论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨 吴象城
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是一个综合性的领域，在建设工程中起着至关重要的作用。
然而，当前建筑工程管理存在着很多的问题和挑战，如建设周期长、成本高、安全隐患大、质量难以保证等。
为了有效控制这些问题，本文将从现状分析和控制措施两个方面来谈谈建筑工程管理的问题及解决措施。
1. 长周期、高成本：在建筑工程中，周期往往比较长，需要投入很大的人力和物力资源，成本也比较高，需要较长的时间才能回收成本，这就会让企业的资金流动性受到影响。
2. 安全隐患大：建筑工程存在着较大的风险，特别是在高层建筑的施工过程中，如不听从管理人员的指导，不严格执行安全措施，会给工人和周围的人带来很大的安全隐患。
3. 质量难以保证：在建筑工程管理中，质量难以保证是一个严重的问题，特别是在一些快速建设方式的施工中，往往会忽略对质量的控制。
1. 建立完善的管理制度：建筑工程管理需要建立统一的规章制度和标准，以便有效地统筹规划、组织协调、监督检查和风险预警等方面的工作，才能保证工作的环节质量和效率的协调。
2. 严格落实安全控制：在建筑工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
因此，建筑工程企业需要严格落实相关的安全措施，特别是在建设高层建筑时，需要加强对施工工人的管理和控制，保证施工过程的安全。
3. 提高工人素质：建筑工程的工作人员应该接受高素质培训，不断提升自身的技能和素质，从而提升工作水平和效率，在有效保障质量的同时提高生产效率。
4. 加强监督和检查：建筑工程管理要建立完整的监督和检验机制，对于工程施工的每个环节都应该进行监督和检查，特别是重要部位的施工过程，要加强监督和检查以保证施工过程的质量。
5. 利用信息化手段：在建筑工程管理中，应该充分利用信息化手段，如建筑信息化、智能化监控等，实现对建筑工程过程和施工情况的实时监控，可以提高施工效率，保证施工质量，避免安全隐患。
总之，建筑工程管理是一个复杂多变的过程，在控制方面需要全面考虑，从管理制度、安全控制、工人素质、监督检查和信息化等多个环节进行控制，才能保证施工过程的质量、安全和效率。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施
随着经济的快速发展和城市建设的不断加速，建筑工程管理显得越来越关键。
然而，
目前建筑工程管理中仍存在许多问题，包括进度滞后、成本超支、质量不合格等。
为了更
好地掌控建筑工程管理，需要采取一系列控制措施。
首先，建筑工程管理需要落实预算计划。
建筑工程预算是工程管理的重要组成部分，
它是管理者制定合理计划的基础。
在实际建设过程中，一定要严格按照预算计划执行，确
保资金管理的严密性，避免出现资金浪费和损失。
其次，建筑工程管理需要加强人员协调。
协同作用是现代工程管理的重中之重。
建筑
工程管理只有实行完善的协调机制，才能有效地控制和缓解矛盾，减少决策的失误和误解。
再次，建筑工程管理需要提高施工质量。
施工质量是影响建设工程品质的决定性因素，也是衡量建设工程质量的关键指标。
因此，需要在开工前制定相关的施工标准和施工程序，并严格执行，确保施工过程中各个环节都符合标准。
最后，建筑工程管理需要加强项目监测和评估。
监控建筑工程的进展情况和结果，汇
总分析目前建筑工程管理中存在的问题和不足，进行评估，为下一步工作提供参考和决策
支持。
综上所述，建筑工程管理的现状存在问题，需要采取一系列控制措施来确保施工质量
和管理效率。
通过落实预算计划、加强人员协调、提高施工质量和加强项目监测和评估，
实现对建筑工程管理的全面掌控。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的全过程管理。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的重要性也越来越凸显。
在实际中存在一些问题和挑战，需要进行现状分析并采取相应的控制措施。
建筑工程管理存在项目周期长、投资规模大、风险因素多的特点。
建筑工程项目往往需要长时间的建设过程，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
建筑工程项目风险因素多样化，包括设计风险、施工风险、合同风险等。
建筑工程管理需要加强对项目的规划和预测，并采取相应的风险控制措施。
建筑工程管理存在信息流通不畅和沟通不足的问题。
建筑工程项目涉及到大量的合作单位和人员，信息流通和沟通是项目顺利进行的基础。
在实际中存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致项目进度延误和成本超支。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要建立高效的信息传递和沟通机制，加强各方之间的协作和配合。
建筑工程管理存在人员素质不高和管理水平不统一的问题。
建筑工程项目需要各个环节的专业人员进行管理和操作，而人才素质的高低直接影响到项目的质量和效率。
在实际中存在人员素质不高、技术水平不稳定的情况。
建筑工程管理的管理水平也存在不统一的问题，导致各个环节的管理难以统一。
为了提高建筑工程管理的水平，需要加强人员培训和管理规范，提高管理的科学性和专业性。
建筑工程管理存在环境保护和可持续发展的问题。
建筑工程项目往往会产生大量的废弃物和对环境造成污染。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要加强对环境的保护和资源的利用，推动建筑工程的可持续发展。
为了解决上述问题，建筑工程管理可以采取如下控制措施：1. 加强项目规划和风险管理。
在项目启动前进行全面的项目规划和风险评估，制定合理的项目计划和风险控制措施，提高项目的可控性和风险抵御能力。
2. 建立高效的信息传递和沟通机制。
建筑工程管理可以借助现代信息技术，建立信息平台和沟通平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强各方之间的沟通和协作。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、协调、监督和控制的活动，其目的是达到规定的建筑质量、工程进度、安全生产和节约成本的要求。
随着社会经济的发展，建筑工程管理已经成为建筑行业的重要组成部分，其管理现状对于建筑工程的质量、安全和效率有着至关重要的影响。
