x公司零星工程管理规范
工厂零星工程管理制度范本
工厂零星工程管理制度范本第一章总则为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星工程管理制度》。
第二章职责分工1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。
2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。
3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。
第三章工程项目计划1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。
2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。
3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。
第四章工程项目实施1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。
2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。
3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
第五章工程质量管理1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。
2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。
3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。
第六章工程经费管理1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。
2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。
3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。
第七章工程安全管理1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。
2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。
第八章其他规定1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。
2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。
3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。
以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。
小额零星工程采购管理办法
小额零星工程采购管理办法1. 总则为规范小额零星工程采购活动，保障采购的公平、公正和透明，有效利用采购资金，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于小额零星工程采购活动。
小额零星工程采购是指单项工程造价少于X万（具体数字根据实际情况而定）的工程采购项目。
3. 采购程序小额零星工程采购程序分为以下几个阶段：3.1 采购需求确定根据工程项目需要，编制项目需求书，明确采购项目的性质、规模、技术要求、工期等。
3.2 市场调研和供应商选择通过市场调研，明确采购项目所需的材料、设备或劳务的市场供应情况。
根据市场调研结果，选定供应商名单。
3.3 编制采购文件根据采购项目需求，编制采购文件，包括招标公告、采购文件澄清和补充说明、招标文件。
3.4 招标公告发布招标公告，明确采购项目的基本信息和招标要求，例如投标截止日期、开标时间、联系方式等。
3.5 澄清和补充说明针对招标文件中的疑问和需求，及时进行澄清和补充说明，确保供应商对采购项目有充分的了解。
3.6 投标报价供应商在规定的投标截止日期前提交投标文件，并提供报价和相关资质文件。
3.7 开标评标在开标时间和地点进行开标，评审投标文件，并根据评标标准确定中标供应商。
3.8 中标公示和合同签订公示中标结果，并与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3.9 履约管理和验收监督供应商按照合同约定履行采购义务，并进行工程验收，确保采购项目按要求完成。
4. 采购方式小额零星工程采购可以采用以下方式进行：4.1 单一来源采购当仅有一家供应商可以满足采购需求或为了提高采购效率和降低采购成本，可以采用单一来源采购方式。
4.2 邀请招标采购根据市场调研结果，邀请3到5家供应商参与招标，从中选定中标供应商。
4.3 公开招标采购根据招标公告的要求，任何符合资格条件的供应商均可参与招标，通过开标及评标程序确定中标供应商。
5. 风险控制为了减少采购过程中的风险，需采取以下措施：5.1 供应商资格审查对参与采购的供应商进行资格审查，排除不合格的供应商。
零星土建工程管理制度
零星土建工程管理制度一、总则为了规范零星土建工程的施工管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位内的零星土建工程，包括但不限于管线敷设、场地平整、围墙搭建等工程。
三、工程管理人员1.工程项目经理：负责项目全面管理，协调各部门工作，制定工程计划和方案。
2.工程监理：负责工地现场监督，检查工程进度和质量，及时处理问题。
3.施工队长：负责具体施工工作，组织施工人员，确保施工质量和安全。
四、工程施工安全1.施工前需制定安全措施和应急预案，安排专人负责安全管理。
2.工地需设置明显的安全标识牌，禁止未经培训的人员进入施工现场。
3.作业时需穿戴安全防护用具，不得擅自更改或移动安全设施。
五、工程质量管理1.施工前需根据设计要求制定施工方案，并经相关部门审核确认。
2.严格按照施工图纸进行施工，不得私自更改设计。
3.施工过程中每个关键节点需进行质量验收，确保工程质量。
六、工程进度管理1.项目经理需制定详细的施工计划，明确各项工程的开工、竣工时间。
2.每日需进行施工进度汇报，及时发现并解决工程延期问题。
3.如遇特殊情况需及时向上级汇报，协商解决方案。
七、工程资料管理1.施工前需做好工程档案及资料的整理和备份，记录施工过程中的重要信息。
2.施工结束后需编制完整的竣工资料，包括竣工报告、验收资料等。
3.所有资料需按规定归档保存，确保档案完整性和安全性。
八、工程验收管理1.施工结束后需进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2.验收部门需按照规定程序进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
3.整改完成后需重新进行验收，确认合格后方可交付使用。
九、处罚及奖励1.对违反工程管理制度的责任人员，依据公司规定进行相应处理。
