产品研发商业计划书范文各种商业计划书范文

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商业计划书案例3篇

商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。

品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。

茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。

因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。

二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。

在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。

因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。

三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。

这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。

因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。

四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。

门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。

此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。

在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。

五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。

品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。

同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。

六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。

我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。

商业策划书产品研发3篇

商业策划书产品研发3篇篇一《商业策划书产品研发》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，我们需要研发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足消费者日益增长的需求，并在市场中占据一席之地。

二、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品针对的目标客户群体和市场定位。

3. 产品特点：阐述产品的独特卖点和优势，如功能、性能、设计等方面。

三、市场分析1. 目标市场：详细分析产品的目标市场规模、增长趋势、消费者需求等。

2. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点、市场份额、优势与劣势等。

3. 市场机会：指出市场中存在的机会点，以及我们如何利用这些机会。

四、研发计划1. 研发团队：组建专业的研发团队，包括技术专家、设计师等。

2. 时间进度：制定详细的研发时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。

3. 技术路线：确定产品研发所采用的技术路线和方法。

五、资源需求1. 人力：所需的研发人员数量和专业要求。

2. 物力：研发所需的设备、材料等资源。

3. 财力：预估研发过程中的资金投入。

六、风险评估与应对1. 技术风险：可能遇到的技术难题和解决方案。

2. 市场风险：市场变化对产品研发的影响及应对措施。

3. 竞争风险：竞争对手的行动对研发的挑战及应对策略。

七、预期收益1. 销售收益：预估产品上市后的销售业绩和收益情况。

2. 品牌价值：对公司品牌价值提升的贡献。

八、项目推进与监控1. 建立有效的项目管理机制，确保研发工作按计划推进。

2. 定期评估研发进展和效果，及时调整策略和计划。

篇二《商业策划书产品研发》一、项目概述随着市场的不断发展和竞争的加剧，我们计划进行一项具有创新性和竞争力的产品研发。

本项目旨在开发一款能够满足特定市场需求、具有独特优势的产品，以提升公司在行业中的地位和市场份额。

二、市场分析1. 目标市场：明确产品主要针对的目标客户群体，包括其特点、需求和消费习惯等。

2. 市场规模与趋势：分析目标市场的规模、增长趋势以及未来的发展潜力。

商业计划书模板(5篇)

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

商业计划书范文word

商业计划书范文word一、商业概况。

本商业计划书旨在为投资者提供一份全面的商业计划，以便他们了解我们的商业模式、市场定位、竞争优势和未来发展规划。

我们公司成立于2010年，专注于生产和销售高品质的健康食品。

经过多年的发展，我们已经建立了一支强大的研发团队和销售团队，拥有一系列颇受消费者喜爱的产品。

二、市场分析。

当前，人们对健康食品的需求日益增长，尤其是有机食品、天然食品、低糖食品等健康食品市场潜力巨大。

我们的产品定位于高端市场，注重品质和口感，并且在市场上已经建立了一定的品牌知名度。

随着人们对健康生活方式的追求，我们相信市场需求会持续增长。

三、竞争分析。

在竞争激烈的市场环境下，我们公司将继续加大产品研发和市场推广力度，不断提升产品品质和品牌形象。

我们也将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。

同时，我们还将注重客户体验，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

四、市场营销策略。

我们将通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品认可度。

我们还将加强与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道。

同时，我们也将加大线下渠道的开发力度，与超市、便利店等合作，提高产品销售量。

五、财务规划。

在财务方面，我们将加大资金投入，以提高产品研发和市场推广力度。

同时，我们也将注重成本控制，提高生产效率，降低生产成本，以确保企业的盈利能力。

六、未来发展规划。

未来，我们将继续致力于产品创新和品质提升，不断满足消费者的需求。

同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。

综上所述，我们有信心通过不懈的努力和创新，将公司打造成健康食品行业的领军企业，为消费者提供更加优质的健康食品，为投资者创造更大的价值。

感谢您对我们的关注和支持，期待与您共同见证公司的辉煌发展！。

商业计划书方案(7篇)

商业计划书方案（7篇）商业计划书篇一目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。

核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍写作框架：一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

二、公司描述A、公司的宗旨。

B、公司的名称、公司的结构。

C、公司管理层：组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。

D、公司经营策略：什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。

E、相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于。

我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。

回答为什么需要这笔钱。

（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A、产品优势（特别着重介绍）B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

商业计划书范本

商业计划书范本一、商业概况。

我们公司是一家专注于绿色环保产品研发和销售的企业，致力于推动可持续发展和环保意识的提升。

我们的产品涵盖生活日常所需的各类环保用品，如可降解塑料袋、环保餐具、再生纸等。

我们的目标是成为行业内的领先者，为消费者提供高品质的环保产品，同时为社会和环境做出积极贡献。

二、市场分析。

随着人们环保意识的提升，绿色环保产品市场需求不断增长。

消费者对于环保产品的需求不仅来自于对环境保护的责任感，也更多地体现了对健康和生活质量的追求。

因此，我们看到了巨大的市场机遇。

同时，政府对于环保产业的支持和鼓励也为我们的发展提供了有力的政策支持。

三、竞争分析。

在环保产品市场，竞争对手众多，主要包括国内外知名环保品牌和一些新兴的环保企业。

这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、渠道拓展等方面都具有一定的优势。

但我们相信，通过不断的创新和提升，我们可以在市场中脱颖而出。

四、产品定位。

我们的产品定位是高品质、绿色环保、实用便捷。

我们将不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对于环保产品的需求，同时注重产品的实用性和便捷性，让消费者在使用我们的产品时能够体验到更加便捷和舒适的生活方式。

