工程管理现状的要求.pptx
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。
一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。
在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。
但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
关键词：建设项目；工程管控；现状探析；控制办法一、加强建筑工程管理的必要性总得来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业健康发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案。
它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查，以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。
此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善地安排每一阶段的工作。
还注意材料领用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
二、建筑工程管理的现状2.1工程管理规范的科学性与完备性不足在我国，建筑项目规模的逐渐扩大与建筑工作的日益复杂，致使建筑业趋于科技化、机械化、工业化的成熟式发展，建筑工程管理工作开展的整体环境也随之发生一定的变化，为解决这种变化所带来的各种管理上的问题，相关人员的管理技术与方式也应向专业化的方向转变，但由于建筑工程管理规范的不完备与不科学，致使这一转变并不能有效实现。
建设工程中的管理问题有建材管理不当、施工设备使用与更新管理不当，施工技术应用管理不当等，制约了建筑工程管理水平的提高。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：对于我国建筑行业来说，当前正处在一个快速发展的阶段，此时期的建筑项目数量基数大，同时建设施工的整体效果和相关质量也被人们所关注，因此在当前的整体建设过程中需要对建筑工程项目进行整体管理，并且在管理过程中需要使用有关的全过程管理方式，针对管理过程中存在的相关现状与数据进行综合的记录，全面实际的了解到当前的管理过程中存在的较多问题，进行合理有效的解决，有了良好的实施和处理之后能够保证建筑项目的全面管理效果在提升，最大程度的满足其实际发展需求，确保建筑施工的整体管理水平能够得到提高，保证建筑工程行业能够得到全面的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言：建筑工程管理若是存在相关的问题会导致一系列的衍生问题发生，这些都直接影响了建筑工程整体的施工质量和进度，如果处理不善，将会导致施工质量和安全事故的发生可能性在逐渐增加，由此可以看出施工阶段进行有关管理对于建筑施工来说意义重大，同时对于施工阶段的管理工作具有一定的特殊性和复杂性，整个施工可以具有一定的特殊性和复杂性。
在当前的施工管理工作来说，由于其复杂性和特殊性的问题，每个环节如果出现问题都会导致建筑施工质量受到影响，所以对于当前的施工管理工作来说，应对整体的环节进行细致化的研究，确保每个阶段都不会出现问题，并且在当前的整体建设中针对实际情况做出及时的调整，最大程度的保证施工质量、安全和进度，确保可以拥有良好的经济效益。
1建筑工程管理现状分析对于建筑工程的管理工作来说，受到相关市场环境的综合影响，建筑企业已经逐渐的开始意识到工程管理的重要性，所以整个行业都在进行相关管理手段提升，但是目前的管理工作来说，其现有的管理工作和状态都受到较为严重的影响，直接导致整体的管理质量出现问题，结合当前的管理工作来说，当前相关的项目管理现状存在较多的问题，第一就是管理的制度不够健全，第二就是管理工作在落实过程中缺少正确的政策与理论依据。
工程管理现状的要求
各项目评分及排名
集团工程部负责人
区域工程部 区域内项目检查评比
各项目评分及排名
分公司工程分管领导
5）奖励与惩罚 a.检查结果排名第一的项目，集团通报表扬；区域或一线公司可自行制定奖励办法
b.一年内累计三次排名最后，项目经理免职，工程分管领导集团通报批评
c.一年内累计两次排名最后，项目经理降薪10%；连续两次评分在平均分以上恢复原薪金 d.如项目检查评分不低于该次检查各项目平均分10%，不做上述处罚
PPT文档演模板
工程管理现状的要求
第三部分 措施
PPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文档演模板
工程管理现状的要求
• 具体措施
•1、建立专业培训体系
1）冬季练兵、项目经理培训 2）分级专业培训体系 3）倡导“零缺陷”质量文化
•2、提升管理及技术标准
1）万科企业技术标准：传统模式、标准化模式、工厂化模式 2）安全环保现场管理标准：全国统一、符合环保要求 3）项目工程管理监控：详后
PPT文档演模板
工程管理现状的要求
• 二、质保体系
2、创新实践
1）企业标准建立：深圳地产技术标准体系 2）工程战略合作模式应用：
承建商后评估系统全面应用 战略监理（监理管理模式）逐步推行
PPT文档演模板
工程管理现状的要求
• 二、质保体系
3、项•1）目集监团控项体目系监控体系
•过程监控：2002年提出项目月度检查的要求，并制定检 查