本文将从现状分析和控制措施两个方面进行讨论。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）人才短缺：建筑工程管理需要具备丰富的经验和专业知识，但目前建筑行业普遍存在人才短缺的问题。
许多施工单位在管理人员水平和能力上存在明显不足，难以有效地进行项目管理。
（2）信息化水平不高：建筑工程管理需要大量的信息处理和沟通协调，但目前许多施工单位在信息化建设上投入不足，导致信息传递和处理效率低下，进而影响了项目的管理和进度控制。
（3）质量管理不到位：建筑工程的质量安全问题是关系到人民群众生命财产安全的大问题。
但在一些工程中，由于质量监管不力，施工单位为达到工程节约成本等目的可能存在安全隐患。
（1）信息化管理：随着信息技术的发展，建筑工程管理也越来越重视信息化管理。
通过建立完善的信息系统，能够实现对项目的全程监控和实时掌控。
（2）提高管理人员素质：解决人才短缺问题，需要建筑行业加大人才培养力度，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其适应市场需求。
（3）加强质量监管：建设行政管理部门要加大对建筑工程的监管力度，对于有违规操作的单位，要严格按照规定进行处罚，以保障建筑工程的质量和安全。
1. 完善信息化管理系统建筑工程管理应该逐步实现信息化、数字化。
通过建立全面的信息管理体系，将工程项目的各项数据实现集中管理，从而提高信息的共享性和实时性。
施工现场可以实现实时监控，项目进度、材料使用、安全生产等数据都能够得到及时反馈，有助于管理人员进行及时调整和决策。
2. 提高管理人员素质建筑工程管理人员应该具备全面的专业知识和管理能力，能够熟练运用现代管理技术和方法。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程过程的规划、组织、协调、控制和指导等活动，以实现建筑工程的质量、进度、安全和成本等目标。
随着建筑工程规模的不断扩大和工程复杂度的不断增加，建筑工程管理的现状也面临着诸多挑战。
本文将从建筑工程管理的现状分析和控制措施两个方面进行阐述。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程规模逐渐扩大随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑工程规模越来越大。
大型的商业综合体、高层住宅楼、大型工业厂房等建筑工程层出不穷，这给建筑工程管理带来了巨大的挑战。
规模庞大的工程往往需要更加细致的计划和更加有效的管理方法，而传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。
2. 建筑工程复杂度不断增加现代建筑工程往往具有复杂的结构体系、多样的材料和先进的施工技术，这就需要建筑工程管理者具备更加专业的知识和更加丰富的经验。
复杂的工程结构也增加了工程施工过程中出现问题的可能性，需要管理者对各种风险进行有效的预防和控制。
3. 建筑工程安全问题突出建筑工程安全问题一直是业界的一大难题。
尤其是在高空作业、钢筋混凝土浇筑、大型模板拆除等施工环节，安全风险较大，一旦发生事故就可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
建筑工程管理者需要加强对安全管理的重视，采取各种措施降低施工安全风险。
4. 建筑工程质量监管亟待加强建筑工程质量问题既关乎工程的使用寿命，也关系到人民生命财产的安全。
目前一些施工企业为了追求利润最大化，忽视了建筑工程质量管理，导致了一些工程质量差、隐患多的现象。
建筑工程管理者需要加强对工程质量的监督，提高工程质量管理水平。
1. 强化项目管理建筑工程管理者需要加强对项目的管理，做好项目的规划、组织、协调和控制工作。
在项目启动前，需要做好项目前期工作，包括工程可行性研究、工程概算、招投标等工作；项目启动后，需要做好施工进度管理、成本控制、质量管理等各个方面的工作，确保工程项目圆满完成。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行组织、协调和控制，以保证工程按时、质量、安全、经济地完成的一种管理活动。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理正面临着新的挑战和机遇。
本文将就建筑工程管理的现状和控制措施进行分析和探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 人力资源短缺建筑工程管理需要丰富的经验和专业知识，但目前我国建筑工程管理人才供给不足。
很多建筑工程项目缺乏专业的管理人员，导致项目进度延误、质量不达标甚至安全事故发生。
2. 技术和管理水平不高在建筑工程管理中，很多地方还停留在传统的管理模式和工艺上，存在着大量的低效、低质的管理现象。
建筑工程管理存在信息不对称、监管不力等问题，导致工程项目管理的风险增加。
3. 质量安全隐患较多目前建筑工程管理中存在一些质量安全隐患，一方面是由于建筑工程项目中材料和设备的使用质量不达标，另一方面是由于施工管理不善、监督措施不力等原因导致。
1. 加大人才培养力度为了解决建筑工程管理人才短缺的问题，应当加大对建筑工程管理人才的培养力度。
培养更多具有建筑工程管理专业知识和实践经验的高素质管理人才，注重理论学习与实践结合，提高管理人员综合素质和能力。
2. 推动信息化和智能化建设信息化和智能化建设是提高建筑工程管理水平的关键举措。
通过引入先进的建筑管理信息系统、智能监控设备等，提高建筑工程管理的效率和精度，降低管理成本，增强管理的透明度和科学性。
3. 加强监督和评估建筑工程管理中需要加强政府和社会监督的力度，建立健全的评估和监督机制，提高工程管理的透明度和公正性。
加强对建筑工程质量、安全的评估和监督，确保项目的顺利进行和质量安全。
4. 落实规范和标准建筑工程管理的规范和标准是保证工程质量和安全的重要保障。
加强对建筑工程管理的法规和标准的落实，强化对建筑工程管理的监管，加强对违规行为的处罚力度，确保工程的质量和安全。
5. 加强沟通和协调建筑工程管理需要各方的通力合作，加强各方之间的沟通和协调，形成良好的合作氛围。
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论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨吴象城
