产品生命周期管理规范
产品生命周期管理标准
产品生命周期管理标准随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，产品生命周期管理成为企业管理的重要一环。
产品生命周期管理标准指的是企业在产品从设计、开发、市场推广、销售到淘汰的全过程中所遵循的一系列管理规范和流程。
本文将从市场需求分析、产品设计开发、市场推广和售后服务等方面探讨产品生命周期管理标准的重要性和实施策略。
市场需求分析是确定产品开发与推广的首要步骤。
企业需要通过专业的市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这样可以帮助企业发现潜在需求，洞察市场差距，从而为产品的设计与开发提供切实有效的方向。
企业可以通过与经销商、终端客户的深入交流、面对面地了解消费者对产品品质、功能、价格和服务的期望，以此作为产品设计和开发的依据。
此外，还可以利用现代数据分析的手段，通过收集、分析消费者的购买历史、使用习惯、用户评价等数据，以更加客观、科学的方式，帮助企业把握市场需求，制定合理的产品开发策略。
产品设计开发阶段是产品生命周期管理中的关键环节。
在产品设计过程中，企业需要考虑功能性、可靠性、稳定性、人机交互性、外观设计等多个方面。
同时，企业还需要关注产品的成本、生产工艺以及节能环保等可持续发展的因素。
为了确保产品设计的质量和效率，企业可以依托一些认证标准和流程，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证标准可以帮助企业建立高效的质量管理体系、完善的设计开发流程，提升产品设计的质量和用户体验。
市场推广是产品生命周期管理中的重要环节。
产品的推广决定了产品的市场占有率和销售收入。
因此，企业需要制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、渠道推广和公关活动等。
在产品推广过程中，企业需要根据目标市场和目标客户的特点，选择合适的推广渠道和媒体，以提高产品的知名度和美誉度。
同时，企业还需要关注消费者对产品的需求和反馈，及时进行调整和改进，以适应市场的变化和需求的变化。
售后服务是产品生命周期管理中至关重要的一环。
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理是指企业从产品开发、推广、销售到淘汰的整个过程中对产品的全方位管理。
随着市场竞争的激烈，企业必须采取适当的措施来延长产品的生命周期，提高产品的市场竞争力。
因此，建立一个有效的产品生命周期管理制度对企业来说至关重要。
一、产品开发阶段产品开发阶段是指企业根据市场需求或自身技术研发出新产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行市场调研和竞争对手分析，从而确定产品的市场定位和主要竞争优势。
同时，企业需要建立严格的开发计划和项目管理，确保产品按时完成并满足质量要求。
此外，企业还需要注重知识产权保护，确保独特的技术和设计不被竞争对手窃取。
二、产品推广阶段产品推广阶段是指企业将新产品引入市场并提高产品的知名度和销售额的过程。
在这个阶段，企业需要制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等。
企业还需要与经销商和渠道合作伙伴保持紧密的沟通与合作，确保产品能够顺利地进入市场并达到销售目标。
此外，企业还需要根据市场反馈和竞争动态及时调整推广策略，以适应市场变化。
三、产品销售阶段产品销售阶段是指企业通过各种渠道和销售手段将产品销售给最终用户的过程。
在这个阶段，企业需要建立健全的销售团队和销售网络，确保产品能够覆盖到更多的潜在客户。
企业还需要关注客户的反馈和需求，及时提供售后服务和技术支持，以提高客户满意度。
同时，企业还需要与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，加强市场推广和销售活动的协调与执行。
四、产品淘汰阶段产品淘汰阶段是指企业根据市场需求和产品生命周期制定产品淘汰或升级计划的过程。
在这个阶段，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整产品策略。
企业还需要与客户建立良好的沟通渠道，了解他们对产品的需求和反馈，以便开发出更符合市场需求的产品。
同时，企业需要制定合理的产品退市计划，包括清理库存、处理售后问题等。
