信息化软件项目全生命周期管理研究
软件生命周期管理的实践案例分析
软件生命周期管理的实践案例分析随着信息化时代的到来，计算机软件已经成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
在软件开发的过程中，软件生命周期管理的重要性不可忽视。
本篇文章将围绕软件生命周期管理的实践案例进行分析和探讨。
一、概念解释软件生命周期管理是指从软件开发的需求分析阶段开始，到产品结束使用或维护中止的整个过程中，对软件的开发、测试、维护等各个领域的信息进行有效管理和控制。
软件生命周期管理的目的是为了能够提高软件的质量和产品生命周期的管理，实现有序、可控和高效的软件开发过程。
二、软件生命周期管理的流程1. 需求分析阶段需求分析阶段是软件开发的第一个重要阶段，该阶段的目标是理解用户需求。
在这个阶段，需要对用户的需求进行详细的调查和分析，了解项目的商业需求和技术需求。
在这个阶段，要进行需求分析和需求管理的工作。
需求分析是指对用户需求进行深入的研究和分析，确定软件产品的功能和技术指标；需求管理是指对需求进行有效的跟踪和管理，确保软件开发流程顺利进行。
2. 系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析阶段的内容，在软件开发的前期，对整个系统进行概念设计、技术方案选择、系统模块分解、模块功能和接口定义等工作的阶段。
在这个阶段，要对系统的设计进行细致的分析和调整。
除了需要考虑系统的功能和数据结构，还需要考虑软件的可执行性和可维护性。
设计的好坏决定了软件开发过程中的质量，也会影响到用户的使用体验。
3. 系统实现阶段系统实现阶段是依据系统设计及规格定义，实现系统程序编写和测试的过程。
这个阶段的目标是开发出经过测试、修复和优化的程序模块，使整个系统可以顺利地工作。
在此阶段中，要积极检查程序，避免在软件测试中发现问题，在开发过程中不断地进行修改和优化。
目的是确保开发出的软件程序具有较高的质量和稳定性。
4. 测试阶段软件测试是整个软件开发过程中的重要环节，确保软件按照规定的需求进行开发，保证系统的操作稳定性和可靠性。
测试阶段的目标是保证开发出的软件程序是可用的，无漏洞和缺陷，满足用户的实际需求。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
基于“多规合一”信息平台的建设项目全生命周期管理应用探索--以z
系统方案基于“多规合一”信息平台的建设项目全生命 周期管理应用探索——以zs市“多规合一”信息平台为例■中山市自然资源信息中心：吴文龙 广东省电信规划设计院有限公司第三分院：张丽萍【摘要】目前，“多规合一”信息平台已成为各地“多规合一”工作的重要支撑，特别是随着全国国土空间规划编制工作逐步推进，“多规合一”在规划差异协调、规划成果共享等方面作用逐步凸显。
经由“多规合一”形成统一的“国土空间规划”如何指导建设项目落地，并进一步对建设项目审批进度进行跟踪监控，形成建设项目全生命周期管理已成为“多规合一”领域重要应用研究课题。
本文试图通过捋顺建设项目在城建系统各部门的审批流程和审批节点，充分利用各地市已建政务共享平台，整合建设项目审批信息并引入多规合一信息平台，实现基于地理空间信息的建设项目全生命周期跟踪管理，促进各级部门“纵向联通”和 “横向联动”，推进“放管服”审批改革工作。
【关键词】“多规合一”信息平台；地理空间信息；项目全生命周期管理近年来,随着“放管服”改革逐步推进,城市营商投资环境出现明显改善，群众申办政务服务事项便利性明显提升，部门“懒政”和“互相推诿”等作风得到抑制。
其中，城市建设项目审批业务一直以来都是改革重点，许多共性问题制约行政审批效率提升——建设项目审批涉及部门众多，项目审批流程复杂、项目协调周期漫长等问题导致项目难以落地，严重制约项目经济及社会效益的发挥。
此外，建设项目审批的数据常以分散在各个部门的业务审批系统为基础，通过数据交换交换到各地政务共享平台，然而各部门之间缺乏业务审批的协同机制，项目审批流转过程中的数据未建立统一标准，阻碍了部门间的信息联动，致使各部门建设项目审批数据只能“躺在”政务共享平台数据库中，没有得到的深化应用，未能发挥行政审批数据的最大效能。
“多规合一”信息平台是提供基础地理空间信息、规划成果信息、项目信息共享查询，各部门进行业务协同的综合地理信息平台，是多规合一工作的重要基础信息支撑平台。
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策
