书本推荐——沃尔玛策略
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持竞争优势和持续增长，沃尔玛需要制定并实施一套有效的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌承诺、品牌传播和品牌管理等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好的生活”，旨在为客户提供高品质、低价格的产品和服务，以满足他们的日常生活需求。
沃尔玛定位自己为一家一站式购物中心，提供从食品、家居用品到电子产品等多种商品种类。
通过提供丰富多样的产品选择和便捷的购物体验，沃尔玛赢得了消费者的信任和忠诚。
2. 品牌价值主张沃尔玛的品牌价值主张是“更低的价格，更好的品质”。
沃尔玛通过采购大量商品并与供应商进行谈判，以获得更低的采购成本，并将这些成本优势转化为更低的零售价格，从而使消费者能够以更实惠的价格购买到高品质的产品。
沃尔玛致力于提供物超所值的购物体验，让消费者感受到他们的购买力得到了最大化的发挥。
3. 品牌承诺沃尔玛的品牌承诺是“为您提供更好的选择，更好的服务”。
沃尔玛通过提供广泛的产品选择，满足不同消费者的需求和偏好。
无论是食品、家居用品还是电子产品，沃尔玛都致力于提供多样化的选择，以满足消费者的各种需求。
此外，沃尔玛还注重提供优质的客户服务，包括友好的员工、便捷的退换货政策和高效的售后服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。
4. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道和媒介进行品牌传播，包括电视广告、平面广告、社交媒体和线上线下活动等。
沃尔玛的广告宣传注重强调低价格和高品质，以吸引消费者的注意力并传达品牌的核心价值。
此外，沃尔玛还与慈善机构合作，参与社区活动，以提升品牌的社会责任形象。
通过积极的品牌传播，沃尔玛不断扩大品牌知名度和影响力。
5. 品牌管理沃尔玛注重品牌管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
沃尔玛在全球范围内建立了统一的品牌标识和视觉形象，包括标志、商标和店面设计等。
此外，沃尔玛还通过培训和教育活动，确保员工了解和传达品牌的核心价值和承诺。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和传播品牌形象、提高品牌价值的重要手段。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌价值观、品牌传播和品牌管理等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了顾客，为了社区，为了员工”。
该定位强调沃尔玛致力于为顾客提供优质的产品和服务，同时关注社区的发展和员工的福利。
通过这一定位，沃尔玛打造了良好的企业形象，树立了信任和价值的品牌形象。
2. 品牌价值观沃尔玛的品牌价值观包括“低价、高质量、多样化和可持续发展”。
低价是沃尔玛的核心竞争力之一，通过大规模采购和供应链管理的优化，沃尔玛能够提供具有竞争力的低价产品。
高质量是沃尔玛的承诺，确保产品的质量和安全是沃尔玛品牌的基石。
多样化是指沃尔玛提供多种类别的产品和服务，以满足不同顾客的需求。
可持续发展是沃尔玛的长期目标，通过减少环境影响、推动社会责任和关注员工福利，沃尔玛致力于实现可持续发展。
3. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、宣传活动、社交媒体和公关活动等。
沃尔玛的广告宣传注重强调低价、高质量和多样化的特点，以吸引顾客的注意力。
社交媒体成为沃尔玛与顾客互动和传播品牌形象的重要平台，通过发布优惠信息、回应顾客反馈等方式，增强顾客对沃尔玛品牌的认知和信任。
此外，沃尔玛还通过公关活动参预社区建设、慈悲事业等，加强与社区和顾客的联系，提升品牌形象。
4. 品牌管理沃尔玛注重品牌管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
沃尔玛通过建立品牌标准和指南，规范各个环节的品牌表达和执行。
此外，沃尔玛还定期进行品牌价值观和形象的评估和调查，以了解顾客对品牌的认知和满意度，及时调整和优化品牌战略。
