零星工程管理办法标准版本
工厂零星工程管理制度范本
工厂零星工程管理制度范本第一章总则为了规范工厂零星工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量，制定本《工厂零星工程管理制度》。
第二章职责分工1. 工程部门：负责制定工程项目计划，组织实施工程项目。
2. 经理部门：负责监督工程项目的实施，协调各个部门之间的关系。
3. 财务部门：负责工程经费的管理和监督。
第三章工程项目计划1. 工程项目计划由工程部门负责制定，包括工程项目的实施时间、预算、人员配置等内容。
2. 工程项目计划应当符合法律法规和公司规定，经经理部门审核后方可实施。
3. 工程项目计划的调整需经经理部门批准。
第四章工程项目实施1. 工程部门负责组织实施工程项目，确保工程质量和进度。
2. 工程项目实施过程中，如发现问题应及时报告经理部门，协调解决。
3. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
第五章工程质量管理1. 工程部门负责制定工程质量管理方案，确保工程质量。
2. 工程项目实施过程中，工程部门应当进行质量监督，并及时处理问题，保障工程质量。
3. 工程结束后，应当进行工程质量评估，确保工程质量达到要求。
第六章工程经费管理1. 财务部门负责工程经费的管理，确保经费使用合理、合法。
2. 工程部门应当按照财务部门的要求编制工程预算，并在预算范围内使用经费。
3. 工程经费的调整需经过财务部门批准。
第七章工程安全管理1. 工程部门负责制定工程安全管理方案，确保工程安全。
2. 工程项目实施过程中，应当遵守相关安全规定，确保工作人员的安全。
3. 如发生安全事故，工程部门应当及时报告经理部门，协调处理。
第八章其他规定1. 本制度由工厂领导班子审定，并保留修订的权利。
2. 工程部门应当根据工作需要，制定工程管理的细则，并报经理部门批准。
3. 工程部门应当对工程管理制度进行宣传和教育，确保全员了解和遵守。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权由工厂领导班子负责。
以上是工厂零星工程管理制度的范本，具体实施时可根据实际情况进行适当调整。
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程管理办法
_______________有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。
第三条零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程须执行招标程序；3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。
第二章组织管理第四条工程管理部门主要履行以下职责：1、申报工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、编制工程预算；4、组织招标或竞争性谈判5、参与确定施工单位；6、实施工程管理；7、组织工程验收。
第五条、经营管理部门主要履行以下职责1、参与工程招标；2、参与确定施工单位；3、参与工程验收。
第三章零星工程管理流程第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。
第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。
同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。
第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。
第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。
第四章临时用工第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施附表1：零星工程申请表附表2：临时用工审批表附表1 零星工程申请表编号：日期：附表2: 临时用工审批表编号：日期：。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法一、总则为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。
二、施工前准备1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。
2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。
3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。
4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。
三、施工过程管理1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。
2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。
4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。
5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。
6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。
8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。
四、施工结束后管理1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移交使用。
2. 竣工档案：建立完善的竣工档案管理制度，对施工过程中的资料、记录等进行整理、归档，留作参考。
3. 结算管理：对工程费用进行结算，并按照合同规定进行支付，避免因资金问题引发纠纷。
五、附则本办法自颁布之日起实施，如有不符合实际情况的地方，可根据需要做适当调整，但必须保证施工质量和安全。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、总则为了规范零星工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高办事效率，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各类单位、企事业单位开展的零星工程管理。
三、项目策划1. 零星工程项目的策划应根据工程的性质和规模进行合理规划，并确定项目的实施目标和任务。
2. 策划时应考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排。
