施工单位考核细则
工程施工单位管理考核规定
工程施工单位管理规定第一章总则第一条为进一步规范集团对工程施工单位的管理，切实维护集团利益，统筹工程建设资源，规范工程建设秩序，加强施工的标准化、程序化、制度化，符合集团发展管理要求。
根据《中华人民共和国建筑法》、及《建筑业企业资质管理规定》，特制定《集团工程施工单位管理规定》，以下简称本规定。
第二条本规定适用于集团工程施工单位的管理，非控股项目公司参照执行。
第三条本规定所称工程包括集团所有建设工程，本规定所称工程施工单位包括承担工程建设施工、检测等工作的单位。
第四条集团对工程施工单位管理遵循“严格准入、择优使用、动态管理、严格考核”的原则进行。
第二章管理机构及职责第五条组织机构图第六条总部工程技术部（以下简称工程技术部）是工程施工单位的归口管理部门，各区域管理中心、各项目公司按照分级授权的原则和分工要求落实对工程施工单位的具体管理。
第七条总部工程技术部主要管理职责1、组织制订集团工程施工单位管理规章制度；2、负责建立集团工程施工单位信息库；3、负责工程施工单位准入及退出审批；4、指导和监督各板块、各区域管理中心及各项目公司进行工程施工单位的管理和考核。
第八条区域管理中心的主要职责：1、对本区域内的工程施工单位进行监督、管理；2、负责本区域工程施工单位准入及退出的初审；3、督促项目公司对工程施工单位的考核；4、为总部提供工程施工单位管理意见。
5、对辽阳中晨施工单位整合区域施工业务管理，统筹资源进行区域内施工单位的调配，并按照辽阳中晨相关管理规定进行考核。
第九条项目公司的主要职责：1、落实施工合同并按照合同及集团要求对工程施工单位进行管理；2、负责工程施工单位月度考核及上报工作；3、负责工程施工单位准入及退出的上报工作；4、负责落实总部、区域管理中心授权的其他事宜。
第三章工程施工单位的准入条件第十条对工程施工单位实行准入审批制，并按照公开、公平、公正的原则进行工程施工单位的准入。
第十一条工程施工单位申请准入时应按要求提交相应资料：1、工程施工单位信息登记表（详见附表一）2、项目经理信息登记表（详见附表二）3、主要人员信息登记表（详见附表三）4、主要施工机具、设备明细（详见附表四）5、财务状况表（详见附表五）6、近三年主要承接相关工程项目业绩（详见附表六）7、预审综合评分表(详见附表七)8、企业法人营业执照（证书原件影印件）9、法人资格证（证书原件影印件）10、组织机构代码证（证书原件影印件）11、税务登记证（证书原件影印件）12、安全生产许可证（证书原件影印件）13、企业资质证（证书原件影印件）14、特种设备安装改造维修许可证（如：压力管道）（证书原件影印件）15、质量管理体系证书（证书原件影印件）16、环境管理体系证书（证书原件影印件）17、职业健康体系证书（证书原件影印件）18、项目经理法人授权委托书（证书原件影印件）19、项目经理建造师注册证和安全生产项目负责人B证（证书原件影印件）20、相关人员资格证（证书原件影印件）第十二条准入资质条件根据集团工程建设项目的分类原则，工程施工单位资质条件应符合“项目类别及施工单位资质条件对应表”内容（详见附表八）。
建筑公司安全生产考核细则（4篇）
建筑公司安全生产考核细则第一章总则为了加强建筑公司的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，提升公司的安全管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核目标1.确保施工现场的安全生产标准符合国家法律法规和行业标准的要求；2.建立和完善公司的安全生产管理体系，提升安全生产管理水平；3.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；4.预防事故的发生，降低事故的损失，提高事故的处置能力；5.完善应急预案和应急救援措施，提高应对突发事件的能力。
第三章考核内容1. 安全生产管理制度的完善程度；2. 安全设备和安全防护措施的配备情况；3. 安全操作规程的执行情况；4. 现场管理和施工安全措施的落实情况；5. 安全培训和教育的实施情况；6. 安全风险评估和隐患整改情况；7. 事故应急预案和应急救援措施的完备情况；8. 事故率和事故处理情况。
第四章考核方法1. 考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式；2. 定期考核每年进行一次，由公司安全办公室组织实施；3. 抽查考核由公司领导班子成员随机选择一个项目进行，考察时间不预先通知；4. 考核采用打分制，根据考核内容给予相应的分值；5. 考核结果由公司领导班子成员综合评议确定。
第五章考核标准及评分1. 安全生产管理制度的完善程度（满分10分）：（1）制度的完备性和规范性；（2）制度的实施和执行情况；（3）制度的改进和更新情况。
2. 安全设备和安全防护措施的配备情况（满分10分）：（1）安全设备的齐全性和有效性；（2）安全防护措施的切实可行性；（3）安全设备和防护措施的维护情况。
3. 安全操作规程的执行情况（满分10分）：（1）施工人员的操作规程培训情况；（2）操作规程的执行情况；（3）操作规程的落实和监督情况。
4. 现场管理和施工安全措施的落实情况（满分10分）：（1）现场管理的规范性和有效性；（2）施工安全措施的落实情况；（3）现场安全巡查和检查的情况。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工单位的考核制度
施工单位的考核制度（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、组织机构要求：施工单位管理人员按照合同约定应专业配备，必须有一定的实际经验，人员素质及数量满足工程需要。
3、必须严格按照合同工期组织施工，编制合理的总进度计划、月计划、周计划。
3、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全无问题。
