建筑工程管理现状分析及对策新思
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，直接影响着工程质量、工期和成本。
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战和问题。
有效的建筑工程管理不仅可以提高工程质量，还能够提高工程效率，降低工程风险。
随着建筑工程的复杂性和技术含量的不断提高，建筑工程管理的任务也日益繁重。
如何有效地进行建筑工程管理，如何解决工程管理中存在的问题，如何提高管理水平和效率，成为当前建筑工程管理领域急需解决的问题之一。
本文将从建筑工程管理的现状分析、存在的问题、影响因素、控制措施以及监督机制等方面进行探讨，旨在为建筑工程管理的改进提供参考和帮助。
通过全面分析建筑工程管理的现状和问题，探讨有效的管理措施和监督机制，为我国建筑工程管理的发展提供建议和借鉴。
1.2 问题意识在建筑工程管理领域，我们面临着诸多问题和挑战。
建筑工程管理过程中存在着施工进度延误、工程质量不达标、安全事故频发等问题。
这些问题严重影响了建筑工程的进展和质量，给工程相关方带来了巨大的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理环节中缺乏有效的监管机制和控制措施，导致项目管理难度增加，管理效率低下。
建筑工程管理中的人力、物力、信息等资源分配不合理，也使得管理工作更加复杂和困难。
当前建筑工程管理存在着诸多问题和挑战，亟需我们采取有效的控制措施和监督机制来加以解决和改进。
2. 正文2.1 建筑工程管理的现状分析建筑工程管理是建筑行业中至关重要的组成部分，它涉及到项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。
在当前的社会环境下，建筑工程管理面临着许多挑战和问题。
建筑工程管理中存在着信息不对称的现象，即建设单位与施工单位之间信息传递不畅，导致了沟通不畅和决策不及时的情况。
建筑工程管理中常常出现项目延期、成本超支等问题，这不仅影响了项目的进度和质量，也增加了建设单位的负担。
影响建筑工程管理的因素有很多，包括人力资源管理、技术应用、项目管理水平等。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
建筑工程管理现状及对策
建筑工程管理现状及对策建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保项目的进度、质量、安全和成本等方面能够达到预期目标的一种管理活动。
近年来，中国建筑工程管理的现状已经发生了较大的变化，同时也面临着一些挑战，本文将探讨建筑工程管理的现状及对策。
一、建筑工程管理现状1. 专业水平不高近年来，虽然我国的建筑工程管理人才培养有了较大的进步，但专业水平还是存在一定的不足。
许多建筑工程管理人员虽然具备一定的理论知识，但在实际操作中往往显得经验不足，对工程管理的细节把控能力有限，这导致了在施工过程中存在较多的隐患和质量问题。
2. 施工安全隐患大建筑工程施工涉及到大量的工人和大型机械设备，因此安全隐患较大。
不少施工现场存在违反安全规定的行为，且缺乏有效的安全防护设施和措施。
建筑工程管理面临着严重的安全风险。
3. 成本控制不力建筑工程的成本控制一直是一个比较棘手的问题，因为施工过程中会存在一些因素导致成本超支。
材料价格波动、施工人员用工成本增加等问题，如果不能有效地控制这些因素，就会导致项目成本过高。
1. 加强人才培养为了提高建筑工程管理的水平，我们需要加强对建筑工程管理人员的培养和培训。
通过加强教育与实践相结合的方式，培养有丰富经验、专业技能和创新能力的管理人才。
2. 强化施工安全管理加强施工现场的安全管理是保证工程安全的重要途径。
需要建立完善的安全管理机制，制定相应的安全管理规章制度，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识，确保施工现场的安全。
3. 加强成本管理加强成本管理是为了实现项目的经济效益和控制投资风险。
需要合理制定项目的预算和计划，加强对费用的管控，加强与供应商的谈判，降低材料价格，合理设置施工进度等。
4. 推动信息化管理信息化管理已经成为建筑工程管理的重要趋势，通过使用先进的信息技术手段，可以实现对工程项目的全面监控和数据分析，加强管理的科学性和精确性。
建筑工程管理需要适应信息化管理的趋势，提高管理的效率和水平。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、调度、控制和监督的一系列活动。
它是确保项目能够按照预定计划、预算和质量要求顺利进行的关键环节。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析近年来，随着城市化进程的加速和建筑市场的繁荣，建筑工程管理的重要性日益凸显。
然而，在实际实施过程中，我们也面临着一些现状和问题。
1. 项目周期延长由于建筑工程的特殊性和复杂性，项目的周期往往比较长。
同时，由于各种不可预见的因素影响，如政策调整、自然灾害等，还会导致项目周期的延长。
这对于工程管理带来了一定的挑战。
2. 成本控制难度加大建筑工程的投资规模庞大，成本控制一直是管理者关注的焦点。
然而，由于物价上涨、人工成本增加等因素的影响，建筑工程的成本控制难度不断加大，很多项目最终超支。
3. 建设质量亟待提升近年来，由于一些低质量建筑事故的发生，建设行业的质量问题备受关注。
这主要与施工过程中缺乏有效的监督和管理有关。
建筑工程管理的现状确实亟待提升。
二、建筑工程管理的控制措施为了应对建筑工程管理中的现状问题，我们需要采取一系列的控制措施，以确保项目能够高效、安全、质量保证地进行。
1. 引入先进的管理技术现代建筑工程管理需要借助先进的管理技术手段，包括信息化管理系统、物联网技术等，以提高管理效率。
通过数据的实时监测和分析，管理者能够更好地了解项目的进展，及时做出调整。
2. 加强预算与成本控制合理的预算与成本控制是建筑工程管理的关键。
管理者需要对项目的各个环节进行精确的成本核算，同时加强对成本的监督。
针对成本超支的问题，可以采取多元化的控制手段，如招标采购、合理节约等，以确保项目的经济效益。
3. 建立规范的施工管理制度规范的施工管理制度是保证建设质量的基础。
对施工现场进行严格的组织和管理，严格控制施工人员的素质和经验要求，在施工过程中加强质量监督和检查，确保项目质量符合要求。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施【一：正式版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理的定义1.2 建筑工程施工管理的重要性1.3 目前建筑工程施工管理存在的问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制不合理2.1.2 施工进度监控不到位2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不够完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
2. 施工进度管理：指对施工工序的安排、施工进度计划的制定和施工进度的监督管理。
3. 质量管理：指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理方法，保证工程质量符合设计要求和规定标准的管理活动。
4. 安全管理：指对建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
【二：简洁版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理定义及意义1.2 建筑工程施工管理存在的现状问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制问题2.1.2 施工进度监控问题2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行组织、协调、监督和控制的活动，其目的是达到规定的建筑质量、工程进度、安全生产和节约成本的要求。
随着社会经济的发展，建筑工程管理已经成为建筑行业的重要组成部分，其管理现状对于建筑工程的质量、安全和效率有着至关重要的影响。
