工作负责。
2．组织土建工程的设计审查，保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患。
按照“三同时”原则，保证安全设施、职业卫生防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3．严格落实执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查、监督。
4．负责监督建筑施工队伍人员的安全教育培训工作，杜绝特种作业人员无证作业。
施工承包商具备承包工程相应的资质，签定施工合同时必须有安全条款，发生事故时按照合同处理。
5．负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
做好各类施工管理台账。
6．负责对承包商建筑材料的检验、使用监督，坚决杜绝不合格材料用于公司建构筑物中。