从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法
从群体角度谈人多力量大的认知
从群体行为角度谈对“人多力量大”的认知有这么一句话叫做独立难平万仞山；众人拾柴火焰高。
其前者意在说孤掌难鸣，一个好汉三个帮，单独一个人难成大气候，后者意在说人多力量大，三个臭皮匠赛过诸葛亮，人多了，力量就大了。
但是，今天的我们从群体行为角度对其深思，真的就是人多力量大么?我提出两点质疑。
第一，人多真的能够力量大么？第二，力量大真的能够带来好结果么？群体行为是指为了实现某个特定的目标，由两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。
组织、群体和个体是不可分割的整体。
群体介于组织和个人之间，既不是指群体内每个人的个体行为，也不是指群体内所有成员行为的简单相加的总和。
而是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间的变化和协调过程。
首先，结合复杂的社会心理学和组织行为学的理论基础，我认为人多并未能够带来真正的力量大。
在经济学中我们认识的边际效应，在我们的生活和工作中同样的成立。
影响群体行为的因素基本上有群体外部环境条件，群体成员，群体结构，还有群体互动过程。
受多种因素的影响，人多并未力量大。
这就如一个和尚打水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的故事一样。
因为完成工作的人员增加，个体行为逐步形成群体行为，导致彼此之间付出和决策受到彼此的影响。
当这种影响是消极的负面的时候，就会带来负面的结果。
导致最终人多并未力量大的结果。
其次，毋庸置疑的一点是人多力量大也并未能带来好的效果。
当负面的群体行为产生的时候，人多力量大，推动的不是生产及工作效率的提高，不是科技的进步，不是社会的发展，相反是生产及工作效率的降低，科技的停滞不前，社会大环境的发展不进而退。
比如，办公室里部分员工牢骚满腹，他们向其他员工抱怨时，一定程度上也会引起其他员工的抱怨，致使这种负面情绪扩大，导致工作情绪低落，工作效率降低。
除此之外，在群体行为的角度来认识“人多力量大”的时候，值得我们注意的是应该把其主要分为静态和动态两个方面。
从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识
从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识群体是指为实现某个共同目标，由若干个体组成的相互影响、相互作用、相互依存，并有其成员行为规范的人群集合体。
群体成员之间有共同的行动目标，有着自己的行为规范和共同的价值观，群体成员有群体意识和归属感，它是一个有序的整体，具有一定的组织性。
“人多力量大”这句耳熟能详的俗语乍一看是没错的，可是要想实现却不是那么容易的。
在一个群体中，只有所有的成员齐心协力，为群体共同的目标奋斗，才能实现“人多力量大”这一目标。
同一群体成员彼此感到在同一个群体里，一致对外，找到归属感，进而增加对彼此的信任感；面对一些重大的事件，群体成员只有保持一致的认知和评价，才能找到群体的认同感；每一个个体，只有找到合适自己的，能够接纳自己的的群体，并且能够得到其他成员的支持和赞许，才能更好地发挥自己的才干，为群体做出更多的贡献。
“人多力量大”似乎是在表明群体规模越大越好。
然而，要想真正地实现“人多力量大”这个目标，仅仅是扩大群体规模是不行的。
适当的群体规模有利于提高群体的工作效率，并有效的保证群体任务的完成和目标的实现。
如果群体规模过大，成员过多，会使成员之间的交流过少，难以互相理解。
过大的群体规模，也会导致群体活动和工作受阻。
各项研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说却越小。
因此，群体规模越大，群体工作反而不易进行，“人多力量大”这一理念只有在群体规模适当的时候才能够得以实现。
一个个体在群体中，很容易就受到群体中其他成员在认知、感情和行为上的影响，这也是个体为了适应群体环境所造成的。
而这一群体行为特征在“人多力量大”上起的作用则是褒贬参半。
群体行为特征之一是助长倾向，当群体成员在从事一些高度重复性或者简单的工作时，和其他人在一起，助长倾向则有利于消除单调沉闷的心理状态，提高群体成员的工作效率；对于复杂、需要进行独立思考的工作，这一行为特征有时却会起到干扰的作用。
群体行为的第二个特征是顾虑倾向。
从群体行为角度谈人多力量大
从群体行为角度谈对人多力量大的看法我们要从群体行为角度谈人多力量大的看法，那么我们就必须了解什么是群体行为。
群体行为是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。
那么从这个角度我们应该如何理解：人多力量大呢？群体就是包含了很多个体，我们真正要考虑的是如何让很多的个体发挥的效率要大于单个个体的发挥的效率。
