3、产品研发商业计划书 ××商业计划书
商业计划书案例3篇

商业计划书案例第一篇:商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌,以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品,在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此,我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来,茶饮市场在国内表现出较高的增长速度,远高于其他饮品市场。
在这个市场中,品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此,品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势,提供特色的产品和服务,满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求,希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此,品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域,以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主,同时考虑线上销售的渠道,为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行,确保产品的质量和服务的一致性。
此外,品趣茶坊还将根据市场需求不断创新,开发出更多符合年轻人口味的特别配方,以扩大市场份额。
在经营过程中,品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则,提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈,品牌多且剧烈,涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略,增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时,品趣茶坊也将严格控制成本,并逐步建立起合理的管理机制,以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台,以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信,在不断创新和持续发展的道路上,品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行,为国内茶饮市场做出更大的贡献。
商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。
•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。
•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。
商业计划书范文word

商业计划书范文word一、商业概况。
本商业计划书旨在为投资者提供一份全面的商业计划,以便他们了解我们的商业模式、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
我们公司成立于2010年,专注于生产和销售高品质的健康食品。
经过多年的发展,我们已经建立了一支强大的研发团队和销售团队,拥有一系列颇受消费者喜爱的产品。
二、市场分析。
当前,人们对健康食品的需求日益增长,尤其是有机食品、天然食品、低糖食品等健康食品市场潜力巨大。
我们的产品定位于高端市场,注重品质和口感,并且在市场上已经建立了一定的品牌知名度。
随着人们对健康生活方式的追求,我们相信市场需求会持续增长。
三、竞争分析。
在竞争激烈的市场环境下,我们公司将继续加大产品研发和市场推广力度,不断提升产品品质和品牌形象。
我们也将加强与渠道商的合作,拓展销售渠道,提高市场占有率。
同时,我们还将注重客户体验,提高客户满意度,树立良好的企业形象。
四、市场营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式,开展广告宣传和促销活动,提高品牌知名度和产品认可度。
我们还将加强与各大电商平台的合作,拓展线上销售渠道。
同时,我们也将加大线下渠道的开发力度,与超市、便利店等合作,提高产品销售量。
五、财务规划。
在财务方面,我们将加大资金投入,以提高产品研发和市场推广力度。
同时,我们也将注重成本控制,提高生产效率,降低生产成本,以确保企业的盈利能力。
六、未来发展规划。
未来,我们将继续致力于产品创新和品质提升,不断满足消费者的需求。
同时,我们也将加强与合作伙伴的合作,拓展国际市场,实现企业的全球化发展目标。
综上所述,我们有信心通过不懈的努力和创新,将公司打造成健康食品行业的领军企业,为消费者提供更加优质的健康食品,为投资者创造更大的价值。
感谢您对我们的关注和支持,期待与您共同见证公司的辉煌发展!。
优秀商业计划书案例5个

(3)加强对团队效能的评估,及时发现并解决团队工作中存在的问题,提升团队整体执行力。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
(1)制定全面的培训计划,覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
(2)定期开展内部培训和外部培训,邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
(1)建立有效的沟通渠道,确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
