万科、龙湖样板间示范区打造(修订版)

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万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在笔记本的键盘上,手指轻轻敲击,思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛,回忆起那些年的方案写作,那些成功与失败的经验,渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业,一直致力于提升居住品质,打造美好生活。

此次项目位于城市核心区,旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务,我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象,增强市场竞争力。

2.通过样板房展示,让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通,提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段(1)市场调研:了解竞品项目的样板房展示情况,分析优缺点,为万科项目提供借鉴。

(2)确定主题:结合项目特色,确定样板房的设计主题,如现代简约、新中式等。

(3)策划方案:制定详细的策划方案,包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段(1)设计团队:组建一支专业的设计团队,确保设计质量。

(2)设计风格:根据主题,确定设计风格,注重细节处理。

(3)智能家居:引入智能家居系统,展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段(1)施工队伍:选用有经验的施工队伍,确保施工质量。

(2)进度管理:制定详细的施工计划,确保工程进度顺利进行。

(3)质量把控:对施工过程中的关键环节进行严格把控,确保质量达标。

4.展示阶段(1)展示策划:制定展示方案,包括展示时间、地点、活动安排等。

(2)宣传推广:通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

(3)业主体验:邀请业主参观样板房,提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估:分析项目实施过程中可能出现的风险,如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施:(1)设计不满意:及时与设计团队沟通,调整设计方案。

(2)施工质量问题:加强质量把控,对施工队伍进行培训。

(3)展示效果不佳:提前进行展示策划,确保展示效果。

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模式的简介龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。

究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢?房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上,进行简单的介绍。

龙湖篇一、龙湖地产有限公司简介龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

龙湖地产有限公司创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

集团总部设在北京,现有员工6900多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

“为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。

在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命,认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任,更是龙湖的社会责任。

龙湖为自己订立的经营管理原则中,给自己提出很高的要求:企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

龙湖在做产品过程中,把这种责任内化成自己的良心准则,在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动,保持一种专业良知,绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。

对于承诺客户的,龙湖一定做到;对于没有承诺的,龙湖尽力做到。

龙湖经营原则中,给自己提出了无数个“更”高的要求:不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观: (28)万科使命建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》

2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》

02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来,政府对房地产市场的调控政策频繁出台,包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策,对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进,房地 产市场持续繁荣,为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段,开展线
上宣传和推广活动,提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前,会进行深入的市场调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势, 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一:某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体,以中高端市场为主,注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况,制定合理的 价格策略,保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品,满足不同客户 需求,强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战,龙湖地产需要制定差异化的营销策略,突出自己的产品特点和优势, 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段,采用更加多样化、个性化的营销方式,提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略,成功塑造了高品质、高端 的品牌形象,赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上,龙湖地产注重线上 线下的融合,通过多元化的销售渠 道和营销策略,扩大了市场份额,

员工培训需求调查问卷(员工版)

员工培训需求调查问卷(员工版)

年度员工培训需求调查问卷(员工版)各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。

A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。

感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快!B、您对目前公司的培训安排是否满意?(单选)C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要?(单选)B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训?(多选)B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是?(多选)B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适?(多选)B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受?(单选)A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗?(单选)B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善?(可多选)B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议?(单选)B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从?(单选)B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属?(单选)B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩?(单选)B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的?(请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。

房地产项目标准工序及工期(最全)

房地产项目标准工序及工期(最全)

完全搞懂一个房地产项目的开发流程,弄清楚所有工序之间的关系是件极不容易的事情。

今天分享一下:万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,看了标准工序与工期,您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了......第一部分:龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划,但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时须充分考虑。

1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。

3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计精选文档3、方案设计4、地质勘查设计5、初步设计精选文档6、施工图设计精选文档7、精装图设计精选文档精选文档8、导视系统设计精选文档精选文档9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。

体验式营销:龙湖VS万科

体验式营销:龙湖VS万科

体验式营销:龙湖VS万科体验式营销为目标客户创造了一个全景体验的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到入住后的物业服务、家居景观。