3. 在策划阶段，应进行可行性分析，评估项目的风险和效益，以及项目实施期间可能存在的问题，并制定相应的应对措施。
四、项目组织1. 零星工程项目应成立相应的项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
2. 项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，并负责项目组织、协调和监督工作的开展。
3. 项目组织应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行。
五、设计与勘察1. 零星工程项目的设计与勘察应具备相应的资质和专业能力，确保设计方案的准确性和合理性。
2. 设计与勘察过程中应充分考虑工程的可行性和可操作性，及时解决可能存在的问题，确保工程顺利进行。
六、招投标工作1. 零星工程项目的招投标工作应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择。
2. 招投标文件应明确项目的要求和技术规范，确保参与投标的单位具备相应的能力和资质。
3. 招投标工作应遵循公正、公开、公平的原则，保证招投标过程的透明度和可控性。
七、工程施工1. 零星工程项目的施工应符合国家相关标准和规范，并按照设计要求进行施工。
2. 施工过程中应加强管理，确保工期、质量和安全，并及时解决工程中出现的问题。
3. 施工单位应具备相应的施工技术和人员，确保工程顺利进行。
八、工程验收和竣工1. 零星工程项目的验收应由相关部门进行，确保工程的质量和安全达到要求。
2. 验收过程中应对工程的各项指标进行检测和评估，并记录相应的数据。
3. 工程竣工后，应及时完成相关手续，确保工程的交接和验收工作顺利进行。
九、工程档案管理1. 零星工程项目的档案管理应按照国家相关标准和规范进行，确保工程档案的完整性和可查性。
零星维修工程管理办法
零星维修工程管理办法第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。
第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。
第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。
第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。
后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。
超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。
超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。
第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。
第六条零星维修工程的确定和审批程序。
L零星维修项目的确定：(1)使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。
(2)学校按需安排的零星维修工程。
(3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。
2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程(投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程)。
实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。
第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则：(1)概算500元以内的。
以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施,并进行质量监控和验收。
计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账(须有被服务单位确认维修内容签证的凭证)，根据实际发生额每月初统一进行结算支付。
工程项目零星工程管理办法
工程项目零星工程管理办法1、严格定义零星工程，规范零星工程管理。
2、规避将工程拆分、肢解审批的现象。
3、控制零星工程规模，有效控制成本。
零星工程：工程造价≤50万元的小额单项工程。
1、将项目零星工程纳入合约规划，签订单项合同，暂按照10元/㎡（建筑面积）单价设置目标成本，由零星工程集采单位实施。
2、 ≤10万元的单项工程，在成本系统发联系单，估价审批完成后下单实施。
3、 10万元≤合约规划外≤50万元（具体金额按照城市公司授权）的零星工程，按照《城市公司权限内招标工作指引》定义目的处理方式公司所属各开发项目，从项目开工至工程集中交付后45天内的零星工程。
适用范围Ø若零星工程累计金额达到零星工程合同金额80%，由成本控制部对项目部提出预警；Ø若零星工程累计金额超出零星工程合同金额95%，成本控制部将退回联系单审批流程，需由项目工程部按分权原则申请调整零星工程合约规划，并调整单项目合同金额后方可继续申请委托实施零星工程。
总额控制办理流程工程部发起《零星工程项目联系单》审批项目成本负责人审核、估算 工程造价工程经理/项目总监审核区域负责人审核工程部签发《零星工程项目联系单》组织实施、验收、工程量计量确价季度支付进1、累计金额≤95%零星工程合同金额。
2、单项估算金额≤10万元。
1、累计金额＞95%零星工程合同金额，驳回2、单项估算金额＞10万元，驳回单项工程≤10万办理流程10万≤ 单项工程≤50万按照《城市公司权限内招标工作指引》采用多家比价或独家议标多家比价：预估工程造价≤50万元，按照招标管理办法的规定选择投标报价最低的单位作为中标单位，参与比价单位不少于3家。
立项审批启动招标计划选定入围单位发标、答疑回标开标询标定标多家比价操作流程合约规划(审批版)未包含的，均需发起工程立项审批，合约规划(审批版)已包含的无需立项，直接在招采系统新建招标计划。
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零星工程管理办法标准
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第一章总则
1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责
2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
3.2零星工程经批准后，交项目部实施。
项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。
3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。