五、产品生命周期管理制度的建立为了有效管理产品的整个生命周期，企业需要建立一套完整的产品生命周期管理制度。
如何进行有效的产品生命周期管理
如何进行有效的产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过全面统一和集成技术、人员和流程来管理产品的整个生命周期。
它涵盖了产品从概念、设计、开发、制造、销售、服务到报废的全过程。
有效的产品生命周期管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍如何进行有效的产品生命周期管理。
一、需求管理在产品生命周期管理的过程中，需求管理是非常关键的一步。
企业首先需要明确产品的市场需求和客户需求，并将其转化为产品设计和开发的具体要求。
这就需要企业与市场部门、销售团队、客户进行紧密的沟通，以便更好地了解市场和客户的需求，从而为产品生命周期的后续阶段做好准备。
二、设计与开发在产品的设计与开发阶段，企业需要充分利用现代化的设计软件和工具，提高设计效率和产品质量。
同时，要注重团队协作，建立良好的信息共享机制，确保各个环节之间的协调与配合。
此外，也需要对产品进行全面的可行性分析和风险评估，以提前发现潜在问题并加以解决。
三、生产与供应链管理产品生命周期管理的下一步是生产和供应链的管理。
在生产环节，企业需要合理安排生产计划和资源调配，以确保产品的按时交付和质量稳定。
此外，通过优化供应链管理，企业可以有效控制库存、降低成本，并提高供应链的灵活性和敏捷性。
四、销售与市场推广产品生命周期管理的销售和市场推广阶段是一个关键的环节。
企业需要采取合适的市场营销策略，确定适当的定价和销售渠道，以满足不同目标市场的需求。
同时，要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题，增加客户满意度和忠诚度。
五、服务与维护产品生命周期管理的最后一个阶段是服务与维护。
企业应该建立完善的产品服务体系，提供及时的技术支持、维修和售后服务。
通过追踪产品使用情况和反馈信息，企业可以及时发现产品的问题，并进行改进和优化，以提升产品的品质和价值。
六、数据管理与分析在整个产品生命周期管理的过程中，数据管理与分析起着重要的作用。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品在市场上的生命周期进行全面的管理和控制，以实现产品的最大化利润和市场竞争力。
通过对产品从开发、上市、成长、成熟到衰退的各个阶段进行有效管理，企业可以及时调整策略、优化资源配置，从而确保产品能够持续满足市场需求并保持竞争优势。
1. 产品生命周期的阶段及特点产品生命周期一般分为四个阶段：开发期、成长期、成熟期和衰退期。
1.1 开发期在产品生命周期的开发期，企业着重进行产品研发和市场调研，以确定产品的定位、目标市场和竞争策略。
这个阶段的投入较高，利润较低，企业需要充分了解市场需求和竞争态势，通过不断的研发和创新来推动产品的上市。
1.2 成长期产品生命周期的成长期是产品销售量和利润增长最快的阶段。
企业需要积极拓展市场份额，满足消费者需求，并建立品牌影响力。
在这个阶段，企业通常会投入更多的资源来提高生产能力，加大市场宣传力度，吸引更多消费者。
1.3 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到饱和状态的阶段。
市场竞争激烈，产品同质化趋势明显，企业利润增长放缓。
在这个阶段，企业需要通过不断的创新和改进来保持竞争力，寻找新的市场机会，并提高产品附加值以吸引客户。
1.4 衰退期产品生命周期的衰退期是产品销售和利润开始下降的阶段。
市场需求降低，竞争对手逐渐退出市场，企业面临着产品淘汰的风险。
在这个阶段，企业需要及时对产品进行淘汰或调整战略，寻找新的产品替代方案以保持市场竞争力。
2. 产品生命周期管理的原则在产品生命周期管理过程中，企业应遵循以下原则：2.1 持续创新在产品生命周期的每个阶段，企业都需要进行持续创新，不断满足市场需求和客户期望。
创新可以包括产品功能改进、技术升级、设计优化等方面，以提高产品的竞争力。
2.2 适时调整策略根据产品生命周期不同阶段的市场情况和竞争态势，企业需要及时调整产品定位、市场推广和销售策略，以适应市场需求的变化。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。
产品生命周期管理规范样本