4、文明施工建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工管理制度考核细则
施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。
本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。
第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。
2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。
3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。
4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。
5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。
第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。
特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。
2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。
3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。
特别关注可能导致工程延误的因素。
4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。
特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。
5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。
特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。
第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。
2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。
3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共2 工 程进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
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2015年通信设备安装施工服务考核办法
1考核总则
为打造优质通信网络，提高中标单位服务质量，特制定本办法。
考核对象为2015年设备安装施工服务集中采购中标单位。
考核组织者为中国移有限公司或其关联公司。
2考核细则
2.1本次考核采用百分制满分100分。
2.2考核通过多维度评分。
分基础考核得分项和加减分项。
若某中标人因加分超出100
分则按100分计取。
细则见下表“后评估表”。
后评估表
2.3本次考核得分不免除其它规定对中标单位直接或间接所引起损失、事故所做的处罚。
2.4本次考核扣分项，发生当月或当季扣分，每考核子项分值扣完为止。
3考核周期
3.1考核期限：合同签署月份至乙方请款月份
3.2考核频次：
按月度或季度进行考核，每月或每季度考核起止日由甲方关联公司确定。
各省公司可根据自身情况选择按季度或按月度考核，每次的考核结果需要省公司和中标单位在“后评估表”中双方签字盖章后生效。
4考核申诉
省公司向各中标单位发出考核初稿，中标单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。
5考核处罚
5.1首次考核分数低于80分（不含80分）的中标单位，将给予警告。
5.2若连续两个考核周期，中标单位考核分数低于80分（不含80分），则甲方或甲方关联
公司将给予通报批评，暂停其任务下发，并限期整改，要求该单位1个月之内整改完成。
整改期间若有任务下发,按考核排名顺序将其份额分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
整改期结束后，被处罚中标单位执行剩余份额，不再补偿其被分份额。
整改不合格则取消其中标份额，其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
5.3一次考核分数低于60分（不含60分）或累计三次考核分数低于80分（不含80分）的
中标单位，甲方有权取消其中标份额，并取消其参加投标人该标段下一期工程施工服务的采购活动的资格。
其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
5.4因中标单位原因出现重大质量安全事故，则甲方有权取消其中标份额。
6考核罚款
6.1考核罚款依据的考核成绩为结算期各月成绩的平均。
6.2考核款：合同结算价的10%作为考核款。
6.3考核扣款方式：
⏹考核分数高于或等于90分，不予扣除考核款
⏹分数低于90分（不含90分）高于80分（含80分），考核扣款＝考核款×10%
⏹分数低于80分（不含80分）高于70分（含70分），考核扣款＝考核款×20%
⏹分数低于70分（不含70分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款×30%
⏹考核分数低于60分（不含60分），考核扣款＝考核款×100%
7附则
7.1本管理办法未尽事宜，按照甲方关联公司最新管理办法的规定执行。
7.2本管理办法修改权及解释权归中国移动有限公司所有。