项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。
3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
工，并做好施工的现场管理。
3.5工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。
3.6 工程量及工程价款确定后，项目部填写付款申请，按照约定付款。
第四章工程管理
4.1公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取《零星工程申请单》（见附件），在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。
4.2 公司及各分子公司主要领导也可根据需要提出零星工程要求，并指定使用部门对工程进行评估，提出需求，由使用部门填写《零星工程申请单》。
4.3填写《零星工程申请单》后，经部门负责人
签字确认后，提交公司负责人签批。
一般情况下，公司负责人应在1日内对申请作出批复。
如遇到公司负责人外出等特殊情况，由使用部门通过电话等方式向公司负责人汇报，经负责人同意后，使用部门可先向项目部提出申请，事后补签《零星工程申请》。
工程申请经批准后，交工程项目部组织实施。
4.4 项目部签收《零星工程申请单》，并根据工程情况，挑选施工单位。
挑选施工单位有以下方式：（1）公司现有工程项目的施工单位；
（2）公司项目数据库中挑选施工单位；
（3）如以上两种方式中没有合适的施工单位，可通过网络、其他人介绍或其他方式寻找合适的施工单位。
4.5 施工单位一经确定，由工程项目部组织使用
部门、施工单位，三方以会议等形式协商工程方案。
由项目部记录会议情况，填写《零星工程方案会商记录》（见附件），根据情况附件工程详细方案及图纸。
如果会商过程中是以草稿形成确定工程方案及图纸，会后由项目部将草稿制作成正式、规范的书面电子稿。
工程方案需有标题、参与人、方案具体内容、三方签字、日期等事项；图纸需有标题、图样、说明、三方签字、日期等事项。
4.6 工程方案确定后，由施工单位报价，并出具详细的工程报价清单，项目部和中介服务机构根据工程方案估算工程量，并按照工程相关定额，估算工程造价。
4.6.1工程的承包方式有（1）对于施工单位包
工包料的工程，项目部与供应部函接，核实施工单位报送的材料价格；（2）对于包工不包料的工程，项目部应根据工程方案提供材料清单，由供应部采购。
4.6.2工程价格的确定：（1）包工包料的工程，项目部根据供应部的核查情况和对工程项目的估算情况，并征询中介服务机构的意见，与施工方协商确定一个工程造价，作为工程实施过程中的依据；（2）包工不包料的工程，项目部及中介服务机构参照以往相似、相同的工程，或参照国家相关定额，与施工方确定工程价格。
在确定工程量及工程造价的过程中涉及内外部沟通协调时，项目部填写《工作联系函》等单据，作为沟通协调的书面文件。
4.7 合同的签署或工程约定：
（1）施工单位是从公司现有正在实施的项目中
挑选出来的，项目部应与施工单位以《工程签证单》（见附件）的形式作出工程约定，作为工程实施及支付的依据；（2）如果施工单位是从外部邀请的，且工程量较大的情况，应与施工单位签署《施工合同》，签署合同时，施工单位应组织使用单位、供应部、中介服务机构等对施工合同进行评审，并签署《合同评审表》（见附件）；经评审通过后由项目领导小组审批并签署合同。
（3）对于包工不包料、且工程量小的情况，项目部应与施工单位签署《工程签证单》（见附件），作为工程实施及的依据。
4.8施工管理
4.8.1施工合同或工程签证单签署后，由项目部以《零星工程施工通知》（见附件）的形式通知施工单位进场施工。
4.8.2零星工程在实施过程中，项目部现场人员应切实做好工程的管理和监督，全面做好工程的监控，并不定期不定时的进行工程巡查，并填写《零星工程现场巡检记录》（见附件）；
（3）对于包工不包料的零星工程，项目部现场人员应做好《零星工程工时的记录》（见附件），记录参与工程的施工人数及时间，并控制好工程的进度。
4.9 工程验收
工程完工后，施工单位通知项目部进行工程验收，项目部应及时组织施工单位、使用部门、中介服务机构等对工程进行验收。
（1）对于未达到公司要求的，由项目部向施工单位发出整改通知，要求施工单位限期整改，直至符合公司的要求；
（2）工程验收合格后，由项目部、中介服务机构、施工单位三方对工程进行收方，确定工程量，项目部根据收方情况，填写《工程量收方记录》（见附件），并由三方签署意见。
4.10 工程价格结算
工程量确定后，由公司项目部和中介服务机构根据项目情况结算工程价格，并与施工单位协商，最终确定一个工程价格。
（1）包工包料工程的材料价格，材料价格按照供应部询价结果计算；对于询不到价格的，可参照以往合同中相同或类似材料的价格计算，如无合同可参考时，要求施工单位提供购买材料的发票，按照发票价格计算材料价格。
（2）工时计算，根据确定的工程量，按照定额或参照以工程中的工时价格核算；
（3）其他相关价格的核定按照国家规的有关定额下浮5%确定单价，结合工程量确定。
工程价格经核定，三方确定后，填写《零星工程价格核定单》（见附件），并由三方签字确认。
4.11 工程款支付
工程价格经三方核定后，由项目部进行请款，填写《付款申请单》。
（1）零星工程由公司在建项目的施工单位承包的，按照在建项目的进度款一并支付，并附《零星工程价格核定单》及《工程量收方记录》。
（2）零星工程由外部施工单位承包的，在施工单位根据核定价格开具发票后，由项目部填写《付款申请单》（附《零星工程价格核定单》及《工程量收方记录》）和《费用报销单》（附发票）。
（3）零星工程完工后，项目部应按照核定价格
的95%进行请款，剩余5%作为工程质保金，应在《付款申请单》备注栏目备注清楚。
《付款申请单》和《费用报销单》应由项目部、中介机构、项目领导小组签字，并经财务审核后，由财务支付95%的工程款，剩余5%的工程款由财务开具收条；1年后，若工程无质量问题，施工单位凭收条领取剩余款项。
4.12 零星工程档案管理
零星工程从立项到最后支付，涉及的相关文件，项目部都应留底保存，按照工程归类，工程完工后，将相关文件按照先后顺序整理，列出目录，装订成册保管。
第五章责任追究
5.1 项目部应做好零星工程从申请立项到款项支付的相关工作，切实加强施工过程的管理和监督，认
真履行各自的职责。
对因不负责任，造成经济损失、工期延误和发生安全事故的行为，轻则批评教育，重则取消年终评优资格、扣发年终奖金。
5.2使用部门要认真对待提出的零星工程，全面评估所提出的项目，对于不负责造成工程多次反复的，给予警告。
5.3施工单位不按双方照约定施工的，造成公司损失的，按照情况扣除部分工程款。
第六章附则
6.1 本办法有项目部负责解释。
6.2本办法由项目部制定、修改，自总裁批准之日起生效实施。
这里写地址或者组织名称
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