工程项目施工过程中的管理和具体要求
对项目各阶段工作及文件的要求
对项目各阶段工作及文件的要求2）施工现场管理要求①施工现场要进行安全管理，确保工人的安全，遵守安全操作规程。
②施工现场要保持整洁，材料设备要分类摆放，方便管理和使用。
③施工进度要按照计划进行，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
④施工现场要与监理单位保持良好的沟通和合作，及时处理好监理提出的问题和要求。
⑤施工前要进行技术交底，确保施工人员了解设计要求和施工规程，做好施工准备工作。
⑥施工现场要进行质量管理，对施工过程中出现的问题及时进行整改和处理。
1.3竣工阶段工作要求1）竣工验收要求①竣工验收必须按照国家有关规定进行，验收标准要符合设计文件和合同要求。
②竣工验收前要进行自检和整改，确保工程质量符合验收标准。
③竣工验收过程中要与监理单位保持良好的沟通和合作，及时处理好监理提出的问题和要求。
④竣工验收合格后，要及时办理相关手续，如领取竣工验收证书等。
2）工程文件要求①工程文件要按照国家有关规定进行编制，包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收证书等。
②工程文件要准确、完整、清晰，符合国家有关标准和规定，便于后期维护和管理。
③工程文件要及时归档，保管好原始资料和电子档案，方便查询和使用。
3.在签署材料和设备采购合同时，必须遵守采购技术文件的规定，并明确供货商应承担的责任，包括现场安装、试运行、运行指导和质量问题的责任。
4.设备和材料的开箱验收和进场验收必须非常严格和细致，只有得到监理工程师的批准后才能使用。
验收记录或验收报告必须及时、齐全，并请监理及时签字确认。
5.由发包人指定的材料品牌范围必须在总承包方采购、检验和实施的材料设备范围内严格执行。
2.在施工过程中，必须完成防渗工程施工、排水处理及收集系统施工、填埋气体导排与处理系统、垃圾堆体边坡整形施工、封场工艺施工、配套工程施工等工程项目的施工，并进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，全面按照要求的工期完成施工任务。
简洁建筑工程施工管理规范
简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质，施工人员需持有相关证书，并进行定期培训和考核。
2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员，确保施工工期和质量。
3. 施工队伍应定期进行安全教育培训，确保安全施工。
二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护，确保正常运转。
2. 施工设备应按照规定使用，防止超载和操作失误导致安全事故。
3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护，并妥善保存。
三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收，防止使用不合格材料。
2. 施工材料应按照规定存放，避免受潮、损坏等情况。
3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。
四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识，确保安全通道和紧急疏散通道畅通。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并记录。
3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工人员安全。
五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估，明确施工目标和要求。
2. 施工过程中应按照规范要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工结束后应进行质量验收，确保工程符合相关标准和要求。
六、进度管理1. 施工计划应合理安排，确保施工工期和质量。
2. 施工过程中应定期检查施工进度，发现问题及时处理。
3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收，确保工程按时完工。
七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制，及时解决问题。
2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作，确保施工顺利进行。
3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通，及时反馈工程进展和问题。
以上是建筑工程施工管理规范的简要内容，希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。
工程项目施工管理制度有哪些内容和要求
工程项目施工管理制度有哪些内容和要求
工程项目施工管理制度是在建筑施工过程中非常重要的一部分，它规定了施工
管理的具体要求和流程，是确保工程顺利进行和质量安全的关键。
下面将介绍工程项目施工管理制度的内容和要求。
1. 施工组织设计
施工管理制度要求在工程启动前，应制定施工组织设计方案。
该方案包括施工
计划、施工组织机构、施工方案、安全生产措施、质量控制等内容，确保施工过程有序进行。
2. 安全管理
安全管理是施工管理制度的重要组成部分。
要求施工单位应建立安全管理责任制，定期组织安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
3. 质量管理
质量管理要求施工单位建立质量管理体系，明确施工过程中的各项质量要求和
验收标准，加强对施工材料和工艺的监督和检查，确保工程质量符合要求。
4. 进度管理
施工管理制度要求制定详细的施工进度计划，定期进行施工进度的检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
5. 环境保护
施工管理制度还要求注意环境保护，合理规划施工过程，减少对周围环境的污染，合法处理施工废弃物，确保工程建设过程环境友好。