(2)鼓励团队成员之间的相互沟通和协作,形成良好的信息共享和反馈机制。
(3)定期召开团队会议,讨论工作中遇到的问题和挑战,共同寻找解决方案,促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
(1)根据个人职业规划和岗位需求,制定详细的学习计划,明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
(1)产品研发方面:研发过程中对技术难点预估不足,人员流动导致研发进度受阻。
(2)市场拓展方面:对新市场的研究不够深入,对竞争对手的策略分析不足。
(3)团队协作方面:缺乏有效的沟通机制和团队建设,导致团队成员之间配合不畅。
(4)成本控制方面:成本管理意识不足,部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中,我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为:新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标,并分解到每个季度的任务中,以保证年度目标的顺利实现。
(2)提高市场敏锐度,及时调整市场策略,以应对竞争压力。
(3)深入了解目标受众,提高品牌推广的精准度。
商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇,希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投资兴趣,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要:它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
三、产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
五、管理团队:描述主要的团队成员。
六、财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书9篇

商业计划书9篇商业计划书(篇1)一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要为情侣设计,也主要是针对大学生。
内设小隔间,每个隔间风格各不相同,赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上,通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情,绿的清新,橙的温馨,紫的浪漫,同时还包括一个大的隔间,约12平米。
供朋友聚会,生日聚会使用。
因为房间有限,使用需要提前预约。
3.为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶,儿童节:推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。
4.同时,本店还办理情侣会员卡,会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满足消费者的需求,根据消费者的爱好挑选吸管的形状,颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同,各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口,可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想,“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点,可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品,而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书范本

商业计划书范本一、商业概况。
我们公司是一家专注于绿色环保产品研发和销售的企业,致力于推动可持续发展和环保意识的提升。
我们的产品涵盖生活日常所需的各类环保用品,如可降解塑料袋、环保餐具、再生纸等。
我们的目标是成为行业内的领先者,为消费者提供高品质的环保产品,同时为社会和环境做出积极贡献。
二、市场分析。
随着人们环保意识的提升,绿色环保产品市场需求不断增长。
消费者对于环保产品的需求不仅来自于对环境保护的责任感,也更多地体现了对健康和生活质量的追求。
因此,我们看到了巨大的市场机遇。
同时,政府对于环保产业的支持和鼓励也为我们的发展提供了有力的政策支持。
三、竞争分析。
在环保产品市场,竞争对手众多,主要包括国内外知名环保品牌和一些新兴的环保企业。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
但我们相信,通过不断的创新和提升,我们可以在市场中脱颖而出。
四、产品定位。
我们的产品定位是高品质、绿色环保、实用便捷。
我们将不断优化产品结构,提升产品品质,满足消费者对于环保产品的需求,同时注重产品的实用性和便捷性,让消费者在使用我们的产品时能够体验到更加便捷和舒适的生活方式。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道进行产品推广和销售,包括线上线下渠道的结合,利用社交媒体和电商平台进行推广,同时也会开展线下实体店和合作渠道的拓展。
我们将注重品牌宣传和形象塑造,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和购买。
六、财务规划。
在财务方面,我们将严格控制成本,提高资金利用效率,同时注重产品研发和市场推广的投入。