工程管理现状的要求
• 一、实体质量
•2、分公司户均客户保修率统计（深圳上海沈阳）
•四季花 城6期入
伙
•花城、金 色1期入伙
PPT文档演模板
•1）保修率基本在0.60条/户以下，变化趋势较平稳； •2）新项目或负责人变化的老项目入伙保修率突增。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展，而建筑单位的数量以及规模都呈现出明显的增长趋势。
在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑单位获得更高的效益，其需要科学的开展工程管理作业。
本文基于此，分析探讨建筑工程管理的现状，并就相关管理问题的解决措施进行论述。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施1 建筑工程管理的重要性分析科学合理的建筑工程管理工作可以在保证工程建设质量与安全的前提下降低建设成本，从而使企业获得更大的经济效益。
建筑工程管理工作涉及到的范围较广，不但要对建筑工程的施工技术进行科学管理，还要依据相关的政策与标准对施工环节涉及到的施工人员、施工质量、施工材料与设备、施工安全等进行全方位管控。
通过科学的管理，可以使施工团队的能力得到最大发挥，确保证工程的整体施工进度与质量。
由此可见，建筑工程管理工作对于工程建设的顺利开展发挥着至关重要的作用，建筑企业应不断强化对建筑工程管理工作的研究与应用，并对其进行创新，从事实现建筑行业的进一步发展。
2 建筑工程管理的现状建筑业在现代社会中的应用范围越来越广泛，建筑工程管理是建筑工程项目实施的重要组成部分，建筑业作为国民经济的支柱产业，有着极为广阔的发展前景。
对于建筑行业来说，建筑工程管理是其稳定发展的基础和核心，有其独特的特点，下面就具体谈谈建筑工程管理的现状。
2.1 建筑工程管理人员素质低建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开人才的支撑。
但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，疏于培训，造成了一时间建筑工程管理人才的短缺，建筑工程队为了不影响正常的施工，只能找一些没有经过专业培训的建筑工程管理人员，这些建筑工程管理人员缺乏岗前培训，对建筑工程管理的职业道德缺少了解，对建筑工程管理的核心因素理解不到位，所以不能在管理过程中坚守建筑工程管理人员应该具备的职业道德，从而导致建筑工程的管理活动经常出现一些问题。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施摘要：在建筑工程行业，合理的管理体制是施工秩序的基础，是施工单位得以展开工作的先决条件。
我们应对建筑工管理体制进行灵活而合理地创新，以应对实际的施工管理操作。
建立建筑工程项目责任制，按照我国建筑工程施工的规范标准和施工要求进行严格监管。
关键词：工程管理；控制成本；安全监管在我国，随着改革开放进程的加快，各个行业都欣欣向荣。
而建筑行业也不例外。
但是，由于发展的脚步太快，在建筑工程的实施和管理中不可避免地会出现这样或那样的问题。
在此，我们就来分析一下建筑工程管理的现状及其控制措施。
1.工程管理有待加强在建筑行业中，工程管理是骨架，是我们在工作中赖以行动的依据。
在很大程度上，其起着控制施工进展速度、施工安全、资源配置的重要作用。
所以，建筑工程管理对企业的重要性是不言而喻的。
下面，我们对操作专业化和管理机制进行说明。
1.1提高操作专业化程度在劳动力密集的建筑行业，每个建筑工程项目几乎都需要数十或数百名工作人员参与工作的实施。
而这些参加工程项目的人员在专业技术、操作水平等方面参差不齐，相当一部分人并不能达到相应的操作水准，而这是当下我国建筑行业必须面对的现状，而这势必会影响到工作的进度和质量。
因此，良好的人员流动机制和设立相应的培训部门就变得非常必要。
其可有效地提高施工人员的素质，帮助我们更好地找到适合的工作人员。
而经过培训的人员会填补专业施工人员不足的情况。
1.2提高管理机制建筑工程施工的管理依赖于管理体制和管理人员，二者缺一不可。
合理的管理体制是施工秩序的基础，是施工单位得以展开工作的先决条件。
由于现阶段我国的建筑行业的管理制度无法做到十分完善，不能做到真正符合建筑企业的实际需要。
因而，我们应对建筑工管理体制进行灵活而合理地创新，以应对实际的施工管理操作。
而管理人员则是管理维护实施的执行者。
而有些建筑施工单位为了节省开支，较少地使用管理人员，致使管理无法做到位，无法全面、系统地落实管理工作。
简述建筑工程管理的目前状况及制约措施
简述建筑工程管理的目前状况及制约措施工程的成本理由会始终贯穿于整个建筑工程的始终，本文试述建筑工程管理的目前状况及制约措施。
近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多理由，严重影响了我国建筑企业的存活发展，对其进行改革势在必定。
本文主要探讨了建筑企业工程管理的目前状况及主要理由，并提出了相关的解决策略，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
随着我国经济建设的飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是,建筑工程的管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程建设实行现代化的管理正变得越来越重要。