6. 成本控制
在施工管理中，要求严格控制施工成本，合理分配项目预算，加强对材料和人
力资源的管理，避免造成不必要的浪费，保证工程进度和质量的同时控制成本。
在实施工程项目施工管理制度时，要求全体参与施工的人员遵从管理制度，加
强沟通和协作，确保各项管理措施得以有效执行。
只有做好工程项目施工管理制度的内容和要求，才能保障工程质量和安全，实现工程项目的顺利进行。
建筑工程施工现场管理标准
建筑工程施工现场管理标准一、施工现场管理的基本要求1.遵守法律法规：施工单位必须遵守国家有关建筑工程的法律法规，做到合法合规。
2.严格执行施工组织设计：施工单位必须根据施工组织设计方案，合理安排施工工序和人员，确保施工按设计要求进行。
3.保证施工质量：施工单位必须按照工程质量要求，采用先进的施工技术和合格的材料，保证工程质量。
4.确保安全生产：施工单位必须加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场安全生产。
5.保护环境：施工单位必须遵守环保法规，保护施工现场周边环境，防止污染。
6.合理利用资源：施工单位必须合理利用施工资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
二、施工现场管理的组织机构和职责1.项目经理：负责全面统筹施工现场管理工作，协调施工各方关系，负责项目的整体管理。
2.施工员：负责施工现场的具体管理工作，按照项目经理的要求，组织施工作业。
3.质量工程师：负责质量控制工作，监督施工质量，提出改进建议。
4.安全工程师：负责安全管理工作，制定安全管理制度，监督施工现场的安全生产。
5.规划工程师：负责施工进度规划，监督施工进度，保证工程按时完成。
6.环保工程师：负责环保管理工作，在施工现场周边设置环保设施，确保施工过程中不造成环境污染。
7.材料管理员：负责材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和数量。
8.施工队长：负责具体施工作业，管理施工人员，协调施工进度。
三、施工现场管理的具体要求1.施工现场的布置：施工现场应根据施工需要合理布置，设置施工临时设施，确保施工顺利进行。
2.施工现场的安全防护：施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，保障施工人员的安全。
3.施工现场的卫生整洁：施工现场应保持整洁，不得乱倒杂物，确保施工环境卫生。
4.施工现场的现场监督：项目经理和质量安全环保工程师应定期进行现场监督，检查施工质量和安全情况。
5.施工现场的材料管理：材料管理员应按照工程需求，及时采购和管理施工材料，确保施工不因材料原因延误。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。
3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。
2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。
施工现场安全管理具体要求
施工现场安全管理具体要求主要包括以下几个方面：1.制定施工现场安全管理制度和规章制度。
这是施工现场安全管理的基础，要明确各级管理人员和施工人员的职责和权限，规范施工现场的管理行为，确保施工现场的安全可靠。
2.配备专业的施工现场安全管理人员。
施工现场安全管理人员要具备相关的专业知识和技能，能够对施工现场的安全情况进行全面的监督和管理，及时发现和解决问题。
3.落实施工现场安全教育和培训。
施工单位要对施工人员进行必要的安全教育和培训，使他们具备必要的安全知识和技能，增强他们的安全意识和安全责任感。
4.建立施工现场安全检查制度。
施工单位要定期组织对施工现场进行安全检查，发现并及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全状况符合相关的安全标准和规定。
5.制定完善的施工现场安全预案。
施工单位要根据具体的施工现场情况，制定相应的施工现场安全预案，明确各种紧急情况下的应急措施和应急逃生路线，提前做好相关的准备工作。
6.落实施工现场危险品管理制度。
对于施工现场可能存在的危险品，施工单位要建立相应的管理制度，保证危险品的储存、使用和运输过程中的安全性，防止危险品对施工现场和周边环境造成影响。
7.加强施工现场的安全防护措施。
施工单位要根据施工现场的实际情况，采取符合安全要求的安全防护措施，例如设置警示标志、安全栏杆、警示灯等，确保施工现场的安全设施完善。
8.建立施工现场安全事故报告和处理制度。
对于施工现场发生的安全事故，施工单位要及时报告，并进行详细的调查分析，找出事故原因，采取相应的整改和处理措施，避免类似事故再次发生。
9.加强与相关部门的沟通和协调。
施工单位要与相关的监管部门、业主单位等建立良好的沟通和协调机制，及时了解相关的安全管理政策和标准要求，做好安全管理工作。
10.建立奖惩制度，激励施工现场安全管理的积极性。
通过奖惩措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，促使他们自觉遵守安全管理规定，确保施工现场的安全生产。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
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是以多指标为基础，将 各指标按照一定的计算 方法进行综合后得到一 综合指标值进行评价。
案例分析
【例4-1】背景：某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工，土 方量为10000m³，平均运土距离为8㎞，计划工期为10天，每天一班制 施工。 该公司现有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、 10t自卸汽车各10台，其主要技术参数见下表：
第二节 施工准备
任务
为拟建工程的施工提 供必要的技术和物资 条件，统筹安排施工 力量和施工现场，为 工程开工、连续施工 创造一切必备条件。
分类 范围不同 所处施工阶段的不同 主体不同 内容不同
