零星工程管理办法范本
工厂零星工程管理制度范本
工厂零星工程管理制度范本第一章总则为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星工程管理制度》。
第二章职责分工1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。
2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。
3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。
第三章工程项目计划1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。
2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。
3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。
第四章工程项目实施1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。
2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。
3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
第五章工程质量管理1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。
2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。
3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。
第六章工程经费管理1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。
2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。
3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。
第七章工程安全管理1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。
2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。
第八章其他规定1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。
2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。
3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。
以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。
零星工程管理办法范文
零星工程管理办法范文工程管理是指对一项工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的活动，旨在实现工程项目的目标。
零星工程管理是指对规模较小的工程项目进行管理的活动。
以下是一份零星工程管理办法的范文，供参考：零星工程管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范零星工程管理活动，提高工程质量和项目效率，根据相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于承担各类零临时工程项目的企事业单位、个体工商户等相关单位。
第三条本办法所称零临时工程指工程项目规模较小，完成时间较短，资源投入相对有限的非常规工程。
第四条零临时工程的管理应坚持“科学规划、精细管理、合理调配、真诚服务”的原则。
第五条零临时工程管理应强化安全意识，保障工人和公众的人身安全和财产安全。
第六条零临时工程管理应加强环保意识，推广绿色工程技术，保护环境资源。
第七条零临时工程管理应提高工程质量，确保工程符合相关标准和规范要求。
第八条零临时工程管理应加强监督检查，发现问题及时整改，确保工程的顺利进行。
第九条零临时工程管理应加强协同配合，建立良好的协作机制，提高工作效率。
第二章组织管理第十条零临时工程项目实施前，应有明确的项目计划和施工方案。
第十一条零临时工程项目应有专门的项目负责人，负责协调各项工作。
第十二条零临时工程项目应有专业技术人员进行工程设计和技术指导。
第十三条零临时工程项目应有必要的资金和材料供应保障。
第十四条零临时工程项目实施过程中，应建立必要的沟通协调机制。
第十五条零临时工程项目完成后，应有相应的验收和交接程序。
第三章资金管理第十六条零临时工程项目应制定明确的资金预算和使用计划。
第十七条零临时工程项目的资金来源应合法合规，符合国家相关政策。
第十八条零临时工程项目的资金使用应按照相关规定进行核实和报销。
第十九条零临时工程项目的资金使用过程中，应加强监督和审计。
第四章安全管理第二十条零临时工程项目应严格遵守国家安全生产法律法规和工作规程。
第二十一条零临时工程项目应加强安全教育培训，提升工作人员的安全意识。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程管理制度范文(3篇)
零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。
2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。
二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。
2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。
三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。
2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。
四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。
1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。
1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。
2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。
2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。
3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。
3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。
4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。
4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。
5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。
5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。
