集团公司零星工程管理要求
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星工程管理办法
零星项目管理办法为配合主体、装饰工程、物业维修等工作完成的零星应急项目，提高工作时效，规范施工管理对零星土建、装修改造、安装修补、入住整改等。
由于面大、量小，在施工中变化多，情况复杂，不能明确等等一系列原因，造成此类工程量较难控制，也很难用图纸表明，在这种情况下选择合适的施工单位，本着平等互处原则，确定施工单位，并签订零星工程施工合同，施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范，乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。
针对零星工程制订以下管理办法和措施（一）、界定范围：1、集团公司领导交办的临时性工作，涉及到工程项目及零星人工。
2、依据相关会议纪要及通知需立即执行的工作。
3、处理突发事件，急需办理的工程项目。
4、由于设计或使用功能不完善等导致的零星改动工程。
5、单项工程合同以外的小型项目。
6、配合其他部门或单位形成的零星工程。
（二）、操作流程：1、施工单位的确定：分公司项目部（通过模拟招标）筛选确定1-3家资质信誉好有合作基础的施工单位，由工程部、招标采购部共同完成（根据工程项目的实际选择专业队伍，确定队伍数量）。
2、签订协议书：通过谈判签订《零星工程施工协议书》，协议书的主要内容包括：①合同期限一年（如合作的好可以续签），②计价原则：拆除采用05修缮，新建采用01定额，③按照我公司惯例主要材料执行确认价，其它材料执行开工期“造价信息”，④定额人工单价和零星用工单价通过谈判确定，⑤各项取费费率及工程让利通过谈判确定，⑥工程量的确定：以甲方、监理、施工单位三方现场核量为准（图纸能计算的可依据图纸计算），⑦结算方法：长期的零星工程采取“按季度”结算的方法，单项的零星工程按“一项一报一结”的方法。
1、实施审批：①工程估算在5万元以下（含5万元）的，经金海湖集团总经理签批后实施。
②工程估算在5至20万元（含20万元）之间，按审批权限上报审批。
③审批通过后由工程部下达工程指令，工程实施。
集团零星工程管理制度
集团零星工程管理制度第一章总则第一条为规范集团零星工程管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制订本制度。
第二条集团零星工程管理制度适用于集团内各单位的零星工程项目管理工作，包括但不限于设备维修、装修装潢、办公家具采购等小型工程项目。
第三条集团各单位应当严格遵守本制度的规定，加强对零星工程项目的管理，确保工程质量、安全和进度。
第四条集团零星工程管理制度由集团工程部负责起草并组织实施，各单位负责人应当全面贯彻执行。
第二章零星工程项目的立项与批准第五条集团各单位在进行零星工程项目前，应当填写《零星工程项目立项申请书》，包括项目名称、项目内容、预算金额、计划时间等内容，并经相关部门审核批准后方可启动。
第六条零星工程项目的招投标应当按照相关政策规定进行，确保公开、公平、公正。
第七条零星工程项目的施工单位应当具备相应的资质和人员，严格按照合同要求进行工程施工，确保质量和安全。
第八条零星工程项目的验收应当由项目负责人和相关部门共同进行，确认工程质量和安全符合要求后方可结算，并进行后续管理工作。
第三章零星工程项目管理第九条集团各单位应当建立健全零星工程项目管理制度，包括项目计划、项目实施、项目验收等各个环节，确保全面有效的管理。
第十条零星工程项目的项目经理应当具备相应的专业知识和工作经验，负责项目的整体管理和协调工作。
第十一条零星工程项目的进度管理应当及时更新，确保项目按时完成，同时发生问题应当及时报告上级主管部门，寻求解决方案。
第十二条零星工程项目的质量管理应当按照相关标准和要求进行，确保工程质量符合规定，不得存在影响使用和安全的质量问题。
第十三条零星工程项目的安全管理应当确保施工过程中各项安全措施的落实，避免发生安全事故，确保人员生命财产安全。
第十四条零星工程项目的经费管理应当按照预算和合同要求进行，避免超支和资金挪用等问题的发生。
第四章零星工程项目后续管理第十五条零星工程项目竣工后，应当及时进行档案整理和报送，确保工程项目的资料完整和齐全。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
集团公司零星工程管理细则
集团公司零星工程管理细则Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022集团公司零星工程管理细则第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理,根据国家法律、法规和政策规定,结合集团公司所处景区实际情况,制定本办法;1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等,须遵守本办法;1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目;1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核,五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书;1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法;第二章零星工程相关人员及职责2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表;2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方,确定项目实施方案,并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算,上报集团公司;2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定;第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出,并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批;零星工程经批准后,由申报单位组织具体实施和施工的现场管理;3.2实施方案确定后,项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式1施工单位包工包料；2包工不包料,项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购,并与项目监管中心确认价格；3人工费为主,材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式;3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的,项目管理单位现场人员应做好工时记录,记录参与工程的施工人数及时间,并控制好工程的进度;工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报;3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收,项目监管中心协助参与验收;对于未达到质量和使用要求的,由申报单位责令施工单位进行限期整改,直至符合质量和使用要求;工程验收合格后,由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见;项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司;3.5预算和结算的编制,主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价,相关运费按市场合理价计入;以人工费为主的零星工程,人工工资按景区的市场合理价格计入;五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算;五万元以上送审项目,按国家及省市相关的规定执行;3.6工程量及工程价款确定后,由项目申报单位填写工程付款审批表施工过程中需支付预付款和工程进度款的,也须填写付款审批表,按合同协议约定付款;3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付,涉及的相关文件,项目管理部门都应留底保存,按照工程归类,工程完工后,将相关文件按照先后顺序整理,列出目录,装订成册保管;第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释;4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施;。