施工准备工作内容
原征始地资拆料迁的；调组查织研规究划；设技计术；准完备成；“三物通资一准平备”和；大劳型动临组时织设准施备工；程施；工组现 织设备、材料订货；工程建设项目报建；委托工程建设监理，组织施 场准备；资金准备。 工招标投标；签订工程施工承包合同。
运输道路的修筑 行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置
供水设施的布置 临时供电设施布置
评价指标
A
施工占地系数
施工占地面积 建筑面积来自100 %施工用地面积及 施工占地系数
B
施工场地利用率
施工设施占地面积 施工用地面积
100 %
施工场地利用率
C
临时设施投资率
临时设施费用总和 工程总造价
工程项目施工过程中的管理 和具体要求
工程项目施工过程
概念
管理依据 参与方
工程 1 概述
项目
2 施工准备
施工 过程
3 施工方案的确定
中的
4 施工进度计划
管理 5 施工平面图的设计
第一节 概述 项目管理规划的概念
项目管理
1
规划大纲
项目管理
2
实施规划
项目管理实施规划 是指在开工之前有 项目管理规划大纲 项目经理主持编制 是投标人管理层在 的，旨在指导施工 投标之前编制的， 项目实施阶段管理。 旨在作为投标依据 项目管理实施规划 或满足招标文件要 必须由项目经理组 求及签订合同要求。 织项目经理部在开 工之前编制完成。
施工方法 施工机械
选择原则：要求方法可行， 施满工足机施械工的工选艺择；要符根合据国建家颁 （发构的）施筑工物验的收结规构范特和征质、量工检 程验量评大定小标、准工的期有长关短规、定物；资尽 供量应选条择件那、些场试地验四鉴周定环过境的等科 因学素、，先拟进定的可方行法方，案尽，可进能行进 优行选技后术再经决济策分。析；要与选择 的施工机械及划分的流水段 相协调。
问题： （1）若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济？ 相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？ （2）根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任 务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？ （3）根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内 完成？相应的每立方米的挖、运直接费为多少？
确定施工流向应考虑的因素
1
车间的生产工艺流程
2
建设单位对生产和使用的需要
3
施工的繁简程度
4
房屋高低层或高低跨
5
工程现场条件和施工方案
6
分部分项工程的特点及其相互关系
确定施工顺序应考虑的因素
1
遵循施工程序
2
符合施工工艺
3
与施工方法一致
4
按照施工组织的要求
5
考虑施工安全和质量
6
考虑当地气候的影响
施工方法和施工机械的选择
施工方案的技术经济评价方法
定性 分析
定量 分析
综合分 析评价
分析评价技术上是否可行、 施工复杂程度和安全可靠 性如何、劳动力和机械设 备能否满足需要、是否能 充分发挥现有机械的作用、 保证质量的措施是否完善 可靠、对冬季施工带来多 大困难等。
指标通常有：工期； 劳动量；主要材料的 消耗；施工成本；机 械设备投资额。
目的
1.投标前——全面规划， 争取中标
2.合同签订后——保证施 工项目安全、高效、有秩 序的进行。
作用
依据 保证 手段 措施
编制 要求
编制 原则
01
02
施工 方案
施工进 度计划
技术经
济指标 分析
内容
项目信 息管理
项目风 险管理
技术组
织措施 计划
资源供 应计划
施工准 备工作 计划
施工平 面图设 计文件
挖掘机的主要参数
型号 斗容量/m³ 台班产量/(m³/台班) 台班单价/(元/台班)
WY50
WY75
0.5
0.75
480
558
618
689
自卸汽车主要参数
WY100 1.00 690 915
载重能力
5t
8t
10t
运距8㎞时台班产量(m³/台班) 32
51
81
台班单价(元/台班)
413
505
978
案例分析
第五节 施工平面图的设计
施工平面图是布置施工现场的依据，是实现文明施工、节约土地、减少 临时设施费用的先决条件，其绘制比例一般为1:200~1:500。
内容： （1）已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸； （2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点； （3）移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置； （4）材料、半成品、构件和机具的堆场； （5）生产、生活用临时设施； （6）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。
k3 3600
（3）施工现场生活用水量
设计依据与原则 设计依据
调查资料；建筑设计资料；施工资料。
设计原则
布置合理，符合环保、安全和防火要求。
设计步骤
01
确定起重机的位置
02
确定搅拌站、仓库、材
料堆场、加工厂的位置
03
04
布置运输道路
布置行政管理、文化、
福利用临时设施
05
布置水电管线
06
计算技术经济指标
设计要点
起重机械布置 搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置
100 %
临时设施投资率
施工现场管理
A
B
C
D
目
总
场
环
的
体
容
境
规
要
保
范
求
化
护
工地临时供水设施计算的主要内容
A
B
C
确定 用水量
选择 水源
设计配 水管网
用水量计算
（1）现场施工生产用水量
q1 k1
Q1 N1
k2
T1t
8 3600
（2）施工机械用水量
q2 k1
Q2
N2
8
第三节 施工方案的确定
确定施 工流向
施工方法 和施工机 械的选择
案例
01 02 03 04 05 06
确定施 工程序
确定施 工顺序
施工方案 技术经济 评价方法
确定施工程序
施工程序
接受任务； 开工前准备； 全面施工；
交工验收。
施工总顺序
先地下后地上； 先主体后围护； 先结构后装饰； 先土建后设备。