产品规划中心_产品生命周期管理文档引言 (1)1.1目的11.2适用范围11.3关于本文档1管理规范总则 (2)2.1产品管理框架22.2产品分类32.3产品阶段管理32.4组织、主要人员及职责4原始需求分析 (11)3.1原始需求分析的意义113.2原始需求分析管理流程113.3原始需求分析参与部门及职责123.4阶段及输出123.5需求准备阶段133.5.1原始需求分析报告撰写指南133.5.2 原始需求分析报告文档133.5.3 原始需求分析会议准备133.6需求分析会议143.7阶段考核15产品定义研究管理规范 (15)4.1产品定义研究的意义154.2产品定义研究管理流程154.3产品定义研究参与部门及职责164.4阶段及产出174.5产品定义研究准备阶段174.5.1产品定义说明书174.5.2产品定义评审申请184.6产品定义评审会184.7阶段考核18产品规划产品上线评审管理规范 (19)5.1产品规划产品上线评审的意义195.2产品规划中心产品上线评审流程195.3产品规划中心上线评审参与部门及职责205.4阶段及输出205.5产品上线评审准备阶段215.5.1产品运营计划表215.5.2产品上线评审申请215.6产品上线评审阶段225.7阶段考核22产品运营评审管理规范 (23)6.1产品运营评审的意义236.2产品运营评审流程236.3产品运营评审参与部门及职责246.4阶段及输出256.5产品运营评审准备阶段256.5.1产品运营报告256.5.2评审申请266.6产品运营评审阶段266.6.1优化阶段266.7阶段考核27产品退市管理规范 (27)7.1产品退市管理的意义277.2产品退市管理流程277.3产品退市管理参与部门及职责287.4阶段及输出297.5产品运营评审准备阶段297.5.1产品研究报告307.5.2产品退市评审申请307.6产品退市评审阶段307.6.1总结归档317.7阶段考核31引言1.1目产品生命周期管理是以最后产品运营成果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最后产品经营目的过程管理。
产品生命周期管理制度
产品生命周期管理制度产品生命周期管理制度是指企业制定的一套规范和程序，用于全面管理产品从研发到淘汰的整个过程。
本文将从产品生命周期的定义、重要性、管理内容和实施步骤等方面进行论述。
一、产品生命周期的定义产品生命周期指的是产品从研发、推广、销售到淘汰的全过程。
它包括市场调研和需求分析、产品设计和开发、上市推广、市场销售和售后服务等各个阶段。
产品生命周期的长度和各个阶段的市场表现对企业的发展至关重要。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过精细的生命周期管理，企业可以及时了解市场需求和竞争动态，快速调整产品策略，提高产品的竞争力。
2. 提高资源利用效率：合理规划和管理产品生命周期可以避免资源浪费，最大限度地利用企业的技术、资金和人力资源。
3. 优化供应链管理：通过产品生命周期管理制度，企业可以更好地协调和优化供应链各环节，提高物流效率，降低成本。
4. 加强品牌形象：产品生命周期管理有助于提升企业品牌形象，使消费者对品牌产生信任，从而增加销量和市场份额。
三、产品生命周期管理的内容1. 市场调研与需求分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以便调整产品定位和规划研发方向。
2. 产品设计与开发：根据市场需求和技术趋势，进行产品设计和技术研发工作，确保产品能够满足市场需求和用户体验。
3. 上市推广：在产品上市前，制定详细的推广计划，包括市场定位、宣传策略和销售渠道等，以便提升产品知名度和市场占有率。
4. 销售与售后服务：建立完善的销售网络和客户服务体系，提供满足客户需求的售后服务，保持客户的忠诚度，增加持续销售。
5. 产品升级与淘汰：及时进行产品升级和改进，以适应市场的变化和竞争的要求。
对于已经过时或市场需求下降的产品，及时淘汰，避免资源浪费。
四、产品生命周期管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：由企业高层制定产品生命周期管理制度，并明确各个阶段的职责和流程。
2. 建立团队：组建专门的生命周期管理团队，负责统筹协调各个阶段的工作，确保流程的顺利进行。
产品生命周期管理手册
产品生命周期管理手册产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种系统化的方法，旨在最大限度地提升产品价值并延长产品的寿命周期。