通过让顾客体验产品、确认价值、促成信赖后自动贴近该产品,成为忠诚的客户。

龙湖地产、万科是体验式营销方面较为成功的开发商,他们前期都非常注重研究客户的属性,喜好,然后根据客户的需求,拿地、盖房子,搭建体验区,提高服务。

一、龙湖:为客户创造“全景体验”过程龙湖项目首次开盘一般提前三个月开始起势宣传,以品牌导入为先,接着项目产品形态、项目信息与项目价值推广为主,积累客户让客户充满期待,以示范区的惊艳开放达到全城轰动、获得客户的高度认可,达到推广宣传的一大高潮,紧跟着开盘,以水到渠成地取得首次开盘的良好业绩。

由于体验区打造需花费较多的时间,实际上开始宣传启动的时间是以体验区的开放节点倒推,开盘时间再根据开放时间顺推半个月。

1.以客户最佳体验为导向设计情景体验区如何让客户通过感官对售楼处、样板房、工地建立统一的体验,是实施体验式营销的关键。

体验区客户参观流线:停车场——售楼处——体验区——样板房——(售楼处)。

1)体验区的选址和定位a.体验区的设计范畴:包括售楼处、样板房、体验区;涉及建筑设计、装修设计和景观设计。

b.体验区的特征:包括显性和隐性特征。

显性特征:规划设计、建筑设计、装修设计、景观设计、导示系统和灯光设计隐性特征:消费者的感官、情感、思考、行动和关联c.体验区的选址原则:交通便捷性原则、楼盘形象展示性原则、客户体验原则。

2)情景体验区设计风格及要求a.景观概念:创造客户理想生活方式的构成情境,从而使客户对产品产生情感认同,激发购买欲。

b.空间组织及游线:注重空间的节奏变化和客户的游线感受。

c.情景体验区设计整体要求色:四季常绿要有花,体现季节的变化交替;香:景观区植物的搭配,展示中心鲜花、香水;味:展示中心现场提供水果点心,咖啡等饮料;形:植物是建筑的外立面,项目未动,园林先行,全冠移植;声:让喷泉叠水唱歌,现场音乐系统。

上海杭州龙湖、万科、绿城等别墅项目考察报告

上海杭州龙湖、万科、绿城等别墅项目考察报告

2012年2月28日本次考察概况{考察目的考察对象人员时间考察项目} 考察项目介绍{上海杭州}项目借鉴点整理{设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点}考察目的:沈阳锦联上水溪谷项目目前处于冬停期,项目一期工程建设及营销的准备工作有序开展。

鉴于锦联上水溪谷是集团打造的首个高端项目,操作更需谨慎。

为了能做出高标准、高品质的别墅项目,更好的完成2012年经营计划,我司拟利用这段时间走出去学习经验,同时也为项目后期规划产品做好准备。

考察对象:口碑较好,销售业绩突出的, 以及在国内市场中极具考察价值的成熟楼盘。

考察时间:2012年2月20日~2012年2月24日考察人员:高明、马荣和、王守祥、丛昊男、姜峰、赵阳、潘显扬考察项目:龙湖滟澜山、龙湖好望山、绿城玫瑰园、万科翡翠、保利茉莉公馆、绿城桃花源、绿城青山湖红枫园、郡原列岛花园、郡原九树、万科良渚文化村本次考察概况{考察目的考察对象人员时间考察项目} 考察项目介绍{上海杭州}项目借鉴点整理{设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点}项目概况:龙湖滟澜山位于上海市青浦区,距人民广场仅25公里,距虹桥机场约15公里,走沪青平高速公路可到达市区,紧邻佘山周边高端配套丰富。