6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。
6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。
7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。
7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。
8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。
8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。
零星修缮工程精细化管理方案
零星修缮工程精细化管理方案一、前言。
咱这零星修缮工程啊，就像给房子治病，这儿补补，那儿修修的。
可别小瞧了这些小修小补，要是没管理好，那就跟没头的苍蝇似的，乱套啦！所以咱得整个精细化的管理方案，把这事儿干得漂漂亮亮的。
二、目标设定。
1. 质量优先。
咱修东西，就得修得结实、耐用。
就好比给房子打补丁，不能刚补上就又破了。
每一个修缮项目都得达到高标准，让业主或者使用者用着安心，不用担心这刚修好的又出毛病。
2. 成本控制。
虽说咱是修东西，但也不能乱花钱。
就像过日子，得算计着来。
要在保证质量的前提下，把成本降到最低。
可不能为了修个小窗户，花出去能装一扇大门的钱。
3. 高效完工。
这零星修缮工程，往往都是着急的事儿。
像水龙头漏水了，总不能让人家等个十天半个月的吧。
所以得快速完成，减少对正常使用的影响。
三、项目流程管理。
# （一）项目申报与立项。
1. 申报渠道多样化。
不管是业主自己发现问题，还是使用者反映的，都得有个方便的申报途径。
可以是电话、微信公众号或者专门的APP，就像点餐一样方便。
让大家能轻松地把需要修缮的地方告诉我们。
2. 详细描述问题。
申报的时候，不能只说“这儿坏了”，得具体点。
比如说，哪个房间的哪面墙裂了，裂缝有多长、多宽，是从上到下还是只在中间部分。
这样我们才能准确判断问题的严重性，也好准备合适的材料和工具。
3. 快速立项。
收到申报后，我们得尽快立项。
就像接力赛，不能在交接棒的时候耽误时间。
简单的项目当天就得立项，复杂一点的也不能超过三天。
# （二）项目预算编制。
1. 实地勘察。
立项之后，预算编制人员得跑到现场去看看。
不能坐在办公室里瞎猜，得亲眼看看需要修缮的地方到底是个啥情况。
就像医生看病，得先检查一下才能开药。
2. 精准计算材料用量。
根据实地勘察的结果，精确计算需要用到的材料。
比如说修地板，得量好面积，算出需要多少块地板，还得考虑到边角料的损耗。
不能多买浪费，也不能少买了不够用。
3. 人工费用合理估算。
零星工程管理办法模版
零星工程管理办法模版第一章总则第一条为加强对零星工程的管理，保障工程质量、安全和工期，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位下属的零星工程的组织实施、监督检查和工程资料管理。
第三条零星工程指按照计划外发包进行的具有一定工程量的、不需要经过招标程序的小型工程，其工程造价不超过X万元。
第四条零星工程施工原则1. 统一安排、统一管理，按计划有序推进；2. 严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保质量；3. 确保安全施工，落实安全措施；4. 严格按照合同约定完成工程量及质量；5. 实行经济合理的用料、用工。
第二章组织管理第五条零星工程管理机构负责确定零星工程的组织实施方案、施工组织设计、工程进度计划及施工方案审批。
第六条零星工程管理机构由本单位根据工程规模确定，主要由以下人员组成：1. 零星工程项目负责人：负责零星工程的组织实施、管理和监督工作；2. 技术人员：负责编制施工方案、审查设计文件、进行质量控制；3. 安全员：负责安全管理，制定施工安全措施；4. 材料员：负责材料采购、验收、发放和管理；5. 计量员：负责工程量计量和结算；6. 劳务人员：负责用工组织和管理；7. 可能需要的其他工作人员。
第七条零星工程项目负责人是零星工程的责任主体，负责零星工程的全面组织、实施和管理。
项目负责人应具备相关工程管理经验和技术资格，并拥有相应的管理权威。
第八条零星工程施工前，项目负责人应组织编制施工方案，并报备零星工程管理机构审批。
第九条零星工程施工时间应根据项目实际情况确定，项目负责人应制定合理的工期计划，做好进度控制。
第十条零星工程施工过程中，如遇设备、材料等需要停用或更换的情况，项目负责人应提前告知相关部门，并经批准后方可进行。
第三章施工管理第十一条零星工程施工前，项目负责人应组织现场勘察，了解场地情况，制定相应的施工方案和安全措施。
第十二条零星工程施工现场应进行标明施工单位的标识，并设置施工安全警示标志。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星工程管理办法
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贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
第六章管理权限第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。
2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。
2千元以下的工程报相关分管领导审批。
第七章临时用工第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。
第八章管理内容的标准化第二十五条图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是通过图纸能清楚如何施工；二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种；三是图纸要标明设计人及审批人。
如果无法画施工图纸，必须书面文字说明。
设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间。
第二十六条施工招标施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档，以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。
招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差。
招标谈判要做好充分的准备，达到预期的目的。
第二十七条施工方案工程造价超过5000元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。
施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。
施工方案要用微机打印并作为工程资料存档。
不超过1000元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。
没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行，能有效的指导施工。
施工方案要量化、细化、指标化。
第二十八条施工手续工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续，否则不允许开工，并按规定追究当事人的责任。
