宝洁面试笔试题及出题思路
宝洁的面试问题
宝洁的面试问题
宝洁的面试问题
1.“请先毛遂自荐。
”
面试的必考标题问题，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。
最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。
特别注意突出本身的能力和本质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。
2.“谈谈家庭情况。
”
面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的本质。
注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对本身教育的重视，宜强调家庭成员对本身工作的支持、强调本身对家庭的责任感等等。
3.“有什么业余爱好？”
业余爱好也反映一个人的性格特点。
最好不要说本身没有业余爱好，更不要说本身有那些庸俗的、令人感觉不好的`业余爱好，如打麻将之类。
最好不要说本身仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，不然可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。
最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
4.“你最崇拜谁？”
面试官想从你崇拜的人看出你的价值取向。
一般不宜说本身谁也不崇拜，不宜说崇拜本身，不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人，也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。
最好所崇拜的人与本身所应聘的工作能“搭”上关系，比如应聘销售时说本身崇拜推销之神吉拉德。
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宝洁面试经典八大问题附答案
宝洁面试经典八大问题附答案xx宝洁面试经典八大问题附答案范例宝洁的由8个核心问题组成。
宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。
核心部分的题如下：please provide concise examples that will help us better understand your capabilities.Demanding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the centennial Anniversary of Tian ___ University.The person who reaches this goal: Chairman of Tian ___ University Student Union What I learned from this observation: It is not necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possess the charismatic and the capacity to drive different people, who have diverged opinions, or even conflicting interests, to proceed together to the same organizational goal.The activity I initiated: To organize a group to sing English anthems on Christmas Eve, visit all dormitories in university and send Christmas gifts on behalf of our English AssociationThe desired result: To broaden the students’ horizons about Western culture.My leading role: Combine the representatives’suggestions with my idea and draw the decision on:*What songs to play?*Who could attend the choir?*Which spots we performed on?The result: Many students said that they felt the warmness we sent to them and they hoped we would hold such activities next Christmas.Background: I organized the first activity after the establishment of the Management School English Association.The desired result: To help the freshmen and the sophomores with their English while publicizing our group.Key issue:* What aspect of the students’ English abilities needed refining? Relevant Information:* What kind of entertainment was popular among students and also offered chances for them to learn English most effectively?* Which foreign teacher was suitable for this position?* When was our member free? *Which place was convenientfor most attendance?* Other related factors, such as the availability of facilities and the layout of the spots.Background: I advanced a plan to found an English Garden in collaboration with fraternal association in neighboring university.The disagreement:* The authority of our school may dissent.* The cost was expensive, and we had no enough human resource to carry on this project.模板,内容仅供参考。
宝洁八大问基础上的面试题目
宝洁八大问基础上的面试题目1、自我介绍大家好，我叫王伟强，武汉理工大学硕士研究生，是武汉理工大学材料学院组建十几年以来，第一位考取研究生的学生会主席，同时也是学院第一任无任何专职经历的兼职辅导员，学院五十余名班主任中唯一的普通学生。
我虽然是一名理工科学生，但是对市场营销、人力资源等方面也所涉猎，并且在读研期间考取了国家企业人力资源管理三级证书。
多年的学生工作经验不仅仅磨练了我的心智，更让我具备一定的复杂任务执行能力和复杂任务的领导能力。
我相信一个理工科学生严谨的思维、一名学生干部踏实的作风、一名研究生宽阔的视野能够在工作中实现我自己与企业的双赢，谢谢大家~注意点：在面试每个公司前都要认真的看一下公司文化，结合公司的文化或者宗旨来修改自己的自我介绍。
这样的自我介绍有一点简单：一定也契合应聘的岗位来设计自我介绍，这是一项什么样的工作，而我能为这项工作做些什么例：我关注贵公司很久了,很清楚你们公司的业务是…… 做总裁助理英语必须很好,所以我除了平时在校刻苦学习英语,还利用寒暑假到旅行社实习;我也知道总裁助理的文笔要好,所以一直练习写作,给校广播站和杂志社投稿,现在已发表多篇文章,而且给出版社翻译过外文书1.1衍生出来的问题1）市场营销与人力资源的理解通过明确目标市场、研究市场需求、改进自身产品、设计合理的销售途径，最终将目标产品出售给目标客户；以我自己为例，首选确定了管培生这一目标市场，然后通过查阅各大公司12年校园招聘中对于管培生的要求，明确了才人市场司上对管培生的素质要求，并根据这些要求补充了市场营销和人力资源的相关知识，最终希望能够通过校园招聘这样一种途径与目标企业实现价值交换。
2）你是怎样做到的？我之所以能成为学院第一位考取研究生的学生会主席，并非是因为我天资比较好，只不过是在卸任后能够完全沉下心来认认真真的准备了一个学期；长期做学生干部的人、特别是做过一些中高级干部的人往往有一个通病，就是在经过了几年丰富多彩的学生工作之后很难再完全安静下来投入到学习中来，因为学生工作和课业的学习是两种截然不同的状态，很难转换，因此在我们学院之前的十几位主席要么没有考研，要么选择了考研但是失败了。
宝洁八大问具体分析与经典答案
宝洁八大问具体分析与经典答案宝洁八大问具体分析及经典答案英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说：有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，有的则考查的是领导能力。
这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。
所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-关键词描述法”中的关键词。
以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。