总结：沃尔玛的品牌战略在品牌定位、品牌价值观、品牌传播和品牌管理等方面都具备明确的目标和策略。
通过强调低价、高质量、多样化和可持续发展，沃尔玛成功塑造了信任和价值的品牌形象。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持竞争优势并满足不断变化的消费者需求，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好地服务每一个家庭”。
通过提供广泛的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，沃尔玛致力于成为消费者购物的首选。
品牌定位强调沃尔玛对家庭的关注和承诺，以及为消费者提供高品质、低价位的产品的承诺。
2. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、社交媒体、线上线下活动等。
沃尔玛的品牌传播注重与消费者建立情感连接，通过温暖、亲切的形象和故事来吸引消费者的注意力。
同时，沃尔玛还通过与慈善机构合作，参与社会公益活动，提升品牌形象和声誉。
3. 品牌扩张沃尔玛通过多种方式实现品牌扩张，包括开设新店铺、收购其他零售商和与合作伙伴合作等。
沃尔玛在全球范围内开设了数千家门店，不断扩大市场份额。
同时，沃尔玛还积极寻求与其他零售商和品牌合作，通过共享资源和优势实现互利共赢。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了一系列措施来保护自身的品牌价值和声誉。
沃尔玛投资大量资源用于品牌监测和侵权行为的打击，确保市场上没有冒牌产品和侵权行为。
此外，沃尔玛还积极与政府部门和行业组织合作，推动建立和执行相关的法律法规，加强品牌保护的力度。
5. 品牌创新沃尔玛注重品牌创新，不断推出新产品和服务，以满足消费者的不断变化的需求。
沃尔玛通过与供应商合作，引入新的产品和品牌，提供更多的选择和多样化的购物体验。
此外，沃尔玛还积极采用新技术和数字化手段，提升消费者的购物体验，推动品牌创新。
综上所述，沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护和品牌创新等方面。
通过坚持以家庭为中心的品牌定位，积极传播品牌形象，不断扩大市场份额，保护品牌价值和声誉，以及推动品牌创新，沃尔玛成功地建立了强大的品牌影响力和市场地位。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略向来备受关注。
沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的销售网络和低价策略，更在于其精心打造的品牌战略。
本文将从不同角度分析沃尔玛的品牌战略，探讨其成功之道。
一、产品多样化1.1 提供丰富的产品种类沃尔玛以“一站式购物”的理念，为消费者提供从食品到家居用品的全方位产品。
消费者可以在沃尔玛购买到所需的几乎所有商品，满足不同消费者的需求。
1.2 引进独家品牌沃尔玛还积极引进独家品牌，与知名品牌合作推出独家产品线，提高产品的独特性和竞争力。
这些独家品牌在市场上具有一定的号召力，吸引了更多消费者。
1.3 不断创新沃尔玛不断推出新品，跟踪消费者的需求变化，及时调整产品线，保持产品的新鲜感和吸引力。
通过不断创新，沃尔玛保持了竞争优势。
二、价格战略2.1 低价策略沃尔玛向来以“低价”著称，通过大规模采购和高效管理，降低成本，使产品价格更具竞争力。
低价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额。
2.2 价格保障沃尔玛实行“价格保障”政策，承诺如果消费者在购买后发现同类产品价格更低，将退还差价。
这种价格保障增强了消费者的信任和忠诚度。
2.3 促销活动沃尔玛时常举办各种促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物。
促销活动不仅增加了销售额，还提高了品牌知名度。
三、渠道优势3.1 大规模店铺沃尔玛拥有大规模的门店网络，遍布全球各地，为消费者提供便利的购物场所。
这种渠道优势使得消费者更容易接触到沃尔玛的产品。
3.2 电子商务沃尔玛积极发展电子商务业务，建立了完善的在线购物平台。
消费者可以通过手机或者电脑随时随地购买沃尔玛的产品，提高了购物的便利性。