第二十九条图纸会审施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。
施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。
第三十条施工计划施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、机具设备的配备、材料的进场计划等。
施工计划要细化到每一天，工作量要量化，要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。
施工计划制定要科学合理，以书面形式下达，双方签字认可并努力实施，使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。
除不可抗力因素外，严格执行。
无施工计划不允许施工。
第三十一条质量管理根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工序的质量要求及标准。
严格按兴富祥《项目质量手册》标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的。
关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底，并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。
第三十二条安全文明施工管理1、安全管理。
工程开工前，工程部负责人与施工队签订安全事宜，落实安全责任。
施工过程中严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作，安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效。
隐患整改要彻底，随时进行安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理；2、文明施工。
对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施保护措施、竣工清理和工完料清等方面，以上几个方面要安排合理，杜绝野蛮施工和盲目施工。
施工现场混乱，影响厂容厂貌。
第三十三条进度管理根据施工计划落实施工进度，施工进度要考核到每天，从工程开工算起，每天要完成多少工作量，必须形成量化指标，以书面形式进行考核。
除特殊的原因（例如生产事故）和不可抗力工期可顺延和调整外，都必须按计划完成每天的工作量。
第三十四条工程变更工程变更要用图纸或书面文字进行说明，并经施工专责人和施工单位技术人员签字认可，方可施工，必要时要经有关领导审批。
变更要随施工图纸入档并作为结算的依据。
第三十五条工程签证工程签证是指图纸以外的变更增加或减少的工程量，工程签证必须严格，要随时进行，过期不补，拿不准的工程签证必须报请有关领导批准确定签或不签，不能自作主张，给公司造成不必要的支出和损失。
工程签证必须按规定的格式打印，除签字的地方以外不能手写。
第三十六条隐蔽验收隐蔽工程必须验收方能进入下道工序施工，隐蔽工程验收要提前一天时间报工程部负责人，以免影响正常的验收和工程进度。
第三十七条检查考核工程部责人要定期对所施工的工程进行检查和考核，形成检查记录，对检查出的问题下达整改单通知施工单位，施工单位要根据整改单拿出整改方案报请施工专责任批准后立即进行整改。
第三十八条材料管理材料包括甲方供材和施工队自供材料，对于甲方供材施工队要提前7天提报材料用量计划，材料计划要经工程部负责人审批并经管理部门负责人签字，签字后的材料计划根据使用量的多少或组织招标或比价采购，所有施工材料进场由工程部负责人进行质量和数量验收，若无质量题移交施工队并办理出入库手续。
有质量问题的材料严禁用于工程，并清理出场。
进场材料堆放和保管必须严格，防止材料进场后日晒、雨淋出现锈蚀和老化。
所有材料计划必须相对准确，防止剩余过量和不足，材料交接后材料归施工队所有，在保证工程质量的情况下节约浪费由施工队承担。
第三十九条施工预决算审计工程施工完成，施工单位在15天内完成工程决算的编制工作并提交工程部专责人，工程部专责人根据施工图纸和工程签证对决算的工程量进行初审，并按要求办理完成审计手续和决算资料的整理工作，然后将决算资料上交财务部。
第四十条工程消缺工程初验完成，所有缺陷以书面的形式通知施工队，施工队接到缺陷整改通知单后应立即组织人员对查出的问题进行缺陷处理，以准备追中验收。
在此期间内人员、措施一定要得当并落实到位，如果施工队在规定期限内没有达到整改要求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改，所发生的费用由原施工队施工费中双被扣除。
第四十一条成品保护工程在施工过程中，要对已完工程和现场设施进行成品保护，不能因施工而造成其他设施的损坏，必须有可靠的防护措施，成品保护措施由施工专责任以书面的形式与施工队进行交底。
第四十二条工程保修工程在保修期内，出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修。
如果施工单位未按要求进行维修，工程部专责人有权组织其他施工队进行维修，维修费用从原施工队伍双被扣除。
第四十三条工程资料施工过程中和施工完成后，工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与整理，特别是一些原始资料和交底、记录等，为将来工程结算和施工维修提供帮助。
工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。
第四十四条人员管理施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪，服从施工专责人的管理，特别是出入证的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚，并形成书面交底。
第四十五条设备管理施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效，接线一定要规范，不允许带病运转和操作。
第四十六条问题整改不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题，一旦提出就要立即整改。
例如因工人不足导致工程进度的缓慢、因设备落后导致工程缓慢、施工措施落后导致工程质量存在缺陷等，负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和方案。
第四十七条质量跟踪工程验收入账完成5天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档。
第四十八条施工责任制工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任。
施工责任书由各单位自行制定。
未签订施工责任书不允许开工。
第四十九条施工合同施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印，工程施工合同要在开工前签订。
施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方要量化。
无施工合同不能开工。
施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料存档。
第五十条现场管理工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。