浅谈项目全生命周期档案管理现状及对策1. 引言1.1 项目全生命周期档案管理的重要性在项目管理的整个生命周期中，档案管理扮演着至关重要的角色。
项目全生命周期档案管理是指在项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段，对项目相关信息和文件进行组织、保管、利用和传播的过程。
这些档案记录了项目的各个方面，包括项目目标、计划、进展、成果、风险等信息，是项目管理的重要支撑和保障。
项目全生命周期档案管理可以提高项目管理的效率和质量。
通过对项目资料的准确记录和及时整理，可以帮助项目团队更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
项目全生命周期档案管理有利于项目经验的积累和传承。
在项目实施过程中所积累的经验教训和成功经验都能通过档案管理进行保存和分享，为今后类似项目提供宝贵的参考和借鉴，避免重复犯错误，提升项目管理的水平和效能。
项目全生命周期档案管理还可以提高项目管理的透明度和规范性。
通过建立规范的档案管理制度，可以明确各种文件的存储和管理流程，保证项目信息的真实性和完整性，为项目决策和审计提供有力支持。
项目全生命周期档案管理对于项目管理的成功和持续发展至关重要。
只有充分重视档案管理的工作，并通过建立完善的档案管理体系和制度，加强档案管理人员的培训和能力建设，才能确保项目信息的准确性和有效性，提高项目管理的效率和质量。
2. 正文2.1 现阶段项目全生命周期档案管理存在的问题1. 档案管理制度不够完善：许多企业缺乏建立完善的档案管理制度，导致文件存储、检索和保护等工作存在混乱和随意性，档案管理流程不够规范，容易导致遗漏或混乱。
2. 档案管理人员水平不够高：部分档案管理人员缺乏相关专业知识和技能，对档案管理的重要性和规范性意识不强，无法有效地进行档案管理工作。
3. 档案管理效率低下：传统的手工档案管理方式效率低下，档案存储、检索等工作缺乏统一标准，工作量大、耗时长，影响了工作效率。
4. 对档案保护监督不到位：部分企业对档案保护的重要性认识不足，缺乏对档案保护的监督与检测，档案安全风险较大，容易造成信息泄露或丢失。
信息化项目建设-全生命周期管理办法
项目全什么周期管理办法目的提升项目交付质量，建立Deliver based Sales良性机制。
严格控制项目按计划进度和成本交付，提高项目利润率。
全方位跟踪项目执行情况，降低项目商务和交付风险。
21 3原则和推进策略全过程管理：从项目机会延续到项目结项精细化管理：管理细化到任务、到工时、到单笔费用责任制管理：项目主管全面负责，按约定绩效目标交付实用化管理：简化汇报、审核、审批的材料和流程先确立原则制度，后完善具体规范先开展重点项目试点，后全面管控先利用便捷工具，后开发系统先进行人员培训，后上项目实践内容概览IIIIII•建立项目全过程管理流程 •建立基于挣值管理法的成本和进度管理机制•建立项目质量管理机制 •建立项目变更控制机制•完善机会管理的流程和关键节点 •建立商务节点控制和考核机制 •完善项目后评估具体办法 •建立与人资、采购、财务等管理制度的联动机制•建立客户满意度反馈机制•建立一系列针对不同咨询类型和领域的咨询方法论•建立项目进度与成本预测模型 •建设公司级的项目管控系统目录一．项目全过程管理流程二．项目进度管理三．项目成本管理四．项目质量管理五．项目变更管理项目阶段总览机会 跟踪1.立项2.制定里程碑计划3.安排人员4.估算成本5.编制项目管理制度6.开工审查1.项目简报2.汇报进度3.汇报工时4.项目预测5.基于里程碑的质量审查6.变更控制1.结项2.项目材料归档3.项目后评估项目筹备 项目执行 项目收尾12 31-1 立项1-2 制定里程 碑计划1-3 安排人员 1-4 估算成本1-5 编制项目 管理制度1-6 开工审查立项 申请表 项目实 施方案项目管 理制度进入项 目清单开工 确认单✓项目内容、合同金额基本明确；✓有中标通知或具备法律效应的承诺函； E CL CE CL C✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板•指定项目主管、现场经理和质量监督 •获得项目Code•由项目质量监督对项目实施方案和管理制度开展审查✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板准备齐全；E CL CE CL C✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告； 2-1 项目简报 （每周）2-2 汇报进度 （半月） 2-3 汇报工时 （半月） 2-4 项目预测 （每月）2-5 基于里程碑的质量检查2-6 变更控制项目执行分析报告质量审 查报告项目简报变更记录•当项目范围、金额、进度、成本发生变更时，根据不同情况进行不同层级的汇报和审批•由项目质量监督对项目里程碑交付、必须的过程性文档及管理文档开展审查2-2 结项 2-3 项目材料 归档2-4 项目后评估结项 确认单 后评估 报告结项 报告 ✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告；E CL CE CL C✓所有项目过程性、管理性和交付文档集中都已确认归档； ✓获得项目后评估报告；•项目Code 关闭 •项目经理确认项目最终进度、成本和质量绩效•对重点项目单独进行后评估 •对其它项目打包进行后评估•所有项目过程性、管理性和交付文档集中归档项目归档文档清单项目信息 (1)[项目基本信息]公司统一编号，作为项目的WBSCode使用项目类型：•咨询•实施•科技•其它商务模式：•主体承建 - 公司主要负责进行项目交付•配合承建 - 公司配合其它单位进行项目交付•外包人员 - 甲方按实际发生人天向公司支付费用•转签 - 公司不负责项目交付•其它项目状态：•筹建 - 对应项目筹备阶段•执行中 - 对应项目执行阶段•收尾 - 对应项目收尾阶段•已完成•项目主管 - 必须是公司员工并获得项目经理资质•现场经理 - 现场项目经理，可以是外包人员•质量监督 - 实行质量审查的总监，必须是公司员工且获得质量监督资质项目编号项目名称项目类型商务模式合同金额成本预算负责部门项目负责人项目经理质量监督开始时间结束时间项目状态客户名称项目信息 (2)[商务信息]等级合同状态合同金额开票金额回款金额重大问题或风险中合同已签8中无000商务情况等级： •好 - 合同签订顺利、按合同约定及时开票、回款 •中 - 合同签订、开票或回款有延迟，但处于可控状态 •差 - 合同签订、开票或回款失控合同状态：•中标未签 •有承诺函 •合同流转中 •合同已签 •无a b等级总里程碑已完成里程碑下一个里程碑SPI重大问题或风险好33-不适用----进度情况[进度信息]a b等级： •好 - SPI>0.95，项目按工作计划和里程碑节点完成 •中 - SPI>0.8，项目进度有一定延迟，但处于可控状态 •差 - SPI<0.8，项目进度严重滞后SPI ：根据EVM 方法，及进度管理要求，通过项目进度数据统计出来的一个值，等于实际完成工作量/计划工作量，具体计量算法参见项目进度管理部分。
基于信息化技术的资产全生命周期管理研究
432023年26期 （9月中旬）经营管理摘要：资产管理是企业管理中的重要组成部分，也是一项与企业整个生产经营环节息息相关的管理核心。
在市场的持续深化改革中，一些企业往往由于诸多因素的影响而阻碍了资产全生命周期管理的正常、有序推进。
而随着信息时代的到来，要求企业在完善资产管理制度的同时，还要积极深入探索信息化管理手段，以助力企业切实增强管理质效。
本文主要围绕基于信息化技术的资产全生命周期管理展开论述，首先阐述了企业实施资产全生命周期管理的意义；其次分析了企业资产全生命周期管理的现状；最后提出了企业依托信息化技术加强资产全生命周期管理的策略。
关键词：企业资产；信息化技术；全生命周期管理企业在我国发展进程中发挥着带动经济发展的关键性作用，是国家发展的重要经济支柱。
由于从事传统型行业的企业比较多，因此呈现出了明显的资产密集性特点，在这种情况下，如何实现企业资产的保值增值成为一项需要深层研究的课题，必须充分落实对企业资产的全生命周期管理，及时健全与之有关的管理制度，构建完善的资产管理信息系统。
一、企业推进资产全生命周期管理的重要意义(一)有利于企业资产实现保值增值自党的十八大以来，很多企业的发展改革进程有所加快，进一步强化并完善了对自身资产的有效监管，带动着自身资产取得了保值增值的成效。
企业资产是企业在经济发展过程中所不可或缺的一部分，其“增值”需要以“保值”为基础，通过建立科学、有效的管理制度，构建合理、可行的管理体系，引进信息化管理手段等措施，能够更好地维护企业资产的价值效用，是推动资产保值增值的重要抓手。
(二)有利于提升企业的可持续发展能力资产不仅是助力企业实现长效、健康发展的重要物质基础，同时还是企业赖以生存的根本保障。
企业在整个存续期间的良好运行及发展离不开各项资产的帮助与支撑，能够维持各类生产经营活动的正常、顺利进行。
在生产方面，资产是企业进行产品生产所必需的工具；在经营方面，高质高效的资产管理可以有效提升企业的综合竞争实力；在金融市场领域，较高的资产管理水平能够助力企业收获投资者的更多青睐。