社区环境优美,拥有长达1.6公里的天然水岸,并且河面大部分宽度超过30米,种植有40岁珍稀古树,200余种丰富植物。

二期香醍半岛总建筑面积144500平方米,绿化率高达50%。

整个社区以纯粹地中海风情为主题,整个社区地面标高抬高一层,形成完全立体人车分流以及独特的非下沉下沉式庭院。

同时社区内的高低落差达到7-8米。

二期产品双拼23栋,叠拼89栋,联排:20栋(地上3层,部分带有地下室)。

叠拼别墅面积175平,总价470-600万/套,送75平的地下室和花园。

一期联排别墅现房在售,面积220平,送80平地下室,总价698万/套。

基本信息:地理位置: 青浦赵巷嘉松中路6788弄总建面: 144500平方米容积率: 1.0绿化率:≧35%平面规划:截取1.6公里自然黄金水岸,纵横规划出浪漫“五轴五镇”园林风格: 地中海园林风格建筑风格:西班牙/意大利托斯卡纳产品类型:双拼:23栋; 联体:20栋;叠加:89栋(规划730户)投资商:上海龙湖置业有限公司物业管理:重庆新龙湖物业服务有限公司建筑设计: 美国百盛年/拉古尼建筑设计和土地规划公司区位图:交房标准:安保系统:周界红外报警系统、电子围栏、24小时电子巡更 智能化设施:楼宇对讲系统供水系统:变频供水空调新风系统:预留空调机位车库配置:独立车库外墙:涂料、文化石进户门:实木装甲门窗户:塑钢推拉窗该楼盘地块为带状,出于容积率考虑,单体建筑规划为联排或叠拼,建筑密度大,楼间距较小,为提高园区景观绿化面积,将车库全部设于地下,集中出入。

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万科、龙湖如何打造会说话的示范区?
有一句话是这样说的,如果营销是一场战役,示范区就是战场。

而好的示范区会说话,这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。

那么,如何营造会说话的示范区?明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。

一、不同的楼盘有不同的卖法
在确定示范区的设计方案前,首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息,以此来确定示范区的定位,找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。

比如城市高层系列项目,它对应的多是首置或首改的青年客群,这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。

而豪宅项目,因为面对的客群是顶层客户,在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握,强调项目的品质感。

二、准备好你的示范区惊喜点了吗?
在确定示范区设计主题后,我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。

首先要思考:
1.从目标客户所在地到达项目,使用的交通工具是什么?如何引导这个过程?
2.正向到达和逆向离开,项目沿途有哪些节点是观众能够看到,并且带给他们感受的?
3.设置节点所承担的任务是什么?要达到什么样的效果?
4.设立从市政到项目如何设计缓冲区,让客户转换心情?
5.确定兴奋点;
6.明确可配合展示的项目硬件属性,如主题园林、主题水景、会所、学校等;
7.项目本身还有哪些硬伤需要规避?
根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。

1.第一印象区
2.售楼处
3.园林和样板房展示区
4.不同类型客户准备不同的惊喜点
首置首改项目,客户在示范区的兴奋点应该在样板房,这与客户对住房的关注度高有关。

这类项目在设计示范区时,园林环境的面积可以适当控制,把重点放在样板房的生活场景体现上。

而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈,其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。

三、万科、龙湖示范区如何找准靶心
1、引导区
引导区的设计要点是要通过特定的场景让客户感知“已到达本项目”,万科对此要求能够形成超出周边区域品质的领域感并且传达给客户,通常设置红地毯、花箱、树阵、道旗等。