3.3 跨界合作沃尔玛还与其他企业进行跨界合作，如与快递公司合作提供送货服务，与银行合作推出信用卡等，拓展了销售渠道，增加了品牌暴光度。
四、社会责任4.1 环保倡导沃尔玛积极倡导环保理念，推动减少包装、降低能源消耗等环保措施。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是沃尔玛作为全球率先的零售巨头所采取的一系列战略措施，旨在提升品牌形象、增强市场竞争力和满足消费者需求。
以下是沃尔玛的品牌战略的详细介绍。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是提供高质量、低价格的产品和服务。
通过大规模采购、供应链优化和精简运营，沃尔玛能够以较低的成本提供消费者所需的商品。
品牌定位的核心是“为消费者节省金钱，让生活更夸姣”。
2. 多元化产品组合沃尔玛拥有广泛的产品组合，涵盖食品、家居用品、电子产品、服装等多个品类。
通过提供多元化的产品选择，沃尔玛能够满足不同消费者的需求，并增加顾客忠诚度。
3. 强大的供应链管理沃尔玛在供应链管理方面具有强大的竞争力。
通过与供应商建立密切的合作关系，沃尔玛能够实现高效的库存管理、减少运输成本、提高货物周转率。
供应链的高效管理使得沃尔玛能够提供低价产品，并保持良好的货品可用性。
4. 优质的客户服务沃尔玛致力于提供优质的客户服务。
无论是在实体店面还是在线购物，沃尔玛都注重为顾客提供愉快的购物体验。
员工接受专业培训，以提供友好、专业的服务，并匡助顾客解决问题和满足需求。
5. 创新科技的应用沃尔玛积极采用创新科技来提升品牌形象和购物体验。
例如，沃尔玛推出了自助结账台和挪移支付等技术，以提高结账效率和便利性。
此外，沃尔玛还在物流管理方面采用了自动化和人工智能技术，以提高效率和准确性。
6. 社会责任和可持续发展作为一家全球企业，沃尔玛注重社会责任和可持续发展。
沃尔玛承诺减少碳排放、提高能源效率、支持社区发展等。
通过积极参预公益事业和环境保护活动，沃尔玛提升了品牌形象，并赢得了消费者的认可和支持。
7. 市场扩张和国际化战略沃尔玛通过市场扩张和国际化战略来增强品牌影响力。
沃尔玛在全球范围内开设了众多实体店面，并通过在线渠道拓展销售网络。
沃尔玛在进入新市场时，会根据当地消费者需求和文化特点进行调整，以确保品牌在不同国家和地区的成功。
总结：沃尔玛的品牌战略旨在提供高质量、低价格的产品和服务，通过多元化产品组合、强大的供应链管理、优质的客户服务、创新科技的应用、社会责任和可持续发展、市场扩张和国际化战略等措施，不断增强品牌形象和市场竞争力。
沃尔玛市场营销策略
沃尔玛市场营销策略
沃尔玛是全球最大的零售商之一，其市场营销策略的成功是其发展的重要原因之一。
以下是沃尔玛市场营销策略的主要要点：
1.低价策略：沃尔玛以低价策略著称，确保顾客能够以低廉的
价格购买到商品。
他们与供应商进行大量采购，并通过规模经济和优化供应链来降低成本。
这使得沃尔玛能够以更低的价格销售商品，吸引了大量的顾客。
2.产品组合：沃尔玛提供各种各样的产品，包括食品、家居用品、电子产品等等。
通过提供多种产品选择，满足不同消费者需求，增加了消费者的购买力和忠诚度。
3.门店布局：沃尔玛的门店布局非常重要，他们将商品按照不
同的类别和部门进行展示，使顾客能够方便地找到他们需要的商品。
此外，沃尔玛还在门店内设置了便利设施，如咖啡店、药店等，以提供更好的购物体验。
4.促销活动：沃尔玛定期举办促销活动，如打折销售、特价推
广等。
这些促销活动吸引了大量消费者，增加了销售额。
同时，沃尔玛还提供优惠券、会员卡等福利，以增加顾客的忠诚度和回购率。
5.线上销售：沃尔玛积极发展线上销售渠道，通过网站和移动
应用程序提供产品和服务。
这使顾客可以随时随地购物，增加了销售渠道的灵活性和便利性。
6.社交媒体营销：沃尔玛通过社交媒体平台进行广告宣传和品牌推广，包括Facebook、Instagram、Twitter等。
他们与顾客互动，分享商品信息和促销活动，增加了品牌曝光度和消费者参与度。
总之，沃尔玛通过低价策略、丰富的产品组合、良好的门店布局、促销活动、线上销售和社交媒体营销，成功吸引了大量的消费者，成为全球领先的零售商之一。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和推广自身品牌形象的一系列战略举措。
沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其品牌战略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌承诺、品牌传播和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“低价、高质量的零售巨头”。
通过提供价格合理、品质可靠的产品和服务，沃尔玛赢得了泛博消费者的信任和忠诚。
沃尔玛的品牌定位使其能够吸引不同消费群体，包括家庭主妇、年轻人和老年人等。
2. 品牌承诺沃尔玛的品牌承诺是“为消费者提供一站式购物体验”。
沃尔玛致力于为消费者提供各种商品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、药品和金融服务等。
沃尔玛通过丰富的商品种类和便捷的购物环境，满足消费者的各种需求。
3. 品牌传播沃尔玛采用多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、报纸杂志、户外广告和社交媒体等。
沃尔玛的广告宣传以低价和优质产品为主题，强调其与消费者的密切联系。
此外，沃尔玛还通过赞助体育赛事和社区活动等方式提升品牌知名度。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了多种措施保护自身品牌的声誉和权益。
首先，沃尔玛投入大量资源进行品牌监测，及时发现和应对可能伤害品牌形象的事件。
其次，沃尔玛与政府、行业组织和消费者保护组织合作，共同打击假冒伪劣产品和侵权行为。
同时，沃尔玛加强内部管理，确保员工遵守公司的品牌价值观和行为准则。
总结：沃尔玛的品牌战略在低价、高质量的定位下，通过一站式购物体验的品牌承诺，多渠道的品牌传播和全面的品牌保护措施，成功塑造了其在全球零售市场的领导地位。
沃尔玛的品牌战稍不仅匡助企业增加销售额和市场份额，还提升了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
沃尔玛将继续致力于创新和改进品牌战略，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。
沃尔玛策划书
反馈机制
建立反馈渠道
提供多种反馈渠道，如 在线调查、电话、邮件 等，以便客户随时提供
意见和建议。
及时响应
对客户的反馈进行及时 响应，积极解决客户的
问题和需求。
持续改进
根据客户反馈和效果评 估结果，持续改进和优 化策划方案，提高活动
效果。
奖励机制
设立奖励机制，鼓励客 户提供宝贵的意见和建 议，激发客户的参与热
经济形势波动
经济形势的变化可能对消费者的购买力产生影响，从而影响沃尔 玛的销售业绩。
法律法规调整
政府对零售行业的法律法规进行调整可能对沃尔玛的经营产生影 响。
竞争风险
竞争对手的策略
竞争对手的营销策略、商品价格等可能对沃尔玛的市场份额产生影 响。
新兴业态的挑战
随着电商和无人超市等新兴业态的发展，沃尔玛需要不断创新以保 持竞争优势。
通过改善购物环境、提供优质服务和 产品，提高客户满意度和忠诚度。
优化库存管理
建立高效的库存管理系统，减少库存 积压，提高库存周转率。
中期目标
扩大市场份额
通过持续改进和创新，在三年内 扩大沃尔玛的市场份额。
拓展新业务领域
探索新的业务模式和产品线，如线 上销售、自有品牌等，以增加收入 来源。
提升品牌形象
沃尔玛以其低价格、大批量、快速周转的经营模式而著名，致力于提供物有所值的 商品和服务。
市场环境分析
01
02
03
宏观经济环境
全球经济增长放缓，消费 市场面临压力。
行业竞争格局
零售行业竞争激烈，新兴 电商和实体零售企业不断 涌现。
政策法规环境
各国政府对零售行业的监 管政策不断调整，对跨国 零售企业提出更高要求。
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运营策略（ 运营策略（operation ）
1 提供便利
2
运营事项
3
库存事项
4
可视销售规划
5
零售队伍凝聚力
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企业文化策略（culture） 企业文化策略（ ）
权 。 会 务 领导 沟 业 交 渠 。 括： （渠 括： 会、卫 、 学 、 训项 、公 册、员工 册、 玛介绍录 、公 网页还 业内 联网 供 内 内 ）