建筑工程的施工管理包括建筑质量、建筑成本、建筑进度的制约，这三方面的制约没有轻重区别，处于同等地位。
1.质量制约建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人(最基础和最关键的因素)、机、材这三方面着手制约。
建筑工程施工质量的制约是一个非常重要的理由，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
2.成本制约工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本制约是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。
所以，在成本制约时要注意下列原则。
(1)成本最低化原则。
施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
(2)全面成本制约原则。
全面成本制约原则是指：企业、全员(包括各部门和各单位)、全过程的制约。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：随着我国城市规模的不断扩大，建筑工程管理要求也是越来越高，不仅需要注重安全、质量、施工技术等方面的管理，还需要加强管理的方法、管理模式的创新。
只有合理的安排管理人员，才能保证建筑工程顺利的进行。
本文分析建筑工程的意义，阐述建筑工程管理的现状、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施根据我国建筑工程企业发展显示，建筑工程管理对其有着重要的经济效益影响。
在建筑工程项目施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面有着密切关系，因此，对于加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础。
虽然目前工程技术方面发展较为成熟，在管理层面还是出现很多不足之处，需要全面分析问题，并提出有效的解决方案显得尤为重要。
一、建筑工程管理的意义1、工程质量安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
因此建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2、降低建筑企业的成本建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签订合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、科学、经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另外必须做好材料费的管理。
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。
因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。
但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。
基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施引言：社会不断的发展，越来越多的企业由于自身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
1.建筑工程管理现状分析1.1管理体制不完善在我国的建筑工程项目管理上，其最为明显的问题就是缺乏健全的管理体制，这也成为了建筑工程施工期间造成事故发生的主要原因。
完善的建筑工程管理体制，必须具备专门的管理部门和相应的管理人员，这样才能够满足工程管理工作中的基本需求。
但是，在日益激烈的竞争环境中，很多建筑单位为保证基本的经济利益而取消了管理部门，进而造成了其部门和人才的缺乏，其管理体制也得不到完善。
1.2建筑工程的管理监督力度不足在进行建筑工程管理活动时，管理人员除了需要对建筑工程进行管理控制之外，还需要对建筑工程进行监督管理，以便更好的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的效率。
当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。
1.3人员能力水平不足在建筑工程的管理当中，因为现如今人力资源市场的供需矛盾，施工企业在招聘施工人员以及管理人员的过程当中，没有对于二者的专业水平开展精确的考核，使得其专业素养不高，没有办法高效、高质量的完成工作，降低了管理工作的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渗漏 条/户 0.007 —— 0.028 0.028 0.034 0.037 0.037 0.042 0.087
质量表现
缺陷率低，质量稳定 —— 缺陷率较低，有改进空间 各项目质量状况不稳定 各项目质量状况不稳定 仍有较大改进空间 各项目质量状况不稳定 缺陷率偏高 质量表现不佳
目前大部分公司已执行月度检查制度，标准 基本统一
1）集团项目监控体系
过程监控：2002年提出项目月度检查的要求，并制定检查 标准；目前各公司基本确立月度检查制度。
保修分析：已入伙项目，每月统计分析保修量，对项目质 量表现实施后评估。