发表时间：2018-04-04T15:20:07.973Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：吴象城
[导读] 摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。
广东华鼎建筑工程有限公司 528247
摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。
建筑工程管理事关企业的信誉、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；现状措施；施工管理
前言：目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的
客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，它能作为工程实践的指导。
高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1建筑工程管理的现状
1.1 建筑工程管理体制和法规不健全，我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。
同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理中存在的问题，建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。
目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
1.3 劳动人员管理比较混乱，建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管]里的重要组成部分。
但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
1.4 管理上存在的问题，从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。
在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
2建筑工程管理的对策与建议
2.1 改进建筑工程的管理机制，完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。
应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。
要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2 提高生产的安全性，安全生产是所有的企业在生产中最重要的内
容。
在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工
人员的人身安全，防止意外事故的发生。
这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。
监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
2.3 对人员进行岗前培训，不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。
经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
2.4 优化力资源配置，建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大
量的人力资源。
因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。
只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。
3建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。
当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。
在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。
粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
4. 关于抓好施工管理的一些建议及对策
4.1 加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。
要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。
人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。
4.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的
管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。
要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。
4.3 讲诚信，守信用，强化合同管理企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。
要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
结束语：目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。
所以，我国的建筑工程管理工作待进一步加强。
参考文献：
[1]赵德文. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策{J}.辽宁经济，2009（03）
[2]杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨{J}.广东建材，2009（03）
[3]林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施{J}.建材与装饰.市场营销，2010（02）
[4]赵丽巍. 施工管理的有效实施对于工程质量的影响{J}.北京建筑工程出版社，2007（01）。