1。
实例描述，您可以设置高/苛刻的目标和你的目光，看到它完成。
描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。
关键词：目标+苛刻的看到它通过。
所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，并获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日之夜，是一个巨大的庆功宴上，被演奏了歌曲，舞蹈和戏剧。
每所学校的学院应设计五场，和我们班的主动设计。
这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末考试。
（3）（任务）作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能，这是一个戏剧戏剧。
我不得不处理与学习的压力，我的同学们在表演不感兴趣，我的角色在戏中之王。
（4）（操作，关键词：我看到它通过）首先，在我的班级有20名学生，我分发到每个学生的至少一个任务，任何一个角色，或工具或服装。
服装其次，由于各成员在该期限结束前忙学习，排练练习时间表应该是合理的和周期性的。
周期性的所有团队成员都进行了良好合作，因为低频率和持续时间短，持续时间每个排练。
三，音乐和风景舞台布景加入排练，以获得接近的情况下，党的。
此外，我强调了时间的价值，并下令每一个演员要尊重其他的合作伙伴。
宝洁八大问 应届生适用版
宝洁八大问要点分析思路+案例回答一、什么是宝洁八大问？宝洁八大问，是宝洁公司在无数次面试中逐渐形成的一套系统的考核面试者的科学方法，这套方法也逐渐被全世界的HR采用，并发扬光大。
宝洁八大问要求面试者结合实例，来阐述自己某方面的能力。
虽然只有八个问题，但每一个问题都能真实地反应应聘者的综合素质和能力。
并且每一个问题都可以延伸出若干问题，所以看似只有8个问题，但实则包罗万象，能够考核到应聘者的方方面面。
八大问，是应聘者必须掌握的问题，所有单面的面试题，几乎都是八大问的某种变形。
因此，按照自己的实际情况，写一份严谨细致的字稿，然后逐字记忆下来，势必会让你在面试中给HR留下深刻印象，离offer 更近一步。
二、STAR原则对于宝洁八大问，无数前辈高人已经总结出一套最佳的回答模式，即STAR原则。
S-Situation情景描述；T-Task任务描述；A-Action采取的措施描述；R-Result最终获得的结果描述；具体来说，就是你在一件事情中，遇到了什么情况。
然后你面临的任务是什么。
对此，你采用了什么具体的措施来应对。
最终，你取得了怎样的成绩或成就。
一般而言，在回答宝洁八大问时，S、T、A、R四部分各自的比例应该是：S+T：25%A：50%R：25%这里面，Action（任务）所占的比重最大，在回答的时候也应该着重描述自己做了些什么，面对问题，采取了哪些措施。
而我这里还建议大家在STAR的基础上加上一个W-What：即用简洁的一句话说明你在这个事件中做了什么。
这样可以让面试官在你一开口就可以直观地知道你做了什么，而不是听到最后，都不明白你具体是负责什么的。
请谨记：但凡是国内外的500强企业，由于面试者众多，所以面试开始的最初30秒时间，格外宝贵。
因为：如果你在这30秒内无法清晰地阐述自己做了什么，很容易让面试官失去耐心，从而在残酷的面试中败下阵来。
三、如何用STAR原则回答下面将是本篇推送最核心的内容，请逐字看下去。
宝洁公司八大面试问题
宝洁公司八大经典面试问题宝洁公司八大经典面试问题Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities. 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through pletion. Demnding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the centennial Anniversary of Tianjin University. The person who reach this goal: Chairman of Tianjin University Student Union What I learned from this observation: It is not necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possessthe charismatic and the capacity to drive different people, who have diverging opinions, or even conflicting interests, to proceed togother to the sameorganizational goal. 字串62. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. The activity I initiated: To organize a group to sing English anthems on Charistmas Eve, visit all domitories in university and send christmas gifts on behalf of our English Association The desired result: To broaden the students’ horizons about Western culture. My leading role: Combine the representatitives’ suggestions with my idea and draw the decision on: * What songs to play?* Who could attend the choir? * Which spots weperformed on? The result: Many students said that theyfelt the warmness we sent to them and they hoped we would hold such activities next Charistmas. 3. Describe asituation where you had to seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results. Background: I organized the firstactivity after the establishment of the Management School English Association. 字串3 The desired result: To help the freshmen and the sophomores with their English while publicizing our group. Key issue: * What aspect ofthe students’ English abilities needed refining? Relevant Information: * What kind of entertainment was popular among students and also offered chances for them to learn English most effectively? * Which foreign teacher was suitable for this position? * When was our member free? * Whch place was convenient for most attendances? *Other related factors, such as the availibility offacilities and the layout of the spots. 4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others. Background: I advanced a plan to found an English Garden in collaboration with fraternal association in neighboring university. The disagreement: * The authority of our school may dissent. * The costwas expensive, and we had no enough human resoure to carryon this project. 字串1 * There were too many English corners. Another one was unneessaty. The facts I made use: * Our dean approved this proposal. * Our partner was willing to provide financial assistantship. And our members volunteered to design the details of the plan and implement it. * The poll showed that the current English corners did not meet the students’ requirement and lacked uniqueness. The result: Others were convinced and we founded the English Garden suessfully. 5. Give an examples of how you worked effectively with people to aomplish an important result. Background: In the military training, we hold a Military Songs Competition. Working procedure: Design: I cooperated with my collegues to figure out the climax of the performance, the musical aompaniment of the songs and the whole arrnagement ofthe narrative poem. Rehearsal: I worked together with those who were in charge of the lights, sounds and scenes to create the perfect artistic effect.字串4字串4。