2）区域项目监控体系 上海区域：每季度一次巡视，对项目状况进行定性判断； 深圳区域：制度支持，11月起组织对项目全面检查； 沈阳区域：不定期巡查，进行定性判断。
工程管理当前的形势与任务
工程管理部 2004年10月
目录
第一部分：现状 第二部分：定位与目标 第三部分：措施
第一部分 现状
一、实体质量 1、集团户均客户保修率统计
1）户均保修率稳步下降，显示实体质量逐步提高； 2）保修率最低在0.10条/户稳定，显示在现有施工工 艺水平下存在瓶颈。
一、实体质量
三、现状分析
1、实体质量稳步上升，逐渐好转； 2、常规工艺下，实体质量控制水平遭遇瓶颈； 3、项目监控体系已建立，集团及区域层面监控 需加强； 4、质量稳定性还待提高； 5、安全环保标准有待统一及提升。
第二部分 定位与目标
一、定位
保证并不断提高质量稳定性，使工程管理 成为万科品牌的支撑点；
成为项目管理思想及技术创新的策源地。
二、质保体系现状
3）各公司监控体系
公司
月度检查制度执行要点
深圳 广州 南京 天津 上海 成都 北京 沈阳 武汉
量化评分，项目排名，有奖惩 量化评分，无项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩 量化评分，项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩 定性分析，无项目排名，无奖惩
二、目标
1、人员：建立专业培训及评估体系 2、制度：扩大管理范围，完善项目质量及现场监控系统 3、标准：建立万科企业技术标准 3、创新：推广应用新管理方法、新工艺、新材料、新技术
第三部分 措施
具体措施
1、建立专业培训体系
1）冬季练兵、项目经理培训 2）分级专业培训体系 3）倡导“零缺陷”质量文化
具体措施
3、推广应用新工艺、新技术、新材料、新管理方法
1）传统模式下的替代材料/技术/工艺应用 2）工厂化生产、施工技术及管理模式研究 3）电子化计划管理系统 4）合作单位评估、分级管理及战略合作
4、质量公关
1）组织参与质量奖项评比 2）对外推进“磐石行动”宣传
END！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
2、分公司户均客户保修率统计（深圳上海沈阳）
四季花城 6期入伙
花城、金 色1期入伙
1）保修率基本在0.60条/户以下，变化趋势较平稳； 2）新项目或负责人变化的老项目入伙保修率突增。
一、实体质量
2、分公司户均客户保修率统计（北京天津成都）
青青1 期入伙
城花3期 入伙
1）保修率变化较平稳； 2）新项目及管理人员变动较大的老项目保修率突增。
02年工程管理内控检查
重大 1 总包工程大量直接委托 问题 2 合同价格高于投标价
3 工程款严重超付
1 供应商/承包商考察评估不足
基础 管理
2
招投标中标率过高
问题 3 现场管理不到位
4 合同条款缺陷较多
03年工程管理内控检查
无
1 供应商/承建商入围考察深度不足 2 选择合作单位有效指引不足 3 质量验收环节仍未有效落实 4 合同条款缺陷程度减轻，仍有不严谨条款
一、实体质量 2、分公司户均客户保修率统计（武汉南京南昌长春）
1）新公司新项目保修率普遍偏高。
一、实体质量 3、04年7月项目渗漏率统计
1）04年7月统计集团平均渗漏率为0.038条/户，优于 国家规范一般性要求； 2）部分公司及项目渗漏率仍处于较高水平，显示质量 稳定性不足。
二、质保体系
1、工程管理内控检查情况
内控检查显示工程管理制度逐渐完善，原因： 1）通过专业集成梳理工程管理流程； 2）各一线公司推行ISO9000质量认证体系；
二、质保体系
2、创新实践
1）企业标准建立：深圳地产技术标准体系 2）工程战略合作模式应用：
承建商后评估系统全面应用 战略监理（监理管理模式）逐步推行
二、质保体系
3、项目监控体系
表”）
4）职责分工：
部门
职责
成果
审批
集团工程部 非区域公司项目检查评比
各项目评分及排名
集团工程部负责人
区域工程部 区域内项目检查评比
各项目评分及排名
分公司工程分管领导
5）奖励与惩罚 a.检查结果排名第一的项目，集团通报表扬；区域或一线公司可自行制定奖励办法 b.一年内累计三次排名最后，项目经理免职，工程分管领导集团通报批评 c.一年内累计两次排名最后，项目经理降薪10%；连续两次评分在平均分以上恢复原薪金 d.如项目检查评分不低于该次检查各项目平均分10%，不做上述处罚
2、提升管理及技术标准
1）万科企业技术标准：传统模式、标准化模式、工厂化模式 2）安全环保现场管理标准：全国统一、符合环保要求 3）项目工程管理监控：详后
具体措施
附：项目工程管理监控办法
1）实施范围：集团所有开发项目
2）实施办法：每两月一个周期检查评分
3）检查内容：工作质量35%、实体质量40%、安全文明管理25%（详“项目工程管理检查评分
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:03:0410:03:0410:031/10/2021 10:03:04 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.1010:03:0410:03Jan-2110-Jan-21 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:03:0410:03:0410:03Sunday, January 10, 2021 • 13、志不立，天下无可成之事。21.1.1021.1.1010:03:0410:03:04January 10, 2021