五、营销策略。

我们将通过多种渠道进行产品推广和销售，包括线上线下渠道的结合，利用社交媒体和电商平台进行推广，同时也会开展线下实体店和合作渠道的拓展。

我们将注重品牌宣传和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。

六、财务规划。

在财务方面，我们将严格控制成本，提高资金利用效率，同时注重产品研发和市场推广的投入。

我们将建立健全的财务管理体系，确保企业的健康发展和盈利能力。

七、风险评估。

在发展过程中，我们将面临市场竞争、原材料价格波动、政策环境变化等多方面的风险。

我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。

八、发展规划。

未来，我们将不断完善产品线，拓展市场，加强品牌建设，提升企业核心竞争力，实现可持续发展和长期稳定增长。

产品商业计划书范文

产品商业计划书范文以下是一个产品商业计划书的简要范文：商业计划书1.概述本商业计划书旨在介绍我们的新产品及其商业模式，以便于寻求资金和合作伙伴。

2.产品介绍我们的产品是一款智能家居系统，能够将各种家电设备连接在一起，提供智能化的控制和管理功能。

这个系统可以通过手机应用或者语音控制，让用户远程控制家里的家电设备，如灯光、空调、电视等。

此外，它还具备自主学习功能，可以根据用户的习惯和偏好，智能化地调整家居环境，提供更好的生活体验。

3.市场潜力智能家居市场正处于快速增长阶段，消费者对智能化的需求越来越强烈。

根据市场调研，全球智能家居市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元。

而且，随着人工智能技术的进一步发展，智能家居系统的功能和智能化程度也会不断提高，市场潜力仍然巨大。

4.商业模式我们的商业模式主要依靠两个方面：硬件销售和软件订阅。

我们将推出一系列智能家居设备，包括智能插座、智能灯泡、智能电视等，通过线上和线下渠道销售给终端用户。

同时，我们还将提供软件订阅服务，让用户可以享受更多高级功能和定制化服务，例如远程监控和自动化场景设置。

此外，我们将与一些家电设备厂商合作，将我们的智能家居系统直接嵌入到他们的产品中。

5.竞争分析当前市场上已经有一些智能家居系统产品，如亚马逊的Alexa和谷歌的Google Home。

虽然他们都有自己独特的功能和优势，但我们相信我们的产品在用户体验、智能化程度和可扩展性方面有独特的竞争优势。

此外，我们还将通过提供高质量的售后服务和持续的技术创新来吸引和留住用户。

6.市场推广我们将制定一个全面的市场推广计划，包括在线广告、社交媒体营销和线下活动等。

我们还将与一些知名品牌进行合作，通过他们的渠道和客户群体来推广我们的产品。

另外，我们也计划参加一些行业展会和活动，向专业人士展示我们的产品，以增加市场曝光和品牌认知度。

7.财务预测我们的财务预测基于市场调研和竞争分析的结果。

我们预计，在前三年，我们的销售额将呈现快速增长，创造丰厚的利润。

电子产品研发项目商业计划书

电子产品研发项目商业计划书一、项目背景和概述随着科技的不断进步，电子产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

为满足市场需求，我们决定启动一个电子产品研发项目，旨在开发高品质、多功能且具有竞争力的电子产品，以满足消费者对创新和便利的不断追求。

二、市场分析1. 目标市场针对目标市场，我们将选择年轻人群体（18-35岁）作为主要消费对象。

这一群体对最新科技和电子产品更为敏感，并且有强烈的购买动力。

2. 市场规模根据市场调研数据，预计目标市场在未来三年内将保持稳定增长，预计年复合增长率为10%。

3. 竞争分析在竞争激烈的电子产品市场，我们将面临来自知名品牌和新兴创业公司的竞争。

要在这个市场上脱颖而出，我们需要提供高质量、差异化的产品，并注重技术研发和品牌宣传。

三、产品描述我们计划开发以下几类电子产品：1. 智能手机：投入资源开发具有创新设计和高性能的智能手机，包括先进的摄影技术、高分辨率显示屏和强大的处理能力。

2. 可穿戴设备：专注于研发智能手表和健康追踪器等可穿戴设备，满足用户对便携性和科技感的需求。

3. 家庭娱乐产品：开发高清智能电视、音频设备和游戏机，为家庭提供全方位的娱乐体验。

4. 智能家居设备：拓展业务领域，研发智能家居解决方案，包括智能家电、家庭安防等。

四、市场营销策略1. 产品定位：将产品定位于高品质、创新和性价比高的市场细分。

2. 渠道策略：建立自有线上线下销售渠道，同时与电子产品零售商合作，拓展销售网络。

3. 品牌建设：通过市场营销活动和广告宣传，提升品牌知名度和用户认同感。

4. 客户关系管理：注重与客户的互动和反馈，提供优质售后服务，建立长期稳定的客户关系。

五、技术研发和运营计划1. 技术研发：组建强大的研发团队，持续关注最新科技趋势，进行研究和创新，以保持产品的竞争力。

2. 供应链管理：建立稳定可靠的供应链合作关系，确保产品的高质量和按时交付。

3. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产效率、降低成本，并灵活应对市场需求的变化。

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产品研发商业计划书范文各种商业计划书范文第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标A、资产负债率B、流动比率C、流动比率D、固定资产投资借款偿还期第三部分附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会 ___及简历3、主要经营团队 ___及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要客户 ___3、主要供货商及经销商 ___4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。