零星维修工程安全管理制度
零星维修工程安全管理制度第一章总则第一条为规范零星维修工程中的安全管理工作，保障维修人员的安全健康，减少事故发生，提高维修工程的质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部开展的各类零星维修工程，包括设备、机器、建筑等维修及保养工作。
第三条公司领导层要高度重视零星维修工程中的安全管理工作，把工程安全纳入全面安全生产管理范畴，建设安全生产文化，推动安全生产工作。
第四条各级管理人员要带头遵守和执行本制度，认真组织实施零星维修工程安全管理措施，坚决杜绝各类违章违法行为。
第五条对于本制度未作出规定的内容，应参照相关安全生产法律法规及公司其他相关管理规定执行。
第二章安全责任制度第六条公司设立专门的安全管理部门，负责制定和实施零星维修工程的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任。
第七条公司领导要定期开展安全教育，加强员工的安全意识，落实各级管理人员的安全管理责任。
第八条零星维修工程的安全管理责任由项目负责人承担，必须严格遵守本制度，保证维修工程的安全生产。
第九条项目负责人应对工程中存在的安全隐患进行认真排查和整改，确保维修工程的安全顺利进行。
第十条维修工程人员必须严格遵守作业规程，正确使用安全防护用具，严禁擅自修改维修工程方案，严格按照程序操作。
第三章安全生产措施第十一条在开展零星维修工程前，必须制定详细的维修工程方案，包括工程内容、施工程序、安全措施等内容，并报安全管理部门审查批准。
第十二条所有参与维修工程的人员必须配备合格的安全防护用具，严格按照规定佩戴和使用。
第十三条维修工程涉及高空、深坑、有害气体等危险作业环境时，必须配备专业的安全设备和人员，并由专业人员监督操作。
第十四条维修工程涉及电气设备、高压电线等危险区域时，必须由专业电工操控，严禁非专业人员靠近操作。
第十五条维修工程中若发现安全隐患，必须立即停工整改，直至排除隐患后方可继续工程。
第四章事故处理与责任追究第十六条若发生事故，项目负责人必须及时报告公司安全管理部门，并做好应急处理工作。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星维修工程管理规定
零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
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集团公司零星工程管理
要求
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
集团公司零星工程管理细则
第一章总则
1.1为进一步规范公司零星工程管理，根据国家法律、法规和政策规定，结合集团公司所处景区实际情况，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等，须遵守本办法。
1.3适用于本办法的零星工程是指不违反国家、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目。
1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核，五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书。
1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责
2.1项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表。
2.2项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方，确定项目实施方案，并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算，上报集团公司。
2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定。
第三章零星工程实施管理流程
3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出，并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批。
零星工程经批准后，由申报单位组织具体实施和施工的现场管理。
3.2实施方案确定后，项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，项目管理单位填写材料采购申请
表负责工程材料采购，并与项目监管中心确认价格；（3）人工费为主，材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式。
3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的，项目管理单位现场人员应做好工时记录，记录参与工程的施工人数及时间，并控制好工程的进度。
工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报。
3.4工程完工后由申报单位组织相关部门进行工程验收，项目监管中心协助参与验收。
对于未达到质量和使用要求的，由申报单位责令施工单位进行限期整改，直至符合质量和使用要求。
工程验收合格后，由申报单位、施工单位、项目监管中心三方签署意见。
项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司。
3.5预算和结算的编制，主材价格执行造价部门公布的三清山、玉山县市场信息价，相关运费按市场合理价计入。
以人工费为主的零星工程，人工工资按景区的市场合理价格计入。
五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算。
五万元以上送审项目，按国家及省市相关的规定执行。
3.6工程量及工程价款确定后，由项目申报单位填写工程付款审批表（施工过程中需支付预付款和工程进度款的，也须填写付款审批表），按合同协议约定付款。
3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付，涉及的相关文件，项目管理部门都应留底保存，按照工程归类，工程完工后，将相关文件按照先后顺序整理，列出目录，装订成册保管。
第四章附则
4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释。
4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施。