PLM(产品生命周期管理)应用与集成研究
PLM(产品生命周期管理)应用与集成研究PLM（Product Life-cycle Management）系统在最近两年开始出现这样的趋势：一些国内信息化厂商相继推出了自己的PLM系统，为了符合国内企业的现实情况，这些系统大多还停留在“准PLM系统”的阶段，而研究者则往往处在应用研究、框架研究的阶段。
一、什么是PLM？产品生命周期管理PLM（Product Life-cycle Management）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。
PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。
目前，国内PLM软件的应用研究刚刚起步，国内外企业信息化现状的较大差别使我们无法照搬国外现有理论，国产化PLM的基础理论、关键技术、集成技术等还有待进一步的研究。
二、PLM系统的基本原理及体系结构PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ERP、电子交易（E-Commerce）、智能商务（BI）、产品生命周期管理（PLM）之一。
它以Web工作流技术与Web项目管理技术为基础，支持产品全生命周期管理。
它对分散的“产品信息孤岛”进行无缝集成，对产品设计制造各个阶段相关的历史数据、现用数据、实验数据、规范文档等进行管理，为不同阶段以及不同的合作伙伴提供统一标准的规范数据。
PLM系统及其应用集成系统框图如图1所示。
产品生命周期管理（PLM）涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。
其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案，并通过PLM进行连接与集成。
软件生命周期管理系统设计与实现研究
软件生命周期管理系统设计与实现研究随着信息化时代的到来，软件日趋普及，软件开发周期和软件质量的需求越来越高，软件的生命周期管理成为软件开发的重要环节。
软件生命周期管理系统（Software Development Life Cycle Management System）是一种通过技术手段对软件生命周期的管理和监控，减少软件开发周期和提高软件质量的有效方式。
本文将介绍软件生命周期管理系统的设计和实现。
一、需求分析在软件生命周期管理系统中，主要功能模块包括计划管理、需求管理、设计管理、开发管理、测试管理、部署管理和运维管理等模块。
因此，在设计软件生命周期管理系统之前，必须对这些功能模块进行详细的需求分析。
在计划管理模块中，应该包含项目的立项和规划、人员的调配、进度和风险的管理等内容。
需求管理模块应该包含需求的分析和澄清、版本追踪、需求变更管理等内容。
在设计管理模块中，应该包含软件设计的需求分析、软件框架设计、详细设计文档的编写等步骤。
而在开发管理模块中，应该包含软件编码、代码管理、版本管理等内容。
在测试管理模块中，应该包含测试用例设计、测试执行和测试结果分析等步骤。
在部署管理模块中，应该包含软件部署环境的规划和搭建、软件部署和安装等内容。
最后，在运维管理模块中，应该包含软件运行环境的监控和维护，以及软件运行日志的管理等内容。
二、系统架构设计在软件生命周期管理系统的系统架构设计中，应该考虑到系统的可扩展性和可维护性。
在系统的可扩展性方面，需要考虑到系统的整体架构和模块之间的耦合度。
如果系统的整体架构松散，就能方便地进行功能扩展，只需要添加新的模块即可。
而在模块之间的耦合度方面，应该采用松散耦合的方式，使得各个模块之间的影响减少至最低。
在系统的可维护性方面，需要考虑到系统的代码质量和代码重用率。
代码质量高的系统，可以降低维护成本；代码重用率高的系统，可以提高开发效率。
三、系统实现在软件生命周期管理系统的系统实现中，可以采用现有的开源框架和工具进行开发。
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信息化软件项目全生命周期管理研究
随着我国信息化技术的不断提升，对于信息化软件项目的生命周期管理也提出了新的要求。
本文作者根据自身从事信息化软件项目工作多年的实际经验，对信息化软件项目全生命周期管理展开了深入的调研与分析，并根据实际情况给出信息化软件项目全生命周期管理的技术要点，希望能对相关工作的顺利开展起到一定的推进作用。
标签：信息化软件；生命周期管理；研究