本文将从现状分析和控制措施两个方面进行讨论。
一、建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）人才短缺：建筑工程管理需要具备丰富的经验和专业知识，但目前建筑行业普遍存在人才短缺的问题。
许多施工单位在管理人员水平和能力上存在明显不足，难以有效地进行项目管理。
（2）信息化水平不高：建筑工程管理需要大量的信息处理和沟通协调，但目前许多施工单位在信息化建设上投入不足，导致信息传递和处理效率低下，进而影响了项目的管理和进度控制。
（3）质量管理不到位：建筑工程的质量安全问题是关系到人民群众生命财产安全的大问题。
但在一些工程中，由于质量监管不力，施工单位为达到工程节约成本等目的可能存在安全隐患。
（1）信息化管理：随着信息技术的发展，建筑工程管理也越来越重视信息化管理。
通过建立完善的信息系统，能够实现对项目的全程监控和实时掌控。
（2）提高管理人员素质：解决人才短缺问题，需要建筑行业加大人才培养力度，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其适应市场需求。
（3）加强质量监管：建设行政管理部门要加大对建筑工程的监管力度，对于有违规操作的单位，要严格按照规定进行处罚，以保障建筑工程的质量和安全。
1. 完善信息化管理系统建筑工程管理应该逐步实现信息化、数字化。
通过建立全面的信息管理体系，将工程项目的各项数据实现集中管理，从而提高信息的共享性和实时性。
施工现场可以实现实时监控，项目进度、材料使用、安全生产等数据都能够得到及时反馈，有助于管理人员进行及时调整和决策。
2. 提高管理人员素质建筑工程管理人员应该具备全面的专业知识和管理能力，能够熟练运用现代管理技术和方法。
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建筑工程管理现状分析及对策新思
【摘要】本文笔者结合自己多年的工程实践，对建筑工程管理的重要性和内容进行分析理解，针对管理现状不足提出一些看法及对策思路，仅供参考。
【关键词】建筑工程；工程管理；对策新思
前言
随着经济的发展，现代化建设的深入，让我国有关工程建筑施工管理规范得到逐步完善，现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。
项目的规范度和复杂度较之以往呈指数级倍增，这就对施工项目管理提出了更高的要求，也对管理人员的素质要求也越来越高。
根据现场施工管理的工作体会，对当前如何提高大型建筑工程的管理水平，提出一些看法和具体的措施，与各位同行一起学习提高。
1 建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。
建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。
众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。
建筑工程的管理体系要充分体现时代化。
广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
其二，有利于完善以及解决建筑工程管理
的问题。
由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
2 建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。
建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。
通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。
由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。
若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。
因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。
每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。
施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。
还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
3 建筑工程管理的现状分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。
本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。
其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。
一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。
其二。
采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。
在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。
一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。
其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。
一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。
而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。
第
二，人员素质的现状。
目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。
首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。
尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
4 建筑工程管理的对策新思
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。
在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。
现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。
值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
建筑工程管理理念的创新发展：第一，深入改革建筑工程的管理
模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。
企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。
其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。
其三是改革管理技术。
要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。
第二，提高工程人员的素质。
工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。
有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。
鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。
5 结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对
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[3]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[j].商品与质量：理论研究， 2012（8）.。