本手册将介绍产品生命周期管理的基本原则、关键步骤和有效策略，帮助企业实施全面的产品生命周期管理，从而提升竞争力和市场份额。
一、产品生命周期管理简介产品生命周期管理是一种全面管理产品从概念到退市的全过程，包括产品规划、设计、生产、销售及售后等各个环节。
它通过有效整合关键资源和信息，确保产品按照设定的目标顺利进行，并及时做出相应的调整和优化。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高效率：产品生命周期管理可以优化产品开发流程，减少不必要的重复工作，提高研发效率和创新能力。
2. 降低成本：通过全面规划和协同管理，产品生命周期管理可以降低研发、生产和营销等环节的成本，提升企业盈利能力。
3. 加强市场竞争力：合理管理产品生命周期可以更好地满足市场需求，提升产品品质和用户体验，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 延长产品寿命周期：通过市场营销和产品创新，产品生命周期管理可以延长产品的生命周期，提高产品的市场占有率。
三、产品生命周期管理步骤1. 产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争策略。
同时，还需要研究市场需求，确定产品设计和功能要求，并制定相应的产品开发计划。
2. 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段是实施产品规划的关键环节。
企业应该建立高效的研发团队，制定详细的设计方案，进行产品原型制作和功能测试，并不断进行修改和优化，确保产品能够满足市场需求。
3. 产品生产与供应链管理阶段产品生产与供应链管理阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的供应链系统，确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
同时，还需要进行严格的质量控制和生产管理，确保产品能够按时交付市场。
4. 产品销售与营销阶段产品销售与营销阶段是将产品推向市场的关键环节。
产品生命周期管理规范(含表格)
产品生命周期管理规定（ISO9001-2015）1.0 目的为使产品的整个生命周期规范可控，从而缩短产品开发周期，提高市场竞争力。
并建立产品生命周期之系统及各阶段的主要工作要项，针对产品生命周期终止作客户服务的相关规划。
2.0 适用范围适应于产品生命周期全过程的管理和控制。
3.0 职责3.1 市场部负责市场调研、商务谈判，客户需求信息的收集及组织评审，并与客户沟通产品生命周期终止之对策及服务方式。
3.2 开发部负责设计与开发工作的实施，保证产品的设计满足客户要求，并符合相关国家标准、行业标准的要求；负责提供售后服务过程技术支持。
3.3 负责客户换货产品准备及安排；针对客户退货产品的统筹规划及限制出货。
3.4采购订单履行部、采购商务部及时对停产信息进行处理，将即将停止采购的相关物料信息通知相应的供应商，并确保在客户产品停产前实施最后一次采购活动，以及避免形成库存物料呆滞。
3.5 售后服务部负责客户返修及换货处理，返修后产品的交付和跟踪，确保满足客户的要求；生命周期结束后，对不再生产的产品，安排其备品以供客户端支援服务用。
3.6 其它职责:参考支持文件中的职责描述4.0 规定4.1立项评审4.1.1 市场部接收市场需求信息, 首先应进行调研, 客户需求分析及可行性分析。
4.1.2市场部根据新项目的调研情况填写《立项申请及评审记录表》，经开发部评审后确定是否正式立项。
4.2 设计控制4.2.1 项目管理工程师制定《设计计划表》，并跟进设计工作的开展。
4.2.2 产品经理根据技术要求，进行方案设计。
4.2.3 设计和开发工作的开展，以及设计和开发过程中的评审、验证、确认等环节的具体操作要求详见《设计与开发控制程序》。
4.2.4 设计和开发后期的转产控制要求参照《小批量生产控制规定》执行。
4.3 招投标及商务谈判4.3.1 市场部根据客户预期的要求与客户沟通，跟踪客户定单需求。
4.3.2 为力求帮助公司获取更多新客户，必要时选择适当的销售策略，如：增加广告投入、参加展销会等。
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原始需求期
产品定义期
需求分析期，系统设计开 发测试期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
期
周
命
原始业务
生
需求分析