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玛 业
个
玛 业
现。
主要产品策略（key） 主要产品策略（ ）
“商品就是现金支票” 商品就是现金支票” 天天低价，顾客至上 天天低价， 改变产品，引进新产品， 改变产品，引进新产品， 提供独特的产品 不断评估和调整所销售 的产品 创立自己的品牌
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山姆 山姆沃尔顿一直强调说他给沃尔玛定的 目标从来都不是成为世界上最大的零售商， 目标从来都不是成为世界上最大的零售商， 而是要成为世界上最好的。但事与愿违，早 而是要成为世界上最好的。但事与愿违， 1991年时 年时， 在1991年时，沃尔玛就已成为了美国最大 的零售商。 的零售商。 2003年 沃尔玛被《财富》 2003年，沃尔玛被《财富》杂志提名 为世界上最受尊敬的共识，2004年又一次 为世界上最受尊敬的共识，2004年又一次 获此殊荣。 获此殊荣。 沃尔玛拥有130万员工 在美国， 万员工， 沃尔玛拥有130万员工，在美国，除了 联邦政府， 联邦政府，沃尔玛雇用的人数比其他任何机 构都多， 构都多，也使得沃尔玛成为了世界上最大的 雇主。 雇主。 沃尔玛能够取得如此大成功的原因是： 沃尔玛能够取得如此大成功的原因是： 采取“邻家超市”战略。 采取“邻家超市”战略。沃尔玛的策略如同 毛泽东的战略很像，先征服乡村， 毛泽东的战略很像，先征服乡村，再夺取城 市。
沃尔玛成功七大策略
价格 运营 务
业
产
控
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价格策略（ 价格策略（price） ）
1
天天平价
沃尔玛的天天平价策略被证明是放之四海皆准。 沃尔玛的天天平价策略被证明是放之四海皆准。无论是乡村的还 是城市的，无论是在美国还是在国外，每一个消费者都爱低价。 是城市的，无论是在美国还是在国外，每一个消费者都爱低价。 保证你购物时享受到尽可能优惠的价格， 保证你购物时享受到尽可能优惠的价格，每天都能享受到优惠的 价格，让顾客的钱更经花。 价格，让顾客的钱更经花。 2
费用/成本控制策略（expense） 费用/成本控制策略（ ）
1.相当注意成本的控制。 1.相当注意成本的控制。 相当注意成本的控制 2.公司鼓励每个人想出 2.公司鼓励每个人想出 节约成本的好办法。 节约成本的好办法。 3.工资成本的控制。 3.工资成本的控制。 工资成本的控制 4.配送和物流机构的管 4.配送和物流机构的管 理。
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宝洁、可口可乐、卡夫等公司的产 宝洁、可口可乐、 超过10%是通过沃尔玛销售 是通过沃尔玛销售。 品，超过10%是通过沃尔玛销售。 全美国儿童的圣诞节玩具超过30% 全美国儿童的圣诞节玩具超过30% 是从沃尔玛购买的。 是从沃尔玛购买的。 在美国的非汽车零售领域， 在美国的非汽车零售领域，每1美元 当中就有9美分是花在沃尔玛。 当中就有9美分是花在沃尔玛。 沃尔玛一天销售所耗费的购物小票 打印纸带可以长达2700英里 英里， 打印纸带可以长达2700英里，相当于 从费城到洛杉矶的距离。 从费城到洛杉矶的距离。 直接把沃尔玛的年度进账和它的美 国竞争对手进行比较，结果显示：沃尔 国竞争对手进行比较，结果显示： 玛的年入账分别是家得宝的整整4 玛的年入账分别是家得宝的整整4倍、塔 吉特的5 克罗格的5 西尔斯的6 吉特的5倍、克罗格的5倍、西尔斯的6 美国零售的6 西夫韦的7 倍、美国零售的6倍、西夫韦的7倍、艾 伯森的7 劳氏的8 伯森的7倍、劳氏的8倍和凯玛特食品连 锁的9 实际上，把家得宝、克罗格、 锁的9倍。实际上，把家得宝、克罗格、 塔吉特、 塔吉特、美国零售和西尔斯的年销售量 全部加起来，其总和也低于沃尔玛 全部加起来， 2600亿美元的年销售额 2600亿美元的年销售额。 亿美元的年销售额。
What I learned from Wal-mart
， 来，它 须跑 狮 ， 会 狮 。 来，它 狮 须赛 过跑 ， 会 饿 。 论你 狮 还 ， ， 东 ，你 开 跑。
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谢谢观赏！ 谢谢观赏！ THANK YOU!