我们将建立健全的财务管理体系,确保企业的健康发展和盈利能力。
七、风险评估。
在发展过程中,我们将面临市场竞争、原材料价格波动、政策环境变化等多方面的风险。
我们将建立风险管理机制,及时应对各种风险挑战,确保企业的稳健发展。
八、发展规划。
未来,我们将不断完善产品线,拓展市场,加强品牌建设,提升企业核心竞争力,实现可持续发展和长期稳定增长。
商业计划书(通用15篇)

商业计划书(通用15篇)商业计划书(通用15篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪?以下是小编精心整理的商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务,应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时,请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
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商业计划书Business Plan Book西安松立科技股份有限公司说明一、本商业计划书是在对西安松立科技股份有限公司进行实地考察,经有关专家论证,并对有关资料认真分析研究的基础上形成的。
二、本商业计划书,本着客观公正,严谨负责的态度,真实、准确地反映了公司目前的经营状况和发展潜力。
三、本商业计划书,涉及西安松立技股份有限公司的发展战略设计、独有技术、经营策略等商业机密,故不得向非战略投资者展示、不得复印,违者由此引起的法律纠纷,西安松立科技股份有限公司保留追究权利。
四、西安松立科技股份有限公司保证以下资料翔实、准确。
西安松立科技股份有限公司二〇〇四年元月第一部分序言一架超几倍音速的战机划破长空,飞翔在一望无际的天空,它的眼睛是雷达。
微波电子识别、定位、干扰、时控系统是它视神经的核心,也是世界各国空中争霸获取主动的关键技术。
西安松立科技股份有限公司在西安电子科技大学和西北工业大学的教授、高级工程师、博士和高级管理人员共同参与下,以名牌大学为依托,聚揽众多尖端科技精英,冲破国外重重技术封锁,成功研制生产出了达到世界顶尖水平的关键微波部件,现已装配到我国航天、航空、航海等重要领域。
公司以微波电子技术为基础,又开发了通用监控系统,该技术涉及到航空、航天、航海、边防巡查、公用事业、邮电、公安、消防、电力、铁路、金卡工程、油田、商业、教育等众多领域,通用监控系统技术是21世纪人类掌握世界、发展世界、控制世界、建立尖端智能芯片科技时代的神经传输系统,是世界各国相继追逐的前沿科技。
西安松立科技股份有限公司与西北工业大学压力焊工程技术研究所合作成立了“西安松立科焊接工程与自动化有限责任公司”。
焊接技术是应用最为广泛的、传统的材料加工手段之一,也是技术发展最快的加工方法之一。
目前,我国在许多产品开发研制过程中的主要技术难点就是高端焊接问题。
国外厂家对此设置了不少技术壁垒。
目前松立公司的高智能特种焊接技术成功取代了进口产品,由其进行的焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到国外先进水平,填补了国内空白。
已发展成为全国的焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地,在焊接技术的发展中有着不可替代的革命性影响。
西安松立科技股份有限公司与时俱进,实施制度创新、技术创新的战略策略,为了进一步扩大生产经营规模,实现产业化发展,成为行业龙头。
第二部分公司简介松立科技总股本为2600万元,是在西安松立电子有限责任公司的基础上整体改制而成,其中门文龙以权益、无形资产、现金折合股权910万股,陕西龙寰进出口有限公司468万股,陕西华盈创业投资管理有限公司390万股,陕西威尔实业发展有限公司390万股及其他自然人442万股。
松立科技股权结构设计着眼于新加坡上市内在的资源关联,凸显上市优势思想,蕴含高科技企业上市股权结构战略,体现券商包装上市股权构架要求。
西安松立科技股份有限公司注册于西安市该新技术产业开发区高新二路二号山西证券大厦。
经营范围包括:雷达通讯(振荡器、微波放大器、微波控制电路、微波滤波器、微波组建系统、电子对抗系统、电子定位系统、电子识别系统、电子时控);特种焊接机(电容储能焊机、特种电阻焊机、自动气保护弧焊机与等离子弧焊机、真空弧焊机与真空干燥机、高速摄影应用于影片运动数据分析处理);通用监控系统(松立城市供水监控调度管理系统、松立城市路灯自动控制系统、松立供气供暖智能监控系统、松立污水及环境智能监测系统、松立用户营业收费管理系统)等生产、销售、研发。
第三部分现有人才队伍和管理结构1、人才结构由西安电子科技大学和西北工业大学、西安交通大学数名博士、教授、高级工程师和高级管理人员共同参与的西安松立科技股份有限公司拥有员工总数为110人,其中教授博士9人、硕士12人、管理人员与生产人员中具有大学本科以上学历的占81.5%。
2、管理状况由西安电子科技大学和西北工业大学、西安交通大学数名博士、教授、高级工程师和高级管理人员共同参与的西安松立科技股份有限公司具有整体素质高、研发能力强等特点。
公司自成立以来严格按照现代企业管理制度规范自身,建立了决策、监督和执行机构相互制约的科学管理体制。
重大决策由公司股东大会及其选举的董事会做出,监事会负责监督公司董事及高层管理人员的行为与检查公司财务状况,总经理负责公司日常经营活动并对董事会负责。
西安松立科技股份有限公司企业经营管理中,秉承“诚信、创新、优质、高效”的经营理念,以抓技术创新、市场营销与质量管理为工作重点,使产品与企业形象有机地融为一体。
公司通过技术革新与产品创新和加强成本控制,使产品原材料消耗大大降低,拓宽了利润空间。
在营销工作中,由于产品的市场针对性较强,市场需求量大,很多产品都是我国在航天、航空以及国防建设中的技术核心组件。