2、入口处
入口区是给客户传达项目的性格和调性并形成项目高品质的第一印象,比如龙湖滟澜山主要通过开放式入口方式、铺装、植栽、案名构筑物来达到目的。

万科翡翠公园在示范区的入口处有一个造型奇特的灯柱,它设计的巧妙之处不只是外形新颖,还增加了互动性。

这个灯柱只要有人在下面驻足,就会点亮,而且人越多灯越亮。

一个小小的景观不仅增加了趣味性,还让年轻家庭在来访时平添了一份时下最流行的“参与感”。

3、精神堡垒&项目logo
精神堡垒是项目的标志性象征,高度大概6-10米,需根据项目的VI色设置,字体尽量精简,并放大尺寸,加强昭示性。

碧桂园
龙湖春森彼岸
4、停车场展示信息
利用各种围挡、桁架,展示位置、配套及停车信息等。

以此清晰指示客户到现场及停车点,配套实力展示,增加产品性价比,提高客户购买欲。

5、销售中心
销售中心是承上启下的区域,利用好售楼处整合各营销线索给客户进行洗脑,向客户集中展示项目及公司亮点。

(1)售楼处造型
比如万科上海翡翠公园项目定位企业白领,中高管人群,目标客群注重生活品质和文化内涵,国际范、上进,同时需要更多地交流互动。

因此,万科翡翠公园售楼处造型现代风,再细看外立面,不同楼层用了不同图案的穿孔铝板装饰,图案主要表现了纽约从公园到建筑到细部街景各个层次的景观。

(2)沙盘
售楼处里做了一个黑色的区域沙盘,类似纽约曼哈顿,加深了客户在接受项目信息时的印象。

(3)区位图
区位图最好摆放在沙盘附近,方便销售人员讲解。

画面简洁实用,主要显示项目地块、城市成熟商圈及周边重点、卖点配套,其余地形的信息均弱化。

(4)促销氛围布置
碧桂园非常擅长布置销售中心的卖场氛围,通过突出销售信息、配套、卖点等,让客户进入销售现场能被现场热销气氛迅速感染,制造现场拥挤气氛。

比如以下重点位置主要根据客户参观动线设置,融入卖点、配套等利好信息,制造卖场热销气氛。

利用各种吊旗、展板和十大卖点提炼展板,制造热烈的卖场气氛。

(5)通道项目卖点地贴
从销售中心入口开始,沿参观动线地上均贴上项目重要卖点地贴,以简单文字及图片展示,引导客户参观的同时,也可以带出卖点配套。

销售中心内各种展示工具
5、示范区参观通道
高品质的制造一条连接通道,让客户在行走过程中被打动,通过沿途场景使客户在行动中潜移默化的加深项目形象的概念,从而激发他们的购买欲望。

(1)从入口到售楼处
由主入口景墙开始,沿客户动线沿路设置种地牌、A型牌输出卖点信息,结合项目主题制作造型雕塑、气氛物料,丰富沿路气氛展示。

(2).围蔽包装
为了将施工区域和示范区相互隔断,不影响客人的正常参观,围挡和蓝天白云是重要的施工隔断工具!
(3)沿路引导
在沿路通往示范区的路口两侧,均设置生活类人型剪影,作为导视牌的辅助引导,亦可展现生活气息。

(4)参观通道夜间亮化;
龙湖滟澜山售楼处及道路
(5)从售楼处到样板间的通道
通道的作用主要有3个,一是成为客户的无声导游,让客户顺利、流畅地完成整个单一、封闭的参观动线;二是成为回避施工通道的绝佳利器,最大程度减轻施工对客户参观的影响,三是完成项目或组团广告形象的落地问题,与现场环境相结合,扬长避短,只将完美的一面呈现给客户。

龙湖对于示范区通道打造的关键词有2个,一个是休闲小品,一个是特色盆栽。

样板房入口
6、样板房
样板房是最重要的销售道具之一,也是最能激发客户购买欲望的,因此样板房打造上必须要注重细节,重点是要通过真实生活情景布置,营造真实生活气氛。

前段时间,明源君刚分享了一篇样板房细节打造的文章《样板房打造的32个细节,看了好冲动》。

龙湖样板房
利用温馨语句,描述未来美好生活环境。

根据不同板房的装修风格及不同的客户定位,进行主题气味营造。

同时,碧桂园还认为,温度也会影响客户的购买情绪,太高太低都不好。

因此示范区室内空调一般调至25℃,无空调设备的室外环境可采用以下方法调节温度:
7、道示范区内导视系统
示范区内导视系统不但有着引导、说明、指示等功能,它也是环境布局的重要
环节,也是营造风格、塑造文化的重要组成部分。

比如,碧桂园顺德碧桂园泮浦湾利用桁架喷画代替原有座地式苑区平面图,画面采用游乐地图形式,更清晰引导客户参考。

龙湖停车场指示牌与园林浑然一体
四、总结
在设计示范区时首先需要进行主题思考,而针对不同的地块、不同的目标客群、不同的市场竞争状况和经营指标,最终来完成对产品的定位和价值要点的强化。

这是示范区成功的首要前提。

其次是分镜头、写场景。

不同档次的项目对应不同类型的客群,其关注点和要求也是不一样的。

比如城市高层、青年住宅系列,客户最强兴奋点产生于样板房,相对来说这两产品系列的社区通常不大,园林环境的发挥空间有限。

而豪宅项目的最强兴奋点在社区环境、优美开阔的生态园林。

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