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人才策略（talent） 人才策略（ ）
： 从 经验 专业 看 来 雇 从 员工 见调查 标 ： 试官 职 进公 ， 。 选 。
职 高两个级别， 高两个级别 两个级别，
格 。
渠 ： 职业机 求职档 国家 当 职业机构、 过 、查询 求职档 、当 军 进门求 告、 告、 、进门求职 、高 学、 类 告、 垃 场 动 告、 俱乐 VA职 国 教 俱乐 学 、 业学 组织学 、 联 、VA职 介项 、 职业 训项 、当 线电视 、 区 动 （残 ）、 区教 、 电 、网络 。
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服务策略（service） 服务策略（ ）
务 10‡wŒ-‹2 10‡wŒ-‹2 则
顾客至上
礼
客
则
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个 购进对 产 适当 适当 销 规划
销来 加顾客 加顾
雇佣优 员工为顾客 务 为顾客
库 ，节约
高 经营
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玛
沃尔玛策略
作者：迈克尔贝里达尔 作者：迈克尔 内容简介： 内容简介： 零售业是一个残酷的行业， 零售业是一个残酷的行业，你的 每 一次销售规划、 一次销售规划、定价和促销决策被竞争 对手看在眼里， 对手看在眼里，但是沃尔玛却获得了空 前的成功。 前的成功。 作者曾是沃尔玛的高级主管， 作者曾是沃尔玛的高级主管，在 山 沃尔顿的手下工作多年。 姆沃尔顿的手下工作多年。作者系统 地总结出沃尔玛成功的七大策略： 地总结出沃尔玛成功的七大策略：价格 策略、运营策略、企业文化策略、 策略、运营策略、企业文化策略、主要 产品策略、成本控制策略、 产品策略、成本控制策略、人才策略和 服务策略。 服务策略。
让利销售
降低自己的成本，沃尔玛就可以为顾客降低商品的价格。 降低自己的成本，沃尔玛就可以为顾客降低商品的价格。 你只需在商店里查看标有“让利”的笑脸标志， 你只需在商店里查看标有“让利”的笑脸标志，相信你也会展现 笑 容。
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特惠商品
标有“特惠”的商标，沃尔玛用此来超低价销售商品。 标有“特惠”的商标，沃尔玛用此来超低价销售商品。
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创始人简介： 创始人简介：
中文名： 山姆沃尔顿 中文名： 山姆 国籍： 国籍： 美国 出生地： 出生地： 美国阿肯色州的一个小镇上 出生日期： 1918年 29日 出生日期： 1918年3月29日 逝世日期： 1992年 逝世日期： 1992年4月5日 财富档案： 财富档案： 山姆沃尔顿在短短几十年时间内迅速扩张。 山姆沃尔顿在短短几十年时间内迅速扩张。 将沃尔玛在美国开办连锁店１７０２ １７０２家 将沃尔玛在美国开办连锁店１７０２家，超市 ９５２家 山姆俱乐部”仓储超市４７９ ４７９家 ９５２家，“山姆俱乐部”仓储超市４７９家； 它在海外还有１０８８家连锁店。２０００年 １０８８家连锁店 它在海外还有１０８８家连锁店。２０００年， 沃尔玛全球销售总额达到１９１３亿美元， １９１３亿美元 沃尔玛全球销售总额达到１９１３亿美元，甚 至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森－美 至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森－ 孚石油，位居世界第二。 孚石油，位居世界第二。 沃尔顿家族五人２００１年包揽了《 ２００１年包揽了 沃尔顿家族五人２００１年包揽了《福布 全球富翁榜的第７ １１位 斯》全球富翁榜的第７至１１位，五人的资产 总额达到９３１亿美元，比世界首富比尔 ９３１亿美元 总额达到９３１亿美元，比世界首富比尔盖茨 高出３４４亿美元，成为世界上最富有的家族。 ３４４亿美元 高出３４４亿美元，成为世界上最富有的家族。