品
产
产品定义 研究
需求分析 系统设计 开发测试
上线评审
产品发布
产品营销
项目结项
运营评估
数据挖掘
产品退出
图 2-1 产品生命周期框架图
２．产２品分类
根据产品的范围和属性将其分为互联网产品、企业应用产品、技术产品。
管理规范总则
２．产１品管理框架
产品生命周期管理的目标是通过对产品的设计和运营，最终实现产品经营指 标的达成。整个流程分为产品设计和产品运营两大阶段。
为了更有效的对产品进行管理，将产品设计和运营进一步细化为原始需求期、 产品定义期、运营导入期、运营成长期、运营成熟期和运营衰退期 6 大过程管理。 在产品设计阶段对产品需求进行挖掘，并针对需求进行产品设计和规划。在产品 运营阶段对产品的运营计划和目标进行管理，以此使产品与运营更好的结合。
？ 撰 写 运 营 计 划 表 (迭代 )
？ 撰写产品运营报告 ？ 运营评审会 ？ 产品 (市场 )研究分
析 ？ 产品退市评审会 ？ 产品总结
产出 ？ 原始业务需求分析研
究报告 ？ 原始业务需求分析会
会议纪要 ？ 产品定义说明书 ？ 产品定义评审会会议
纪要 ？ 运营计划表 ？ 上线评审会会议纪要 ？ 产品运营报告 ？ 第一期运营评审会会
２．２各．类２产品文档概述
各类别文档整体功能定义： （1）互联网产品：从需求分析、产品设计、目标设定、市场运营等方面对 流程实施进行规范和指导； （2）企业应用产品：从需求分析、可行性、与其他产品的关联，对产品进 行明确定位及流程管理； （3）技术产品：在技术优化或技术产品开发时，对现状及问题分析、设计 方案、行动计划等进行管理。
５．阶７段考核
２０
产品运营评审管理规范............................................................................................................ 20
６．产１品运营评审的意义
２０
１１ １２
产品定义研究管理规范............................................................................................................ 13
４．产１品定义研究的意义 ４．产２品定义研究管理流程
—１—
规划中心产品上线评审管理规范——在产品上线前对运营和产品准备、结合 情况进行评估判断的管理；
运营评估管理规范——针对产品运营一定周期之后，对产品各项指标进行评 估管理的过程。其目的在于促使产品和运营两者共同负责，紧密结合，把产品做 好；
产品退市管理规范——当产品进入衰退期以后，对产品是否退出市场进行分 析判断的管理。
２．４角．色３及职责
？ 产品管理委员会 产品管理委员会由产品中心、产品规划中心、运营中心、产品研发中心总监
以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、 开发负责人、运营负责人等共同组成。
主要职责： （1）制定运营计划，确定运营目标； （2）优化产品，制定运营策略； （3）监控产品质量，把控经营结果； （4）对产品进行全生命周期管理； （5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策； （6）监督产品管理相关制度的执行。
３．原１始需求分析的意义
９
３．原２始需求分析管理流程 ３．原３始需求分析参与部门及职责
９ １０
３．阶４段及输出 ３．需５求准备阶段 ３．５原．始１需求分析报告撰写指南
１０ １１ １１
３．５．原２始 需求分析报告文档 ３．５．原３始 需求分析会议准备
１１ １１
３．需６求分析会议 ３．阶７段考核
—３—
２．组项目管理立项前的产品设计以及产品上线后的产品 运营两个阶段，现针对产品管理中主要涉及的职能组织及产品角色展示如下图 2-2：
评审委员会
产品中心总监 产品规划总监 运营中心总监 产品研发总监
需求发起方
产品管理委员会
产品管理职能部门 （产品规划中心）
—４—
产品定义期 产品导入期 产品成长期 产品衰退期
？ 产 品 定 义 评 审会
？ 上线评审会
？ 运营评审会
？ 产 品 退 市 评 审会
？ 需求发起方 产品中心：产品负责人 /产品经理、用户研究人员 运营中心：运营负责人 /运营经理 规划中心：产品管理经理 /顾问 研发中心：技术负责人 /技术经理、架构师 评审委员会：产品中心总监、产品研发总监、产品 规划总监、运营中心总监 ？ 产品中心：产品负责人 /产品经理、用户研究人员 运营中心：运营负责人 /运营经理 规划中心：产品管理经理 /顾问 研发中心：技术负责人 /技术经理 评审委员会：产品中心总监、产品规划总监、运营 中心总监 ？ 产品中心：产品负责人 /产品经理、用户研究人
