建筑工程管理的现状分析及对策通用版
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指在建设工程建设过程中，为了实现项目目标，对工程活动进行组织、计划、控制和协调的一项管理活动。
在当前的建筑工程管理中存在一些现状及控制措施：一、现状：1. 规范性不足：目前建筑工程管理存在一定的规范性不足，缺乏明确的管理规定和标准。
导致工程管理人员在工作中难以把握和实施有效的管理措施。
2. 信息沟通不畅：建筑工程管理中信息的沟通存在困难。
各参与方之间信息交流不畅、工作计划不统一，容易造成沟通冲突和工程进度延误。
3. 人员素质不高：部分建筑工程管理人员缺乏相关专业知识和技能，技术水平不高。
这给工程项目的实施带来了一定的隐患，容易出现管理漏洞。
4. 安全隐患存在：建筑工程中安全事故屡禁不止，主要是由于施工安全管理不到位所致。
一些企业对安全管理重视不够，导致发生一系列的安全问题。
二、控制措施：1. 加强规范性管理：建筑工程管理需要制定相关的管理制度和规范，明确工作目标、任务和责任。
规范性管理能够提高建筑工程管理水平，减少管理漏洞。
2. 信息化建设：借助现代信息化技术，建设工程管理信息系统，实现信息的共享、传递和沟通。
通过信息化建设，可以提高工作效率，减少信息传递的时间和误差。
3. 人员培训和提高：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
定期组织各类培训，提高管理人员的综合素质和工作能力。
4. 加强安全管理：建设工程施工过程中需要加强安全管理，建立完善的安全管理制度和流程。
加强对施工现场的安全隐患排查和处理，提高施工过程中的安全意识和责任感。
建筑工程管理现状中存在一些问题，但通过加强规范性管理、信息化建设、人员培训和提高以及加强安全管理等措施，可以有效地提高建筑工程管理水平，确保工程项目的质量和进度。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行组织、协调和控制，以保证工程按时、质量、安全、经济地完成的一种管理活动。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理正面临着新的挑战和机遇。
本文将就建筑工程管理的现状和控制措施进行分析和探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 人力资源短缺建筑工程管理需要丰富的经验和专业知识，但目前我国建筑工程管理人才供给不足。
很多建筑工程项目缺乏专业的管理人员，导致项目进度延误、质量不达标甚至安全事故发生。
2. 技术和管理水平不高在建筑工程管理中，很多地方还停留在传统的管理模式和工艺上，存在着大量的低效、低质的管理现象。
建筑工程管理存在信息不对称、监管不力等问题，导致工程项目管理的风险增加。
3. 质量安全隐患较多目前建筑工程管理中存在一些质量安全隐患，一方面是由于建筑工程项目中材料和设备的使用质量不达标，另一方面是由于施工管理不善、监督措施不力等原因导致。
1. 加大人才培养力度为了解决建筑工程管理人才短缺的问题，应当加大对建筑工程管理人才的培养力度。
培养更多具有建筑工程管理专业知识和实践经验的高素质管理人才，注重理论学习与实践结合，提高管理人员综合素质和能力。
2. 推动信息化和智能化建设信息化和智能化建设是提高建筑工程管理水平的关键举措。
通过引入先进的建筑管理信息系统、智能监控设备等，提高建筑工程管理的效率和精度，降低管理成本，增强管理的透明度和科学性。
3. 加强监督和评估建筑工程管理中需要加强政府和社会监督的力度，建立健全的评估和监督机制，提高工程管理的透明度和公正性。
加强对建筑工程质量、安全的评估和监督，确保项目的顺利进行和质量安全。
4. 落实规范和标准建筑工程管理的规范和标准是保证工程质量和安全的重要保障。
加强对建筑工程管理的法规和标准的落实，强化对建筑工程管理的监管，加强对违规行为的处罚力度，确保工程的质量和安全。
5. 加强沟通和协调建筑工程管理需要各方的通力合作，加强各方之间的沟通和协调，形成良好的合作氛围。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
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建筑工程管理的现状分析及对策通用
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建筑工程管理的现状分析及对策通
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策
引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手后联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2从信息化技术上看
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。
但是，全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不平衡。
第一、虽然设计院已普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；其次大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；最后上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢，严重制约了数字化、信息化进程的发展
2.我国建筑工程管理工作中存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。
初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。
2.1建筑工程管理方面法律法规不健全
在20xx年我国颁发，《建设工程项目管理规范》。
还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比。
我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。
还不能做到管理科学化、规范化、标准化。
同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序。
项目管理法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
为建筑工程管理工作带来很大不便。
2.2管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量
的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.3建筑工程管理人力资源缺乏
建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才；最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。
因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。
2.4建筑工程管理方面意识薄弱
当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设。
所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。
但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理，所以很多项目是
在没有项目管理方面的专业人士团队进行项目管理。
因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
3.建筑工程管理的相关对策
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。
改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。
经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中
分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
4.结语
随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。
所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高。
参考文献：
1.何飞鸿。
关于建筑施工管理的探讨[J]。
今日南斟。
2010
2.刘泽权。
建筑工程管理的现状研究[J]。
山西建筑。
2009
3.刘涛，刘志才。
我国对外工程承包公司面临的挑战和对策[J]。
建筑管理现代化，2003（2）
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