宝洁笔试面试真题
宝洁笔试面试真题宝洁校招笔试(1)解难能力测试：主要考察求职者的人才素质,其中包括：思维灵活(题目类型多样，需立即转换思维);承压能力(解题强度较大时间紧，需要承受很大的压力);自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，因为根本没有时间检查修改);工作效率(题多时间少);心理状态(由于时间紧迫，答题之间根本没有时间预先预览)。
试题全为选择题，分为5个部分，共50小题，每题5个选项，限时65分钟。
考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
第一部分：读图题(约12题);第二和第五部分：阅读理解(约15题);第三部分：计算题(约12题);第四部分：读表题(约12题)。
(2)英文测试：主要考核求职者(母语不是英语的求职者)的英文能力。
考试时间为两个小时。
45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，1个小时的阐述题，比如请用英文描述你某些经历或者某些思想的变化。
(3)专业技能测试：只针对部分求职者，如应聘研究开发部门、信息技术部门和财务部门等具有专业限制的求职者。
如应聘研发部门的求职者就需要对某些专题进行学术报告，由公司资深科研人员评审，以此考察其专业功底。
宝洁校招面试过程一面由部门经理和求职者进行一对一的交流，一般使用中文进行。
时长为30~45分钟。
一面可能出现的问题：(1)你最骄傲的事情是什么?(2)谈谈你以前的工作经历。
(3)如何在面临有限的时间或资源的条件下，就你需要完成的多个任务进行选择?二面由公司出资邀请求职者来至广州宝洁中国公司总部参加面试，公司提供免费往返机票，并且在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行面试，面试时间大约为60分钟，面试人员在3位以上。
第一部分，互相自我介绍。
第二部分，交流信息。
这是面试中的核心部分。
首先会按照固定的8个问题(由宝洁公司的高级人力资源专家制订)进行面试，要求每一位求职者对每一个问题作出分析，并且拿出自己曾亲自经历过的事例进行加以说明，面试人员将对这些事例的每一个细节加以追问。
宝洁八大面试笔试问题
宝洁八大面试笔试问题宝洁八大面试笔试问题1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through pletion.举例说明，你如何制定了一个很高的目的，并且最终实现了它，宝洁八大面试笔试问题。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information擥攀昀椀渀攀 key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描绘一个情景，在这个情景中你必须搜集，划定关键点，并且决定按照哪些步骤可以到达所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使别人与你达成一致意见的。
5. Give an exle of how you worked effectively with people to acplish an important result.举例证明你可以和别人合作，共同实现一个重要目的，资料共享平台《宝洁八大面试笔试问题》(s://..)。
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宝洁面试笔试题及出题思路
招聘中的测试
1、网上筛选
2、人才测评
3、笔试
宝洁公司的笔试
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。
这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。
在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。
试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态(考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。
考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。
这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。
考试时间为2个小时。
45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。
专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。
这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并
请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。
对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
4、面试
招聘面试中如何进行有效的提问
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。
由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。
由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何?
2、你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗?
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗?
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好;第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好;第三个问题、能适应，非常喜欢出差。
实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。
但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。
第三个问题能不能承受巨大的工作压力。
但是都错误地采用了封闭式
提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、管理能力方面：
A)你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报?你向谁汇报?
B)你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好?(行为式问题)
2、团队协作能力方面：
A)营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的?(情景式问题)
B)作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况?
3、能不能经常出差：
A)以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差?
B)这种出差频率影响到你的生活没有?对这钟出差频率有什么看法?
重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。
在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。
除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。
例如：“你的团队工作方面表现怎样?你的沟通技巧怎么样?”……这些都是开放式问题。
应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例……通过这一系列的回答，从中可以
获得足够的信息。
例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?”这是一种封闭式的问题，只能回答YES 或NO。
应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。
同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子?”“你最敬佩的人是谁?为什么?”，用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。
从而判断其能否适应这种工作。
这种问题就是一个有效的面试问题。
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。