在进行信息化软件项目全生命周期管理的研究时，应该以项目全生命周期管理模型的建立入手，掌握生命周期管理每个阶段的技术要点和管理重点，从而使管理工作能够更具全面性和针对性，提升全生命周期管理的管理效率和管理质量。
一、信息化软件项目生命周期管理的模型
信息化软件项目生命周期管理的建模应该从项目全生命周期管理的各个阶段入手，将项目管理的内容分为多个过程进行描述，从而明确信息化软件项目生命周期的建模重点，掌握相关工作的管理要点和项目重点流程。
图1为项目全生命周期的模型建立依据[1]。
二、信息化软件项目生命周期管理的技术要点
（一）项目开始阶段
项目在开始阶段，应该根据实际项目周期管理的实际需求进行项目可行性的分析和研究，找到项目在实施过程之中应该解决的重点问题和技术问题，从而能够在项目开始进行阶段，有针对性的进行问题的解决。
在项目的开始阶段，应该对于项目的建设方案进行有效设计，权衡项目建设的需求来调动多方面的资源，使人力资源、资金分配以及物力资源能够满足项目建设的总体要求，从而使项目建设后能够达到预期的效果。
（二）项目执行阶段
在项目的执行阶段过程之中，应该围绕着项目建设的需求以及生命周期管理的总体要求进行执行，这个阶段的工作内容主要是在于实现用户需求，详细设计信息化软件项目的主要内容并进行工程的正常实施。
同时也包括在工程建设之后，对于工程建设的功能性进行检验，并对于系统进行试运行工作。
项目在执行阶段，应该对于信息化软件的总体要求和执行情况进行分析，对于团队进行合理分工，从而使每个分项工程能够得到有效实施，从而使项目的执行情况更加有效。
项目执行方案的设计是项目执行的总体纲领，其方案设计应该按照我国现行的相关法律法规以及技术标准进行设计，同时应该对于项目执行过程进行更加科学合
理的规划，从而使项目本身能够进行人力物力的使用规划以及工程总体造价的预算，减少项目执行过程之中的成本，提升项目建设的经济效益。
在项目的执行阶段，应该对于需求之中的重点内容进行明确以及具体规划，确认项目执行过程之中需要注意的技术指标，并采用生命周期管理的模型进行需求内容的深入分析，从而减少项目实施的风险，提升项目建设的效率与建设质量。
在项目建设后，应该对于信息化软件项目的功能性、技术含量进行有效检验，确保项目总体能够满足相应的建设需求。
图2为项目执行阶段的管理方案。
（三）项目结束阶段
项目结束阶段的主要工作内容在于对于项目进行综合验收，对于合同以及资源管理工作进行有效收尾。
在项目验收过程之中，应该由项目施工单位以及项目业主进行共同验收，确认信息化软件工程已经达到了业主提出的功能性需求，从而进行成果的交付。
同时要对于项目之中建成的信息技术数据系统、项目建设过程的技术文档进行汇总和审查，确保项目已经完成了相关的建设内容，同时，施工方要确保项目一旦验收通过就能够进入运行维护阶段。
合同的收尾工作在于对于合同之内所规定的内容进行深入检验，确保项目的建设已经完全完成了合同之内的规定内容，同时对于合同之中规定的账目进行切实的了解。
合同的收尾工作还包括对于合同文件以及合同附件之中的工作内容进行有效审核，将合同规定的多种施工内容以及建设材料进行有效归档。
资源管理工作的收尾即是对于工信息化软件项目建设过程之中，参与工程的人力资源与物力资源的收尾，对于工作成员以及工作内容进行成果展示并将项目建设的参与人员信息进行公示，同时宣布信息化软件项目已经正式结束[2]。
（四）项目废弃阶段
一旦项目结束，那么该项目就会进入到运行维护阶段。
然而伴随着时代的进步，科技的发展，一旦信息化软件项目的功能性无法满足发展需求时，就需要对于项目进行废弃并重新列出需求进行全新项目的建设。
新项目的建设应该立足于过去项目之中的功能以及运维情况，从而确保新项目建成后能够实现功能价值的最大化。
项目在废弃阶段，首先要进行项目废弃程序的审批，审批通过后，才能进行项目的废弃。
项目在废弃的初始阶段，不能立刻停止运行和维护，必须等到新项目建设投入使用后才能进行项目的正式废弃。
三、结束语
信息化软件项目的生命周期管理是一门涉及到技术学以及管理学的学问，这就要求生命周期管理工作能够具有更高的技术创新性，能够针对于不同的用戶需求进行信息化软件的生命周期管理，使信息化软件项目的建设能够更好的为用户服务，进而提升信息化软件项目生命周期管理的管理效率与管理质量，促进软件项目建设行业的深入发展。
参考文献：
[1]蹇洁，盛彧湛. 基于项目全生命周期的社区信息化建设评估研究[J]. 科技管理研究，2009，29（12）：230-231.
[2]郭慧妮. 基于项目全生命周期的工程建设档案管理研究[J]. 城建档案，2015，（2）：22-24.。