那么这样才算是真正意义上的1+1>2的效果。
首先，我觉得要想成为一个群体，就应该有一个共同的目标，大家的只有相同的目标时才可能成为一个群体。
二，我觉得其次是有的人要有从众行为，因为在群体压力之下，改变自己的观点，态度，放弃自己的意见，从而采取与群体中大多数相一致的意见和行为。
只有这样大家才能经过协商形成一个目标，就不会产生不和，也不会因为成员的固执己见而影响群体的价值。
三，群体的士气，这是群体成功的关键要素之一。
因为，只有为了目标顽强奋斗和积极进取的群体才会达到目标。
乐意成为群体的一员并协助群体达到成功的目标。
四，我觉得是凝聚力，只也是群体成功的原因之一。
因为，凝聚力才真正是人多力量大的真理。
大家只有劲往一处使，才可能达到1+1>2的效果。
就像蜜蜂采花蜜，蚂蚁搬家似的获得成功。
我曾经看过这样一个故事，在河边的蚂蚁因为下雨河水上涨，蚂蚁们被迫搬家时，蚂蚁们抱团将幼蚁藏在里面，成为一个球型。
最外面的蚂蚁就淹死在河里，但是却保护了幼蚁和其他的成员。
这就是一个群体成功的典型例子。
虽然有一些个体的利益遭到了损害，但是整个群体的利益得到了最大。
反思一下，是有的群体都会获得成功吗？答案当然是不是。
因为，群体这所以会成功，是因为群体每个人的价值起到了最大的价值。
而个体的价值对群体只有积极的作用，而不是消极的作用。
还有，所有的事情都是一样的，它都有一个饱和的状态。
就算再增加更多的数量，效果反而会下降。
这就是著名的边际效应。
对于群体也是一样的，就像解放时期的生产队，农民人数是多。
从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法
论人多力量大中国历来重视群体的力量，认为“人多力量大”“人多好办事”，而这一说法似乎也得到了历史的验证，从秦代征夫百万修筑万里长城，到隋代召集百万民夫挖掘大运河，一桩桩、一件件中国古代史上的奇迹似乎都离不开人多力量大这几个字。
从这个角度来看，人多力量大无疑是合情合理的。
众所周知，人不仅仅是自然人，而且是社会人。
随着人的成长，人必然会参加一个个群体，而群体对于个人来说发挥着极为重大的影响与调节作用。
首先在群体中，个体受到群体影响容易产生归属感、认同感、角色感和力量感等心理效应。
归属感可促进人与人之间的信任与合作，并在相互交往的过程中获得友谊与帮助；认同感与力量感有助于个人在遇到困难时得到群体成员的赞同与鼓励，从而推动其不断进步。
其次，从群体的行为特征来看，群体成员的增加使得群体拥有的资源数量增加，同时对于成员有一定的助长倾向，群体成员一同工作，有助于激发其工作及活动动机，提高其工作和活动效率。
再者，从群体功能的角度来看，群体是人们开展社会活动的重要环境，由于群体是介于个体与组织之间的人群集合体，其有着促使群体成员各式所长，充分发挥个人的主动性、积极性与创造性，分工协作完成组织任务的作用；有着提高成员士气、增强自信心与力量感，推动实现组织目标的作用；也有着协调人际关系、促进成员的相互鼓励、满足成员的社会心理需要的双重功能与作用。
最后，从群体压力的角度来看，群体规范形成后会对群体成员产生一种无形的压力即群体压力，迫使成员顺从它、遵从它。
群体压力有助于提升成员的安全感，同时成员之间相互配合、相互支持，有利于维护群体团结，达成群体目标。
然而在另一个方面来看，人多力量大似乎又与“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事相矛盾。
这又是为什么呢？首先从群体的规模及任务类型看，有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。
所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。
从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法
从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法俗话说：众人拾柴火焰高。
似乎在人们的观念中“人多”就是“力量大”，但从群体行为的角度分析，我认为这句话是不完全正确的。
群体行为既不是指群体内每个成员的个人行为，也不是指群体所有成员行为的简单相加之和，而是指群体内各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。
因此，“人多力量大”是否正确就受许多因素的影响。
一、群体的规模及任务类型有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。
所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。
如群体面临的是复杂任务或内容多变，高度非常规性工作时，大规模群体的构成相对复杂，层次多，要素丰富，所以可以有多种想法，多种办法，且成员各有所长，这样有利于任务的完成，“人多”就表现出“力量大”了。