2.对工程管理优秀、效率高、质量好的人员进行表彰和奖励。
3.对工程问题处理及时、质量好的施工队伍进行表彰和奖励。
十、附则1.本管理制度解释权归单位负责人所有。
2.本管理制度自发布之日起生效。
集团零星工程管理制度
集团零星工程管理制度第一章总则第一条为规范集团零星工程管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制订本制度。
第二条集团零星工程管理制度适用于集团内各单位的零星工程项目管理工作，包括但不限于设备维修、装修装潢、办公家具采购等小型工程项目。
第三条集团各单位应当严格遵守本制度的规定，加强对零星工程项目的管理，确保工程质量、安全和进度。
第四条集团零星工程管理制度由集团工程部负责起草并组织实施，各单位负责人应当全面贯彻执行。
第二章零星工程项目的立项与批准第五条集团各单位在进行零星工程项目前，应当填写《零星工程项目立项申请书》，包括项目名称、项目内容、预算金额、计划时间等内容，并经相关部门审核批准后方可启动。
第六条零星工程项目的招投标应当按照相关政策规定进行，确保公开、公平、公正。
第七条零星工程项目的施工单位应当具备相应的资质和人员，严格按照合同要求进行工程施工，确保质量和安全。
第八条零星工程项目的验收应当由项目负责人和相关部门共同进行，确认工程质量和安全符合要求后方可结算，并进行后续管理工作。
第三章零星工程项目管理第九条集团各单位应当建立健全零星工程项目管理制度，包括项目计划、项目实施、项目验收等各个环节，确保全面有效的管理。
第十条零星工程项目的项目经理应当具备相应的专业知识和工作经验，负责项目的整体管理和协调工作。
第十一条零星工程项目的进度管理应当及时更新，确保项目按时完成，同时发生问题应当及时报告上级主管部门，寻求解决方案。
第十二条零星工程项目的质量管理应当按照相关标准和要求进行，确保工程质量符合规定，不得存在影响使用和安全的质量问题。
第十三条零星工程项目的安全管理应当确保施工过程中各项安全措施的落实，避免发生安全事故，确保人员生命财产安全。
第十四条零星工程项目的经费管理应当按照预算和合同要求进行，避免超支和资金挪用等问题的发生。
第四章零星工程项目后续管理第十五条零星工程项目竣工后，应当及时进行档案整理和报送，确保工程项目的资料完整和齐全。
零星维修工程安全管理制度
零星维修工程安全管理制度第一章总则第一条为规范零星维修工程中的安全管理工作，保障维修人员的安全健康，减少事故发生，提高维修工程的质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部开展的各类零星维修工程，包括设备、机器、建筑等维修及保养工作。
第三条公司领导层要高度重视零星维修工程中的安全管理工作，把工程安全纳入全面安全生产管理范畴，建设安全生产文化，推动安全生产工作。
第四条各级管理人员要带头遵守和执行本制度，认真组织实施零星维修工程安全管理措施，坚决杜绝各类违章违法行为。
第五条对于本制度未作出规定的内容，应参照相关安全生产法律法规及公司其他相关管理规定执行。
第二章安全责任制度第六条公司设立专门的安全管理部门，负责制定和实施零星维修工程的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任。
第七条公司领导要定期开展安全教育，加强员工的安全意识，落实各级管理人员的安全管理责任。
第八条零星维修工程的安全管理责任由项目负责人承担，必须严格遵守本制度，保证维修工程的安全生产。
第九条项目负责人应对工程中存在的安全隐患进行认真排查和整改，确保维修工程的安全顺利进行。
第十条维修工程人员必须严格遵守作业规程，正确使用安全防护用具，严禁擅自修改维修工程方案，严格按照程序操作。
第三章安全生产措施第十一条在开展零星维修工程前，必须制定详细的维修工程方案，包括工程内容、施工程序、安全措施等内容，并报安全管理部门审查批准。
第十二条所有参与维修工程的人员必须配备合格的安全防护用具，严格按照规定佩戴和使用。
第十三条维修工程涉及高空、深坑、有害气体等危险作业环境时，必须配备专业的安全设备和人员，并由专业人员监督操作。
第十四条维修工程涉及电气设备、高压电线等危险区域时，必须由专业电工操控，严禁非专业人员靠近操作。
第十五条维修工程中若发现安全隐患，必须立即停工整改，直至排除隐患后方可继续工程。
第四章事故处理与责任追究第十六条若发生事故，项目负责人必须及时报告公司安全管理部门，并做好应急处理工作。
外包零星维修工程管理制度
外包零星维修工程管理制度第一章总则第一条为了规范外包零星维修工程管理行为，保障工程质量和安全，提高外包零星维修工程的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及外包零星维修工程的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、外包单位等。
第三条外包零星维修工程管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，保证工程质量，维护环境和社会安全。
第二章外包零星维修工程管理制度第四条外包零星维修工程应当严格按照施工图纸和设计要求进行施工，如需变更，应当经有关部门审批并按照变更后的要求进行施工。
第五条施工单位应当依法依规组织实施外包零星维修工程，确保工程质量，保证施工安全，完工后应当及时清理施工现场。
第六条外包单位应当按照合同规定的时限和质量要求完成维修工程，并组织专业技术人员进行检验，确保工程质量。
第七条监理单位应当加强对外包零星维修工程的监督检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
第三章外包零星维修工程管理流程第八条外包零星维修工程管理流程包括前期准备、施工实施、质量验收、竣工验收等环节。
第九条前期准备阶段，施工单位应当组织开展勘察、设计、采购等工作，明确工程范围、质量要求和安全措施。
第十条施工单位应当在施工实施阶段严格按照设计要求进行施工，做好安全生产和文明施工。
第十一条外包单位应当按照施工单位的要求按时完成维修工程，并做好施工记录和验收准备工作。
第十二条监理单位应当加强对外包零星维修工程的监督检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和安全。
第十三条质量验收阶段，施工单位、外包单位和监理单位应当组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合要求。
第十四条竣工验收阶段，相关单位应当提交竣工资料，经验收合格后归档保存，并打印竣工验收合格证书。
第四章外包零星维修工程管理责任第十五条外包零星维修工程管理实行属地管理，由当地建设主管部门负责具体监督和管理。
零星工程安全管理制度
零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，提高施工质量，减少工程事故发生的可能性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程，包括但不限于设备安装、维修，设备运行等零星工程。