因此,公司产品的销售工作相对比较集中,售后服务成为营销工作中的重点,现已建立了比较完整的营销网络和市场通道,以及友好协作关系。
公司坚持“依靠科技进步、提高管理水平、坚持质量第一、追求质量效益”的质量方针,“以产品的高可靠性与优质服务满足用户需求”为质量目标,在公司内部建立了严格的质量保证体系,从产品设计、开发、制造到售后服务都建立了文本化的与国际接轨的质量工作程序文件。
3、企业文化理念与团队建设(1)企业文化理念企业宗旨:聚揽天下英才,挑战科学巅峰。
经营目标:做业界中国之最,创业界国际之先。
企业工作信念:我们用心创造卓越。
企业办事原则:风雨之后见彩虹。
企业员工信念:自信、自强、科学、理性。
企业生产理念:做更好的产品。
企业用人原则:诚实、守信、谦恭、实干。
(2)团队建设松立科技目前共有员工110人,其中大学以上学历占81.5%,专业技能良好,人员整体素质较高,对市场有着极强的适应能力和认识能力。
公司管理采用标准化流程及制度化管理,团队建设渗入人性化管理,并将二者有机结合起来,对人力资源实现高效配置,使每位员工迅速融入松立管理范围,并充分发挥个人潜能。
人力资源管理的目标是使企业人力资源最大程度为股东、员工、社会创造收益和价值。
松立员工的工作理念:我们用心创造卓越。
松立的三心教育:责任心、自信心、上进心。
人力资源相关管理办法:一、根据企业战略目标,制定适应企业发展的人力资源规划。
包括企业战略的发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
二、对员工培训及职业生涯的设计:通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合;为团队制订发展目标;并着手准备开始工作;制定团队培训计划,有计划的对团队成员进行培训。
提升成员的各方面能力,接受新的工作打来的挑战。
制定团队的各项规则。
对员工的绩效管理:针对本企业经营特点及组织价值观,结合员工组成特点,制定绩效管理制度。
并做有效试验、改进及完善,并向各部门建议推广。
宣传员工的绩效管理制度,并对此加强培训与适时调整,定期对员工行为、工作成果进行考评,并确定考评结果,作详细记录。
企业文化的建设与深入:在工作中不定期对员工进行素质教育,使员工了解公司的发展历程、战略性目标、价值观,并明确各部门职责与权限,强化凝聚力、向心力,并对员工利益与企业利益紧密结合起来,树立共同的奋斗目标,使个人需求与企业需求在动态平衡中共同发展,共同进步。
第四部分产品和技术状况1、微波通讯微波通信这种主要的无线通信手段,因为有其很强的顽存性和机动性及抗干扰性能,所以在当今电子战日益激烈之时,在军事通讯中占有极其重要的地位。
随着战争手段的现代化,战机、战舰、坦克、火炮等都需要雷达通过微波通讯来完成一系列工作,国外对我国在此领域实行严密的技术封锁,而我国在此领域的军事配置和发达国家存在很大差距,当今世界国际形势动荡不安,我国迫切需要加强军事力量的高科技装备,国家此项财政预算不断增加,每年达数亿元采购量。
我公司从1999年起依托西安电子科技大学“天线与微波国防重点实验室”,由公司的科技人员研发并生产出微波电路与组件:振荡器(介质2微波放大器(集成宽带放大器、集成低噪音放大器、发射低噪音放大器)微波控制电路(PIN管开关电路、集成电调衰减器、集成数控衰减器、脉冲调制器、微波限幅器)微波滤波器(RF集总参数滤波器、螺旋滤波器、同轴滤波器、介质滤波器、微带线滤波器、波导腔体滤波器)微波组件系列(双工器、合路器与多路耦合器、接收机组件、低通定向耦合滤波器、开关功分器、接收解调组件、功率波束开关、微波直放机、电视差转机、基站设备与组件)等一系列产品,解决了国外对我国战斗机的电子对抗系统、电子识别系统、电子定位系统、电子时控系统等的技术及产品封锁。
电子对抗系统,采用微波电路设计及传输,自然生成模糊频点并且无规律地进行变幻,使敌方无法进行跟踪与识别。
电子识别系统,对自然生成的模糊频点可以达到全部识别,主要是该系统采用同一射频数码转换系统完成,电子定位系统,锁定敌方为止,对异样信号有跟踪与锁定功能,并且自动联接火力控制系统。
电子时控,建立自有时间系统,可以不采用卫星时间独立运行一套自我时间,并以微波传输到我方作战单位,而直接连接火力控制系统。
2。
、特种焊接机焊接是应用最为广泛的、川通的材料加工手段之一,也是技术发展最快的加工方法之一。
目前,我国在许多产品开发研制过程总的主要技术难点就是焊接问题。
国外厂家对此设置了不少技术堡垒。
由西安松立刻记股份有限公司与西北工业大学压力焊工程技术研究所研制的特种焊接技术成功地取代了进口产品,有其进行的焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到或接近国外先进水平,填补了国内空白。
以发展成为全国的焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地,在焊接技术的发展中有着不可替代的重要影响。
公司研制的各种焊机已广泛应用于我国各高尖端制造领域,曾为航天部门某所设计的专用精米高智能焊机(真空扩散焊)成功地解决了我国导弹导流槽的焊接问题,使导弹焊提高了几个量级。
打破少数发达国家垄断的格局。
为某飞机研究所设计的特种焊机解决了外国技术对我国实行封锁的难题,为某国防造船厂设计的特种焊机解决了一多年来难以攻克的关键技术,为“庆安制冷”设计的特种焊机解决了进口费用昂贵的难题,为“大众一汽”设计的特种焊机取代了进口焊机。
最近杭州钱江制冷公司早期进口的美国智能焊机的智能控制系统出现了故障,我国的几所名牌大学清华大学、上海交大、南京理工大学、南京航空学院都曾派专家承接此工程,都没有解决问题,但经过使用我公司的三项次级双CPU智能控制箱后已稳定生产产品几万件。
但由于公司目前没有把产品市场化,所以此项目是股份公司的重点生产项目。
主要产品:电容储能焊机、特种电阻焊机、自动气保护弧焊机与等离子弧焊机、真空弧焊机与真空干燥机、高速摄影应用与影片运动数据分析处理。