二、群体士气与凝聚力群体士气与凝聚力来源于群体成员对群体的认同感，归属感和满意度。
一个士气高，凝聚力强的群体，成员之间信息沟通快，信息交流频繁，民主气氛浓，关系和谐，能明确掌握群体目标，并积极为实现目标而努力。
所以，这样的群体工作效率会非常高，人越多力量越大。
相反，一个群体缺乏士气与凝聚力，规模大会使群体内部冲突更加明显，成员分裂成相互对立的小群体的可能性加大，群体成员之间目标不一致，造成人越多，力量越分散，不可能是“人多力量大”。
三、群体冲突冲突是一种正常的，不可避免的社会客观现象，是个体、群体行为与组织行为的一部分。
群体规模越大，群体成员之间冲突会越多。
若群体管理者没有充分利用和发挥冲突的积极作用，并控制其消极作用，会削弱群体的凝聚力，在群体成员精神上、情感上产生不良后果，妨碍群体目标的实现。
所以从群体冲突的角度讲，“人多力量大”是不一定正确的。
综上所述，我认为“人多力量大”这句话的正确与否要因具体情况而定。
从群体行为角度谈人多力量大的认识
从群体行为角度谈人多力量大的认识信管114 1104040422 陶云川在很多情况下，人数的确决定了力量的大小，所以才有“人多力量大”，“众人拾柴火焰高”等俗语的出现。
但如果没有合适的环境或是外部因素，导致的则可能是“三个和尚没水吃”的困境。
根据麦克利兰的观点，人们都有成就，情感，权力的需要。
而这些在人们作为一个独立的个体是很难实现的，因此就要组建群体。
让个人在群体中获得自身的满足感，以达到自身能力的最大化。
此时就是“人多力量大”的正面回应，不仅仅是群体中的个人发挥出了更大的力量，甚至会使群体的力量相加而增加工作效率。
受到群体压力的影响，人们会产生社会从众行为。
从众行为的产生，一方面是源于马斯洛指出的人的安全需要。
在群体中，标新立异会是与众不同往往会使一般人担心由于背离群体的主流做法从未导致丧失安全感，以至于是自己敢斗孤独，不安和不和谐。
反之当与群体保持一致时，则会有安全的舒适感。
这会让多数人的意志影响到少数人的行为反应，从而与群体工作保持一致的方向。
另外，从众行为也可能是个体其他方面的实际需要，譬如，一个人在工作中需要的大量信息，都是从他人哪儿得打的，离开了他人就会导致个人难以存活。
所以在人多时，往往会提供更加有利和全面的信息，使得工作利益更大化。
无疑，从众行为对“人多力量大”产生了积极的反应。
群体行为还会产生社会助长作用，即是只：在群体活动中，分体的活动效率因其他成员的一昂想而产生提高的现象。
在现实生活中，这样的助长导致“人多力量大的”的例子有很多。
例如，跑步运动员在参加比赛时的成绩往往比一个人参加比赛时高，煤矿深处采煤的工人以团队形式采煤时也将具有更高的效率，马戏团，歌唱演员在观众的面前比一个人表演时好都说明了人多时，不仅仅是个体力量相加时的群体力量的增大，还是个体力量的增加。
合作与竞争的行为也会使得集体的力量获得增加。
但是，人组成的群体也有可能对使得我们的效率降低。
首先是群体行为的社会抑制作用，具体来说就是热体的活动效率因其他成员的影响而减弱。
组织行为学从群体行为角度谈对人多力量大的认识
组织行为学从群体行为角度谈对人多力量大的认识从群体行为角度谈对”人多力量大”的认识会计131“人多力量大”是我们都耳熟能详的一句话,我们从小就知道这句话,并知道这句谚语的意思是人多了才能够更好地完成某件事,达到预期的目标。
这句谚语应该是毛.主.席在建国初期的时候所说,他认为人多就有大的力量,可以使国家快点富起来。
下面我就从群里行为角度来对这句谚语表达自己的看法与认识。
首先来解释一下群体行为,群体行为是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用,同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。
群体行为还有集体智慧和相互作用的力量,因而产生了一种新的行为形态,使得整理力量大于个体力量的总和。
我主要从群体动力､群体时期和群体凝聚力､群体决策以及群体信息的沟通等几个方面来对“人多力量大”这几个方面来分析。
群体动力是指群体活动的动向和强度,以及对群体成员个体行为的推动力量,在一定方面上会对群体行为起着推进的作用,能够推动群体成员的进度,能够让群体行动更加快速,即产生“1+1>2”的积极效果,但同时也可能产生相反的效果,这要根据群体工作任务的难易程度来具体区分;群体中存在着群体规范和压力,在一定程度上群体规范和压力能够对群体成员产生一定的控制力和约束力,但是这个压力会让群体成员产生从众行为,但是从众行为具有两重性,管理者应该正确利用其积极作用,防止和限制其消极作用,避免从众行为带来的消极影响;群体士气与凝聚力,群体士气是指群体成员愿意为达到群体目标而积极进取､顽强奋斗的精神状态和对群体感动满意､了已成为群体一员并协助达成群体目标的集体态度,群体士气高涨则会提高群体成员的工作效率,群体凝聚力是指群体对其成员的吸引力以及群体成员愿意留在群体之中,为群体承担义务的愿望的强烈程度,群体凝聚力能够是群体内部更加团结,从而达到目标的一致性与可实现性,从而提高群体生产率,但是有些非正式群体的凝聚力则会在一定程度上影响集体的进度,应该避免;决策是指人们为了实现一定的目标,借助一定的科学手段和方法,制定一个满意的方案并组织实施的全部行为过程,群体决策能够借助群体的力量增加观念的多样性,增加决策的合法性,但是群体决策容易产生从众效应,导致少数人控制,而且成本较高;群体信息沟通是科学决策的基础,是协调控制的纽带,能够改善人际关系,但是不合适的群体沟通则会造成群体冲突或者信息扭曲,造成不必要的损失。