第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度，切实保障工程安全，落实各项安全措施和保障措施。
第四条在零星工程实施过程中，各相关单位应当密切配合，互相协作，共同维护施工安全。
第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责，做好安全防护工作，确保施工过程的安全。
第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任，有效组织施工，合理安排工作，确保施工过程中的安全。
第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规，加强安全管理，配备必要的安全设施，并对施工单位的安全工作进行督促检查。
第八条施工单位负责人应当履行主体责任，组织实施安全生产管理，按照法律法规和相关标准要求，切实做好工艺和技术措施，确保施工安全。
第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能，具备安全管理能力，对施工现场安全情况进行定期监督检查，及时发现和解决安全隐患。
第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案，并按照方案的要求组织实施安全措施，确保施工过程的安全。
第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）严格执行现场安全制度，做好安全防护工作，保证施工过程中的安全。
（二）加强施工现场管理，规范施工作业行为，严格控制施工风险。
（三）合理安排施工人员工作时间和工作强度，确保施工人员的身心健康。
（四）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十二条施工单位应当设置安全检查岗，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。
工程零星物资管理制度
工程零星物资管理制度一、总则为规范工程项目中零星物资的管理，提高物资利用率，降低物资损耗率，减少成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中所有涉及零星物资的管理工作。
三、管理机构1. 工程部门设立零星物资管理组织，负责零星物资的进货、出库、分类、登记、盘点等工作。
2. 工程部门主管负责零星物资管理组织的监督和检查。
四、零星物资的管理1. 进货管理（1）零星物资的选购应根据项目需求和规格要求，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
（2）进货时应对货物进行验收，检查物资的数量、质量是否符合要求，如发现问题及时向供应商提出。
（3）进货后应及时登记入库，确保零星物资台账的准确性。
2. 出库管理（1）出库需经过相关人员审批，确保出库物资的准确性和合理性。
（2）出库时应编制出库单，并由责任人签字确认，保证出库记录的真实性。
（3）出库后需及时更新台账，确保库存资料的及时更新。
3. 分类管理（1）根据零星物资的性质和用途进行分类管理，便于管理和使用。
（2）确保物资存放的环境整洁、干净，保持物资的良好状态。
4. 登记管理（1）建立规范的零星物资登记制度，包括名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息，确保登记记录的准确性。
（2）定期对登记资料进行核对和更新，发现错误及时修改。
5. 盘点管理（1）定期对零星物资进行盘点，确保库存资料的真实性和准确性。
（2）盘点完成后编制盘点报告，及时进行调整和处理不符合规定的异常情况。
五、责任制度1. 物资管理员负责对零星物资进行管理和监督，保证零星物资的安全和完整。
2. 使用部门负责对零星物资的合理使用和保养，确保物资的有效利用。
3. 盘点人员负责对零星物资进行定期盘点，保证库存资料的准确性和真实性。
六、考核评价1. 对零星物资管理工作进行定期考核，评选出表现优秀的管理人员和部门。
2. 对存在问题和不良现象的管理人员和部门进行整改和处理，确保工程项目中零星物资的管理工作顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
零星工程管理规范
1.目的
降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。
2.适用范围
主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。
3. 工作程序
3.1 零星工程立项原则
3.1.1 单项费用必须在3万元以下。
3.1.2 详细注明立项理由原因。
3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批
并报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区
域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批
准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文
件，确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件
3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另
行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托
的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。
单位确定后
并报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项
目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办
零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽
前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费
用结算等各项条款。
3.6 零星工程预结算管理
3.6.1 根据零星工程委托单内容。
3.6.2 区域公司确保上报成本管理中心零星工程复核结算资料的完整性。
3.6.3 经成本管理中心审核批准的另行工程预结算，纳入项目的成本核算体系。
3.7 计日工（点工）管理规定
3.7.1 合同承包价范畴内不得以任何形式提出任何条件计取计日工。
3.7.2 合同承包范畴外的计日工计取条件和范围
（1）合同签订前的协办工作，如协助业主完成“三通一平”、政府部门报建等。
（2）合同范畴外无法进行量化计价的工作。
（3）业主借用。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录及表格
4.1 《零星工程委托书》
4.2 《零星工程竣工验收单》
4.3 《零星工程月评估记录单》
零星工程委托书
零星工程竣工验收单
零星工程月评估记录单。