议纪要 ？ 运营计划表 (迭代 ) ？ 产品运营报告 ？ 运营评审会会议纪要
？ 产品 (市场)研究报告 ？ 产品退市评审会会议
纪要 ？ 产品总结报告
里程碑 ？ 原始业务需求分析会
完成
？ 产品定义评审完成
？ 第一期产品运营报告 评审完成
？ 产品运营报告评审完 成
？ 产品总结报告评审完 成
产品规划中心＿产品生命周期管理文档
引言.............................................................................................................................................. 1
２．产１品管理框架
２
２．产２品分类
２
２．产３品阶段管理
３
２．组４织、主要人员及职责
４
原始需求分析.............................................................................................................................. 9
２．２各．类１产品的定义
（1）互联网产品：主要是网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及 服务，有明确外部用户，需要运营和推广的产品；
（2）企业应用产品：主要是企业内外部的信息、应用软件、流程、系统的 共享和有效利用，运用于流程管理、支持企业经营管理过程的产品；
—２—
（3）技术产品：主要是为了满足企业的特殊信息技术类的底层核心的产品。
产品规划经理
产品管理顾问
研发中心
产品中心
运营中心
开发负责人
产品负责人
运营负责人
架构设计师
用户研究人员
运营经理
技术经理
产品经理
图 2-2 产品组织结构图
２．４主．要２人员
阶段 原始需求期
主要会议 ？ 原 始 需 求 分
析会
主要参加人员 ？ 需求发起方
产品中心：产品经理、用户研究人员 运营中心：运营经理 规划中心：规划经理 /顾问
２８ ２８
引言
１．目１的
产品生命周期管理是以最终产品运营结果为导向，通过对整个产品生命周期 中各个环节进行管理，达到最终产品经营目标的过程管理。包括需求分析、产品 定义、产品设计、产品运营管理等环节。制定详细的产品生命周期管理规范，旨 在于：
1、对产品进行统一规划，保证产品规划方向的整体协调； 2、确立产品优先级，确保重大产品的实施； 3、规范产品流程（从需求到产品退出），保证流程的规范化、合理性； 4、增强对产品目标的预估性和产品运营实施的计划性； 5、产品实施过程中，合理分配、使用资源,在各阶段确立相应的目标和职责； 6、提高产品与产品、产品与运营的配合度和融合度； 7、提高产品经理能力，进行相应的培训、管理及评估，落实产品经理责任
员 运营中心：运营负责人 /运营经理 规划中心：产品管理经理 /顾问 评审委员会： 产品中心总监、 产品规划总监、 运营中 心总监 ？ 产品中心：产品负责人 /产品经理、用户研究人
员 运营中心：运营负责人 /运营经理 规划中心：产品管理经理 /顾问 研发中心：技术负责人 /技术经理 评审委员会：产品中心总监、产品研发总监、产品 规划总监、运营中心总监
１３ １３
４．产３品定义研究参与部门及职责 ４．阶４段及产出 ４．产５品定义研究准备阶段
１４ １４ １５
４．５产．品１定义说明书 ４．５产．品２定义评审申请
１５ １５
４．产６品定义评审会 ４．阶７段考核
１６ １６
产品规划产品上线评审管理规范............................................................................................ 16
制； 8、提高对产品整体把握、强化对过程的监督和结果的评审。
１．适２用范围
本规范适用于我司信息系统所有的软件研发类项目。
１．关３于本文档
本管理手册通过对产品需求期到产品退出市场整个流程的规范管理，满足产 品设计、管理及运营的需求，明确了各阶段工作的开展规范，以及工作相应的角 色及职责，同时对各个阶段工作的产出提供指导并做出要求。
２．产３品阶段管理
产品的阶段管理针对产品生命周期中各阶段的管理，并对各阶段设立具体的 阶段性目标。
阶段 原始需求期 产品定义期 产品导入期