组织行为学 从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识
从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识“人多力量大”是中国自古以来的一句俗语，千百年来都被人们所认为理所当然的事情，我们小时候接收的教育就是老师告诉我们，要团结互助，做什么事情，人多力量大。
但是随着我们对各类知识学习的不断深入，对很多问题理解的不断加深，懂得了世界上没有绝对正确的假设，对于这些命题也开始各家细致的追寻其试用条件与前提。
每个人都不能脱离群体而独立存在。
群体行为是指为了实现某个特定目标，有两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。
我们都知道就像水滴不能离开大海一样，一个人只有充分融入一个群体，才有可能发挥自己所想不到的作用，在群体中人们最期望得到的就是一加一大于二的群体效应，但是一加一到底是大于，等于，还是小于二的结果都是存在的，并且都有其存在的前提。
在微观经济学中我们知道了边际需求递减定律，人们对于一个物品的需求是随着物品的增多，边际需求是降低的，而当需求数量足够大时，边际需求趋近于零，人们以对这种物品毫无需求与欲望。
正如在拔河比赛中，每队8个人与每队16个人相比，平均每个人所用的力气大小，每队16个人要比每队8个人小很多。
每个人都会随着总体基数的增大，每个人都会指望别的队友用劲而越来越忽视自己在群体中的作用。
所以“人多力量大”的前提一是，必须在每个人都能尽全力的情况下，才可能人多力量大。
其次，要想做成一件事情，要充分考虑其人多是否力量就会变大，也就是这件事情是否需要人多。
如果一件两个人就可以很好完成的事情，要四个人一起做，那么多出的两个人反而在需要做决定的时候会造成意见不一致等情况耽误事情的决断，对于公司企业而言，人多冗杂也会造成成本的增加而使其利润降低。
正如中国有一句俗话叫做“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
有的时候人多反而是对事情不利的，及影响效率，还增加成本。
所以最好让每一个人在群体中都充分发挥其作用，让群体在最少人员最大效用的情况下达到其目的。
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从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法
俗话说：众人拾柴火焰高。
似乎在人们的观念中“人多”就是“力量大”，但从群体行为的角度分析，我认为这句话是不完全正确的。
群体行为既不是指群体内每个成员的个人行为，也不是指群体所有成员行为的简单相加之和，而是指群体内各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。
因此，“人多力量大”是否正确就受许多因素的影响。
一、群体的规模及任务类型
有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。
所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。
如群体面临的是复杂任务或内容多变，高度非常规性工作时，大规模群体的构成相对复杂，层次多，要素丰富，所以可以有多种想法，多种办法，且成员各有所长，这样有利于任务的完成，“人多”就表现出“力量大”了。
二、群体士气与凝聚力
群体士气与凝聚力来源于群体成员对群体的认同感，归属感和满意度。
一个士气高，凝聚力强的群体，成员之间信息沟通快，信息交流频繁，民主气氛浓，关系和谐，能明确掌握群体目标，并积极为实现目标而努力。
所以，这样的群体工作效率会非常高，人越多力量越大。
相反，一个群体缺乏士气与凝聚力，规模大会使群体内部冲突更加明显，成员分裂成相互对立的小群体的可能性加大，群体成员之间目标不一致，造成人越多，力量越分散，不可能是“人多力量大”。
三、群体冲突
冲突是一种正常的，不可避免的社会客观现象，是个体、群体行为与组织行为的一部分。
群体规模越大，群体成员之间冲突会越多。
若群体管理者没有充分利用和发挥冲突的积极作用，并控制其消极作用，会削弱群体的凝聚力，在群体成员精神上、情感上产生不良后果，妨碍群体目标的实现。
所以从群体冲突的角度讲，“人多力量大”是不一定正确的。
综上所述，我认为“人多力量大”这句话的正确与否要因具体情况而定。